Gianfranco Viesti Patrizia Luongo Distretti industriali e imprese … · 2015. 5. 18. · altre...

Obiettivo di questo contributo è fornire un quadro deiprincipali distretti produttivi presenti nelle regioni meri-dionali, focalizzando l’attenzione sui processi che hannoportato alla loro nascita e al loro sviluppo, con partico-lare attenzione ai cambiamenti degli ultimi vent’anni.Le espressioni distretti produttivi o industriali verrannoadoperate con flessibilità rispetto alle definizioni for-nite nella letteratura economica, a indicare, in terminigenerali, fenomeni di concentrazione nello spazio diimprese che producono beni simili o fra loro collegati.

Non verranno presentate statistiche descrittive rela-tive all’andamento dei principali indicatori economicidei singoli distretti; saranno, piuttosto, analizzati i fat-tori che ne hanno determinato la genesi e l’evoluzionenel corso del tempo. Il lavoro non ha la pretesa di essereesaustivo: non saranno descritte tutte le aree di con-centrazione economica del Mezzogiorno. L’attenzionesarà limitata al manifatturiero, in particolare a tre ambiti:la produzione di beni di consumo per le persone e lacasa (settore moda, calzaturiero, mobile); alcune dellearee specializzate nell’agroalimentare; le produzioni apiù alta tecnologia. Anche di queste, si intende dareuna trattazione non a tutto campo, ma solo esemplifi-cativa di alcune situazioni particolari. Non sarannocoperti infatti i casi, pur molto rilevanti, di presenzemanifatturiere caratterizzate da una grande impresa,coma la FIAT a Melfi, l’ILVA a Taranto o la petrol-chimica a Siracusa, né le concentrazioni produttiveagricole (come quelle nella Sicilia orientale e nelMetapontino), turistiche (nel Golfo di Napoli e nellaSardegna settentrionale) e di altri comparti del terzia-rio (come la logistica in Campania o i sistemi portuali).

Spicca in questo quadro la presenza molto mode-sta nel Mezzogiorno di imprese e concentrazioni pro-duttive nella meccanica specializzata, distretti cheinvece costituiscono il principale asse portante del-l’industrializzazione del Centro-Nord e il fattore carat-terizzante (insieme ai beni di consumo) del modellodi specializzazione internazionale dell’Italia (tab. 1).

Molti dei distretti analizzati, soprattutto quelli cheproducono beni di consumo, sono nati nel secondo

dopoguerra, in seguito a processi lunghi e in partespontanei, grazie all’esistenza di un antico sapere o,talora, all’attività di delocalizzazione da parte diimprese settentrionali; altri, prevalentemente quelliattivi nell’high-tech, hanno origini strettamente legatealle politiche di industrializzazione. Storicamente,concentrazioni produttive localizzate sono visibili nelMezzogiorno sin dall’Ottocento (Iuzzolino, Pelle-grini, Viesti 2012), per quanto di dimensione infe-riore rispetto al Nord-Ovest. Nascono laddove sonopresenti competenze artigianali e mercati di sboccolocali di sufficiente ampiezza e raggiungibili con unaminima rete stradale. Le politiche industriali e com-merciali della prima metà del 20° sec., soprattutto ilfavore esplicito per l’industria pesante e l’autarchiafascista, non ne favoriscono certo lo sviluppo. Tut-tavia, con i dati del censimento del 1951 sono ancoraben visibili significative concentrazioni produttive(Brusco, Paba 1997).

Nel ventennio successivo l’unificazione del mer-cato nazionale, la riduzione dei costi di trasporto, l’in-dustrializzazione di molte produzioni artigiane por-tano all’espansione delle più strutturate e competitiveimprese del Centro-Nord nel Mezzogiorno, con ilconseguente ridimensionamento del tessuto produt-tivo locale e l’emigrazione di massa anche di moltimicroimprenditori. L’arrivo di alcuni grandi insedia-menti industriali al Sud spiazza il preesistente tessutoartigiano: molti microimprenditori si convertono inlavoratori dipendenti. Limitate concentrazioni pro-duttive resistono solo nel Napoletano e lungo la dorsaleadriatica, mentre in altre aree – come nell’intera Sicilia – si perde definitivamente un rilevante patrimonio diconoscenze e capacità.

A partire dagli anni Settanta del secolo scorso, conil crescere dei mercati locali, l’inizio di una proie-zione internazionale e i flussi di subfornitura prove-nienti dal Nord, alcune di queste aree si rafforzano,altre nascono apparentemente ex novo, recuperandosaperi che sembravano ormai perduti o sviluppan-done di nuovi.

Gianfranco Viesti Patrizia Luongo

Distretti industriali e imprese nel Mezzogiorno

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GIANFRANCO VIESTI - PATRIZIA LUONGO

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Tab. 1 – Stabilimenti e addetti per classe dimensionale

distribuzione del numero di stabilimenti e di addetti per settori e per classe dimensionale1 (unità)

20012 2007 2010 20012 2007 2010

mezzogiornosettori numero di stabilimenti

fino a 49 addetti almeno 50 addetti

Manifattura 127.762 129.986 116.336 1.726 1.496 1.319Tradizionali: alimentari, bevande, tabacco, 47.199 46.910 41.498 539 399 327

tessile, abbigliamento, cuoio e calzatureCokerie, raffinerie, chimiche e farmaceutiche 1.698 1.733 1.527 95 80 67Gomma, plastica e minerali non metalliferi 12.976 13.471 11.911 203 214 184Metallurgia e prodotti in metallo 19.532 22.113 19.387 278 263 233Macchinari 4.996 4.920 4.756 211 166 155Mezzi di trasporto 824 1.274 1.062 157 159 144Altro (legno, carta, editoria, altre manifatture) 40.987 39.565 36.195 233 215 209

numero di addetti

Manifattura 492.983 499.241 451.140 282.051 249.029 224.659Tradizionali: alimentari, bevande, tabacco, 192.171 177.363 163.156 64.318 48.261 41.245

tessile, abbigliamento, cuoio e calzatureCokerie, raffinerie, chimiche e farmaceutiche 12.074 11.209 10.367 21.660 16.371 14.712Gomma, plastica e minerali non metalliferi 60.730 63.181 55.301 23.434 23.835 20.980Metallurgia e prodotti in metallo 74.012 89.337 77.413 42.601 41.376 35.603Macchinari 27.836 28.637 27.829 41.531 31.502 27.923Mezzi di trasporto 5.834 8.490 7.770 58.909 61.524 59.967Altro (legno, carta, editoria, altre manifatture) 121.024 121.024 109.303 27.663 26.159 24.229

centro-nordnumero di stabilimenti

fino a 49 addetti almeno 50 addetti

Manifattura 409.057 390.250 350.201 11.798 10.928 9.883Tradizionali: alimentari, bevande, tabacco, 114.236 104.955 91.946 2.715 2.189 1.895

tessile, abbigliamento, cuoio e calzatureCokerie, raffinerie, chimiche e farmaceutiche 5.730 5.581 5.130 785 770 731Gomma, plastica e minerali non metalliferi 31.126 29.423 26.639 1.388 1.285 1.151Metallurgia e prodotti in metallo 73.403 75.854 63.639 1.805 1.826 1.616Macchinari 41.742 40.234 39.788 2.807 2.662 2.475Mezzi di trasporto 3.772 5.064 4.570 653 631 579Altro (legno, carta, editoria, altre manifatture) 142.300 129.139 118.480 1.646 1.565 1.436

numero di addetti

Manifattura 2.286.273 2.157.388 1.928.926 1.685.769 1.545.527 1.402.976Tradizionali: alimentari, bevande, tabacco, 625.724 550.945 486.592 347.213 282.217 252.148

tessile, abbigliamento, cuoio e calzatureCokerie, raffinerie, chimiche e farmaceutiche 51.482 50.037 46.958 144.314 132.997 122.858Gomma, plastica e minerali non metalliferi 215.773 202.339 184.376 172.957 157.383 139.294Metallurgia e prodotti in metallo 449.994 457.080 383.996 215.454 215.878 191.587Macchinari 335.402 319.661 315.600 432.945 402.288 366.485Mezzi di trasporto 32.723 40.026 37.218 177.408 169.402 161.728Altro (legno, carta, editoria, altre manifatture) 583.121 537.301 474.186 194.539 186.361 168.8761Dati classificati in base ad ATECO 2007 (tipologia di classificazione delle attività economiche, adottata dall’ISTAT)2I valori al 2001 sono stati ricostruiti applicando al dato 2007 (ATECO 2007) la variazione percentuale 2007-01 calcolata sui daticlassificati con ATECO 2001; il totale della manifattura può perciò differire dalla somma dei singoli settori

Fonte: R. Bronzini, L. Cannari, A. Staderini et al., L’industria meridionale e la crisi bancaria, «Questioni di economia e finanza»,2013, 194. Elaborazione su dati ISTAT, Archivio delle imprese attive


negli anni novanta si ha il periodo di massima cre-scita di questi distretti, che sfruttano appieno il boomdell’export conseguente all’uscita dell’Italia dal sistemamonetario europeo (Bodo, Viesti 1997). Con il nuovosecolo, in un panorama complessivo di difficoltà e arre-tramento per l’intera manifattura italiana, emergonoperò inediti, rilevanti, problemi. Dai primi anni Due-mila si assiste, infatti, a un rallentamento dei processidi ampliamento della base imprenditoriale nel Mez-zogiorno, aggravatosi poi a partire dal 2009 in misuraancora più intensa che nella media nazionale (tab. 2).

