Taranto

7/11/2018

2

Contenuti

ArcelorMittal e ArcelorMittal Italia

Verso un futuro sostenibile

3

ArcelorMittal – una storia di integrazioni di successo

CST

4

ArcelorMittal è il maggiore produttore di acciaio al mondo

1 FONTE: World Steel Association

Presenza in 60 paesi e un'impronta industriale in 18 paesi

No. 1 in

Nord America

No. 1 in

America Latina

No. 1 in

Europa

Principale

produttore nella CIS

No. 1 in

Africa

ArcelorMittal

Altri

97,0

65,4

47,4 45,6 42,2

ArcelorMittal è la principale azienda

siderurgica e mineraria del mondo

– Circa 197.000 impiegati in oltre 60

paesi

– Leader in tutti i principali mercati

mondiali dell’acciaio

– Leader in R&D e tecnologia

– Fornitore di punta di materie prime

con una eccellente e affidabile rete

di distribuzione

Classifica dei maggiori produttori mondiali di

acciaio (2017)

Produzione di acciaio grezzo in milioni di tonnellate1

5

I valori condivisi da tutto il Gruppo

SostenibilitàStiamo guidando l'evoluzione dell’acciaio per garantire il miglior futuro per l'industria e

per le generazioni future. Il nostro impegno per il mondo intorno a noi va oltre, per

includere le persone in cui investiamo e le comunità che sosteniamo. Questo

approccio a lungo termine è al centro della nostra filosofia aziendale.

QualitàGuardiamo oltre al presente per immaginare l'acciaio di domani. Poiché la qualità dei

risultati dipende da persone professionali, cerchiamo di attirare e formare le persone

migliori per fornire soluzioni di qualità superiore ai nostri clienti.

Leadership Siamo pensatori visionari, creando opportunità di tutti i giorni. Questo spirito

imprenditoriale ci ha portato alla ribalta del settore siderurgico. Ci stiamo muovendo

al di là di ciò che il mondo si aspetta di acciaio.

6

Il Gruppo ArcelorMittal: Struttura organizzativa

Nota: Steel Service Centers & Tubular Products fanno capo direttamente ad ArcelorMittal Europe Downstream Solutions.

1 Africa & Commonwealth of Independent States

Europe Flat Products

Geert Van

Poelvoorde, CEO

Business Division

Sud OvestBusiness Division Nord Business Division Est

Europe

Aditya Mittal, CEO

Europe e Group CFO

BrazilNAFTA ACIS1 Mining

ArcelorMittal Group

Lakshmi Mittal,

Chairman e CEO

Downstream

SolutionsLong Products

Italia

Matthieu Jehl, CEO

SestaoAsturias Fos Bremen GentDun-

kerque

Eisenhütten-

stadtPoland Italia

7

Il Manifesto di ArcelorMittal Italia

Tutti hanno il diritto di lavorare in sicurezza

▪ Sicurezza e salute sul lavoro sono priorità assolute per tutti

▪ L’assenza di incidenti sul lavoro è l’obiettivo da raggiungere insieme

1

2 La responsabilità ambientale è nostra priorità

▪ Stiamo investendo 1,15 miliardi di euro per raggiungere i più alti standard ambientali in

Europa il prima possibile

3 Le persone sono la nostra risorsa più importante

▪ Ci impegniamo a rispettare politiche d'impiego eque, a garantire le pari opportunità e,

con il supporto di tutti, a diffondere una cultura anti-discriminatoria sul luogo di lavoro

