Giovanni Di Rocca

Le 7 regole d'oro per essere un

buon Direttore Sportivo

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Indice

Prefazione ...................................................................................................................... 5

1. Sii credibile e competente .................................................................................. 6

2. Sii capace di entusiasmare ................................................................................. 7

3. Abbi interesse per i tuoi allenatori ................................................................. 8

4. Sii capace di proiettare un'idea entusiasmante ......................................... 9

5. Non dare mai ordini finché i precedenti non sono stati eseguiti ..... 10

6. Sii maestro nell'arte della correzione ......................................................... 11

7. Genera affetto e simpatia tra te e i tuoi collaboratori ........................... 12

Conclusioni ................................................................................................................. 13

Licenza Creative Commons .................................................................................. 14

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Prefazione

Leader si nasce o possiamo sviluppare e perfezionare la nostra leadership ?Ecco cosa bisogna sapere !

Un buon Direttore Sportivo deve essere un buon leader”: Il punto è che quando pensiamo alla “leadership” ci vengono in mente esempi molto “alti” (Martin Luther King, Gandhi, Nelson Mandela, …) e questo ci porta alla conclusione che “leader si nasce”, che è necessario aver quel carisma quasi mistico nel proprio DNA.

Vi assicuro che la leadership è una dote che si sviluppa, è un'arte nella quale ci si può perfezionare. Per farlo è necessario conoscere le caratteristiche dei leader e allenarsi ogni giorno per tradurle in comportamenti concreti.

Cos'è la leadership?La leadership è l'abilità di guidare, di dirigere, di essere preminenti rispetto ad un gruppo. Il termine deriva dal verbo inglese “to lead” che significa, appunto, “guidare, condurre”.

Molti definiscono il Direttore Sportivo la leadership applicata al management come la “capacità di creare motivazione, di suscitare coinvolgimento e di supportare gli allenatori e i dirigenti, assumendo che dalle loro competenze e dalla loro motivazione dipendono di fatto le performance della Società Sportiva”.

Cosa puoi fare per accrescere la tua capacità di essere leader?

Lavora su questi sette punti.

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1. Sii credibile e competente

Ricorda: si è credibili verso la propria squadra solo se si è veramente competenti. Soltanto in questa maniera i tuoi allenatori ti rispetteranno, perché apprezzeranno il fatto che, quando parli, dici cose giuste.

Per questo è necessario che la tua formazione professionale non si interrompa mai, che il tuo bisogno di imparare non si fermi mai al traguardo che hai raggiunto.

Osserva quali sono le sfere della tua attività nelle quali dovresti acquisire maggiore competenza e, su di esse, investi il tuo tempo (partecipa a dei corsi, leggi dei libri, …).

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2. Sii capace di entusiasmare

Il Direttore Sportivo leader è capace di “trasmettere la carica”; è fonte di ispirazione,di motivazione, di entusiasmo.

Chiaramente, per poter essere un trascinatore, devi essere tu entusiasta del tuo lavoro, della tua Società Sportiva.

Focalizzati sul tuo sogno, sul tuo grande progetto e vedilo come già realizzato: questa sarà la scintilla che accenderà il tuo motore, riempiendoti di energia, che servirà per te e per i tuoi collaboratori.

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3. Abbi interesse per i tuoi allenatori

Il Direttore Sportivo leader è interessato ai membri della propria squadra: vuole sapere tutto di loro, vuole conoscere i loro punti di vista, vuole confrontarsi con le loro ambizioni.

Non cadere anche tu nell'errore di voler apparire “interessante” ma siisempre “interessato”.

Se le conversazioni con i tuoi collaboratori vertono tutte su di te, sappi che c'è qualcosa che non va.

Sii più interessato verso chi lavora con te, perché “avere interesse” non è una tecnica ma una qualità, è un'attenzione che parte dal cuore, non dal cervello.

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4. Sii capace di proiettare un'idea entusiasmante

La Apple è un colosso mondiale nella quale i fondatori della società di Cupertino hanno creduto fin dall'inizio: eppure è nata in una cantina !

