IN BREVE

h h h h h h GRANDI MOLINI ITALIANI

LA SOLUZIONE PER MONITORARE LEPERFORMANCE AZIENDALI

"GMI colleziona IVA a credito pervolumi consistenti, poter registrarepiù velocemente permette dirichiedere rimborsi con più rapiditàe avere la situazione sotto costantecontrollo senza attendere lechiusure trimestrali di bilancio.Controllo Crediti: maggiorirecuperi anche grazie all’adozionedi procedure automatiche disollecito."

"Andrea BoschettiDirettore CorporateGMI

L'azienda

Nome dell’azienda: Grandi Molini ItalianiS.p.A.Sede principale: Rovigo (RO)Settore: Produzione farine e semoleTipo di servizi/prodotti forniti:Produzione farine di grano tenero esemole di grano duro destinate a tutti isegmenti di mercato (Largo Consumo,Industria Alimentare, Industria AlimentareSemola, Artigiani, Grossisti, IndustriaZootecnica)Fatturato: 350 milioni di euroDipendenti: 250Sito web: www.grandimolini.itSoluzioni e/o servizi implementati:Amministrazione e Finanza (FI), Cespiti(FI-AA); Vendite e distribuzione(SD); Manutenzione impianti (PM);Provvigioni; Gestione magazzino eGestione acquisti (MM); Controlling (CO);Analisi profittabilità (CO-PA); BusinessIntelligence (BW); Electronic DataInterchange (EDI)Database: DB2Hardware: AS/400Sistema Operativo: OS/400

Sfide e opportunità

• Difendere la posizione di mercatoconquistata ed allo stesso tempoespandere il business primario• Migliorare i margini di profittabilità• Ridurre il time to market• Aumentare l'efficienza operativa• Essere più vicini al consumatore percaptarne al meglio le mutevoli esigenze Obiettivi del progetto

• Ridurre al minimo gli errori, snellire iprocessi, evitare al massimo leridondanze nelle procedure edautomattizzare i tasks liberando risorse daallocare nelle funzioni strategiche• Assicurarsi una visione d'insiemedell'andamento aziendale chiara, affidabileed in tempo reale, con la possibilità divalutare just in time la profittabilità deiprodotti e delle aree aziendali• Ottimizzare la gestione di cassa e dellaliquidità Perché SAP

• Notevoli referenze nel settore alimentaree disponibilità di una soluzione specificaper questo mercato• Scelta che garantisce integrazione sia alivello di sistemi informativi che aziendale,completezza funzionale ed assicuracontinuità e sviluppo nel lungo periodo  

• Aumentare l'efficienza operativa• Essere più vicini al consumatore percaptarne al meglio le mutevoli esigenze Obiettivi del progetto

• Ridurre al minimo gli errori, snellire iprocessi, evitare al massimo leridondanze nelle procedure edautomattizzare i tasks liberando risorse daallocare nelle funzioni strategiche• Assicurarsi una visione d'insiemedell'andamento aziendale chiara, affidabileed in tempo reale, con la possibilità divalutare just in time la profittabilità deiprodotti e delle aree aziendali• Ottimizzare la gestione di cassa e dellaliquidità Perché SAP

• Notevoli referenze nel settore alimentaree disponibilità di una soluzione specificaper questo mercato• Scelta che garantisce integrazione sia alivello di sistemi informativi che aziendale,completezza funzionale ed assicuracontinuità e sviluppo nel lungo periodo  

SAP Customer Success StorySAP ERP

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SAP, R/3, SAP NetWeaver, Duet, PartnerEdge, ByDesign, SAP Business ByDesign e altri prodotti e servizi

SAP qui menzionati, come anche i rispettivi loghi, sono marchi o marchi depositati di SAP AG in Germania e in altri paesi.

Business Objects e il logo Business Objects, BusinessObjects, Crystal Reports, Crystal Decisions, Web Intelligence, Xcelsius e altri prodotti e servizi Business Objects menzionati nel presente documento nonché i rispettivi loghi sono marchi o marchi registrati di Business Objects S.A. negli Stati Uniti e in altri paesi. Business Objects è una società SAP.

Tutti gli altri nomi di prodotti e servizi qui menzionati sono marchi di proprietà dei rispettivi titolari. Questo documento ha finalità puramente informative. Le specifiche nazionali dei prodotti possono variare di caso in caso.

SAP si riserva il diritto di modificare tutti i materiali senza preav-viso. I materiali sono forniti da SAP AG e dalle affiliate (“Gruppo SAP”) a solo scopo informativo, senza alcun fine illustrativo o di garanzia di qualsiasi natura; il Gruppo SAP si astiene da una qual-siasi responsabilità conseguente ad eventuali errori od omissioni riscontrati nei materiali. Le uniche garanzie applicabili ai prodotti e ai servizi del Gruppo SAP sono quelle espressamente menzionate nelle apposite garanzie rilasciate per i singoli prodotti o servizi. Nessuna parte della presente nota scritta è da interpretarsi quale garanzia accessoria.

