EDITORIA SENZA EDITORI: sistemi di distribuzione e reti di vendita, tra innovazione e passato.
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EDITORIA SENZA EDITORI:sistemi di distribuzione e reti di vendita, tra innovazione e passato.
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Corso di Laurea Specialistica Interfacoltà inEditoria e comunicazione multimediale
Obiettivi Introduzione Editoria Produzione e concentrazione editoriale Sistema distributivo Organizzazione dei canali distributivi Politiche del libro Conclusioni e prospettive future
SOMMARIO
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Corso di Laurea Specialistica Interfacoltà inEditoria e comunicazione multimediale
OBIETTIVI
Fornire un quadro della configurazione del settore editoriale e della sua evoluzione
Mostrare il cambiamento del sistema distributivo editoriale
Conseguenze generate per le aziende e gli utenti
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INTRODUZIONE
André Schiffrin (ex Pantheon Booksdirige la casa editrice The New Press)
Editoria senza editori
Trasformazione editoria negli ultimi anni:
Stadio artigianale (di tipo Ottocentesco)
Industria grandi gruppidivertimento (enterteinment) e informazione
Cambiamento di proprietari e di finalità
sconti maggiori sul prezzo di copertina «costi di accesso» (vetrina, bancali,
scaffali più in vista il libro funge da «prodotto-civetta» viene messo in vendita sotto costo
I grandi gruppi che detengono la distribuzione, possono imporre le proprie condizioni commerciali:
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EDITORIA
La comunità dei lettori
L’editore (storia del termine «editore» ‘800)
Il libro (dal latino «liber»)
Il concetto del termine «rete» (network)
Tendenze ideologiche manifestate dai singoli editori a partire dall’esame del catalogo dei titoli pubblicati (Robert Escarpit)
«Colui che assicura la pubblicazione e la messa in vendita di libri»
La sociologia editoriale (anni ‘60-’70):
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EDITORIAClassificazione dei vari tipi di editore:
Valentino Bompiani Il libro come «merce»: soluzioni interamente basate su meccanismi di
mercato (Franco Tatò) Il libro come «mondo»: l’amore si rivolge al libro in se stesso e come
tale (Romano Guardini) Editoria senza editori (atteggiamento «apocalittico»): logiche di
mercato producono solo danni alla crescita di un’editoria dai solidi fondamenti culturali e pluralistici (André Schiffrin)
L’artigiano: economia basata sulle abilità tecniche (Richard Sennett) Editoria «di qualità»: fare di una casa editrice la guida della cultura
nazionale (Giulio Einaudi)
Il caso Norvegia: simbolo di una politica culturale positiva (sistema di indipendenza culturale)
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Casi editoriali:
Tomasi di Lampedusa
Il Gattopardo (1930) scritto
(1958) pubblicato postumo
«Oscar» Mondadori (1965)
350£ - 63% edicola Elio Vittorini (censura fascista) Garofano rosso
(1933-34)motivi scabrosi
Conversazione in Sicilia (1938-39)
riferimenti ideologici
Americana (1940)
movimento «esterofilo»
EDITORIA
Storia dell’editoria
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Casi editoriali:
Discografia (etichetta Cramps) Talent scout (Franco Battiato) Case editrici (Multhipla) Agenzia pubblicitaria (Al.Sa) Riviste (Humus, Re Nudo,
Alfabeta) Enogastronomia (Gola, fenomeno
slow food) Eventi culturali (Polyphonix e
Milano Poesia)
Tecnologico (affidabilità delle informazioni su Internet)
Problema dei costi (come far pagare contenuti)
Accrescere aiuto pubblico (sovvenzioni come cinema)
Gianni Sassi
(anni 70-90)
Panorama attuale:
Scenari futuri
Concentrazioni – logica produttiva e manageriale – strumenti informatici
Progresso:
EDITORIA
Storia dell’editoria
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PRODUZIONE E CONCENTRAZIONE EDITORIALE
Il mercato italiano (dati AIE 2010):
3,5 miliardi di euro circa 58 mila titoli (65% novità) 213 milioni di copie stampate
6 gruppi (da soli)
circa il 70% del mercato!
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PRODUZIONE E CONCENTRAZIONE EDITORIALE
Fine del libroFino a che punto la tecnologia elettronica soppianterà il libro nei prossimi anni?
«La carta sopravviverà a Internet» (Umberto Eco)
e-Book (libro elettronico): Print-on-Demand (PoD) (stampa su richiesta):
Audiolibro: registrazione audio di un libro letto ad alta voce da uno o più attori, uno speaker o lettore, oppure da un motore di sintesi vocale (formato «mp3»)
Sia hardware su cui viene letto Sia il software che permette la lettura
del file
libri su richiesta (Book-on-Demand) dispense universitarie, libri, manuali, libri fuori catalogo.
Vantaggi: Essere aggiornato
annualmente Non risulta mai esaurito o fuori
commercio Libertà dell’editore di non
apporre il proprio marchio
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Feltrinelli catene di librerie EFFE 2005 – Finanziaria Feltrinelli SpA
Gruppo Mauri Spagnol: Longanesi, Garzanti, A. Vallardi, Guanda, Corbaccio, Tea, Nord, Salani e Ponte alle Grazie
Rcs Rizzoli (tascabili BUR), Bompiani, Sonzogno, Fabbri, Archinto, Sansoni, La Nuova Italia, Etas, Flammarion distribuzione: Adelphi, Fanucci e White Star
Mondadori Fininvest: Einaudi Editore, Sperling & Kupfer, Piemme, Electa
SISTEMA DISTRIBUTIVO
La distribuzione in Italia:
Librerie
Grande distribuzione (Gdo):(Giangiacomo Feltrinelli anni ‘90)
Coop
Romano Montroni
Interno 4
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libro
Bol.