Il vero Direttore Sportivo leader: convince i propri collaboratori della fattibilità del suo sogno.

Se vuoi essere leader devi credere nelle tue idee e nei tuoi sogni, perché solo in questa maniera potrai davvero cambiare il mondo e portare il benessere a casa dei tuoi vicini.

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5. Non dare mai ordini finché i precedenti non sono stati eseguiti

Sai qual è il modo migliore per perdere la leadership acquisita? È quello di impartire un ordine senza essersi accertati che quello precedente sia stato eseguito.

Se non ti assicuri che i tuoi collaboratori abbiano eseguito l'ordine precedente e ne dai uno nuovo, in realtà permetti che nella loro mente i tuoi ordini siano percepiti come “non importanti”.

Tutti (o quasi tutti) sono capaci di impartire ordini:solo i leader sanno quanto è importante verificare che siano eseguiti e sanno rendersi disponibili ad aiutare quanti fossero in difficoltà a portarli a termine.

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6. Sii maestro nell'arte della correzione

Se chi lavora con te ha timore a parlarti, ha paura di condividere con te un'idea o un fallimento, sappi che non sei il suo leader.

Il leader fa sì che i suoi collaboratori si sentano pienamente a proprio agio quando comunicano con lui.

Ogni manager si scontra ogni giorno con gli errori dei propri collaboratori ma se vuoi essere leader devi diventare esperto nell'arte della correzione. Se uno sbaglio scatena la tua ira, c'è un problema.

Se sei capace di correggere in maniera efficace una persona, agendo quindi non sulle azioni ma sulle idee che l'hanno portata a sbagliare, invece, sei sulla strada giusta.

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7. Genera affetto e simpatia tra te e i tuoi collaboratori

Questa considerazione è alla fine proprio perché tu possa riflettervi bene: il leader “vuole bene” ai suoi collaboratori e i suoi collaboratori gliene vogliono altrettanto.

Questa caratteristica è, al tempo stesso, seme e frutto di tutte le precedenti.

Prenditi cura dei tuoi allenatori e, ti assicuro, - loro si prenderanno cura di te e della Società Sportiva che rappresenti: si instaurerà, in questa maniera, un circolo virtuoso capace di portare un risultato eccezionale sia alla tua Società Sportiva sia alla vita di ciascun membrodella tua squadra.

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Conclusioni

Questi sette punti essenziali possiamo definirli anche “le sette regole d’oro” per fare di te un Direttore Sportivo Leader in una Società Sportiva e magari decretarne anche il successo.

Ma perché tutte queste considerazioni non restino solo parole, prendi un foglio bianco e scrivi quali sono le caratteristiche sulle quali dovresti migliorarti.

Non fare solo mente locale su questa cosa: prendi davvero un foglio bianco e inizia a scrivere. Poi, su quello stesso foglio, inizia ad appuntare cosa puoi fare,in concreto, per accrescere la tua leadership, lavorando su ciascuna caratteristica nella quale senti di dover ancora crescere.

Porta quel foglio sempre con te e ogni tanto rileggilo.

Ti assicuro che non è un esercizio ridicolo o futile: funziona davvero!

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Giovanni Di Rocca

Le 7 regole d'oroper essere un buonDirettore Sportivo

Questo incarico che la Presidenza o il Consiglio Direttivo della società ha creduto bene di assegnare ad una certa persona, già esperta di questioni calcistiche, rappresenta il vero “motore” dell’intero club.

Il Direttore Sportivo deve occuparsi dei rapporti con tutti, propriotutti i dirigenti, a qualsiasi compito dedicati, dei trasferimenti dei tesserati, dello sviluppo di progetti o iniziative concordate con il direttivo, dei rapporti con le società esterne, con le istituzioni sportive esistenti e deve relazionare, sempre, al direttivo cosa è stato compiuto e cosa non si è potuto attuare.

E’, insomma, la persona di riferimento dei dirigenti, dei tecnici e dei componenti il Consiglio direttivo di cui, si presume, anche lui faccia parte.

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