▪ Promuoviamo la crescita delle persone attraverso una cultura di responsabilità

individuale, valorizzando intraprendenza e spirito di iniziativa

▪ Sosteniamo gli interessi e la crescita della comunità con il nostro piano ambientale e con

progetti dedicati al territorio

4 La trasparenza è lo strumento migliore per costruire fiducia e comprensione

▪ Ci impegniamo ad essere trasparenti in ciò che diciamo e facciamo

▪ Ci aspettiamo lo stesso impegno da parte di tutte le persone e le aziende che

collaborano con noi

5 La collaborazione produce i risultati migliori

Il successo dei nostri partner è anche il nostro, e viceversa

▪ Condividiamo i risultati positivi con chi lavora con noi, i clienti, i fornitori e la

comunità in generale

Il nostro Management Team

Direttore Primary

Stefan Van Campe

Direttore Finishing

Taranto

Philippe Aubron

Direttore Finishing

Genova e Novi Ligure

Giuseppe Frustaci

Direttore Acquisti

Emmanuel Rodriguez

Direttore Marketing

Carlo Malasomma

Direttore Security

TBA

Direttore Gestione dei

Progetti

Sandeep Arora

Direttore Capex e

Ottimizzazione Impiantistica

Patrick Louis

Direttore Affari Legali

Daniele Santoro

Direttore Comunicazione e

Responsabilità Aziendale

Patrizia Carrarini

Direttore Finanziario e

Government Affairs

Samuele Pasi

Direttore Risorse Umane

Annalisa Pasquini

Amministratore

Delegato

Matthieu Jehl

Direttore Ricerca e

Sviluppo

Nicolas Bontems

Direttore Manutenzioni Centrali

e Affidabilità

Gian Andrea Manzoni

Direttore Sistemi

Informativi

Gianluigi Zorloni

Direttore Automazione

Industriale

Antoine Dhennin

Direttore Compliance

TBA

Direttore Ambiente

Alessandro Labile

Direttore Salute e

Sicurezza

Sergio Palmisano

Coordinatore dei Piani di

Investimento

Marc Vereecke

9

Contenuti

ArcelorMittal e ArcelorMittal Italia

I pilastri per un futuro sostenibileVerso un futuro sostenibile

10

I principi strategici per un futuro sostenibile

Sostenibilità & Reputazione

Performance & Profittabilità

Integrazione

11

Compliance

Persone

Piano Industriale

Profittabilità

Corporate

Responsibility

Salute e

Sicurezza

Ambiente

Lo sviluppo del piano in 7 tappe

12

Le priorità del nostro Piano

Compliance

Persone

Piano Industriale

Profittabilità

Corporate

Responsibility

Salute e

Sicurezza

Ambiente

13

ArcelorMittal aderisce a rigide norme di salute e sicurezza e

promuove miglioramenti per raggiungere livelli “world-class”

SALUTE E SICUREZZA

Tutti i siti di ArcelorMittal Europa hanno ottenuto la certificazione OHSAS

18001 (sistema di gestione H&S)

Certificazioni Indipendenti

La nostra attenzione è costante su tutte le occorrenze nella

piramide della sicurezza con alto potenziale di gravità

Monitoraggio

Formazione "Take Care" che copre tutti i lavoratori

operativi (47.000 persone).

Training

14

ArcelorMittal Health & Safety Lost Time Injury Frequency (LTIF) rate*

Estrazione & acciaio, impiegati ed appaltatori

* LTIF = Lost Time Injury Frequency è definito come tempo perso per infortunio per 1.000.000 ore lavorate; basato su personale ed appaltatori propri

Il Gruppo ArcelorMittal ha le competenze necessarie per

migliorare il livello di salute e sicurezza di ArcelorMittal Italia

SALUTE E SICUREZZA

3,1

2,5

1,9 1,8

1,4

1,00,9 0,9 0,8 0,8 0,8

0,6 0,7 0,6

3Q182007 20112008 2009 201420132010 2012 2015 2016 2017 1Q18 2Q18

15

Le priorità del nostro Piano

Compliance

Persone

Piano Industriale

Profittabilità

Corporate

Responsibility

Salute e

Sicurezza

Ambiente

“il nostro piano ambientale

più ambizioso di sempre”

16

ArcelorMittal: le best practice ambientaliPIANO AMBIENTALE

46M

21%

4

Numero di persone che hannobeneficiato dei nostriinvestimenti nelle loro

comunità nel 2015

Riduzione di CO2 per tonnellata di acciaio dal 20075.8%

1.1M

20%

Riduzione delleemissioni di polveri

dal 2010

Tonnellate di emissioni di CO2 evitate grazie al riciclaggio di

rottami e scorie nel 2017

Indici di sostenibilità in cui ArcelorMittal è incluso: FTSE4GOOD, CDP, ECPI, STOXX