I sistemi produttivi del Sud sono colpiti più dellamedia nazionale da quattro fenomeni differenti (Lesfide del cambiamento, 2007). Il primo è un effetto dinatura settoriale, legato all’intensificarsi della concor-renza internazionale in molti settori di tradizionalespecializzazione italiana nei beni finali di consumo,prevalenti, rispetto ad altri, nel Mezzogiorno. Il secon-do è un effetto di mercato ed è connesso alle difficoltàper le imprese del Sud, prevalentemente di piccoledimensioni, di sostenere i costi di entrata e gli inve-stimenti distributivi necessari all’ingresso nei nuovi

DISTRETTI InDuSTRIALI E IMpRESE nEL MEzzOGIORnO

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Tab. 2 – L'industria manifatturiera nel Mezzogiorno1 (unità, milioni di euro e valori percentuali)

settori nr. nr. valore val. aggiunto/ esportaz./stabilimenti addetti aggiunto2 val. aggiunto val. aggiunto

totale 2001

Tradizionali: alimentare, bevande, tabacco, 47.727 255.911 9.135 3,2 67,8tessile, abbigliamento, cuoio e calzature

Cokerie, raffinerie, chimiche e farmaceutiche 1.793 33.795 3.560 1,2 192,8Gomma, plastica e minerali non metalliferi 13.179 84.157 3.858 1,4 41,7Metallurgia e prodotti in metallo 19.810 116.269 4.165 1,5 43,6

Macchinari 5.182 66.394 4.284 1,5 104,7

Mezzi di trasporto 963 63.872 3.038 1,1 191,2Altro (legno, carta, editoria, altre manifatture) 41.220 151.221 5.364 1,9 43,8

2007



Macchinari 5.086 60.139 4.681 1,5 97,7

Mezzi di trasporto 1.433 70.014 3.150 1,0 253,6Altro (legno, carta, editoria, altre manifatture) 39.780 147.183 5.561 1,7 32,3

2010



Macchinari 4.911 55.752 3.686 1,2 99,0Mezzi di trasporto 1.206 67.736 2.218 0,7 254,4Altro (legno, carta, editoria, altre manifatture) 36.404 133.532 4.545 1,5 29,11Dati classificati in base ad ATECO 2007. I dati al 2001 per il numero di addetti e unità locali sono stati ricostruiti applicando aldato 2007 (classificato con ATECO 2007) la variazione percentuale 2007-01 calcolata sui dati classificati con ATECO 20022Valore aggiunto in milioni di euro (valori concatenati, anno base 2005=100)

Fonte: R. Bronzini, L. Cannari, A. Staderini et al., L’industria meridionale e la crisi bancaria, «Questioni di economia e finanza»,2013, 194


mercati emergenti per sopperire alla debolezza delladomanda nei tradizionali mercati di sbocco, dome-stici ed europei. Il terzo è, in particolare, un effettodi domanda interna, in relazione all’andamento deiconsumi. Il quarto e ultimo è legato al forte rallenta-mento, nel nuovo secolo, delle politiche mirate allosviluppo industriale del Mezzogiorno, che si sono viavia quasi annullate (prota, Viesti 2013).

La reazione all’aumento della competizione inter-nazionale e all’affievolirsi delle politiche di industria-lizzazione del Mezzogiorno è stata molto differenziatatra i territori e le imprese meridionali. In certi casiquesti fattori hanno costretto alcune imprese ‒ le menoefficienti e ‘robuste’ – a uscire dal mercato e hannoportato a un complessivo ridimensionamento deidistretti. In altri casi, invece, le imprese hanno mostratouna buona capacità di reazione, cogliendo le sfide postedal mutamento del quadro politico-economico come

stimolo a innovare, ad ampliare la gamma produttiva,a stringere nuovi rapporti di collaborazione o, infine,a posizionarsi su fasce della produzione a maggiorevalore aggiunto.

Le differenti reazioni delle imprese riflettono ledifferenze molto marcate che esistono tra i distrettiindustriali presenti nel Sud. Le imprese e i sistemiproduttivi del Mezzogiorno, infatti, non sono uni-formi; essi differiscono da tempo non solo in terminidi specializzazioni di prodotto e fascia di mercato incui si collocano, ma anche per il tipo di organizza-zione produttiva, il grado di internazionalizzazione(tab. 3) e il ruolo dei subfornitori (Viesti 2000).

Anche la loro collocazione geografica non è uni-forme. Come mostra la prima immagine in alto nellafigura 1, i distretti industriali non sono diffusi in tuttele regioni del Mezzogiorno; si concentrano in Abruzzo,Campania e puglia mentre sono molto limitati nelleIsole e praticamente assenti in Calabria e in Basilicata,con l’eccezione del distretto del mobile imbottito chesi sviluppa nell’area della Murgia e quindi a cavallotra la puglia e la Basilicata. La presenza di poli tec-nologici è ancora meno diffusa (fig. 1, immagine inbasso), essendo localizzati solo in Abruzzo, Campania,puglia e Sicilia.

I distretti dei beni di consumo per le persone e per la casa

Il tessile-abbigliamento dell’Abruzzo settentrionaleIl tessile-abbigliamento dell’Abruzzo settentrionale

si sviluppa nella provincia di Teramo nel corso deglianni Sessanta e Settanta del novecento, quando l’an-tica tradizione tessile dell’area evolve verso formeimprenditoriali più avanzate. Le imprese dell’Abruzzosettentrionale sono specializzate nella fabbricazione econfezione di articoli di abbigliamento in pelle e nellapelletteria. Lo sviluppo dell’area avviene anche graziealle strategie di decentramento produttivo adottate daimprese del Centro-nord, come La perla o Goldenlady, che spostano fasi della produzione in quest’areaalla ricerca di più bassi costi del lavoro (Gioielli, bam-bole, coltelli, 1992), come del resto avvenuto in tutta lafascia medio-adriatica, a cominciare dalle vicine Marche.

La nascita e lo sviluppo del distretto, caratteriz-zato inizialmente dalla presenza di piccole e medieimprese, sono stati favoriti da una serie di fattori.Innanzitutto dalla trasformazione di precedenti atti-vità artigianali in attività industriali. poi dalla nascitadi imprese di subfornitura, stimolata sia dalla pre-senza di imprese tessili locali sia dalle commesse pro-venienti dalle grandi imprese del Centro-nord. perfinire, è stata determinante la presenza di una grandeazienda, la Monti, che inizialmente ha svolto un impor-tante ruolo nella formazione di un indotto di subfor-nitura specializzata e poi, con la sua chiusura, ha ori-ginato un processo di spillover (pizzi 1998). negli anni


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Tab. 3 – Le esportazioni dei distretti e dei politecnologici del Mezzogiorno, 2011

(milioni di euro e valori percentuali)

esportazioni dei distretti del mezzogiorno

Conserva di nocera 821,1 18,2Ortofrutta del Barese 594,4 12,2Mobile imbottito della Murgia 421,2 9,3Abbigliamento del napoletano 320,1 7,1Caffè e pasta napoletana 274,7 6,1Abbigliamento sud-abruzzese 244,4 5,4Calzature napoletane 215,7 4,8Calzature del nord barese 204,8 4,5Mozzarella di bufala campana 164,9 3,7Olio e pasta del Barese 149,8 3,3Concia di Solofra 140,8 3,1pomodoro di pachino 114,7 2,5pasta di Fara 112,6 2,5Abbigliamento del Barese 108 2,4Ortofrutta di Catania 104,1 2,3Vini del Montepulciano d'Abruzzo 100,7 2,2Vini e liquori della Sicilia occidentale 95,6 2,1Mobilio abruzzese 86 1,9Abbigliamento nord-abruzzese 63,8 1,4Calzetteria-abbigliamento del Salento 60,1 1,3Calzature di Casarano 48,1 1,1Ortofrutta del Foggiano 45,3 1,0Lattiero-caseario del Sassarese 43,5 1,0Sughero di Calangianus 24,9 0,6totale 4.514,2 100,0

esportazioni dei poli tecnologici del mezzogiorno

polo farmaceutico di napoli 1139,0 41,4polo aeronautico di napoli 750,1 27,3polo ICT di Catania 323,4 11,8polo aeronautico pugliese 288,3 10,5polo ICT dell'Aquila 250,2 9,1totale 2751,0 100,0

Fonte: Monitor dei distretti, a cura del Servizio studi e ricercheIntesa Sanpaolo, dicembre 2012


Novanta, infatti, in seguito al fallimento della Monti,si assiste a un notevole incremento delle piccole emedie imprese del tessile fondate da ex dipendenti.

Il sistema produttivo del distretto si consolida tragli anni Settanta e Ottanta, ma già sul finire degli anniOttanta la concorrenza proveniente da Paesi con unamanodopera a basso costo inizia a mettere in difficoltàle imprese di subfornitura e anche quelle finali (DiFederico 2000). Ciò genera una serie di cambiamenti

della struttura produttiva; vi è una fuoriuscita delleimprese meno efficienti mentre quelle che rimangonosul mercato adottano, come strategia di risposta allaconcorrenza internazionale, anche la delocalizzazioneall’estero di alcune fasi della produzione e, parallela-mente, un innalzamento della qualità dei prodotti.

