DISC Materi

8/20/2019 DISC Materi

1/64

DE I ES CE Asessmen Kepribadian


2/64

MENGENAL DISC

Apa itu DISC?DISC adalah sebuah psychometric tool yangkonsep d asarnya mengacu pada hasil kerjaPsikolog Amerika – William Moulton Marston-,yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector.

DISC merupakan pengukuran

kepribadian/Asessment tool yang bertujuanuntuk melihat & mengukur perilaku kerja (WorkBehavior) seseorang ya ng didasarkan pada 4 t ypekepribadian seseorang yaitu :D ominant, I nuence, S teady d an C ompliance


3/64

DEFINISI DASAR(D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraihtujuan/target.Intensi dasarnya to over come.(I) Inuence: dorongan untuk mempengaruhi,

berekspresi, dan didengarkan.Intensi dasar: to persuade(S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dankonsisten.

Intensi dasarnya to su pport(C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti danaman.Intensi dasarnya to av oid trouble.


4/64

DISC VSPSYCHOLOGICAL TEST

1.DISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yangdimunculkan seseorang dalam bekerja.

2. Psychological Test : mengukur potensi dan abilityseseorang dalam bekerja.


5/64

VALIDITAS & RELIABILITAS DISC

1. Perdictive Validity . DISC tergolong tinggi y aitu0.89 dengan SD 0.065.

2. Pearson Product Moment CoecientCorrelation a dalah :- 0.728 (Dominance)- 0.645 (Inuence)- 0.730 (Steadiness)

- 0.550 (Compliance)3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu

bergerak dalam 83 % sd 95%.


6/64

SEJARAH PERKEMBANGAN DISCEMPODOCLESS 444B.C (FILUSUF

YUNANI)TANAH : Kering → perilakunya akan keras danmemiliki daya juang yang besar.

AIR : Basah → perilakunya cenderung mudah kecewa,pesimis dan pemuram.UDARA : Dingin → Perilakunya tenang, setia dan tidakburu-buru

API : Panas → Perilakunya cenderung ramah, mudahberteman selalu ramai dan tidak bisa diam.


7/64

SEJARAH PERKEMBANGAN DISCHIPPOCRATES 400 B.C (BAPAKKEDOKTERAN)Berupa cairan dlm tubuh :

CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang &tidak bisa rileksMELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kakudalam bersikap.PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat eksibel.

SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerakekspansif dan tidak bisa diam.


8/64

SEJARAH PERKEMBANGAN DISCCARL G.JUNG, 1921 (PSIKIATERSWISS)

EXTRAVERTINTROVERTTHINKINGJUDJING


9/64

SEJARAH PERKEMBANGAN DISCWILLIAM MOULTON MARSTON (1893 –

1947)DominantInuence

ComplianceStable


10/64

APA YANG DI UKUR?

DISC merupakan Psychometric test yangmenentukan gaya kep ribadian seseorang, yangmeliputi kekuatan (strengths), kelemahan(weakness), motivasi dan bagaimana seseorangakan berperilaku di tempat kerja.


11/64

ASUMSI DASAR MUNCULNYA DISC

Cara seseorang bereaksi atau berperilaku sangatdipengaruhi oleh lingkungan yang semuanyadapat diamati. Segala sesuatu dalam DISC iniadalah hal-hal yang dapat diamati (observable)


12/64

DISC & PERILAKU MANUSIA

DISC

Personality

EnvironmentBehavior


13/64

JOHARI WINDOWS

Public

Self

Private

Self

HiddenSelf

Unknown Self


14/64

APLIKASI DISC

Dalam Psikologi :Psi. Industri : rekruitmen,promosi dan evaluasi jabatan

Psi. Pendidikan : penelusuranminat studi/career guidelinesPsi. Perkembangan & Klinis :Marital Counselling

Psi. Sosial : Communityresearch

Secara Umum :

Bisnis

Office

Family

Friends


15/64

DISC CULTURE FREE TOOL

DISC telah diuji cobkan terhadap berbagaibangsa, dan disimpulkan bahwa DISC tidakterkait dengan budaya ( bebas bu daya)

