Digital transformation: il nuovo, grande, obiettivo nazionale

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DIGITAL TRANSFORMATION: IL NUOVO, GRANDE, OBIETTIVO NAZIONALE

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DIGITAL TRANSFORMATION: IL NUOVO, GRANDE, OBIETTIVO NAZIONALE

LA TRASFORMAZIONE DIGITALE

La trasformazione digitale è una necessità per:

riportare sviluppo e benessere alle persone

ridare competitività alle aziende

individuare prospettive di sviluppo per il Paese

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VARIAZIONE % PIL SUL TRIM. PRECEDENTE

Fonte: Il Sole 24 Ore – 12/08/2016

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PIL PRO CAPITE 2007-2017 IN UEM E ITALIA

(2007-2017 – PIL pro capite a prezzi costanti-Elaborazione Ufficio Studi Confartigianato su dati Commissione europea)

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PIL PRO CAPITE 1990-2016+STIMA 2018-2027

(Prezzi costanti – da 2016 in poi applicato tasso di crescita medio 2016-2017 PIL pro capite a prezzi costanti – Elaborazione Ufficio Studi Confartigianato su dati Commissione europea)

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LE OPPORTUNITÀ DEL DIGITALE

Potrebbe far aumentare di 2,5 trilioni Il PIL della

UEStudio Eit Digital – 2016

Nel primo semestre del 2016, il mercato delle

ICT è cresciuto rispetto allo stesso periodo

dell’anno precedente, arrivando a 31,9 miliardi

di euro (+1,2% su base annua).Studio Assinform in collaborazione con NetConsulting Cube

Il mercato digitale italiano crescerà sia nel 2017

(+1,7%) che nel 2018 (+2%).Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano - Il digitale in Italia nel 2016.

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LA DENSITA’ DIGITALE

“Digital Density and Productivity(*)” : la densità

digitale misura come le nuove tecnologie

impattano sulle performance economiche di un

settore o di un’intera nazione.

Individua quattro componenti che misurano 18

aspetti chiave in cui si mixano 33 differenti

indicatori.

(*) Sviluppato da Accenture in collaborazione con Oxford Economics

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LA DENSITA’ DIGITALE

Composizione dell’indice di “densità digitale” nei Paesidell’Unione Europea

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BENEFICIO PER IL PIL

Impatto sul PIL 2020 di un incremento del 10% della

densità digitale

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UNA NUOVA GOVERNANCE

Perché una nuova governance?

stimolare e guidare la trasformazione digitale

superare il gap tecnologico e culturale

supportare gli elementi più innovativi

Quali elementi utilizzare?

Digital Champion aziendale

Consigliere digitale

Comitato per la digitalizzazione

Gruppo operativo

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Avvio della trasformazione digitale dell’azienda:

Riconoscimento del Vertice del valore strategico dell’evoluzione digitale

IL DIGITAL CHAMPION AZIENDALE

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• Il Consigliere Digitale deve avere:

– competenze per poter analizzare le opportunità

– doti di leadership e comunicazione

• Rischio: lasciare l’iniziativa a IT e Produzione

IL DIGITAL CHAMPION AZIENDALE

Un Digital Champion per ogni azienda

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• Governance digitale– Consigliere Digitale– Comitato per la digitalizzazione

• Compito– valutare dove applicare nuove tecnologie– individuare potenziali vantaggi competitivi

• Obiettivo del Consigliere e del Comitato– Creare cultura digitale– Aumentare attenzione verso le novità

GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE

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Organizzazione digitale• governance collegata all’ organizzazione• Gruppo operativo polifunzionale e multilevello

Compito• Interfaccia con Consigliere e Comitato

Obiettivo del Gruppo operativo• raccogliere problematiche• apportare idee• sviluppare creatività• ricercare soluzioni innovative

GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE

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• Digitalizzazione: vantaggio competitivo basato sucultura e know how produttivo italiano.

• Sfida per:– risollevare l’industria italiana– dare fiducia ai giovani neolaureati con un

progetto intergenerazionale:«Rinascimento Digitale»

CONCLUSIONI

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• Governance e organizzazione:

– creatività

– innovazione

• “Board Digitale”:

– capire le trasformazioni tecnologiche

– essere il vero motore del cambiamento

CONCLUSIONI

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