Il rallentamento delle politiche per lo sviluppo delMezzogiorno, unito all’aumento della concorrenzainternazionale e della delocalizzazione produttiva,generano sul finire degli anni Novanta nuove diffi-coltà, e la situazione non migliora neanche nel corsodei primi anni Duemila. Molte delle piccole e medieimprese nate sulle ceneri della Monti non reggono ilverificarsi di questi eventi e chiudono. Ciò accade siaalle imprese finali sia a molte contoterziste, a ecce-zione di quelle che lavorano per le grandi case di modaitaliana ed estera, come Prada, Gucci, Louis Vuittono Yves Saint-Laurent. Tuttavia, oltre alle piccole emedie imprese, si ridimensionano anche altri marchinoti dell’industria tessile italiana. Ne sono esempi laCasucci, nata in Val Vibrata agli inizi degli anni Set-tanta e specializzata nella produzione di abbigliamentojeans, e la camiceria Men’s, nata a metà anni Settantadalle ceneri della camiceria Cng, che è stata vendutaprima a un imprenditore indiano, che l’ha portata aun passo dal fallimento, e poi rilevata da uno dei socioriginari per un tentativo di rilancio.

Altre imprese, invece, come la Gi.Effe Moda, laDfp e il Maglificio Gran Sasso, hanno reagito ai feno-meni negativi degli ultimi anni investendo in innova-zione, politiche di marchio, ampliamento della gammaproduttiva e strategie distributive, posizionandosi inquesto modo su fasce di mercato più alte.

Il tessile-abbigliamento dell’Abruzzo meridionaleIl distretto tessile dell’Abruzzo meridionale si svi-

luppa intorno alle province di Chieti e Pescara tra laseconda metà degli anni Sessanta e gli inizi degli anniSettanta, grazie alla presenza di due grandi aziende:Monti d’Abruzzo, che come illustrato nel paragrafoprecedente ha svolto un ruolo molto importante ancheper lo sviluppo dell’altro distretto del tessile abruz-zese, e Marvin Gelber (Le sfide del cambiamento,2007). La prima, di origini antichissime e insediatasiinizialmente nel Teramano, apre il suo primo stabi-limento di confezioni di abbigliamento nella città diPescara nel 1964. Qui si confezionavano inizialmentepantaloni per uomo e donna che poi venivano inviatiagli stabilimenti di Roseto, da dove venivano espor-tati. Successivamente, la gamma produttiva vieneampliata a capi di abbigliamento sportivo e bianche-ria intima. La seconda nasce invece dall’insediamentodella più grande azienda manifatturiera di camicie inEuropa a opera del gruppo tedesco Schulte & Dieck-hoff in collaborazione con l’ingegnere americanoMarvin Gelber.

Entrambe le imprese entrano in crisi all’iniziodegli anni Settanta ma le loro sorti sono diverse. La

DISTRETTI INDuSTRIALI E IMPRESE NEL MEzzOGIORNO

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I 24 distretti industriali del Mezzogiorno

I 5 poli tecnologici del Mezzogiorno

1 abbigliamento del barese 2 abbigliamento del napoletano 3 abbigliamento nord abruzzese 4 abbigliamento sud abruzzese 5 caffè e pasta napoletana 6 calzature del nord barese 7 calzature di Casarano 8 calzature napoletane 9 calzetteria-abbigliamento del Salento10 concia di Solofra11 conserve di Nocera12 lattiero-caseario del sassarese13 mobile imbottito della Murgia14 mobilio abruzzese

1 polo aeronautico di Napoli2 polo aeronautico pugliese3 polo farmaceutico di Napoli4 polo ICT dell’Aquila5 polo ICT di Catania

15 mozzarella di bufala campana16 olio e basta del barese17 ortofrutta del barese18 ortofrutta del foggiano19 ortofrutta di Catania20 pasta di Fara21 pomodoro di Pachino22 sughero di Calangianus23 vini Montepulciano d’Abruzzo24 vini e liquori Sicilia occidentale

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Fig. 1 – I distretti industriali nel Mezzogiorno(Fonte: Abbigliamento abruzzese e napoletano, 2012)


Monti fallisce, e da essa sorgono una serie di piccolee medie attività. La Marvin Gelber, invece, è rilan-ciata tra la metà e la fine degli anni Settanta, divental’Industria adriatica confezioni e passa dalla produ-zione di camicie a quella di abbigliamento maschiledi fascia medio-alta. Da entrambe hanno avuto ori-gine una serie di imprese locali, alcune di dimen-sioni maggiori, come la Sixty, nata sul finire deglianni Ottanta e specializzata inizialmente nella pro-duzione di abbigliamento in denim, e altre più pic-cole (F. Benucci, Il casual abruzzese scivola nel ter-zismo, «Il Sole 24 Ore», 13 sett. 2012).

Tra gli anni Cinquanta e Sessanta, avvia la suaattività anche la Brioni, grazie all’iniziativa di dueimprenditori locali che aprono uno stabilimento pro-duttivo dopo aver intrapreso un’attività di sartoria aRoma (Abbigliamento abruzzese e napoletano, 2012).L’impresa, specializzata in alta sartoria, ha a lungocostituito un motivo di vanto per il territorio; dopo il2010 è stata rilevata da un gruppo francese.

Nel corso del tempo quindi, e prevalentementenegli anni Ottanta, nasce e si sviluppa una serie di atti-vità produttive che hanno contribuito alla struttura-zione duale del distretto: grandi imprese da un lato esubfornitrici dall’altro. La presenza nel distretto digrandi imprese leader ha avuto effetti sia positivi sianegativi. Da un lato, esse hanno guidato e favorito ilprocesso di nascita e sviluppo del sistema produttivolocale osservato fino agli anni Ottanta; dall’altro, laforte dipendenza di alcune imprese contoterziste neiconfronti delle imprese leader le ha esposte maggior-mente alle difficoltà presentatesi nel corso degli anniNovanta e legate prevalentemente alla crescita dellaconcorrenza internazionale.

Le imprese del distretto hanno potuto contare suuna dotazione infrastrutturale maggiore e migliorerispetto alle altre aree del Mezzogiorno e questo hafacilitato i rapporti con le maggiori aree della modaitaliana. In secondo luogo, nel tempo, alle competenzeprovenienti dalla lunga tradizione artigiana si sonoaggiunte anche quelle produttive e organizzative tipi-che della cultura manifatturiera industriale. Per finire,la presenza delle grandi imprese, oltre a favorire lo svi-luppo del sistema produttivo distrettuale, ha ancheguidato le politiche di internazionalizzazione delle altreaziende del distretto. Allo stesso tempo ha creato unaforte dipendenza da parte delle imprese subfornitricirispetto alle esigenze delle committenti, e questoaspetto, insieme alla mancanza di collaborazione tra leimprese, limitata ai soli rapporti di subfornitura, rap-presenta uno degli ostacoli alla crescita del distretto.

L’abbigliamento del NapoletanoIl distretto del tessile campano si sviluppa preva-

lentemente intorno a due aree, una nella zona di SanGiuseppe Vesuviano e l’altra compresa tra le provincedi Napoli e Caserta, la zona di Grumo Nevano e Aver-sa. Le imprese attive in queste due zone produttive

differiscono sotto molti punti di vista, ma in entrambesi producono e confezionano prodotti tessili e di abbi-gliamento. Le due aree, che hanno avuto origine inmodo diverso, si distinguono sia per la gamma di arti-coli offerti sia per l’articolazione del sistema produt-tivo. In particolare, a Grumo Nevano la prima impresa(MAP) è stata aperta negli anni Cinquanta da un im-prenditore romano, e a questa si sono poi affiancatealtre attività imprenditoriali (Baculo, Gaudino 2000).

Non mancano però esempi di aziende nate nellostesso periodo grazie all’iniziativa di imprenditoricampani. È il caso della CIPA (ora Ciro Paone), natanegli anni Cinquanta e specializzata nella produzionedi abiti di sartoria da uomo, che nel corso degli anniNovanta ha ampliato la sua gamma creativa, conti-nuando a offrire prodotti d’abbigliamento di qualitàelevata e mantenendo al suo interno tutta la fase diproduzione, dalla progettazione alla distribuzione(Abbigliamento abruzzese e napoletano, 2012). Nelcorso del tempo il numero di imprese attive nell’areaè andato aumentando, è stato avviato un processo didifferenziazione e, durante gli anni Ottanta, di rior-ganizzazione strategica che ha portato alcune impresea produrre in pronto moda (Viesti 2000).

L’area di San Giuseppe Vesuviano, invece, è diven-tata il punto di riferimento commerciale per tutta laprovincia di Napoli. Negli anni Settanta nascono leprime imprese di confezioni, anche se l’attività di pro-duzione diventa più importante rispetto a quella com-merciale durante gli anni Ottanta, quando il settoredel commercio all’ingrosso entra in crisi, e prende ilvia dalla decisione dei distributori all’ingrosso di inve-stire nella produzione, esternalizzando le fasi centralidel processo produttivo e il confezionamento a impreseterziste attive nell’area. Negli anni Novanta il rallen-tamento della domanda interna spinge gli imprendi-tori dell’area a cercare di entrare in nuovi mercati, siaper il reperimento di materie prime sia per la venditadei prodotti finali.

Oltre a essere nate e a essersi sviluppate in mododiverso, le due aree differiscono anche per il tipo diproduzione e l’organizzazione del sistema produttivo.Nella zona di Grumo Nevano la gamma produttiva èmolto ampia e collocata prevalentemente nella fasciaalta del mercato. Nella zona di San Giuseppe Vesu-viano, invece, l’articolazione del sistema produttivo èun po’ più complessa e le imprese dell’area sono spe-cializzate in prodotti di qualità media o medio-alta.Tuttavia, nonostante producano beni qualitativamenteinferiori, negli anni si sono affermate anche questeimprese, nella maggior parte dei casi grazie a politi-che di marchio e distributive innovative. È il caso, peres., della Imap export S.p.A., nata agli inizi degli anniOttanta e specializzata nella produzione di abbiglia-mento casual per uomo, donna e bambino. Si tratta diun gruppo composto da tre imprese (la più nota è l’Ori-ginal marines) che hanno saputo superare la crisi attra-versata dal distretto negli anni Novanta attraverso un


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consistente decentramento internazionale e politichedi franchising, potenziando il marchio e la rete distri-butiva e costruendo alleanze strategiche prestigiose.

