LEAN OFFICEmigliorare la produttività negli uffici

21 marzo 2012

Docente: Ilaria Bruni

INDICE

• Le origini del “Pensiero Snello”

• I 5 principi Lean

• Il Lean Office: una definizione

I 7 hi 1• I 7 sprechi + 1

• I metodi• I metodi

INDICE

• Le origini del “Pensiero Snello”

• I 5 principi Lean

• Il Lean Office: una definizione

I 7 hi 1• I 7 sprechi + 1

• I metodi• I metodi

Origini del “Pensiero Snello”La genesi del Lean ThinkingLa genesi del Lean Thinking

“Come individuare la via alla perfezione e quindi al successo?”è sicuramente la più lunga, la più polverosa, non ammette scappatoie ma

porta l’azienda a competere come uno dei leader sul mercato globale.

ORDINE

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METODOICAOSFA

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ICAOSFA

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ICAOSFA CRESCITAFALLIMENTO CRESCITA

CRESCITAFALLIMENTOFALLIMENTO CRESCITA

CRESCITAFALLIMENTOFALLIMENTO CRESCITA

CRESCITAFALLIMENTOFALLIMENTO

Origini del “Pensiero Snello”La genesi del Lean ThinkingLa genesi del Lean Thinking

• Il lean thinking nasce come concettualizzazione di un sistema di management

“Nessuna nuova idea nasce del tutto formata dal nulla”

• Il lean thinking nasce come concettualizzazione di un sistema di management collaudato con risultati eccellenti: il Toyota Production System.

TOYOTA PRODUCTION SYSTEM

Si t d tti “P ll”/JIT

SISTEMA “Occidentale”

• Disallineamento azienda mercato • Sistema produttivo “Pull”/JIT

• Produzione a flusso/Kanban

• Polifunzionalità e polivalenza

• Disallineamento azienda-mercato

• Produzione a lotti

• Organizzazione per funzioni p

• Lay-out flow shop

• SMED/RTS/Visual Management

• Lay-out disorganizzato

• Lavorazioni non necessarie

• Scorte sotto controllo

• Zero difetti

• Eccesso di scorte

• Proliferazione di difetti