Comune di Rivalta di Torino - 2019 Piano dettagliato degli ......PON Governance e Capacità...

Comune di Rivalta di Torino - 2019Città Metropolitana di Torino

Piano dettagliato degli Obiettivi suddivisi per Centro di Responsabilità

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CDR 12 - Gestione TributariaAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico: 1. La Macchina Comunale 1.1 Sono soldi dei cittadiniObiettivo Strategico: Ridurre la pressione fiscale a favore delle fascedeboli Missione: 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione

Obiettivo Operativo: Promozione dell'equità fiscale migliorando lacapacità di riscossione e riducendo il carico fiscale nei confronti dellefamiglie rivaltesi, partendo da quelle con maggiori difficoltà

Programma: 04 - Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali

Obiettivo Gestionale Verifica mancati incassi IMU 2018

Descrizione L'obiettivo si prefigge di andare ad individuare le cause che hanno determinato un minor introito dicirca 100.000€ nel bilancio 2018.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 12 - Gestione TributariaAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione1 Analisi dei dati 2018 in possesso dell'ufficio tributi 2 Redazione relazione su contribuenti insolventi

CronoprogrammaDescrizione Anno Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic

Analisi dei dati 2018 in possesso dell'ufficio tributi 2019Redazione relazione su contribuenti insolventi 2019

Indici

Titolo Valore attesoanno corrente Valore raggiunto 2020 2021

I2410 - n. analisi e relazioni su contribuenti insolventianno precedente 1 0 0 0

Personale coinvoltoCat. Nome e Cognome Percentuale di partecipazione teorica Percentuale di partecipazione reale

Dirigente Tonino Salerno 15 0D4 Chiara Pedrani 70 0C4 Paola Campiglia 10 0C5 Michele Peiretti 5 0

Considerazioni

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CDR 15 - Gestione del patrimonioAltri CDR coinvolti 13 - Provveditorato

Indirizzo strategico: 1. La Macchina Comunale 1.1 Sono soldi dei cittadiniObiettivo Strategico: Valorizzare al meglio il patrimonio comunalerendendolo disponibile alla comunità Missione: 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione

Obiettivo Operativo: Valorizzare e tutelare il patrimonio comunale Programma: 05 - Gestione dei beni demaniali e patrimoniali

Obiettivo Gestionale Valorizzazione del patrimonio in disuso

Descrizione L'obiettivo si propone il recupero, la valorizzazione e il riutilizzo di due beni patrimoniali a fini sociali. Idue interventi riguardano la Cascina Rifoglietto e l'immobile di Piazza della Pace.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 15 - Gestione del patrimonioAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1 Progettazione definitiva ed esecutiva per la ristrutturazioneimmobile di Piazza della Pace 3 Ricerca attraverso manifestazione di interesse di operatori per la

rifunzionalizzazione della Cascina Rifoglietto

2 Affidamento dei lavori di ristrutturazione dell'immobile di Piazzadella Pace


Progettazione definitiva ed esecutiva per la ristrutturazione immobiledi Piazza della Pace 2019

Affidamento dei lavori di ristrutturazione dell'immobile di Piazza dellaPace 2019

Ricerca attraverso manifestazione di interesse di operatori per larifunzionalizzazione della Cascina Rifoglietto 2019

Indici


I2418 - n. affidamenti servizi di progettazione ServizioPatrimonio 1 0 0 0

I2235 - n. affidamenti lavori Servizio Patrimonio 1 0 0 0I2419 - n. manifestazioni di interesse per valorizzare ilpatrimonio comunale 1 0 0 0

Costi diretti

Descrizione Percentuale Previsioneiniziale

Previsionefinale Impegnato Pagato

U.01.05.2.02.01.09.000.14087000 GESTIONE BENI PATRIMONIALI - INTERVENTIPER VALORIZZAZIONE E MANUTENZIONE 100 250.000 250.000 0 0


Dirigente Pietro De Vittorio 5 0D6 Giovanni Ruffinatto 10 0D4 Martina Marconcini 80 0C5 Maria Quaranta 5 0

Considerazioni

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CDR 22 - Gestione personaleAltri CDR coinvolti 01 - Segretario Generale

Indirizzo strategico: 1. La Macchina Comunale 1.4 Comunicazione e open dataObiettivo Strategico: Valorizzazione delle risorse umane Missione: 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestioneObiettivo Operativo: Valorizzazione delle risorse umane eprofessionali Programma: 10 - Risorse umane

Obiettivo Gestionale Revisione regolamenti e Codice di Comportamento

Descrizione

L'obiettivo si propone di avviare la revisione di diversi regolamenti comunali riguardantil'organizzazione e il personale: Regolamento contenente i criteri generali per la definizione,misurazione e valutazione delle performance; Regolamento sull'ordinamento degli uffici e dei servizi;Regolamento per l'attribuzione e la valutazione delle posizioni organizzative; Codice di comportamentodei dipendenti del Comune.