Il tessile-abbigliamento puglieseIl distretto nasce inizialmente nella provincia di

Bari, spinto anche dalla crescita della domanda interna,per poi diffondersi in altre province, in particolare inquelle di Taranto e Lecce (Le sfide del cambiamento,2007). La maggior parte delle imprese del distretto èspecializzata nel confezionamento di capi di abbiglia-mento o articoli in maglieria, o nell’offerta dei rela-tivi servizi produttivi, sebbene le linee di sviluppo ele specializzazioni produttive varino leggermente nelletre province.

Nella zona meridionale del Barese, e in partico-lare nell’area di Putignano, nota anche per la produ-zione di abiti da sposa, è stata determinante la pre-senza di un’azienda, la Contegiacomo, attiva dagliinizi del 20° sec. fino a metà degli anni Ottanta, cheha contribuito a trasformare il saper fare artigianalelocale in una vera e propria organizzazione industriale(Comei 2012). Ha quindi avuto origine una serie diimprese che tendono a collocarsi nelle fasce alte emedio-alte della produzione e si sono imposte sulmercato con marchi propri. La maggior parte deilaboratori artigianali specializzati in abiti da sposa èconcentrata tra Putignano e Castellana Grotte. Inquest’area si trovano le principali imprese specializ-zate nella produzione di abiti da cerimonia (Val &Max, Valentini sposa), così come alcuni importantiproduttori di abbigliamento per bambino (Mafrat) edi camiceria che si collocano nella fascia medio-altadel mercato.

Le imprese del Barese settentrionale, invece,nascono anche stimolate dalle attività di subforniturasvolte per il Centro-Nord o per l’estero. Per lo svi-luppo di quest’area è stata molto importante l’espe-rienza della Hettemarks, un’azienda d’abbigliamentosvedese insediatasi a Bari nel 1963 e attiva fino allafine degli anni Settanta, che ha contribuito, dopo lasua chiusura, alla diffusione del know-how tecnico(Le sfide del cambiamento, 2007).

Nel Leccese, come nel Barese settentrionale, losviluppo del settore è relativamente recente e risaleagli anni Settanta, epoca in cui alla tradizione artigia-nale locale, soprattutto per la maglieria, si aggiungeil processo di decentramento di alcuni importanti mar-chi nazionali. Questi sviluppi hanno favorito la nascitadi laboratori con specifiche competenze; alcuni si sonopoi evoluti in imprese di significative dimensioni; neè un esempio la Romano S.p.A., specializzata nellaproduzione di jeans, che opera sia in rete, con aziendesubfornitrici della zona, sia attraverso il proprio mar-chio Meltin’Pot.

Per finire, le imprese attive nella provincia diTaranto, localizzate prevalentemente nella zona diMartina Franca e specializzate nel confezionamento

di capispalla, sono sorte grazie a un’antica tradizione,ma anche sulla spinta del passaggio in atto dal com-mercio di semilavorati (tessili e filati) al confeziona-mento di capi di abbigliamento.

Dalla fine degli anni Novanta tutte queste areehanno vissuto una fase di profondo mutamento che,oltre alla contrazione del numero di imprese attive, haportato all’affermazione di alcune aziende puramentecommerciali e all’emergere di altre, come la Harry andSons, destinate, grazie all’adozione di strategie miratea migliorare la qualità delle produzioni, a far crescerela propria presenza sui mercati esteri e a consolidare imarchi aziendali (Le sfide del cambiamento, 2007).

Il calzaturiero del Barese settentrionale L’area calzaturiera del Barese settentrionale ha subito

continui cambiamenti e processi di adattamento vir-tuoso alle nuove condizioni di mercato. Il distretto cal-zaturiero si concentra prevalentemente nelle aree diBisceglie, Trani e Barletta; nelle prime due è prevalentela produzione di scarpe da passeggio, mentre a Barlettasi è passati dalla produzione di scarpe ‘iniettate’ per iltempo libero a quella di scarpe antinfortunistiche.

Sebbene l’area a nord di Bari possa contare suun’antica tradizione, il passaggio alla dimensione indu-striale si realizza solo nel secondo dopoguerra e si svi-luppa a pieno grazie all’iniziativa di imprenditori locali,come Giuseppe Damato. Questo imprenditore sfruttai contatti stabiliti con aree in cui la produzione calza-turiera è più avanzata per introdurre l’impiego di nuovimateriali, nuove tecniche produttive e nuovi macchi-nari (Gioielli, bambole, coltelli, 1992).

Ciò ha prodotto almeno due conseguenze sin daglianni Cinquanta: in primo luogo, si è raggiunta unadimensione industriale del processo produttivo che hareso i prodotti accessibili a una clientela più ampia; insecondo luogo, si sono realizzate attività a supportodella produzione calzaturiera, come quelle destinatealla lavorazione della gomma e alla produzione di stampi(Rosato 2013). Tuttavia, il vero e proprio boom deldistretto si ha negli anni Settanta, grazie alla rapidaacquisizione di materiali e tecnologie innovative, allaflessibilità della produzione che permette di rispondererapidamente alla domanda di mercato, allo sviluppodell’export e ai prezzi molto competitivi della merce.

Durante gli anni Novanta la contrazione del mer-cato di riferimento, unita al peggioramento della posi-zione competitiva dei produttori locali sul mercatointernazionale, genera una crisi nel distretto. La crisicausa, a sua volta, un cambiamento radicale nell’as-setto del distretto calzaturiero. Si passa, infatti, da unsistema locale formato da molte imprese di variedimensioni e impegnate nelle diverse fasi della filieraproduttiva a un sistema di poche aziende che dirigonouna catena del valore complessa e di tipo globale. Leimprese del distretto hanno mostrato abilità nel rea-gire alla crisi degli anni Novanta non solo attraversola delocalizzazione (Prota, Viesti 2007), ma ricorrendo


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anche a un processo di riconversione produttiva, faci-litato sicuramente dalle competenze acquisite neglianni precedenti, dall’approfondimento delle fasi diprogettazione del prodotto e dagli investimenti inricerca e sviluppo intrapresi da molte imprese.

Le imprese si impegnano dunque a diversificare ilprodotto: la maggior parte abbandona la produzionedi scarpe da tempo libero in gomma iniettata, il cuivantaggio competitivo era il basso prezzo, e si posi-ziona su una nicchia produttiva con buone prospet-tive di crescita, quella delle scarpe per l’antinfortuni-stica. un esempio per tutti, in questo senso, èrappresentato dal gruppo Cofra che diventa rapida-mente leader nella produzione di scarpe antinfortuni-stiche. Accanto alla Cofra nascono altre imprese, comequella fondata da un ex ricercatore del Consiglio nazio-nale delle ricerche (CNR), Antonio Diterlizzi, cheintuisce le potenzialità del prodotto. Con il tempo ven-gono sviluppate molte varianti di calzature di sicu-rezza, combinando design e componenti tecniche avan-zate. L’attività di ricerca è fondamentale per il settoreed è molto sviluppata nell’area (Maugeri 2012).

Nel primo decennio degli anni Duemila, quindi,cresce sensibilmente il peso dell’antinfortunistica men-tre si riducono notevolmente le imprese che produ-cono calzature casual, ormai non più competitive, equelle che restano sul mercato passano dalla produ-zione programmata a quella in pronto moda, per potercontare sulla flessibilità produttiva e su tempi di con-segna brevi come fattori di competitività.

Il distretto calzaturiero del SalentoAnche questo distretto produttivo, come il calza-

turiero pugliese, ha origini molto antiche, ma in que-sto caso la storia ha un epilogo diverso in quanto ildistretto è ormai quasi del tutto scomparso. È undistretto particolare, che ha avuto un ruolo moltoimportante nel territorio, ma non ha mai abbando-nato la sua struttura piuttosto verticalizzata incentrataattorno alle grandi imprese insediatesi nell’area.

Il distretto calzaturiero ha le sue origini in un’an-tica tradizione artigiana; la prima impresa ad adottareuna produzione industriale, l’Elata, nasce addiritturanel 1923 ed è specializzata nella produzione calzatu-riera femminile. Le scarpe classiche da uomo e dadonna con suola in cuoio rappresentano la specializ-zazione produttiva dell’area, ma è solo negli anni Cin-quanta che si pongono le basi per un vero sviluppoindustriale della zona, grazie all’insediamento, lungol’asse Casarano-Tricase, di due imprese più grandi,la Filanto e la Nuova Adelchi. Queste vengono pre-sto affiancate da altre aziende di piccola e piccolissimadimensione, spesso nate proprio per fornire capacitàproduttiva alle due grandi leader del distretto, chepure, inizialmente, hanno mantenuto tutte le fasi pro-duttive all’interno di vasti stabilimenti di proprietà.Durante gli anni Sessanta si assiste a un ampliamentodella gamma produttiva ma è nel decennio successivo,

con la crescita di ambedue le aziende, che si generanoprocessi fondamentali per la crescita del distretto. Lapresenza delle due imprese leader ha sicuramente rap-presentato un vantaggio per lo sviluppo dell’area inquanto hanno costituito un centro di aggregazione pertutte le competenze artigianali territoriali. Nelle fasidi sviluppo iniziale del distretto, poi, le incentivazioniindustriali, così come il rientro di alcuni artigiani emi-grati, hanno favorito lo sviluppo del sistema impren-ditoriale locale. Nonostante alcuni di questi elementia un certo punto siano venuti meno, il distretto hapotuto continuare a contare su una forte tradizioneartigiana, sulla capacità di adeguarsi alle richieste deiclienti e di ampliare e differenziare la gamma produt-tiva in modo da rispondere meglio ai cambiamenti delmercato. Ciononostante le imprese locali hanno sem-pre puntato sul fattore prezzo come strumento di com-petitività, benché fosse da tempo evidente la neces-sità di posizionarsi su fasce di mercato più alte (dovenon è il prezzo l’elemento cardine) e di focalizzarsi suattività a valle della produzione per presidiare il mer-cato finale (Viesti 2007).