Artinya DISC lebih beAL. aini terlihat dari berbagai tool DISC ini yangdikembangkan lebih dari 50 Bahasa (Jerman,Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia,Belanda, dll)


16/64

APA YANG TIDAK DIUKUR DALAMDISC

IntelegensiBakatMinat

Keahlian Value

Experience


17/64

INSTRUKSI SPESIFIK DISC

Tidak mengatakan DISC sebagai suatu testtetapi lebih tepat sebagai instrumen atau prolTidak ada pengertian benar atau salah dalamproleDISC hanya ak an valid untuk individu yangnormalHasil DISC bersifat Condential

Waktu penyelesaian 7 menit


18/64

ADMINISTRASI DISC

Tes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan waktuyang diperlukan untuk pelaksanaannya a dalah 7menit.Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soalsejumlah 24 soal.Dalam tiap kolom ada 4 p ernyataan, subyekdiminta u ntuk memilih satu pernyataan yangpaling m enggambarkan dirinya (Most) dan satupernyataan yang paling t idak menggambarkandirinya (Least)Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper& pencil) dan secara online.


19/64

WARNING!!

Berikan instruksi secara jelas dan hati-hatiBerikan contoh pengerjaanInformasikan waktu penyelesaian adalah 7

menit.


20/64

SKORING DISC

Untuk dapat melakukan skoring DISC, adalembar skoring yan g dapat digunakan. Tes DISCterdiri dari 24 item, namun dalam lembar s oalyang se kaligus lembar jawaban tidak tercantumnomer soalnya.Subyek diharapkan memberi jawaban padasetiap item dengan memilih 1 pilihan untukkarakteristik perilaku yang paling

menggambarkan diri subyek yaitu pada kolomMost (M) dan 1 pilihan karakteristik perilakuyang paling kurang menggambarkan diri subyekpada k olom Least (L)


21/64

MENGECEK VALIDITAS

Prol DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3indikator y aitu :

1. Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antaragrak 1 dan 2

2. Terdapat lebih dari 10 tanda (*/±) pada hasilskoring

3. Adanya pola transisi


22/64

ARTI DIAGNOSTIK DARI KONDISIPROFIL YANG INVALID

Ada indikasi memanipulasi Kurang pemahaman terhadap butir-butir soal yangada


23/64

LANGKAH INTEPRETASI

I. Memahami arti grak

a. Grak I ( respon terhadaplingkungan dan Jobdesk)

b. Grak II (respon terhadapkondisi tekanan/stres k erja)

c. Grak III (respon terhadapdiri/self image)

II. Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC danmemahami arti tiap faktor DISC


24/64

APA YANG DI UKUR DARI DISC

Faktor DMengukur bagaimana r eaksi seseorang terhadapproblem dan tantangan.

D Tinggi : Dominan, Decesive, Direct,Demanding, Driving

D Rendah : Less Dominant, Un-Decesive, Non-

Challenge


25/64


Faktor Imengukur bagaimana reaksi seseorang dalammempengaruhi orang lain dan lingkungannya.

I Tinggi: Inuencing, Inspairing, Impulsive,Impressive

I Rendah : Less talk, Non verbal

Communication


26/64


Faktor Smengukur reaksi seseorang dalam menghadapilingkungan yang berubah-ubah

S Tinggi: Stabil, Submisive, Status Q uo,Supportive

S Rendah : Rapid Change, Fast


27/64


Faktor Cbagaimana reaksi seseorang t erhadap aturandan prosedur

C Tinggi : Complience, Cautious, Consistence,Carefull, Calculate

C Rendah : Seek Independence, less details


28/64

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTORD

ExtravertPekerja

Optimis

Ambisius

Keras

Tegas

Tanpa basa basiSuka tantangan

Mandiri

Tak bisa ri leks

Sombong

Tidak sabar

Suka menantang

Terlalu mendominasi

Terlalu percaya diri

Tak ada waktu untuk keluargaKurang memperhatikan detail

Kurang taktis

Kekuatan Kelemahan


29/64

GAYA PERILAKU DOMINAN D

Fokus : PowerGaya Komunikasi : Memberi perintahGaya kepemimpinan : Autocratic

Sumber Motivasi : Mencapai tujuanKetakutan : kegagalanPertanyaan yang m uncul : “Apa yan g dapat kitalakukan?”