Peso 9Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 01 - Segretario GeneraleAltri CDR coinvolti 22 - Gestione personale

Fasi di attuazione

1Predisposizione proposta di Regolamento contenente i criterigenerali per la definizione, misurazione e valutazione delleperformances

3 Predisposizione proposta di Regolamento per l'attribuzione e lavalutazione delle posizioni organizzative

2 Predisposizione proposta di Regolamento sull'ordinamento degliuffici e dei servizi 4 Predisposizione proposta di aggiornamento del Codice di

Comportamento dei dipendenti del Comune.


Predisposizione proposta di Regolamento contenente i criteri generaliper la definizione, misurazione e valutazione delle performances 2019

Predisposizione proposta di Regolamento sull'ordinamento degli ufficie dei servizi 2019

Predisposizione proposta di Regolamento per l'attribuzione e lavalutazione delle posizioni organizzative 2019

Predisposizione proposta di aggiornamento del Codice diComportamento dei dipendenti del Comune. 2019

Indici


I2055 - n. revisioni statutarie e/o regolamentari 4 0 0 0


Segretariogenerale Iris Imbimbo 80 0

D1 Giampiero Alberti 10 0Dirigente Tonino Salerno 10 0

ConsiderazioniL'Autorità Nazionale Anticorruzione con Delibera n. 1074 del 21 novembre 2018 recante "Approvazione definitiva dell’Aggiornamento 2018 alPiano Nazionale Anticorruzione" ha annunciato che "Le Linee guida sull’adozione dei nuovi codici di amministrazione saranno emanate nei primimesi dell’anno 2019" e pertanto la quarta fase dell'obiettivo è strettamente connessa con l'emanazione delle stesse.

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CDR 22 - Gestione personaleAltri CDR coinvolti 01 - Segretario Generale

Indirizzo strategico: 1. La Macchina Comunale 1.4 Comunicazione e open dataObiettivo Strategico: Valorizzazione delle risorse umane Missione: 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestioneObiettivo Operativo: Valorizzazione delle risorse umane eprofessionali Programma: 10 - Risorse umane

Obiettivo Gestionale Sperimentazione Lavoro Agile o Smart Working

Descrizione Il Comune nell'anno 2018 ha avviato la sperimentazione del Lavoro Agile o Smart Working che sisvilupperà compiutamente nell'anno in corso.

Peso 9Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 01 - Segretario GeneraleAltri CDR coinvolti 22 - Gestione personale, 14 - Gestione CED

Fasi di attuazione

1Attività di supporto al CSI Piemonte per predisporre l'accessoall'infrastruttura informatica dall'esterno e configurazione dei pcportatili ai Settori/Servizi

4Supporto alla programmazione delle attività inerenti il ProgettoPON Governance e Capacità istituzionale 2014/2020 - ProgettoLavoro agile per il futuro della PA

2Favorire la partecipazione alla nuova modalità di organizzazionedel lavoro, avviando le azioni di organizzazione necessarie allabuona riuscita della sperimentazione

5Individuazione ed allestimento di spazi da destinare al ProgettoPON Governance e Capacità istituzionale 2014/2020 - ProgettoLavoro agile per il futuro della PA

3 Predisposizione di momenti di formazione (in house o esterna)rivolta agli smart workers e a tutti i dipendenti/dirigenti 6 Monitoraggio della sperimentazione


Attività di supporto al CSI Piemonte per predisporre l'accessoall'infrastruttura informatica dall'esterno e configurazione dei pcportatili ai Settori/Servizi

2019

Favorire la partecipazione alla nuova modalità di organizzazione dellavoro, avviando le azioni di organizzazione necessarie alla buonariuscita della sperimentazione

2019

Predisposizione di momenti di formazione (in house o esterna) rivoltaagli smart workers e a tutti i dipendenti/dirigenti 2019

Supporto alla programmazione delle attività inerenti il Progetto PONGovernance e Capacità istituzionale 2014/2020 - Progetto Lavoroagile per il futuro della PA

2019

Individuazione ed allestimento di spazi da destinare al Progetto PONGovernance e Capacità istituzionale 2014/2020 - Progetto Lavoroagile per il futuro della PA

2019

Monitoraggio della sperimentazione 2019

Indici


I2053 - n. accordi per smartworking e telelavoro 3 0 3 3I2420 - n. monitoraggi sperimentazione smart working 1 0 0 0I2421 - n. corsi di formazione realizzati per smartworkers e dipendenti/dirigenti 1 0 0 0

I2422 - n. giorni di ritardo attivazione infrastrutturainformatica per accesso dall'esterno e consegna pcportatili ai settori/servizi individuati

0 0 0 0

I2423 - n. spazi individuati ed allestiti per il ProgettoLavoro agile per il futuro della PA 1 0 0 0



D1 Giampiero Alberti 20 0Dirigente Mara Miretti 5 0D1 Marianna Malengo 5 0C5 Ciro Fisicaro 15 0Dirigente Tonino Salerno 10 0D1 Andrea Coluccio 5 0C5 Sandra Filippa 5 0C5 Paola Lo Giudice 5 0Dirigente Pietro De Vittorio 5 0D4 Anna Del Viscovo 3 0D6 Giovanni Ruffinatto 3 0