Più in generale, sarebbe stato necessario alzare illivello qualitativo dei prodotti offerti, ridurre il numerodi addetti e lavorare con marchi più forti. Ma nessunadelle due aziende leader riuscì in questo sforzo. Nelprimo decennio del nuovo secolo le due aziende col-lassarono e la produzione si ridimensionò nettamente.

Il calzaturiero campanoIl distretto calzaturiero campano è localizzato nelle

province di Napoli e Caserta e, come la gran partedei casi analizzati fino a ora, nasce grazie all’anticosaper fare locale. Le prime aziende artigiane hannoorigini antichissime, come quella fondata nel 1907 daGabriele Peluso, che nel secondo dopoguerra si tra-sforma in una S.r.l. presente anche sui mercati inter-nazionali. Durante gli anni Quaranta, poi, i labora-tori della zona si specializzano nella chiodatura dellescarpe; nel decennio successivo iniziano a svilupparsile prime attività commerciali e durante gli anni Ses-santa aumentano notevolmente le piccole imprese,per lo più a conduzione familiare. Tuttavia, è tra glianni Settanta e Ottanta che le unità manifatturiereaumentano in misura considerevole; le imprese ini-ziano a spostarsi dai centri più popolosi in cui eranoinizialmente collocate, muovendosi prima verso laperiferia e poi verso la provincia di Caserta, soprat-tutto nella zona di Aversa (Viesti 2000).

Verso il finire degli anni Novanta, ma soprattuttoall’inizio del nuovo secolo, si assiste a una polarizza-zione nel distretto. Alcune aree, come quella di GrumoNevano, in cui erano localizzate le produzioni di bassaqualità, vengono completamente espulse dal mercatodalla concorrenza asiatica. Ci sono poi le aziende ter-ziste che possono contare sulle commesse di marchiprestigiosi, che si affidano alle capacità degli artigianilocali per la realizzazione dei loro prodotti. E ci sono,


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infine, le grandi imprese che hanno perseguito unastrategia di contenimento dei costi e di recupero delvalore aggiunto delle produzioni, affidando all’esternoparti o fasi della lavorazione, dispiegando maggioririsorse sulle caratteristiche di stile e moda del prodotto(Viesti 2007). Altre ancora hanno puntato sulla diffu-sione e sulla produzione del proprio marchio. È il casodella Peluso S.r.l. che, oltre a produrre per grandi casedi moda, produce anche calzature a marchio proprio.

Le imprese attive nel distretto hanno cercato disuperare anche i limiti provenienti dalle ridotte dimen-sioni delle aziende, dando vita a una serie di consorziper favorire la cooperazione tra imprenditori sia inmateria di marketing e commercializzazione sia perla collaborazione produttiva di filiera. Notevole è statolo sviluppo delle esportazioni, con un buon recuperoanche dopo la crisi del 2009, anche grazie alla capa-cità di ingresso su mercati emergenti.

Rispetto agli anni Novanta, il distretto calzatu-riero campano è profondamente mutato: «grazie all’in-nesto della tecnologia sulla tradizione manuale per larealizzazione di modelli, cui si aggiunge l’ampliamentodella gamma dal classico uomo allo sportivo uomo ealla donna, più accessori e capi d’abbigliamento spe-ciali e di altissima gamma» (V. Viola, I piccoli arti-giani conquistano le griffe, «Il Sole 24 Ore», 3 genn.2013), come nel caso della Mario Valentino S.p.A.,azienda fondata negli anni Cinquanta che inizialmenteproduceva calzature e ha poi esteso la propria produ-zione alla pelletteria e ai capi d’abbigliamento in pelle.

La concia di SolofraIl distretto, collocato tra le province campane di

Salerno e Avellino, è specializzato nella concia di pelliper calzature, abbigliamento e pelletteria, attività svi-luppatasi grazie a un’antichissima e solida tradizioneesistente nell’area. Durante la Prima guerra mondialeprende l’avvio una produzione a livello industriale deimanufatti da concia (Le sfide del cambiamento, 2007).Il vero e proprio boom si ha però negli anni Settanta,quando le imprese iniziano a esportare; nei decennisuccessivi, insieme a una crescente apertura ai mer-cati internazionali, si assiste a una diversificazionenella produzione. Quasi esclusivamente orientata alpellame da calzatura fino agli inizi degli anni Ottanta,negli anni Novanta la produzione registra un incre-mento nelle pelli per abbigliamento, mentre sul finiredel decennio le forniture per l’abbigliamento si ridu-cono a una nicchia di altissima qualità e aumentanoinvece quelle per le calzature.

Anche la performance di questo distretto è moltociclica, con ripetute fasi di contrazione ed espansionedella domanda e quindi della produzione. A metà deglianni Novanta il distretto è attraversato da una fortecrisi causata principalmente dal calo delle esporta-zioni e, dopo essersi ripreso sul finire dello stessodecennio, entra nuovamente in difficoltà nei primianni del Duemila. Il cambiamento della produzione

è una delle tipiche risposte delle imprese locali allacrisi del settore.

I cambiamenti nel tipo di produzione sono ovvia-mente accompagnati non solo dallo sviluppo tecnolo-gico nella concia della pelle ma anche da una naturaleevoluzione nella tipologia di ‘clientela’. Le aziende deldistretto, infatti, inizialmente producono pelli per l’in-dustria mentre ora gli interlocutori principali sono legrandi griffe come Armani o Gucci. Allo stesso tempo,poi, cresce il volume di esportazioni verso l’Asia.

Le imprese del distretto hanno quindi mostratodi saper reagire ai periodi di crisi grazie a un processodi continuo cambiamento. È il caso, per es., della Devi-concia che, dopo quattro anni di crisi in cui i dipen-denti erano ridotti a zero, ha investito in innovazionee ricerca, puntando sulla produzione a basso impattoambientale e sulla formazione interna delle maestranze,nel frattempo nuovamente aumentate, riportando cosìil fatturato intorno ai dieci milioni di euro (F. Benucci,Sulla pelle di Solofra il marchio delle griffes, «Il Sole24 Ore», 27 ag. 2012).

Il distretto del mobile imbottito murgianoIl distretto del mobile imbottito è collocato nel-

l’area a cavallo tra la Basilicata e la Puglia, precisa-mente nella zona compresa tra la provincia di Materae quella di Bari. Si tratta di un distretto molto grande,nato negli anni Cinquanta grazie all’iniziativa di alcuniimprenditori locali che industrializzano alcune fasidelle produzioni dei laboratori artigianali già presentisul territorio.

Se, da un lato, le competenze in materia di fale-gnameria e tappezzeria sono state preziose per ildistretto, dall’altro per la sua nascita e il suo sviluppoè stata determinante l’attività di Pasquale Natuzzi,l’imprenditore che ha dato il via al vero e proprio pro-cesso di industrializzazione nell’area. Natuzzi fondauna prima azienda nel 1959 a Taranto, ma quest’espe-rienza si conclude negativamente nel giro di pochis-simo tempo. Dopo un breve periodo nel commerciodi mobili a Matera, dove entra in contatto con Giu-seppe Nicoletti e Vincenzo Liborio Calia – che si rive-leranno altri due imprenditori importanti per lo svi-luppo del distretto – Narduzzi ritenta, questa voltacon maggior successo. Agli inizi degli anni Settantaapre un nuovo stabilimento a Santeramo.

Negli anni Ottanta la Natuzzi entra nel mercatointernazionale, esportando negli Stati uniti dove cono-sce uno straordinario successo grazie all’ottimo rap-porto qualità-prezzo. Agli inizi degli anni Novantal’azienda ha già raggiunto dimensioni notevoli (Gio-ielli, bambole, coltelli, 1992). In quel periodo il gruppoè composto da ben quattro società di produzione. LaNatuzzi quindi, insieme alle imprese relativamente piùpiccole fondate quasi contemporaneamente da Nico-letti e Calia, costituisce l’azienda leader del distretto.

L’indotto di terzisti e subfornitori, che dà ori-gine all’attuale distretto, si sviluppa grazie alla forma


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organizzativa scelta dalle imprese leader che hannoindustrializzato il ciclo produttivo, esternalizzandoalcune fasi della produzione affidate alle aziende arti-giane specializzate nella tappezzeria e nella produ-zione di componenti in legno.

Accanto a questi fattori altri due hanno favorito lacrescita del sistema produttivo dell’area: l’abbondanzadi manodopera e la capacità imprenditoriale e imita-tiva, che ha spinto molti dipendenti a lasciare l’impresaper cui lavoravano e ad avviare attività in proprio.