Sumber kekuatan : Karakter


30/64

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK DTINGGI

Ekstrovert/Introvert : EkstrovertPeople/Task Oriented : Task OrientedMengutamakan : Hasil

Gesture : Banyak gerakan seperti tanganDekorasi kantor : Meja besar, jam dinding,ijasah, buku-bukuKomunikasi Telepon : Minim bercanda

Emosi : Pemarah


31/64

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTORI

Banyak bicara

Ekspresif

Bersemangat

Ramah

Lincah

Menstimulasi

Persuasif

Optimis

Tidak teratur

Egosentris

Kurang b isa ‘dipercaya’

Mendominasi percakapan

Gelisah

Mudah marah

Selalu menyahutKompulsif

Kekuatan Kelemahan


32/64

GAYA PERILAKU DOMINAN I

Fokus : DiriGaya komunikasi : menjualGaya Kepemimpinan : Demokratic

Sumber Motivasi : Penerimaan Sosial,kepopuleranKetakutan : PenolakanPertanyaan yang muncul : ‘Siapakah yang ak an

melakukan hal ini?’Sumber kekuatan : Kepribadian


33/64

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK ITINGGI

Ekstrovert/Introvert : EkstrovertPeople/Task Oriented : People ori entedMengutamakan : Kesenangan

Gesture : banyak gerakan, seperti mimik atauekspresi wajahDekorasi kantor : Ramai, suka m emajang fotoorang terkenal, keluarga

Komunikasi telepon : Lama , banyak bicaraEmosi : optimis


34/64

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTORS

Stabil

Loyal

Rileks, santai

Tak Berubah

Pendengar

TulusDapat di prediksi

Agak susah di motivasi

Lama berubah

Mudah berkompromi

Menghindari ‘tanggung jawab’

Pasif

Tidak tegasTidak berorientasi kepada t arget

Kekuatan Kelemahan


35/64

GAYA PERILAKU DOMINAN S

Fokus : SosialGaya Komunikasi : MendengarGaya kepemimpinan : Prosedural

Sumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatandalam kelompokKetakutan : rasa t idak amanPertanyaan yang muncul : ‘bagaimana k ita dapat

melakukan ini semua?’Sumber kekuatan : pengalaman


36/64

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK STINGGI

Ekstrovert/Introvert : IntrovertPeople/Task Oriented : People ori entedMengutamakan : Kepercayaan

Gesture : Ada ger akan tanganDekorasi kantor : Suasana r umahKomunikasi telepon : Ramah & HangatEmosi : Tidak Emosional


37/64

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTORC

Mengontrol Diri

Analitis

Tepat

Akurat

Berhati-hati

Sensitif

Standartnya tinggi

Memperhatikan jadwal

KritisKaku dan formal

Kurang ramah

Teoritis d an kurang praktis

Terlalu perencaan

Banyak analisis

Terlalu hati-hati

Perfectionist

Kekuatan Kelemahan


38/64

GAYA PERILAKU DOMINAN C

Fokus : KebijakanGaya Komunikasi : MenulisGaya k epemimpinan : Rigid

Sumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, JobSpecKetakutan : KritikPertanyaan yang muncul : ‘Mengapa k ita

melakukan ini?’Sumber kekuatan : Tahu apa yang h arusdilakukan


39/64

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK CTINGGI

Ekstrovert/Introvert : IntrovertPeople/Task Oriented : Task orientedMengutamakan : prosedur

Gesture : Sedikit/hampir tidak adaDekorasi kantor : Tabel, struktur organisasiKomunikasi telepon : To t he p ointEmosi : Takut, agak pemalu