Percentuale di capex speso su ambiente, salute e sicurezza

17

Investimenti per 2,4 miliardi: 1,15 miliardi per l’ambiente

Impegni CAPEX fino al 2024 (€ miliardi)…

1,15

2,40

1,25Industriale

2018 - 2024

Ambientale

2018-2023

Totale CAPEX

2018 - 2024

428

290

172

167

40

Riduzione di

emissioni canalizzate

(es. cokerie)

Riduzione di

emissioni diffuse

(es. copertura parchi)

Trattamento

acque (piovane e

di processo)

Bonifiche

Upgrade piano

prevenzione incendi

… di cui €1.15 miliardi investiti

in interventi ambientali

Al termine del piano, ArcelorMittal Italia rappresenterà

un benchmark globale nel settore dell'acciaio

PIANO AMBIENTALE

Equivalente a più di mezzo

milione di € al giorno

18

Punti chiave del nostro Piano ambientale per Taranto:

interventi mirati sulle maggiori fonti inquinanti

Revamp cokerie

€200MTecnologie

best-in-class

PRINCIPALI

AREE DI

INTERVENTO

Filtri Impianto Agglomerazione

€35MParchi materie prime

€300M Zero emissioni di polvere a

Tamburi dalle area

di stoccaggio di materie

prime e nastri

trasportatori entro metà 2020

Trattamento acque

€167MEs. eliminazione della fuori-

uscita di acque inquinate

Piano di investimenti di €2,4 miliardi, di cui €1,15 miliardi per l’ambiente

PIANO AMBIENTALE

Riduzione di polveri, metalli e

diossina

a livelli inferiori alle BAT

dell’UE

19

Gli impegni aggiuntivi del nostro Piano ambientale

1

2

3

4

Copertura parchi materie prime

Filtri impianto di agglomerazione

Revamp cokerie

Trattamento acque

PIANO AMBIENTALE

20

Copertura dei parchi delle materie prime: accelerazione

rispetto al DPCM 20171

Requisiti DPCM

2017

▪ Inizio lavori entro il

30/09/18

▪ Fine lavori entro 36

mesi dall'entrata di

ArcelorMittal

(31/10/2021)

▪ Fine dei lavori

entro 36 mesi

dall’entrata di

ArcelorMittal

Impegno finale

▪ Inizio lavori

01/02/2018

▪ Fine lavori entro

l’ultimo trimestre

2019

▪ Fine prevista entro la

fine di maggio 2020

Miglioramenti

▪ Inizio lavori 8 mesi prima del

previsto/richiesto

▪ Fine prevista con almeno 22 mesi di

anticipo rispetto al DPCM

▪ Prima copertura di materie prime nel

suo genere in Europe, l’edificio

costituirà una barriera tra le polveri e

Tamburi

▪ Almeno 17 mesi prima del

previsto/richiesto

Copertura

dei parchi

di minerale

ferroso

Copertura

dei parchi

di carbone

PIANO AMBIENTALE

21

Filtri impianto di agglomerazione: accelerazione del

progetto grazie ad un innovativo sistema di filtraggio ibrido*

Depolve-

razione

dell’impia-

nto di

agglome-

razione

▪ 9 mesi prima

della

scadenza

▪ 11 mesi

prima della

scadenza

▪ Installazione su

una linea

dell’impianto

prevista per il

31 marzo 2021

▪ Sulla seconda

linea entro il 30

settembre

2022

▪ Installazione

dei filtri a

maniche su

una linea

dell’impianto di

sinteriz-

zazione entro

il 31

dicembre

2021

▪ Sulla seconda

linea

dell’impianto

di sinteriz-

zazione entro

il 23 agosto

2023

Requisiti

DPCM 2017 Impegno AM Miglioramenti Riduzione delle polveri

Riduzione diossina

-30%

EU BAT Nuovi Filtri

-50%

PIANO AMBIENTALE

2

* in fase di approvazione

EU BAT Nuovi Filtri

* Best Available Techniques

22

Revamp cokerie: riduzione delle emissioni oltre i requisiti

DPCM

▪ Mantenimento del livello di H2S

nel gas di cokeria al di sotto di

500mg/Nm3 anche durante i 20

giorni di manutenzione annuale.

