Crescendo nel business Cesare Sacerdoti Palazzo dei Giureconsulti Milano 16 Maggio 2006.
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Crescendo nel businessCesare Sacerdoti
Palazzo dei Giureconsulti
Milano
16 Maggio 2006
La consulenza in Italia
N° Citazioniabituale a volte
Strategia :
definizione delle politiche aziendali nel medio/ lungo termine 38 46% 21 26%strategia per l’impiego della rete e-business 21 26% 14 17%
Counselling:assistenza alle PMI per lo studio e l’applicazione delle strategie 37 45% 21 26%
Marketing:
strategico 28 34% 18 22%
operativo 32 39% 11 13%misura della soddisfazione del cliente e/o benchmarking 34 41% 16 20%ricerche di mercato e socio-economiche 15 18% 29 35%
Comunicazione:
strategie 26 32% 7 9%stakeholder, investor, media relations 5 6% 12 15%
events 8 10% 13 16%
Internal relations 18 22% 11 13%
Logistica:
gestione ordini e programmazione della produzione 27 33% 11 13%
acquisti ed approvvigionamenti 23 28% 16 20%
distribuzione fisica interna ed esterna (magazzini, trasporti, consegne) 15 18% 16 20%
N° Citazioniabituale a volte
Risorse Umane e organizzazione:
reingegnerizzazione e assetti organizzativi (definizione strutture e processi) 50 61% 8 10%
ricerca e selezione del personale 20 24% 19 23%valutazione delle prestazioni e definizione dei sistemi premianti 32 39% 16 20%
analisi del clima aziendale 32 39% 13 16%
formazione manageriale 54 66% 6 7%
Formazione specialistica 44 54% 9 11%
change management 36 44% 12 15%
knowledge management 27 33% 16 20%
Finanza:
strategia finanziaria 21 26% 12 15%ricerca e utilizzo fonti di finanziamento 22 27% 15 18%
Pianificazione e controllo:
budget, contabilità analitica, controllo di gestione, sistemi di reporting 46 56% 15 18%
R. & D.:organizzazione della ricerca e sviluppo 18 22% 15 18%
Gestione tecnica della produzione:studio lay-out 14 17% 15 18%
miglioramento processi produttivi 25 30% 10 12%
N° Citazioniabituale a volte
Qualità:assistenza nell’applicazione delle norme ai sistemi qualità ed alla loro certificazione 32 39% 11 13%interventi a garanzia della qualità del prodotto 22 27% 10 12%
Sistemi informativi ed informatici:progettazione di sistemi 17 21% 13 16%collaborazione in network con società di software 22 27% 17 21%
Ambiente:
analisi e gestione dell'ambiente 18 22% 12 15%
Sicurezza:
sistemi di sicurezza 15 18% 13 16%
Project management 32 39% 13 16%
Studi economici 0 0% 0 0%
da cui si evidenzia che leSocietà di consulenza offrono una gamma molto ampia di interventi, a scapito della specificità e quindi della qualità
Da un’analisi condotta su oltre 80 aziende di consulenza in Italia, abbiamo rilevato la distribuzione dell’offerta come dal seguente prospetto:
Impatto della crescita sul modello delle Competenze
Competenze Dirette Interne
Per esserci
CompetenzeDirette
da AcquisirePer andare
Competenze IndiretteInterne
Per gestireIn im
pre
se in
cre
scit
a
CompetenzeIndirette
da Acquisire
La nuova competenza diviene parte del core business
Il contributo di valore di Crescendo
Competenze DiretteInterne
CompetenzeDirette
da Acquisire
Competenze IndiretteInterne
In im
pre
se in
cre
scit
a
CompetenzeIndirette
da Acquisire
Strategie, business networking ecc. progettazione strategica e operativa delle
nuove competenze Selezione e recruiting delle nuove
competenze Outsourcing delle nuove competenze Accesso al credito
Knowledge management miglioramento operativo di competenze Outsourcing delle competenze indirette Gestione risorse umane Mappatura competenze Accesso al credito, Basilea 2
trasformazione strategica e operativa delle competenze
Selezione e recruiting delle nuove competenze
Outsourcing nuove competenze
progettazione strategica e operativa delle nuove competenze
Outsourcing delle nuove competenze
innovActing
Il network CrescendoV
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competitività
risorse umane
cost management
accesso al credito
Tu
rn a
rou
nd
Piccola e media impresa
In sintesi
Crescendo offre le competenze per una maggiore competitività di impresa e per dare nuovo valore all'idea
imprenditoriale Competenze e Competitività hanno la stessa radice
etimologica…