Come amministrare un'impresa, corso di Loged.it

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Come amministrare un’impresa

Laura Carusowww.acamar.org

Il presente documento costituisce solo una traccia per la discussione in aula; non può e non intende costituire materiale autonomo rispetto agli incontri programmati

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Come amministrare un’impresa

Avviare un’attività o amministrare un’impresa è un mestiere complicato. Mille “carte e cartacce” sembrano ostacolare i nostri progetti. Ma dietro quel che pare solo un obbligo si celano mille opportunità, perché i numeri ci parlano, se siamo in grado di capire che cosa ci vogliono dire!

Laura Caruso, formatrice e consulente indipendente, si occupa di amministrazione e finanza d’impresa da venticinque anni. Punta a trasferire i messaggi che i “numeri” ci lanciano, senza perdere di vista il sistema complessivo in cui le imprese operano.

Laura Caruso – © 2015

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Contabilità e Bilancio

Fiscalità d’impresa

Finanza

Business Planning


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Contabilità e Bilancio, 26 novembre 2015

Obiettivo: avere un’idea dei regimi formali per esercitare un’attività imprenditoriale. Non disorientarsi di fronte a un bilancio: la situazione patrimoniale, il conto economico, le voci che lo compongono e che cosa rappresentano.

In quale forma esercitare un’attività economica?

Impresa in

dividuale

Ditta individuale

Impresa artigiana

Libero professionista

Lavo

ratore

auto

nomo

Partita iva

Progetto

Società

Società di perso

ne

Società di capitali

Azienda?Laura Caruso – © 2015

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Noi parliamo di attività di impresa!

Un po’ di ordine nei termini:

Impresa Azienda “Ditta” Impresa individuale Società Freelance / Lavoratore autonomo / Professionista

Le imprese commerciali sono obbligate a tenere una contabilità aziendale


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Tuttavia, secondo diversi principi contabili…


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Contabilità, concetto di conto, metodo, sistema

Principi e criteri

Le due viste:

Situazione Patrimoniale Conto Economico


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Il patrimonio (o capitale)

Crediti + Beni – Debiti = Patrimonio Netto (o Capitale Netto)

Principali classi di attività:Immobilizzazioni TecnicheImmobilizzazioni ImmaterialiImmobilizzazioni FinanziarieRimanenze Quote ideali di Patrimonio Netto:Crediti Capitale socialeLavori su commesse Fondi di riservaLiquidità Utili/Perdite a nuovo

Utile/Perdita d’esercizio

Principali classi di passività:Debiti commercialiDebiti finanziariFondi per rischi e oneri futuri


- =

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Il risultato economico (utile o perdita d’esercizio)

Ricavi (o C.P.R.) – Costi (o C.N.R.) = Utile d’esercizio / (Perdita d’esercizio)

Ricavi: anche “Proventi”Costi: anche “Oneri”

Ricavi della produzione(Costi della produzione)Risultato OperativoProventi finanziari(Oneri finanziari)Risultato ante imposte(Imposte)Risultato netto (Utile o Perdita d’esercizio)


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Il risultato economico (utile o perdita d’esercizio)

Un’altra riclassificazione utile ai fini dell’analisi di bilancio

Ricavi della produzione(Costi della produzione al netto di amm.ti e acc.ti)EBITDA(Ammortamenti)(Svalutazioni)EBITProventi finanziari(Oneri finanziari)EBT(Imposte)NET PROFIT


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C R I T E R I O

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C R I T E R I O

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Che cosa lega la situazione Patrimoniale e il Conto Economico?Facciamo un passo indietro e andiamo a cercare il numero…

Che cosa rappresenta il Risultato Economico (Utile o Perdita d’esercizio)?

Come viene destinato l’Utile d’esercizio?

Come viene coperta la Perdita d’esercizio?

Come influiscono i criteri di valutazione nel ciclo di vita complessivo di un’impresa?Facciamo l’esempio degli ammortamenti…


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Conti Economici al netto dell’iscrizione degli impianti:

Costo iniziale degli impianti: 150

Se considero il costo dell’impianto nel primo anno (cioè: se non lo “ammortizzo”), i Conti Economici saranno così definiti:


Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5Ricavi 100 120 140 120 150Costi -60 -70 -80 -70 -90Utile 40 50 60 50 60

Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 TOTALERicavi 100 120 140 120 150 630Costi -60 -70 -80 -70 -90 -370Impianto -150 -150Utile -110 50 60 50 60 110

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A) Ammortamento in quote costanti:

B) Ammortamento a quote crescenti:

C) Ammortamenti in base all’utilizzo:


Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 TOTALERicavi 100 120 140 120 150 630Costi -60 -70 -80 -70 -90 -370Amm.ti -30 -30 -30 -30 -30 -150Utile 10 20 30 20 30 110



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Confrontiamo gli scenari:


Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5 TOTALE"0" -110 50 60 50 60 110A 10 20 30 20 30 110B 20 25 30 15 20 110C 16 21 27 21 25 110

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I diversi assetti formali di un’attività imprenditoriale:

approfondimenti a cura del Dott. Bruno Oltolini


Dott. Bruno OltoliniStudio Marcarini & Associatiwww.studio-marcarini.ittel. 02/76011500

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Small Business & Entrepreneurship

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