▪ Considerando che l’H2S contenuto

nel gas di cokeria provoca

emissioni di SO2, raggiungeremo

la riduzione delle emissioni di

SO2 associate all'utilizzo del gas

di cokeria in ILVA Taranto e

Taranto Energia.

▪ Attuazione del

miglioramento

dell'impianto di

desolforazione del gas

di cokeria entro 36

mesi dall’entrata di

ArcelorMittal, al fine di

garantire un livello di

contenuto di H2S nel

gas di cokeria inferiore

a 500 mg/Nm3 anche

durante la

manutenzione

dell'impianto

▪ Livello di contenuto

di H2S nel gas di

cokeria inferiore a

500 mg/Nm3, ad

eccezione del

periodo di

manutenzione

annuale

dell'impianto

(20 giorni)

Requisiti DPCM

2017 Impegno finale Miglioramenti

Trattamento

del gas

nelle

cokerie

PIANO AMBIENTALE

3

23

Trattamento acque: portare a Taranto tecnologie innovative

più ecologiche

▪ Anticipare la futura

regolamentazione evitando

l’uso di sostanze chimiche

altamente pericolose.

▪ Soluzione su misura per Ilva:

test in loco con l’impianto

pilota in corso da novembre

2017

▪ Costruire un nuovo

impianto di

trattamento delle

acque reflue per

rispettare le

scadenze,

applicando

tecnologie di cui

ArcelorMittal è

proprietaria e per le

quali è stato

depositato un

brevetto a

dicembre 2017

▪ In conformità ai

nuovi limiti,

entro il 1 luglio

2020

Requisiti DPCM

2017 Impegno finale Miglioramenti

Trattamento

delle acque

reflue per

l’acqua di

lavaggio

degli

altiforni

Impianto pilota di ArcelorMittal

che opera sul sito di Taranto

PIANO AMBIENTALE

4

24

Misure di attuazione di economia circolare PIANO AMBIENTALE

Riduzione del 15% di residui di produzione non utilizzati

Riduzione del 15% del prelievo di

acqua dolce e di mare

Incrementare il riciclo del

rottame*

Aumentare il valore e l’uso di sottoprodotti.

Meno residui in discarica

Aumentare il riutilizzo dei residui contenenti

ferro*

Ottimizzare efficienza e

recupero di energia*

Rendere disponibili aree

non utilizzate per l’installazione di

impiantifotovoltaici

Attuare economia circolare a

Taranto

*Questi sono esempi di misure che contribuiranno al nostro impegno di raggiungere entro il 2023 una riduzione

delle emissioni specifiche di C02 per tonnellata di acciaio liquido prodotta pari al 15% rispetto alle emissioni

dello stabilimento di Taranto del 2017.