40/64

KEPRIBADIAN SECARA UMUM

Senang bers aing

Cepat bertindak

Berani mengambil resikoMenuntut/meminta sesuatu

Memerintah

Pemrotes

Mengambil keputusan secara r asional

Disiplin

Berorientasi pada tugasBersikap formal

Senang bersaing

Cepat bertindak

Berani mengambil keputusan

Memerintah

Pemrotes

Berorientasi pada hubungan sesamaindividu

Mengambil keputusan secaraemosional

Tidak displin

Bersikap informal

D I


41/64

KEPRIBADIAN SECARA UMUM

Senang bekerja sama

Lambat bertindak

Takut t erhadap resikoMenerima apa adanya

Tidak m emerintah

Tidak su ka prot es

Mengambil keputusan b erdasarkan emosi

Berorientasi pada h ubungan sesama individu

Bersikap i nformalTidak disiplin

Senang bekerja sama

Lambat bertindak

Takut terhadap resikoMenerima apa adanya

Tidak memerintah

Tidak suka protes

Mengambil keputusan secara rasional

Bersikap formal

Disiplin

S C


42/64

KEKUATAN UTAMA

Mampu menguasai sesuatu hal secara cepatMampu membuat penilaian dan keputusan secara

cepat dan tepat

Bekerja d engan pikiran bisnis

Berbakat memimpin

Memiliki keyakinan yang kuat

Pribadi yang dinamis mampu memotivasi oranglain

Memiliki kemampuan berbicara

Memiliki kepribadian yang penuhgairah, magnetis, optimis da n

memiliki humor

Kemampuan bercerita dan m enghibur

Mempesona, optimis, periang,antuasias, mampu memikat orang lain

dan kreatif.