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Punti chiave dell'implementazione

• Automazione del processo diattribuzione dei costi di trasporto agliacquisti ed alle vendite• Supporto nelle relazioni e nei rapportocon la Grande Distribuzione Organizzata(GDO); grazie a SAP la gestione deicontratti promozionali, il calcolo dei premie contributi di fine anno e la redazione deltrade budget oggi sono attivitàsemplificate, puntuali e precise• Aggiornamento automatico e puntualedei listini di vendita, allineandoli alleoscillazioni della Borsa per l’acquisto dellematerie prime• Gestione automatica della manutenzioneimpianti: pianificazione di interventipreventivi e delle procedure per la tuteladella sicurezza sul lavoro• Introduzione del CRM: analisi dei dati deiclienti finalizzata alla proposta di offertepersonalizzate soprattutto per i panificatoriartigiani Benefici

• Un consistente supporto decisionale almanagement che consente un efficacemonitoraggio delle performance dellastruttura aziendale nel suo complesso• La Business Intelligence di SAPconsente in modo puntuale ed immediatodi identificare quali prodotti, clienti e canaliimpattano sulla profittabilità• Grazie al modello di Activity BasedCosting (ABC) implementatato è orapossibile avere una visione complessivadell'impatto dei processi interni sui profitti,evidenziando le aree di miglioramento edefficientamento• Gestione automatica dei solleciti dipagamento per un controllo puntuale deiflussi passivi, che permette di ottimizzarel'utilizzo della liquidità e larazionalizzazione degli interessi passivi• La gestione integrata dellamanutenzione delle strutture permette ilmonitoraggio di tutti gli impianti e deiricambi, razionalizzandone gli acquisti.Inoltre ora è possibile certificarel'attenzione che l'azienda presta allanormativa sulla sicurezza sul lavoro Grandi Molini Italiani S.p.A.

Grandi Molini Italiani è il primo gruppomolitorio a livello nazionale ed uno tra iprimi in ambito europeo. L'attività è direttaalla produzione di farine di grano tenero esemole di grano duro destinate a tutti isegmenti di mercato: largo consumo,industria alimentare, zootecnica, grossistie artigiani. Nasce come impresa familiarenella prima metà del 1800 ed inizia unpercorso di crescita contraddistinto dainnovazione, efficienza e valore dellerelazioni. Oggi è presente in Italia con 5impianti produttivi e 8 filiali commerciali.L'azienda è caratterizzata da flessibilità erapidità in quanto necessità di starecostantemente in contatto con il mercatoper poterne soddisfare al meglio leesigenze. Necessita inoltre di un costanterinnovamento dei processi produttivi perpoter garantire al consumatore sicurezzaed igiene dei prodotti e per diminuirel'impatto ambientale dell'attività svolta. 

razionalizzazione degli interessi passivi• La gestione integrata dellamanutenzione delle strutture permette ilmonitoraggio di tutti gli impianti e deiricambi, razionalizzandone gli acquisti.Inoltre ora è possibile certificarel'attenzione che l'azienda presta allanormativa sulla sicurezza sul lavoro Grandi Molini Italiani S.p.A.

Grandi Molini Italiani è il primo gruppomolitorio a livello nazionale ed uno tra iprimi in ambito europeo. L'attività è direttaalla produzione di farine di grano tenero esemole di grano duro destinate a tutti isegmenti di mercato: largo consumo,industria alimentare, zootecnica, grossistie artigiani. Nasce come impresa familiarenella prima metà del 1800 ed inizia unpercorso di crescita contraddistinto dainnovazione, efficienza e valore dellerelazioni. Oggi è presente in Italia con 5impianti produttivi e 8 filiali commerciali.L'azienda è caratterizzata da flessibilità erapidità in quanto necessità di starecostantemente in contatto con il mercatoper poterne soddisfare al meglio leesigenze. Necessita inoltre di un costanterinnovamento dei processi produttivi perpoter garantire al consumatore sicurezzaed igiene dei prodotti e per diminuirel'impatto ambientale dell'attività svolta. 

" La situazione dei flussi passivi (i fornitori da pagare) è oggetto ora dicontinue analisi finanziarie da parte della tesoreria. Controllare i flussi didenaro in entrata e in uscita permette di risparmiare interessi bancariutilizzando meglio le liquidità disponibili. inoltre la soluzione perrmettedi capire se ci sono in azienda ricambi costosi ed evitare che venganoacquistati doppioni. Consente inoltre di fare un’analisi dei consumi e deicosti dettagliata e puntuale."

Sandra TrentinDirettore GeneraleGMI

 

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