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ContestoAL21 e Aiuto alla Decisione

Struttura degli ObiettiviStruttura delle Azioni

Conclusioni

Decision aiding in defining Local Agenda 21

Giulia Lucertini(*+), Alexis Tsoukiàs (+), Jean-Philippe Waaub(◦)

(*)Università degli Studi di Padova, (+)CNRS - Université Paris Dauphine, (◦)GEIGER-GERADUniversité du Québec à Montréal

September 13, 2010

Giulia Lucertini(*+), Alexis Tsoukiàs (+), Jean-Philippe Waaub(◦ ) Decision aiding in defining Local Agenda 21

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1 Motivazioni

2 Contesto

3 AL21 e Aiuto alla Decisione

4 Struttura degli Obiettivi

5 Struttura delle Azioni

6 Conclusioni

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Motivazioni

I processi decisionali pubblici rivestono grande importanza.Il riconoscimonto e la legittimazione dei processi decisionali edelle loro conseguenti decisioni da parte della cittadinanzaattraverso la partecipazione è diventata imprescindibile.Le esperienze maturate hanno portato a processi molto lunghi,mal strutturati e poco efficienti e a risultati poco efficaci edinconsistenti.

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Agenda Locale 21

AL21Strumento della pubblica amministrazione per cordinare in un unicopiano d’azione gli interventi a sostegno dello sviluppo sostenibile

[Manuale ICLEI (1996)]

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Aiuto alla decisione

Aiuto alla decisioneL’aiuto alla decisione è l’insieme delle attivita che si hanno tra uncliente (un decisiore o più generalemnte qualcuno che ha un prob-lema e sta cercando un consiglio)ed un analista (qualcuno in grado difornire quel consiglio)

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Sorel-Tracy

Sorel-Tracy

Città di 35.000 abitanti a nord-est di Montreal (Quebec-Canada)In passato fu una citta totalemente industriale (industriapesante), attualmente è costretta ad una conversione al terziarioma con notevoli problemi ambientali e sociali da gestireQuella di Sorel-Tracy è stata la terza AL21 in Canada

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Le problematiche

Cosa fare?Ambiguo concetto di SostenibilitàNessun modello operativo consolidato e coerente diPartecipazione

⇓Modello operativo basato su principi e tecniche dell’MCDA

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Confronto

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Processo

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Value-Focused Thinking

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Screening

Attraverso l’operazione di screening si vuole valutare la realizzabilitàdelle possibili azioni (alternative)

efficacianessun vincolo d’implementazioneconseguenze osservabili e misurabili

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Feasibility

Attraverso l’operazione feasibility si vuole valutare la fattibilità dellepossibili azioni rimaste

competenze politico-ammistrativevincoli territorialiattuabilità economica

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Rating

Le risorse del decisore sono scarse e pertanto non tutte le azionisono implementabiliOccorre effettuare delle scelte tra le possibili alternative perottenere un un piano e non un semplice insieme d’azioniNell’interazione tra decisiore e analista è risultato che il pianodeve contenere azioni "buone" e non "simili"

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Rating:SimilarityCLUSTERS

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Rating:MeritLIVELLI DI MERITO

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Selection

Combinare le alternative azioniImpossibile utilizzare una struttura puramente combinatoriaConsiderare solamente le azioni considerate "buone" (edeventualemnte le "accetabili")Considerare una sola azione per cluster

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Conclusioni

Conclusioni

Il processo di costruzione di una AL21 è simile alla costruzionedi un processo di aiuto alla decisioneLa costruzione delle possibili alternative è molto importanteLa combinazione delle alternative è molto importante

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