D I


43/64

KEKUATAN UTAMA

Memiliki keseimbangan

Mau bekerjasama

Diplomatis

Sabar

Mudah menyetujui

Berorientasi pa da tim

Mampu mengendalikan emosi

Memiliki kemampuan mendengarkan

Menjadi penengah m asalah

Memiliki kemampuan mengorganisasidan menetapkan tujuan jangka

panjang

Memiliki standart dan idealisme yangtinggi

Memiliki kemampuan analisa yangkuat

Serius

Berorientasi jadwal

Menyukai tabel dan grakMenahan emosi

S C


44/64

KELEMAHAN UTAMA

Terlalu suk a m emerintah

Cepat marah

Tidak memiliki toleransi

Workholic

Kurang bijaksana

Banyak menuntut

Tidak sabaran

Mendominasi

Kurang memiliki perasaan

Tidak mau menghargai orang lain

Tidak sistematis

Cenderung tidak seriusCenderung banyak bicara

Tidak disiplin

Mudah dialihkan perhatiannya

Terlalu mempercayakan kepada oranglain akan pekerjaan

Tidak bisa m elihat hal-hal yang rinci

D I


45/64

KELEMAHAN UTAMA

Tidak memiliki kepast ian

Menyembunyikan keinginan

Terlalu perasaTakut terhadap perubahan yang m endadak

Tidak antusias

Kurang memotivasi diri

Terlalu mudah menerima

Pasif

Malas dan santaiMenolak m asalah

Mudah stress

Terlalu perfeksionis

Kaku, murung, menarik diriKurang bisa mempercayai orang

Terlalu perasa

Suka mengingat hal negatif

Terpusat pada d etail dan masalahsepele

Terlalu suka m engkritikTerlalu misterius

S C


46/64

DIKENALI MELALUI

Cara p endekatan gerak cepat

Merebut kendali dengan cepat

Kepercayaan diri

Sikap yang gelisah dan menguasai

Kebiasaan berbicara terus menerus

Bersuara keras

Mata bersinar-sinar

Tangan selalu digerak-gerakkan

Membuat pernyataan yang bervariasi

Kemampuan mudah bergaul

D I


47/64

DIKENALI MELALUI

Cara pend ekatan yang t enang dan santai

Keseriusan

Sifat Perasa

Cara pendekatan yang sopan

Komentar yang cenderungmenyalahkan diri sendiri

S C


48/64

MENGENALIKEPRIBADIAN

DISCSECARA LEBIH

MENDALAM


49/64

APA YANG DIHARAPKAN

D

Mencoba untukMengontrol

I

Mengharapkan adanyapengakuan/penerimaan

S

Penerimaan/Dukungan

C

Ketepatan/hal-hal yangbersifat akurat


50/64

LINGKUNGAN KERJA

D

Terlihat lebih sibuk dan formal

IMampu menyemangati

orang lain, danmenyukai pekerjaan dgketerlibatan orang lain

S

Cenderung tenang,

santai dan melibatkan

C

Terlihat, rapi, teratur

dan terorganisir


51/64

GAYA KERJA

D

Melangkah secara cepat

I

Melangkah lebih lamban

S

Cenderung lamban

C

Sangat lamban


52/64

HAL YANG MEMBUAT MERASA AMAN

D

Merasa am an apabilamampu mengontrol

IMerasa a man bila ia

mampu bergeraksecara leluasa dantidak monoton

S

Merasa aman dengan

memiliki teman dekat

CMerasa am an apabila

melakukan banyak

persiapan


53/64

AKAN TERMOTIVASI MELALUI

D

Termotivasi dengan adanya p restasi

I

Termotivasi denganpengakuan sosial

S

Termotivasi adanyapenerimaan dan

keadaan yang stabil

C

Termotivasi apabilabebas d ari kritikan


54/64

MOTIVASI INTERNAL

D

Termotivasi apabila memperolehkemenangan

I

Termotivasi apabila Iamampu menunjukkankemampuan

S

Termotivasi dengan

dukungan dan

C

Termotivasi dengan

adanya proses


55/64

KELEBIHAN /KEKUATAN DIRI

D

Kepemimpinan danpenggagas awal

I

Sikap antusias dan persuasif

S

Kerjasama danpengikut

C

Perencanaan danpelaksana sebuah

sistem


56/64

KELEMAHAN DIRI

DKurang sabaran,

kurang peka dan kurang mampumendengarkan

IKurang perhatian

terhadap detail,perhatiannya lebih jangka pendek

S

Sangat sensitif, lamban

bereaksi

CPerfeksionis, terlalu

banyak mengkritik dan

kurang responsif


57/64

HAL YANG DITAKUTI (DIKENALIMELALUI)

D

Gagal memperolehkeuntungan atau apa

yang diharapkan

I

Takut akan penolakansosial

S

Kondisi yang tidak

pasti dan berubah-

C

Takut akan adanya

kritikan terhadap hasil


58/64

HAL YANG MENIMBULKAN PERASAAN TIDAK NYAMAN

DDipandang sebagaiseseorang yang tidakberguna a tau tidakmampu membuat

keputusan

I

Sesuatu yang rutin danterkesan kompleks

SDipandang sebagai

seorang yang kurang

sbaar atau kurang

CKurang mampumengatur dan

merencanakan serta


59/64

PERILAKU KETIKA MENGHADAPITEKANAN

D

Bersikap diktator danbanyak mengkritik

I

Bersikap kasar danmengada-ada

S

Bersikap semakinpatuh dan semakin

tidak bisa memutuskan

C

Menarik diri danbersikap keras kepala


60/64

GAYA KEPEMIMPINAN

D

Memutuskan Sesuatu

I

Bersikap spontan apaadanya

S

Keputusan bersama

C

Berhati-hati


61/64

KETERBATASAN DIRI

D

Kurang mampubersikap sabar

I

Kurang mampu untukmenjadi pengikut

S

Sangat rendah hati,menolak perubahan

C

Terlalu banyak kritikterhadap orang lain

dan diri


62/64

IMPROVISASI DIRI YANG EFEKTIF

DMeningkatkankesabaran dan

kemampuan untukmendengarkan

ILebih disiplin terhadap

diri maupunpenyelesaian tugas

SLebih menyakini

kemampuan diri dan

bersikap open m inded

C

Lebih toleran terhadap

diri dan orang lain


63/64

HAL YANG DIHARAPKAN

D

Hasil dan pengaruh

I

Penghargaan danpujian

S

Kecocokan dankontribusi

C

Ketepatan dankeakuratan


64/64

THANKKK UUUU……Praktikum minggu depanPendaftaran dilaksanakan di Lab

Modul sudah siap untuk diperbanyak

DISC Materi

Documents

Transcript of DISC Materi