Crescendo nel business Cesare Sacerdoti Palazzo dei Giureconsulti Milano 16 Maggio 2006.

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Crescendo nel business Cesare Sacerdoti Palazzo dei Giureconsulti Milano 16 Maggio 2006

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Crescendo nel businessCesare Sacerdoti

Palazzo dei Giureconsulti

Milano

16 Maggio 2006

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La consulenza in Italia

N° Citazioniabituale a volte

Strategia :

definizione delle politiche aziendali nel medio/ lungo termine 38 46% 21 26%strategia per l’impiego della rete e-business 21 26% 14 17%

Counselling:assistenza alle PMI per lo studio e l’applicazione delle strategie 37 45% 21 26%

Marketing:

strategico 28 34% 18 22%

operativo 32 39% 11 13%misura della soddisfazione del cliente e/o benchmarking 34 41% 16 20%ricerche di mercato e socio-economiche 15 18% 29 35%

Comunicazione:

strategie 26 32% 7 9%stakeholder, investor, media relations 5 6% 12 15%

events 8 10% 13 16%

Internal relations 18 22% 11 13%

Logistica:

gestione ordini e programmazione della produzione 27 33% 11 13%

acquisti ed approvvigionamenti 23 28% 16 20%

distribuzione fisica interna ed esterna (magazzini, trasporti, consegne) 15 18% 16 20%

N° Citazioniabituale a volte

Risorse Umane e organizzazione:

reingegnerizzazione e assetti organizzativi (definizione strutture e processi) 50 61% 8 10%

ricerca e selezione del personale 20 24% 19 23%valutazione delle prestazioni e definizione dei sistemi premianti 32 39% 16 20%

analisi del clima aziendale 32 39% 13 16%

formazione manageriale 54 66% 6 7%

Formazione specialistica 44 54% 9 11%

change management 36 44% 12 15%

knowledge management 27 33% 16 20%

Finanza:

strategia finanziaria 21 26% 12 15%ricerca e utilizzo fonti di finanziamento 22 27% 15 18%

Pianificazione e controllo:

budget, contabilità analitica, controllo di gestione, sistemi di reporting 46 56% 15 18%

R. & D.:organizzazione della ricerca e sviluppo 18 22% 15 18%

Gestione tecnica della produzione:studio lay-out 14 17% 15 18%

miglioramento processi produttivi 25 30% 10 12%

N° Citazioniabituale a volte

Qualità:assistenza nell’applicazione delle norme ai sistemi qualità ed alla loro certificazione 32 39% 11 13%interventi a garanzia della qualità del prodotto 22 27% 10 12%

Sistemi informativi ed informatici:progettazione di sistemi 17 21% 13 16%collaborazione in network con società di software 22 27% 17 21%

Ambiente:

analisi e gestione dell'ambiente 18 22% 12 15%

Sicurezza:

sistemi di sicurezza 15 18% 13 16%

Project management 32 39% 13 16%

Studi economici 0 0% 0 0%

da cui si evidenzia che leSocietà di consulenza offrono una gamma molto ampia di interventi, a scapito della specificità e quindi della qualità

Da un’analisi condotta su oltre 80 aziende di consulenza in Italia, abbiamo rilevato la distribuzione dell’offerta come dal seguente prospetto:

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Impatto della crescita sul modello delle Competenze

Competenze Dirette Interne

Per esserci

CompetenzeDirette

da AcquisirePer andare

Competenze IndiretteInterne

Per gestireIn im

pre

se in

cre

scit

a

CompetenzeIndirette

da Acquisire

La nuova competenza diviene parte del core business

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Il contributo di valore di Crescendo

Competenze DiretteInterne

CompetenzeDirette

da Acquisire

Competenze IndiretteInterne

In im

pre

se in

cre

scit

a

CompetenzeIndirette

da Acquisire

Strategie, business networking ecc. progettazione strategica e operativa delle

nuove competenze Selezione e recruiting delle nuove

competenze Outsourcing delle nuove competenze Accesso al credito

Knowledge management miglioramento operativo di competenze Outsourcing delle competenze indirette Gestione risorse umane Mappatura competenze Accesso al credito, Basilea 2

trasformazione strategica e operativa delle competenze

Selezione e recruiting delle nuove competenze

Outsourcing nuove competenze

progettazione strategica e operativa delle nuove competenze

Outsourcing delle nuove competenze

innovActing

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Il network CrescendoV

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competitività

risorse umane

cost management

accesso al credito

Tu

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rou

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Piccola e media impresa

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PKM 360°

FONDAZIONE POLITECNICOdi Milano

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In sintesi

Crescendo offre le competenze per una maggiore competitività di impresa e per dare nuovo valore all'idea

imprenditoriale Competenze e Competitività hanno la stessa radice

etimologica…