Gestire e amministrare
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Leadership & Management
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GESTIRE E AMMINISTRAREquale differenza?
Il mondo alla rovescia
©Bianca Clemente
©Bianca Clemente
Gestione e Amministrazione generalmente si usano in medesimi contesti di linguaggio, poiché gli si attribuisce lo stesso significato , in
realtà una differenza, seppur lieve, di forma e di scopo, c’è.
©Bianca Clemente
GESTIRE
©Bianca Clemente
AMMINISTRARE
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Generalmente gestire è un atto interno ad un processo o
procedimento: si gestisce un pc, un lavoro, un ufficio, una classe …
Può essere un atto singolo, che non richiede troppe relazioni o che ha solo
e/o almeno un capo di direzione, di organizzazione
©Bianca Clemente
Amministrare è altra cosa: si amministra quando si realizzano
una serie di implicazioni, complessità, relazioni.
Amministrare non è un atto singolo e richiede più di una direzione o capo di direzione
©Bianca Clemente
Nell’Amministrazione bisogna tener conto di un dato
importante : L’Analisi del ‘reticolo’ in senso ‘strutturale’ o
‘direzionale’.Cosa significa ?
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Facciamo un esempio: In un gruppo molto affiatato vi
sono 5 componenti di cui ‘A’ rappresenta il leader o colui che –
diciamo – gode di maggior simpatia
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Se nel gruppo inseriamo un sesto componente ‘B’, quest’ultimo
‘spariglierà’ gli equilibri e probabilmente tenderà a
sovrapporsi ad ‘A’
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Questa teoria è il frutto di un’analisi sui network attuata
dall’americano Fischer sulla bassa e alta densità delle reti relazionali
urbane
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L’enigma cui è giunto Fischer è il seguente : più è densa la rete di relazioni di un individuo più alte sono le probabilità che perda il
suo ruolo all’aumentare della rete
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Invece più sono larghe le relazioni di rete del soggetto, maggiori possibilità ha di mantenere la
leadership.Sembra un non senso, in realtà si
basa sul concetto di centralità relativa
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Significa che il gruppo si solidifica su relazioni reciproche, ognuna con una leadership e tutte con un’unica centralità : il leader di
riferimento, un valore, uno scopo, un problema in comune …
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Quindi Amministrare comporta l’abilità di mantenere le reti
connesse tra loro (analisi strutturale) ed unite ad un obiettivo comune (analisi
direzionale)
©Bianca Clemente
Resa così semplice sembra molto facile amministrare. In realtà
richiede una struttura veramente ‘efficace’ ed ‘efficiente’, salda sui contenuti ed allo stesso tempo ‘elastica’ rispetto alle ‘variabili’
©Bianca Clemente
GRAZIE PER L’ATTENZIONE