Ibs.it
Hoepli.it
Amazon
Lulu
SISTEMA DISTRIBUTIVO
La distribuzione in Italia:
Il caso Fabrizio Serra Editore (riviste accademiche):
Internet Editoria universitaria
2-3 grandi editori oligopolisti che hanno raggruppato centinaia di
riviste di cui posseggono il marchio in pacchetti non
“spacchettabili” decidono ogni anno di alzare i prezzi
(Messaggerie) principale libreria on-line italiana
(Gruppo Editoriale L'Espresso) stampa su richiesta
(500mila titoli)
(Mondadori)
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ORGANIZZAZIONE DEI CANALI DISTRIBUTIVI
La struttura della distribuzione libraria:(trasferimento fisico del prodotto)
La vendita diretta La vendita indiretta
Libreria (il principale canale) Vendita per corrispondenza
(mailing) - contrassegno Porta a porta Rateale Mostre e fiere del libro
Edicola (collezionabili) Grande distribuzione
organizzata (Gdo): supermercati, grandi magazzini, ipermercati, cash and carry, autogrill, aeroporti, ecc.
Bancarelle e cartolibrerie (materiale didattico)
40-60% del prezzo
copertina!
«Libertà di offerta merceologica e liberalizzazione della vendita oltre 1500 m² di superficie»
Riforma del commercio D. Lgs. 114 / 98 (legge Bersani):
La «rivoluzione» distributiva
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ORGANIZZAZIONE DEI CANALI DISTRIBUTIVI
Internet (acquistare direttamente on-line) Televendite Book shop museali Punti vendita specializzati
Le nuove formule di vendita
La struttura della distribuzione libraria:
Librerie di catena (centri storici città o zone commerciali)
Librerie indipendenti (precisa fisionomia) E-commerce e Print-on-Demand
Destino:
Messaggerie Libri (canale libreria) Mach 2 Libri (grande distribuzione)
Leader settori (rimane invariato):
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Art. 11 della legge 62/2001: «Sconto massimo del 15%, ben 10 eccezioni totali (sconti liberi) e 3 eccezioni parziali (fino al 20%)»
VS. Principio della libera concorrenza (es: industria farmaceutica) Unione europea (limitazione iva sul libro al 4%)
POLITICHE DEL LIBRO
Il diritto d’autore: «Protegge e tutela qualsiasi opera dell’ingegno
(70 anni dopo la morte dell’autore – pubblico dominio)»
Legge 633 / 1941 (regolamento 1369 / 1942) Convenzione Universale sul Diritto d’Autore (Parigi 1971) Trattato OMPI 2002 (Organizzazione Mondiale per la Proprietà Intellettuale) – 30 Paesi
dispositivi tecnologici tutela diritto d’autore VS. privacy
Il prezzo unico
Copyright management: tutela del diritto d’autore delle informazioni multimediali immesse in rete (estensione a livello mondiale)
(misura a favore della libreria vs. Gdo - riequilibrio)
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POLITICHE DEL LIBRO
Il caso Francia (lotta alla pirateria)
Loi n. 961/2006 - 669/2009:
Gratuità del bene pubblico o impresa commerciale?
Opere d'autore per le quali sono scaduti i termini della tutela del copyright Bene comune non coperto da copyright
(pubblico dominio):
dati relativi ai proventi per fotocopie 2,8€ / abitante(VS. 0,06€ Italia)
dati relativi ai proventi per prestiti 1,7€ / abitante(VS. 0€ Italia)
Il caso Svezia
La gestione collettiva dei diritti d’autore (fotocopie e diritto di prestito)
«Materiale culturale che può essere usato senza restrizioni, esente dalla tutela del copyright»
«3 download illegali sospensione amministrativa dell’abbonamento a internet»
censurata da Corte Costituzionale francese
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CONCLUSIONI
astratta (virtuale) cyberspazio
Processo «digitalizzazione»:
editoria fisica (materiale)
Per ogni libro possibilità di: Ottenerne copia all’istante Scaricarlo sul proprio “apparecchio”
Velocità di diffusione:
Incontrollabile Non negoziabile
Fine complessità e inutilità infrastrutture Stop mercato al dettaglio (costi di
gestione e rese)
Resistenze editori dovute:
«Tutti possono diventare editori e tutti potranno dirsi autori»
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CONCLUSIONI
I contenuti digitali sono fragili:
abbonamenti rinnovabili / scadenze (censura non è la sola soluzione) dimensione morale (industria editoriale non può essere solo impresa d’affari) modalità di accesso al mercato culturale autori ed editori necessità di conservare i libri tradizionali (su carta)
«I cambiamenti tecnologici rendono il processo produttivo editoriale più complesso»
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PROSPETTIVE FUTURE
Per i lettori: Nuovi contenuti e cataloghi
multilingue Rispetto copyright (siti autori,
editori e specializzati) Collaborazioni biblioteche ed
università (es: Google) Eliminate spese (spedizione,
inventariato, stoccaggio, resa)
Minor prezzo (maggiori guadagni per autori) / Gratuiti
Per gli editori:
Molto lavoro per i traduttori Costi ridotti al minimo (senza distribuzione e
gestione) Servizi esterni di consulenza (legali, contabilità,
progettazione, pubblicità) Social networks (Facebook, YouTube)
incoraggiano nuovi autori Possibilità investitori esterni Passaggio da un sistema centralizzato a
localizzato Limitazione ai grandi gruppi Necessaria una convenzione mondiale uniforme
(tradizionali diritti di territorio superflui) Battaglia tra diritti digitali di gestione del
software VS. open access VS. hackers
FINE