25

Le priorità del nostro Piano

Compliance

Persone

Piano Industriale

Profittabilità

Corporate

Responsibility

Salute e

Sicurezza

Ambiente

26

Principi di Compliance del Gruppo ArcelorMittal

Osservanza

alla legge

Rispetto della

comunità

ArcelorMittal

Protezione ed uso

appropriato dei beni

della società

Equità

degli accordi

Evitare i conflitti

di interesse

1

2

34

5

COMPLIANCE

•Codice di condotta

ArcelorMittal

•Formazione continua

27

Le priorità del nostro Piano

Compliance

Persone

Piano Industriale

Profittabilità

Corporate

Responsibility

Salute e

Sicurezza

Ambiente

28

Sono le persone a fare la differenza

Comunicazione Valutazione e

formazione

Piena

accountability

PERSONE

▪ Decisioni delegate ai livelli

adeguati

▪ Accountability chiara e

completa in ogni parte

dell'organizzazione

▪ Promuovere sistemi di

valutazione per lo sviluppo a

lungo termine delle persone

▪ Accelerare l’erogazione di

training di formazione

professionale

▪ Sfruttare il network di know-how

di ArcelorMittal

▪ Canali di comunicazione bi-

direzionali

29

Le priorità del nostro Piano

Compliance

Persone

Piano Industriale

Profittabilità

Corporate

Responsibility

Salute e

Sicurezza

Ambiente

30

Nel nostro Piano di investimenti di €2,4 miliardi, €1,25

miliardi per il piano industriale

Impegni CAPEX fino al 2024 (€ miliardi)… … di cui €1,25 miliardi investiti in interventi industriali

260

250

120

100

80

60

55

45

20

Torretta gira siviere CC2

Ripristino dei refrattari della

suola dell’AFO1

Revamping completo AFO5 + nuovo

contenitore BOF ACC1

Ammodernamento meccanico e

automatizzazione impianti di finitura

Allargamento e aggiornamento CC4

Installazione e sostituzione caldaie

per AFO1, AF02, AFO4

Cilindri

Manutenzione di HSM, Laminatoio,

Ricottura e CRM

Centrale elettrica Taranto

OC Combi line

20Acciai avanzati ad alto limite di

snervamento (GE L5)

20

15Banda stagnata per la

passivazione senza cromo

1,15

2,40

1,25

Ambientale

2018-2023

Industriale

2018 - 2024

Totale CAPEX

2018 - 2024

PIANO INDUSTRIALE

31

€10M per un centro di Ricerca e Sviluppo a Taranto

31

Entro e non oltre i 18

mesi successivi alla

data di esecuzione

€10 milioni Investimento

20Ricercatori

Legami con

università e istituti

tecnici locali

▪ Beneficerà del trasferimento di tecnologia proprietaria e del know-how del gruppo

▪ Applicherà nuove soluzioni tecniche sviluppate ad-hoc, con un focus particolare sul

miglioramento delle prestazioni ambientali del processo di produzione

dell'acciaio

▪ Si occuperà anche dell'ampliamento della gamma di prodotti

▪ Si focalizzerà sul continuo aggiornamento e miglioramento costanti di tecnologie e

know-how

PIANO INDUSTRIALE

32

I nostri clienti hanno il diritto di avere i prodotti migliori

Migliorare i livelli di

qualità e servizio

▪ Piena operatività delle

linee di finitura

Espandere la gamma

di prodotti

▪ Aumentare la quota di

prodotti ad alto valore

aggiunto

▪ Sfruttare la nostra leadership

nell’automotive

▪ Introdurre prodotti specifici

per i settori delle costruzioni

e dell’energia

PIANO INDUSTRIALE

33

Le priorità del nostro Piano

Compliance

Persone

Piano Industriale

Profittabilità

Corporate

Responsibility

Salute e

Sicurezza

Ambiente

34

Dobbiamo riportare la profittabilità a un livello sostenibile e in

linea con il nostro potenziale

~+90

~-45

~+1451

Le performace di oggi mostrano un gap notevole rispetto

ad ArcelorMittal

ArcelorMittal Italia ha il potenziale per migliorare i suoi

risultati rapidamente

Solo un'azienda sostenibilmente profittevole può investire

e creare valore per tutti gli stakeholder

PROFITTABILITÀ

35

Le priorità del nostro Piano

Compliance

Persone

Piano Industriale

Profittabilità

Corporate

Responsibility

Salute e

Sicurezza

Ambiente

36

Vogliamo essere parte della comunità

Il più grande investimento che faremo per la comunità è il nostro

piano ambientale.

In aggiunta realizzeremo un investimento fino a 1 milione anno per

attività dedicate alla comunità di Taranto.

CORPORATE RESPONSIBILITY

37

Conclusioni

Sostenibilità & Reputazione

Performance & Profittabilità

Integrazione

38

Domande e Risposte