Il boom di crescita del distretto si osserva nel corsodegli anni Novanta, in particolare nella seconda metàdi quel decennio, quando il valore dell’export per leimprese dell’area raggiunge il picco più alto; il distrettoè fra i maggiori d’Italia. Il suo sviluppo è stato certa-mente favorito dalle scelte strategiche delle impreseleader di organizzare la produzione in modo da ridurrei tempi medi di lavorazione e di costruire prevalente-mente mobili imbottiti di media qualità a prezzi con-tenuti (Greco 2012). La prima strategia ha spintoanche gruppi esterni al territorio, come Chateau D’Ax,a insediare nell’area alcuni stabilimenti produttivi,mentre la seconda ha favorito l’ingresso sui mercatiinternazionali.

Agli inizi degli anni Duemila l’incrocio di fattorimacroeconomici con l’aumento della concorrenza asia-tica ha generato crescenti difficoltà che hanno costrettole imprese attive nell’area a intraprendere una seriedi cambiamenti. Innanzitutto, è cresciuta notevol-mente la delocalizzazione produttiva: la Natuzzi hainiziato a produrre in Cina per il mercato statunitenseprecedentemente servito dall’Italia. In secondo luogo,si è assistito a una revisione e una riorganizzazionedegli assetti produttivi; le imprese hanno aumentatoil peso delle attività di marketing e l’attenzione rivoltaal cliente, e per finire, hanno puntato a un riposizio-namento strategico, mirando a collocarsi nella fasciamedio-alta del mercato.

Nonostante ciò, la crisi del distretto ha causatonotevoli conseguenze negative: basti pensare che l’ex-port è passato dai 1.272.000 di euro del 2002 a421.000.000 nel 2011, riducendosi quindi del 65%(Greco 2012). Gli effetti negativi hanno colpito tantole piccole e medie imprese locali quanto i due gruppileader del distretto: la Natuzzi ha visto ridurre note-volmente il suo fatturato e la Nicoletti ha chiuso.

Il sughero di CalangianusIl distretto sardo del sughero è molto piccolo, loca-

lizzato nella zona dell’Alta Gallura e comprendentepochi comuni, tra i quali il centro di maggiore impor-tanza è Calangianus, paesino nella provincia di Olbia-Tempio. L’utilizzo di questo materiale ha origini anti-chissime, datate addirittura intorno al 1400; le primeimprese nascono intorno al secondo dopoguerra. Inquesto periodo, con la diffusione dell’energia elettrica,i cicli produttivi vengono meccanizzati e le attivitàdelle imprese razionalizzate, tanto che Calangianus

diventa il principale centro di trasformazione di quasitutto il sughero sardo. Negli anni Cinquanta e Ses-santa si afferma, sia in Italia sia all’estero, come la‘capitale del sughero’ (Gioielli, bambole, coltelli, 1992).

Lo sviluppo del settore è stato favorito dall’atti-vità di ricerca svolta nella stazione sperimentale inse-diata a Tempio che, già negli anni Novanta, ha per-messo di conoscere nuove potenzialità di questomateriale e sviluppare usi alternativi al suo impiegoper la produzione di tappi. Il sughero ha iniziato aessere usato per la coibentazione termica e per la deco-razione di ambienti interni. Con il passare del temposi sono poi sviluppate altre specializzazioni produt-tive ed esso è stato impiegato in ulteriori applicazioni.Non solo, nell’area si è sviluppato anche un piccolocomparto metalmeccanico in cui sono attive imprese,come la Turchi, che produce macchinari per la sualavorazione.

Dai primi anni Duemila lo sviluppo dell’area è statominacciato dall’uso, soprattutto in campo enologico,di materiali alternativi; le imprese della zona hanno tut-tavia reagito bene alla sfida. La concorrenza causatadall’utilizzo dei tappi in plastica, infatti, ha stimolatoinvestimenti nella ricerca che hanno offerto nuovoimpulso alle imprese attive nel segmento di mercato difascia medio-alta e medio-bassa (Maugeri 2012).

Il settore agroalimentare

L’analisi dei distretti agroalimentari differirà daquella condotta nella sezione precedente per almenodue motivi. In primo luogo, i distretti in cui si pro-ducono beni di consumo per la persona e la casa sonostati oggetto di specifiche ricerche negli ultimi ven-t’anni, mentre ciò è avvenuto in misura decisamenteminore per i distretti attivi nell’agroalimentare, rispettoai quali gli studi e le analisi disponibili sono dunqueminori. In secondo luogo, i distretti dell’agroalimen-tare sono più difficilmente individuabili perché sitratta di una produzione più diffusa sul territorio edè quindi difficile individuare le specifiche zone. L’ana-lisi sarà quindi limitata a tre aree esemplificative: quelladel Nocerino, quella della Sicilia occidentale, e quelladi Oristano.

Il distretto di NoceraIl distretto delle conserve di pomodoro campane

in esame si colloca prevalentemente nella provinciadi Salerno, estendendosi in piccola parte anche inquella di Napoli. Le origini del conserviero sono anti-che, basti pensare che Cirio fonda il primo stabili-mento di conserve in quest’area alla fine dell’Otto-cento. Con il passare del tempo a questo stabilimentosi affianca una serie di piccole fabbriche conserviereche favoriscono lo sviluppo dell’industria dell’indotto;sorgono, infatti, nuove imprese di servizi, che ope-rano prevalentemente nel settore dell’imballaggio o


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dei trasporti. L’industria conserviera è quindi pre-sente nel Nocerino sin dalla prima metà del Nove-cento e cresce notevolmente nel secondo dopoguerra.

Lo sviluppo del settore conserviero in quest’areaè favorito sia da circostanze ambientali, che permet-tono di sviluppare colture di qualità, tra le qualispicca il pomodoro San Marzano, sia da fattori diordine geografico. La vicinanza con la Puglia, peres., ha fatto sì che la crisi della produzione agricoladegli anni Ottanta fosse superata spostando lì la pro-duzione, e tutt’oggi il 70% circa del prodotto da tra-sformare proviene da quella regione.

A differenza di quanto visto per gli altri distrettiproduttivi, il boom economico del secondo dopoguerranon porta una forte espansione. L’area del Nocerino è penalizzata sicuramente dalla struttura produttiva,organizzata intorno a piccolissime imprese, per lo piùa gestione familiare. Le fabbriche conserviere del-l’epoca, infatti, sono organizzate soprattutto da fami-glie contadine con piccoli appezzamenti di terreno oda operatori del settore dell’intermediazione, e sibasano prevalentemente su una produzione non mec-canizzata (Brancaccio 2013). Questo tipo di strutturaproduttiva resta in piedi fino agli anni Sessanta.Durante questo decennio la gestione imprenditorialefamiliare entra in crisi e si assiste a un ridimensiona-mento o all’uscita dal mercato di gruppi storici.

Tra gli anni Sessanta e Settanta il settore conser-viero viene completamente ristrutturato; si consolida lafiliera produttiva che vede a monte le imprese metal-meccaniche che producono macchinari per l’inscatola-mento e a valle quelle che si occupano di imballaggio etrasporto, il tutto incentrato attorno alle conserviere.

Durante gli anni Settanta, oltre alla crescita delsettore, si intensifica il conflitto tra produttori agri-coli e industriali che rientra solo negli anni Ottanta,quando però il distretto è investito da un’altra crisi,

questa volta di produzione. Come anticipato, la pro-duzione agricola viene spostata in Puglia e quella localedel San Marzano viene sostituita da una qualità ibrida,mentre la trasformazione del prodotto continua arestare localizzata in Campania. Durante gli anniOttanta, quindi, si assiste a un nuovo ridimensiona-mento dei gruppi industriali del distretto e a unaristrutturazione generale del comparto.

Nonostante le crisi e le trasformazioni in corsonegli anni Ottanta e Novanta, il distretto si dimostramolto dinamico e con una buona capacità di reagirealle sfide che si presentano nel corso del tempo, attra-verso il potenziamento delle politiche di marketing el’ampliamento della gamma produttiva. In partico-lare, le poche aziende più grandi presenti sul territo-rio, tra cui la Doria, si spostano verso le produzioni amaggior valore aggiunto e a minore stagionalità. Lepiccole imprese, non potendo puntare sulla diversifi-cazione che richiederebbe notevoli investimenti, adot-tano come strategia il miglioramento della qualità delprodotto offerto.

un breve cenno merita anche un’altra specializ-zazione produttiva, quella dei pastifici, che caratte-rizza il sistema dell’agroalimentare campano ed è pre-sente fin dall’Ottocento. I mulini e i primi pastificinascono in epoche remotissime, facilitati da una partedalla possibilità di sfruttare l’energia prodotta dallacaduta delle acque e dall’altra dalla posizione strate-gica della Puglia, da cui proviene il grano allora daessi utilizzato, rispetto agli altri mercati di venditanel resto del Paese.

I pastifici sono localizzati nella zona di Gragnano,dove già nel 16° sec. alcune piccole attività a condu-zione familiare ricorrono all’utilizzo di trafile inbronzo per la lavorazione della pasta. Queste aziendesono andate in crisi con la diffusione della pasta diproduzione industriale, ma hanno poi saputo utiliz-zare l’antica tradizione artigianale per crescere e affer-marsi sul mercato nazionale ed estero, offrendo unprodotto di qualità elevata a un prezzo più alto. Inmolti casi, come in quello della Di Martino, è stataproprio la presenza sul mercato estero a favorire latenuta di queste imprese o la loro crescita. In altri,invece, un ruolo determinante lo hanno svolto l’in-novazione produttiva e l’investimento nella ricerca,che hanno permesso di sviluppare formati di pastaspeciali o che hanno portato le aziende a inserirsi inmercati di nicchia, per es. quello della pasta senzaglutine (Scarci 2012), come ha fatto la Garofalo, moltocresciuta negli anni recenti.

