Economia Economia e direzione delle e direzione delle

impreseimprese

La programmazione: La programmazione: contenuti, processi e tecniche contenuti, processi e tecniche

Contenuti della Contenuti della programmazioneprogrammazione

Processo di Processo di predeterminazione degli predeterminazione degli obiettivi, delle politiche e obiettivi, delle politiche e delle attività da svolgere delle attività da svolgere entro un determinato periodo entro un determinato periodo di tempodi tempo

Processo nuovo?Processo nuovo?

Se per programmazione si intende la Se per programmazione si intende la definizione in anticipo delle scelte circa definizione in anticipo delle scelte circa l’utilizzo delle risorse disponibili per il l’utilizzo delle risorse disponibili per il raggiungimento degli obiettivi essa ha raggiungimento degli obiettivi essa ha da sempre caratterizzato la condotta da sempre caratterizzato la condotta aziendaleaziendale

La programmazione La programmazione formaleformale

Quale metodologia razionale Quale metodologia razionale d’attua-zione della gestione si è d’attua-zione della gestione si è affermata solo negli ultimi decenni affermata solo negli ultimi decenni concretizzandosi nella definizione di concretizzandosi nella definizione di documenti formali documenti formali

Carattere procedurale del Carattere procedurale del

processo processo

Si manifesta nello svolgimento di una Si manifesta nello svolgimento di una procedura che conduce alla redazione di procedura che conduce alla redazione di un un piano d’azionepiano d’azione che specifica gli che specifica gli obiettivi da perseguire, i mezzi da obiettivi da perseguire, i mezzi da impiegare, le attività da compiere, entro impiegare, le attività da compiere, entro un determinato periodo un determinato periodo

Innovazioni nel metodoInnovazioni nel metodo

1.1. Sviluppo dei metodi previsione Sviluppo dei metodi previsione dei fenomeni aziendalidei fenomeni aziendali

2.2. Impiego dei modelli matematici Impiego dei modelli matematici per la soluzione dei problemiper la soluzione dei problemi

3.3. Definizione di procedure per Definizione di procedure per l’attuazione della l’attuazione della programmazione programmazione

Oggetto della Oggetto della programmazioneprogrammazione

Fissa in via anticipata gli obiettivi Fissa in via anticipata gli obiettivi dell’azione, definisce le linee da dell’azione, definisce le linee da seguire, sviluppa piani e seguire, sviluppa piani e programmiprogrammi

Ampiezza e complessitàAmpiezza e complessità

Sistema articolato di piani e Sistema articolato di piani e programmi relativi alle diverse programmi relativi alle diverse attività di gestione in rapporto a attività di gestione in rapporto a intervalli di tempo che si estendono intervalli di tempo che si estendono al di là dell’esercizio annualeal di là dell’esercizio annuale

Il sistema di piani Il sistema di piani aziendaliaziendali

Piano strategico

Piano di diversificazione

Piano di investimenti

Piano organizzativo

Piano operativo

Piano di esercizio

Piano di produzione

Piano di vendita

Piano finanziario

Programmazione Programmazione strategicastrategica

Predeterminare le direzioni di sviluppo Predeterminare le direzioni di sviluppo della gestione dell’impresa prefigurando della gestione dell’impresa prefigurando le innovazioni da apportare alla struttura le innovazioni da apportare alla struttura aziendale (variazioni dimensionali e del aziendale (variazioni dimensionali e del campo di attività) al fine di adattarla a campo di attività) al fine di adattarla a nuovi contesti di creazione del valore e nuovi contesti di creazione del valore e scenari competitiviscenari competitivi

Programmazione Programmazione operativaoperativa

Consiste nel preordinare le operazioni di Consiste nel preordinare le operazioni di gestione secondo gli obiettivi fissati per gestione secondo gli obiettivi fissati per il periodo annuale (scelte/interventi di il periodo annuale (scelte/interventi di adattamento delle capacità di adattamento delle capacità di produzione, finanziarie, commerciale, produzione, finanziarie, commerciale, organizzativa, ecc.) organizzativa, ecc.)

Processo di costruzioneProcesso di costruzione

Obiettivi da raggiungere

Politiche da adottare

Valutazione vincoli e risorse

Attività da svolgere

FASI DEL PROCESSO A LUNGO TERMINE

Processo di costruzioneProcesso di costruzione

Analisi delle risorse disponibili

Valutazione delle politiche

da adottare

Fissazione degli obiettivi

FASI DEL PROCESSO A BREVE TERMINE

Stima delle Opportunità di mercato

Determinazione delle potenzialità

aziendali

Dalla pianificazione strategica alla Dalla pianificazione strategica alla programmazione operativaprogrammazione operativa

• Analisi sistematica dell’ambiente Analisi sistematica dell’ambiente esternoesterno

• Esame delle risorse interne disponibiliEsame delle risorse interne disponibili

• Selezione delle alternative strategicheSelezione delle alternative strategiche

• Definizione dei programmi funzionaliDefinizione dei programmi funzionali

• Costruzione del programma operativoCostruzione del programma operativo

Il modello di businessIl modello di business

Il primo passo per la definizione delle scelte Il primo passo per la definizione delle scelte strategiche consiste nella definizione strategiche consiste nella definizione dell’area di affari (business), complesso di dell’area di affari (business), complesso di elementi integrati e coerenti adottati elementi integrati e coerenti adottati dall’impresa per competere e creare valore dall’impresa per competere e creare valore in una determinata realtà ambientalein una determinata realtà ambientale

Analisi dell’ambiente esternoAnalisi dell’ambiente esterno

• Ambiente competitivo (clienti, fornitori, Ambiente competitivo (clienti, fornitori, distributori commerciali, concorrenti)distributori commerciali, concorrenti)

• Macro ambiente (variabili Macro ambiente (variabili demografiche, sociali, culturali, demografiche, sociali, culturali, economiche, politiche tecnologiche)economiche, politiche tecnologiche)

Analisi delle risorse interneAnalisi delle risorse interne

• Analisi del risorse finanziarie (disponibilità Analisi del risorse finanziarie (disponibilità di linee di credito, di capitale di rischio, di di linee di credito, di capitale di rischio, di risorse di liquidità) risorse di liquidità)

• Analisi del risorse fisiche ( macchine, Analisi del risorse fisiche ( macchine, impianti, edifici industriali e commerciali)impianti, edifici industriali e commerciali)

• Analisi delle risorse umane (conoscenze, Analisi delle risorse umane (conoscenze, capacità, competenze, altre capacità, competenze, altre caratteristiche)caratteristiche)

Selezione delle alternative strategicheSelezione delle alternative strategiche

• Strategie basate sulla riduzione dei costiStrategie basate sulla riduzione dei costi

• Strategie centrate sulla differenziazioneStrategie centrate sulla differenziazione

• Strategie di focalizzazione delle risorseStrategie di focalizzazione delle risorse

Formulazione dei programmi Formulazione dei programmi funzionalifunzionali

Obiettivo strategico:Obiettivo strategico:

incrementare del 30% la quota del mercato servitoincrementare del 30% la quota del mercato servito

Pianocommerciale

Piano produttivo

Piano degli acquisti

Piano di riorganizzazione

Piano degli investimenti

Formulazione del piano operativoFormulazione del piano operativo

Obiettivo strategico:Obiettivo strategico:

incrementare del 30% la quota del mercato servitoincrementare del 30% la quota del mercato servito

Budgeteconomico

Budget finanziario

Budget patrimoniale