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Organizzazione aziendale

Piano dell’opera •Il concetto di organizzazione •L’evoluzione degli approcci •Organizzazione come sistema aperto •La metafora dell’organizzazione come organismo vivente •Le attuali macro tendenze evolutive

Giugno 2013 A cura di Giovanni Negri

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Il concetto di organizzazione

Divisione del lavoro

Specializzazione

Integ

razion

e delle

com

peten

ze sp

ecialistiche

sist

ema

soci

ale

sist

ema

tecn

ico

Obiettivi

Mission

Organizzazione definizione

• insieme complesso • di persone • associate per uno scopo • si dividono le attività da svolgere • secondo certe norme • stabilendo dei ruoli • in modo gerarchico • in rapporto dinamico con l'ambiente

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L’evoluzione degli approcci Seconda rivoluzione

industriale F.W. Taylor ORGANIZZAZIONE SCIENTIFICA DEL LAV

ORO

ANNI 30 E Mayo TEORIA DELE RELAZIONI UMANE

A.Maslow TEORIA DELLA MOTIVAZIONE AL LAVORO

Anni 50 H. Simon TEORIA DELL SCENZE MANAGERIALI

TEORIA DELL’IMPRESA COME SISTEMA APERTO

Metafore organizzative

Come migliorare la nostra capacità di comprendere le organizzazioni in cui lavoriamo

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Perché usare le metafore per spiegare i meccanismi di funzionamento di

un’organizzazioneCome la luce bianca che attraversa un prisma viene scomposta, cosi da permetterci l’osservazione distinta delle singole componenti così ogni metafora evidenzia un singolo aspetto delle organizzazioni

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La metafora si presta per mettere in risalto taluni aspetti delle organizzazioni

Attraverso l’uso di più metafore possiamo evidenziare diversi aspetti dell’organizzazione

Nessuna metafora rappresenta interamente l’organizzazione in tutti i

suoi aspetti.

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Nascono

rinnovano continuamente la loro struttura. Ciò comporta l'assunzione di materia ponderabile ed energia "pregiata" dall'ambiente e la liberazione di sostanze di rifiuto ed energia "degradata".

reagiscono agli stimoli

crescono

si riproducono

muoiono

Tutti gli organismi viventi possiedono alcune proprietà

che li caratterizzano

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• La sopravvivenza è minacciata dalle variazioni dell’ambiente esterno

• La teoria della selezione naturale prevede che all'interno della variabilità derivante dal processo evolutivo, di creino mutazioni genetiche casuali, nel corso delle generazioni successive al manifestarsi della mutazione, vengano favorite ("selezionate") quelle mutazioni che portano gli individui ad avere caratteristiche più vantaggiose in date condizioni ambientali, determinandone, cioè, un vantaggio adattativo (migliore adattamento) in termini di sopravvivenza e riproduzione.

• Tali nuove evoluzioni tendono a sostituire le speci con minor vantaggio adattativo

Lo scopo degli organismi viventi è la sopravvivenza della specie

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– Fase di nascita

– Fase di sviluppo

– Fase di declino

• L’organizzazione entra nella fase di declino quando è superato il bisogno che assolve o quando altri soggetti rispondono in maniera più performante al bisogno

• L’impresa per sopravvivere deve adeguarsi ai cambiamenti ambientali che ne minacciano l’estinzione

Ogni organizzazione ha un ciclo di vita

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L’organizzazione come organismo vivente si focalizza sul rapporto dinamico con l’ambiente esterno

Organizzazione aziendale

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Le variabili relative all’ambiente

tecniche

individuali

psico-sociali

Le attrezzature presenti in azienda sono legate alla sviluppo tecnologico.

Non bisogna dimenticare che il personale deve possedere le competenze per utilizzarle.

Ogni individuo che opera all’interno dell’azienda ha delle caratteristiche esterne ed interne.

Quelle interne sono particolarmente importanti per capire come un lavoratore agisce: capacità, velocità, abilità, personalità, valori, bisogni

Coinvolgono le relazioni tra i componenti. Si ritiene che le persone che lavorano in gruppo e si sentano parte di esso, riescono ad ottenere meglio gli obiettivi prefissati.

Fondamentale è il ruolo che ogni individuo gioca per gli altri.

politico-economiche

Sono i vincoli posti dall’ambiente economico, politico e legislativo.

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MA ORGANIZZAZIONE ADEGUATA AL CONTESTO INTERNO ED ESTERNO

DA QUESTO NE DERIVA CHE MUTANDO IL CONTESTO NEL TEMPO

L’ORGANIZZAZIONE SI DEVE MODIFICARE ELASTICAMENTE

NO ONE BEST WAY

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STORY TELLING

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GLOBALIZZAZIONE

DEMOGRAFIA e DISTRIBUZIONE DELLA RICCHEZZA/ SVILUPPO DELLA RICCHEZZA

NOTORIETÀ

INFORMATIZZAZIONE

DEMATERIALIZZAZIONE DELL’OFFERTA

MACRO TREND EVOLUTIVI

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Social media revolution