Il distretto vinicolo della Sicilia occidentaleIl distretto è collocato nelle province di Agrigento,

Palermo e Trapani. Le prime cooperative di produt-tori nascono intorno agli anni Cinquanta anche se gliimpianti di trasformazione artigianale e la produzionedi vino erano diffusi già dall’Ottocento. Il sistemabasato sulla produzione di vino sfuso attraversa una


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0 5 km

Roccapiemonte

NoceraSuperiore

BaronissiNoceraInferiore

Cava de’ Tirreni

Vietri sul MareCastellamare di Stabia

TorreAnnunziata

Boscoreale

Pompei

Poggiomarino

S. GiuseppeVesuviano

Ottaviano

Palma Campania Contrada

Bracigliano

CastelS. Giorgio

MercatoS. SeverinoS. Valentino Torio

S. Marzano

Salerno

SianoSarno

Striano

Scafati Pagani

S. EgidioM. Albino

Angri

S. Antonio Abate

Fig. 2 – Il distretto di Nocera(Fonte: Brancaccio 2013)


profonda crisi intorno agli anni Novanta del Nove-cento. Le imprese più piccole vengono inglobate inquelle più grandi, che danno avvio a un vero e pro-prio processo di ristrutturazione e diversificazione delprodotto; si diffonde nel distretto la produzione divini di qualità.

Il miglioramento qualitativo portato avanti dalleimprese più grandi è reso possibile da una serie di fat-tori quali le iniziative di imprenditori locali, favoritedal ricorso a finanziamenti nazionali e regionali, e l’in-tervento di investitori extraregionali che si realizza siaattraverso rapporti di collaborazione o joint venturecon le imprese locali, sia con l’acquisizione di impreselocali o la realizzazione ex novo di stabilimenti di tra-sformazione (Le sfide del cambiamento, 2007).

I cambiamenti più significativi, però, si verifi-cano nel primo quinquennio degli anni Duemila,quando il processo di diversificazione del prodottodiventa ancora più marcato; si intensifica ulterior-mente la varietà del vino prodotto e commercializ-zato. La diversificazione è stata portata avanti siamediante l’introduzione di nuove varietà che hannopermesso di produrre tipologie di vino inedite, siacon l’acquisizione di altri terreni e la realizzazione dinuove cantine in luoghi diversi dalla zona di produ-zione principale.

Le imprese più grandi hanno introdotto modernetecniche di vinificazione e diversificato ancor più ilprodotto offerto, accrescendo così la loro presenza suimercati nazionali e internazionali, mentre molteimprese agricole hanno adottato come strategia com-petitiva la produzione di vino confezionato con mar-chio proprio.

Il distretto lattiero-caseario di OristanoLa specializzazione produttiva nel comparto lat-

tiero-caseario e l’attuale configurazione di questodistretto produttivo traggono origine dall’allevamentoovino e dalla nascita e diffusione di cooperative di tra-sformazione del latte. La nascita del distretto è datataalla fine dell’Ottocento e il suo sviluppo è stato favo-rito da una serie di circostanze, tra le quali la seden-tarizzazione dei pastori.

Agli inizi del Novecento a questi fattori se neaggiunge uno molto importante, vale a dire l’insedia-mento di grandi caseifici industriali da parte di alcunicasari romani che introducono la produzione del peco-rino romano. Parallelamente nascono le prime coo-perative locali che inizialmente operano solo comecontoterziste.

Oltre ai casari romani, agli inizi del Novecento, inseguito alla bonifica della piana di Arborea, arrivanoanche i coloni veneti. L’attività di bonifica è comple-tata nel secondo dopoguerra e nel 1951 l’Ente per latrasformazione fondiaria assegna i terreni ai mezza-dri, che intanto hanno fondato due cooperative, unadelle quali, la 3A, rileva uno stabilimento e avvia laproduzione di latte (Meloni 2013). Dagli anni Ottanta,


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quindi, si assiste al consolidamento di un sistema pro-duttivo locale duale in cui si trovano produzioni ditipo artigianale e industriale; le imprese diventano piùgrandi e la produzione si concentra, grazie soprattuttoalle strategie adottate dalla 3A.

Tra la fine degli anni Novanta e i primi anni Due-mila, a causa di una riduzione della domanda e del venirmeno degli aiuti comunitari, il distretto attraversa unacrisi, cui però mostra di saper rispondere in modo dina-mico. Le aziende di allevamento si ammodernano; alcunedi esse associano a quello ovino altri tipi di allevamento,l’agricoltura o la produzione di formaggi di qualità arti-gianale. Le aziende di trasformazione, invece, raffor-zano le politiche commerciali e distributive, amplianola gamma produttiva e provano a entrare direttamentenella grande distribuzione organizzata (Meloni 2013).In questo modo si determina l’attuale fisionomia delsistema produttivo locale strutturato intorno a due grandicooperative, che si occupano anche della gestione e delcoordinamento dei produttori, e a una serie di impreseprivate medie e medio-piccole.

L’high-tech

I distretti dell’high-tech nascono grazie all’insedia-mento di grandi stabilimenti esterni (a eccezione delpolo aeronautico pugliese), da parte di imprese straniere

caseifici industrialimini caseifici

aziende bovineaziende ovicaprine

aziende miste

25 km0

Fig. 3 – Il distretto lattiero-caseario di Oristano(Fonte: Meloni 2013)


o a partecipazione statale, che usufruiscono degli incen-tivi finanziari erogati a favore degli investimenti (Cer-sosimo, Viesti 2013). Come si vedrà dall’analisi dei tredistretti esemplificativi illustrati di seguito, la presenzadi grandi insediamenti favorisce lo sviluppo di questidistretti attraverso vari canali. In primo luogo, favo-rendo la crescita di imprese di piccole e medie dimen-sioni che operano come fornitori. La presenza di unprimo, grande insediamento industriale, che rimaneattivo e cresce nel tempo, attira successivamente nuoviinvestimenti esterni. Infine va segnalato il ruolo fonda-mentale di queste imprese ‒ attive in settori tecnologi-camente avanzati e quindi stimolanti per l’intensificarsidei rapporti di collaborazione fra mondo imprendito-riale e mondo della ricerca ‒ nello sviluppo di un capi-tale umano altamente qualificato.

L’high-tech di CataniaIl distretto dell’high-tech di Catania nasce negli

anni Sessanta del Novecento. L’impresa motrice èuna grande azienda a partecipazione statale, la SGSAtes (divenuta STM in seguito alla fusione con Thomp-son Semiconducteurs), attorno alla quale il distrettosi identifica tutt’ora in larga misura.

Il distretto si amplia e si consolida negli anniOttanta e Novanta, segnato dalle strategie dell’im-presa leader che, fino alla metà del primo decenniodegli anni Duemila, ne ha guidato la crescita di occu-pazione e produzione. Prima di questa data, infatti,nascono e si sviluppano molte piccole e medie imprese,attive nei comparti della produzione di componentielettronici, della lavorazione e dei servizi software einformatici e delle telecomunicazioni. Contempora-neamente, la presenza di una grande impresa e la cre-scita del distretto hanno attirato nuovi investimenti.La presenza della STM ha rappresentato un’impor-tante economia di localizzazione per altre impreseesterne, in primo luogo per Nokia e IBM (Interna-tional Business Machines) e, da ultimo, per Micron(Cersosimo, Viesti 2013). Attualmente, nel distrettosono presenti almeno altre tre grandi realtà indu-striali: Micron technology inc., arrivata nel distrettonel 2010; 3Sun, nata da una joint venture fra ENEL,Green Power, STM e Sharp, attiva dal 2011, e Meri-dionale impianti, nata qualche anno prima, sulla sciadell’evoluzione della STM.

Oltre che dall’attività dell’impresa leader, la cre-scita del distretto catanese è stata guidata da una seriedi fattori, quali gli incentivi pubblici, le intense col-laborazioni tra imprese e mondo della ricerca e ladotazione di capitale umano qualificato. Il consoli-damento del distretto ha influenzato fortemente iprocessi formativi e di ricerca, universitari e non. Lacrescita dell’impresa leader ha avuto come effetto unaumento notevole dell’offerta formativa delle mate-rie tecnico-scientifiche presso l’ateneo catanese e,con il passare del tempo, si sono intensificate le col-laborazioni tra aziende e mondo della ricerca. Negli

anni Ottanta, università, CNR e imprese danno vitaa un Consorzio di ricerca sulla microelettronica, eall’interno della STM nascono due laboratori diricerca pubblici.

Nella seconda metà del primo decennio del Due-mila, però, tutto l’indotto subisce un ridimensiona-mento; i cambiamenti dello scenario globale e i trendregressivi del settore elettronico italiano ed europeo,uniti alla crisi internazionale, colpiscono in partico-lar modo le imprese più piccole e meno robuste sottoil profilo finanziario.

Il distretto aerospaziale campanoIl polo aeronautico campano nasce agli inizi del

Novecento e ha un primo sviluppo durante la Primaguerra mondiale sull’onda dei bisogni e delle oppor-tunità imprenditoriali nel campo della costruzione emanutenzione di motori e velivoli militari e dell’ap-provvigionamento bellico (Cersosimo, Viesti 2013).Dopo la Seconda guerra mondiale, però, le industriedel settore attraversano un periodo di stallo, inter-rotto solo dall’intervento dell’IRI (Istituto per laRicostruzione Industriale) che istituisce la Finmec-canica, ancora oggi responsabile delle linee e dellestrategie decisionali del comparto a livello nazionale(De Vivo 2013).

Nel frattempo il comparto aeronautico vieneristrutturato e nel 1955 nasce una nuova impresa, laAerfer, che localizza in Campania l’assemblaggio diun aereo realizzato per l’esercito. Grazie ad accordicon le industrie britanniche e americane, poi, neiprimi anni Sessanta vengono gettate le basi per col-laborazioni anche nell’aviazione commerciale. Allafine degli anni Ottanta il calo della domanda a livellomondiale comporta un’ulteriore riorganizzazione delsettore e nel 1990 l’Aeritalia, che era sorta nel 1969,si fonde con la Selenia, dando origine all’Alenia,azienda del gruppo Finmeccanica (dal 2002 AleniaAeronautica), che ancora oggi mantiene la leader-ship imprenditoriale nel settore aeronautico in Cam-pania. Le sue commesse, infatti, hanno favorito lanascita di un indotto di dimensioni considerevoli,composto da aziende di media e piccola dimensioneche si occupano della lavorazione della lamiera, delleattività di montaggio e verniciatura o di attività disupporto nel campo dei controlli, delle manutenzionie delle riparazioni.

Le piccole e medie imprese attive nel polo cam-pano, e non direttamente dipendenti dal gruppo Fin-meccanica, sono di vario tipo. Alcune sono presentidirettamente sul mercato con un prodotto proprio ein alcuni casi gestiscono direttamente al loro internola progettazione, la produzione e la vendita di com-ponenti o semilavorati (Le sfide del cambiamento, 2007).Altre, di media dimensione, come la Tecnam o la Vul-can Air, producono aerei leggeri e ultraleggeri e ope-rano con un marchio proprio nel comparto dell’avia-zione generale (Rosato 2013).


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Lo sviluppo del comparto in Campania è stato favo-rito anche dalla presenza dell’università. Molte dellepiccole e medie imprese locali, infatti, sono nate gra-zie all’iniziativa imprenditoriale o di ex dipendenti deigruppi industriali attivi nel polo o di industriali forma-tisi nel sistema dell’istruzione aerospaziale campana.

Il polo aeronautico puglieseL’industria aerospaziale ha il suo avvio in Puglia

sin dagli anni Trenta, grazie alle capacità manifattu-riera e manutentiva dimostrate dalle imprese attivenell’area. È una grande impresa privata a fungere damotore per l’avvio dell’attività aerospaziale, la Societàanonima costruzioni aerei (SACA), attiva fino alla finedegli anni Settanta. Questa sarà sostituita dall’Augu-sta e dalla FIAT aviazione (poi diventata Avio). Nellostesso decennio l’Alenia insedia il suo primo stabili-mento in Puglia, a Foggia, cui si aggiungerà, in annipiù recenti, quello di Grottaglie, specializzato nellarealizzazione della fusoliera per il nuovo Boeing 787.

Nel corso del tempo la struttura produttiva si è andatamolto articolando, con grandi, piccole e medie imprese,la cui attività si arricchisce della collaborazione con inumerosi centri di ricerca, pubblici e privati, presentisul territorio. Il fulcro del sistema produttivo del distrettoè rappresentato dal Gruppo Finmeccanica, cui fannocapo la maggior parte delle imprese attive sul territo-rio. Nel polo, alcune aziende si occupano solo dell’ese-cuzione di cicli della produzione, mentre altre, la cuinascita è stata favorita in molti casi dalla presenza delsistema universitario, riescono a offrire sul mercatonazionale ed estero un proprio prodotto (Le sfide delcambiamento, 2007).

Oltre alla capacità di crescita e sviluppo mostratadalle piccole e medie imprese locali, altri punti di forzadel polo aeronautico pugliese sono la capacità di farerete e gli investimenti in ricerca e sviluppo. Grazie aifinanziamenti e alle politiche pubbliche a sostegnodell’innovazione e della cooperazione tra imprese edenti di ricerca pubblici e privati, le attività di ricercae sviluppo sono state intraprese non solo dalle aziendedi grandi dimensioni, ma anche da quelle piccole emedie, sebbene per queste ultime sia più difficile met-tere operativamente a frutto i risultati dell’attività diricerca attraverso l’avvio del processo di industrializ-zazione (V. Viola, Il Mezzogiorno si rilancia con l’in-dustria aerospaziale, «Il Sole 24 Ore», 6 dic. 2012).

Conclusioni

L’apparato produttivo del Mezzogiorno rappresentauna parte significativa, anche se minoritaria, dell’indu-stria italiana: il peso delle produzioni meridionali è rile-vante in diversi settori, sia di grande scala, sia di pro-dotti finali. Molte di queste attività produttive hannouna evidente dimensione spaziale: sono concentrate inalcune porzioni del territorio meridionale. Le tipologie

di concentrazioni produttive al Sud, così come nel restodel Paese, sono però diversificate. Di alcune di esse nonci si è direttamente occupati in questo contributo. Mavale ugualmente ricordare come siano significativi i casinel Mezzogiorno, dove una grande impresa, più spessoun grande impianto, occupa una parte significativa dellaproduzione di un’area: è così per es. per la FIAT a Melfi,o per l’ILVA a Taranto. Ancora, vale la pena ricordarecome nel Mezzogiorno, in genere, siano praticamenteassenti, a differenza di quanto accade nel Centro-Nord,concentrazioni produttive territoriali nel settore dellameccanica strumentale e dei macchinari, elettrici e non:e questo è senz’altro il più rilevante punto di debolezzadel tessuto industriale dell’area.

Sono invece presenti in misura significativa nelMezzogiorno concentrazioni produttive di beni di con-sumo finali, la cui genesi è differenziata (Viesti 2000).Alcune di esse nascono intorno agli anni Settanta, gra-zie ai fenomeni di decentramento produttivo e di indu-zione di subfornitura delle grandi imprese del Nord,con una evidente prosecuzione verso Sud del modelloche ha caratterizzato una parte significativa dell’indu-strializzazione marchigiana. Questi casi sono più evi-denti soprattutto in Abruzzo, oltre che in Puglia. Altreconcentrazioni produttive, invece, hanno radici piùantiche, essendone stata rilevata la presenza nelMezzogiorno già dalla seconda metà dell’Ottocento.Molto interessante è, per es., il caso di Solofra, piena-mente industrializzata già nei primi anni del Nove-cento. Sono produzioni di piccolissima scala, basate susaperi artigiani. Molte di queste produzioni svanisconocon il secondo dopoguerra, per l’effetto congiunto del-l’emigrazione degli artigiani e della penetrazione suimercati meridionali di più competitivi prodotti indu-striali (abbigliamento e calzature in serie, per es.) delleimprese del Nord. È quanto accade in Sicilia, dove tuttele concentrazioni artigiane di questo tipo scompaiono.Altrove resistono, invece, e nel tempo evolvono, comeaccade intorno a Napoli o in diverse aree della Puglia,dove la presenza di mercati locali di consumo di rile-vanti dimensioni permette a queste imprese di diffe-renziarsi e produrre. Più originali sono i casi in cui ilpeso dei mercati esterni diviene da subito molto impor-tante: come per il divano della Murgia, che nasce perl’esportazione perché il mercato interno è già presidiatoda prodotti settentrionali, o per la calzatura barlettana.In tutti i casi, come si è già visto, i distretti meridionalisubiscono interessanti, continue trasformazioni. Alter-nano periodi di grandissimo sviluppo, come nellaseconda metà degli anni Novanta, ad altri più difficili,come quelli vissuti dopo il 2010 a causa della forte con-trazione del mercato interno.

Nel caso delle produzioni alimentari, invece, ilmodello si ripete da caso a caso. È naturalmente la dispo-nibilità di materie prime agricole, oltre che dei sapericonnessi, a determinare la geografia delle produzioni.La loro storia e il relativo successo delle aree sono invecelegati all’evoluzione delle tecnologie produttive, allo


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sviluppo di imprese di maggiori dimensioni, alla capa-cità di vendere i propri prodotti al di fuori dei mer-cati locali e, crescentemente, all’estero.

Completamente diversa è infine la storia dei poli pro-duttivi a maggiore tecnologia: nell’aeronautica, nella far-maceutica, nell’elettronica. La loro genesi è sempre col-legata (Cersosimo, Viesti 2013) all’investimento di grandiimprese esterne, italiane o straniere. Ciò accade preva-lentemente negli anni Sessanta e Settanta. Da esse sidipanano, con storie differenziate, spesso positive, levicende di tessuti produttivi che diventano più ricchi.In questi si sviluppano altre imprese a matrice locale,come accade in misura notevole nei settori dell’aeronau-tica, o nei quali la presenza di produzioni e saperi piùavanzati determina una spinta all’accumulo di capitaleumano molto qualificato, che dà vita a nuove avventureimprenditoriali, come nel caso dell’elettronica catanese.

Nell’insieme questi fenomeni determinano unachiara gerarchia regionale: interessano in misura net-tamente prevalente Abruzzo, Campania e Puglia, men-tre sono molto più deboli nelle Isole e nelle regioniminori. Per quanto complessivamente limitato, spe-cie se rapportato alle dimensioni demografiche del-l’area, lo sviluppo di queste concentrazioni produt-tive appare dunque assai vario e interessante.Rappresenta un capitolo dei complessivi processi diindustrializzazione e sviluppo dell’Italia.

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DISTRETTI INDUSTRIALI E IMPRESE NEL MEZZOGIORNO

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