5/45

D5 Fabio Ronco 3 0D2 Rosanna Bergese 1 0


Considerazioni

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CDR 23 - Gestione segreteriaAltri CDR coinvolti 01 - Segretario Generale

Indirizzo strategico: 1. La Macchina Comunale 1.4 Comunicazione e open dataObiettivo Strategico: Migliorare e potenziare la ComunicazioneIstituzionale Missione: 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione

Obiettivo Operativo: Sviluppare nuove modalità e strumenti dicomunicazione Programma: 01 - Organi istituzionali

Obiettivo Gestionale Progetto gestione profili social

DescrizioneL'obiettivo prevede il caricamento di contenuti sei profili social istituzionali e il monitoraggio costantedel flusso degli interventi che eventualmente il pubblico inserisce nel profilo, effettuando il necessariolavoro di eliminazione dei contributi scorretti, offensivi o che comunque presentino caratteristiche nonadeguate ad una pagina istituzionale.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 65 - Servizi di comunicazioneAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1Caricamento dei contenuti e controllo sistematico del profilo coninterventi di rimozione dei contenuti inadeguati. Relativamente alcaricamento, fuori dall’orario di servizio sarà richiesto l’interventosolo per contenuti con carattere di urgenza.


Caricamento dei contenuti e controllo sistematico del profilo coninterventi di rimozione dei contenuti inadeguati. Relativamente alcaricamento, fuori dall’orario di servizio sarà richiesto l’interventosolo per contenuti con carattere di urgenza.

2019

Indici


I2333 - n. contenuti urgenti caricati profili social fuoriorario lavoro 50 0 50 50

I2334 - n. monitoraggi sui profili social effettuati fuoriorario di lavoro 300 0 300 300

I2335 - n. contributi scorretti, offensivi o non adeguatieliminati dai profili social fuori orario lavoro 10 0 10 10


C2 Riccardo Tringale 100 0

Considerazioni

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Indirizzo strategico: 1. La Macchina Comunale 1.1 Sono soldi dei cittadiniObiettivo Strategico: Trasparenza e Prevenzione della Corruzione Missione: 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestioneObiettivo Operativo: La cultura della legalità nella macchina comunalee sul territorio Programma: 02 - Segreteria generale

Obiettivo Gestionale Atti amministrativi nativi digitali

Descrizione L'obiettivo si propone di avviare gli atti di liquidazione le delibere native digitali sia di Giunta sia diConsiglio comunale.

Peso 8Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 23 - Gestione segreteriaAltri CDR coinvolti 14 - Gestione CED, 11 - Gestione economico finanziaria

Fasi di attuazione

1 Avvio atti di liquidazione e deliberazioni di Giunta e di Consigliodigitali


Avvio atti di liquidazione e deliberazioni di Giunta e di Consiglio digitali 2019

Indici


I209 - n. atti (delibere, determine, ordinanze) nativi digitali 1.200 0 1.200 1.200Costi diretti



U.01.08.1.03.02.19.000.10440001 GESTIONE CENTRO ELABORAZIONE DATI- C.E.D. - ONERI VARI 5 10.900 10.900 0 0


Dirigente Mara Miretti 10 0D1 Marianna Malengo 15 0D5 Chiara Garofalo 15 0C5 Ciro Fisicaro 5 0C1 Francesca Dara 15 0Dirigente Tonino Salerno 15 0D3 Riccardo Cravero 5 0D5 Paola Olivero 3 0C5 Cinzia Ruzza 5 0C1 Barbara Carosso 2 0Dirigente Pietro De Vittorio 1 0D2 Rosanna Bergese 1 0D5 Fabio Ronco 1 0D6 Giovanni Ruffinatto 1 0D5 Giulio Facchini 1 0D4 Anna Del Viscovo 1 0Segretariogenerale Iris Imbimbo 4 0

Considerazioni

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Obiettivo Gestionale Attuazione misure di prevenzione della corruzione e per la trasparenza

Descrizione L'obiettivo si propone l'attuazione delle misure contenute nel Piano Triennale per la prevenzione dellacorruzione e per la trasparenza

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 01 - Segretario Generale

Altri CDR coinvolti

11 - Gestione economico finanziaria, 12 - Gestione Tributaria, 13 - Provveditorato, 14 - Gestione CED,15 - Gestione del patrimonio, 22 - Gestione personale, 24 - Gestione dei servizi demografici e statistici,25 - Gestione Corpo di Polizia Municipale, 26 - Gestione commercio e attività economiche, 40 - LavoriPubblici Manutenzioni, 41 - Lavori Pubblici Opere Pubbliche, 51 - Gestione urbanistica ed ediliziaprivata, 52 - Politiche per la solidarietà sociale, 66 - Gestione politiche del lavoro, 65 - Servizi dicomunicazione, 64 - Gestione politiche giovanili, ricreative, assistenza pace e solidarietà, 63 - Serviziculturali e biblioteca, 62 - Servizi per la prima infanzia, 61 - Servizi educativi, 53 - Servizi di TutelaAmbientale

Fasi di attuazione

1 Attuazione delle misure contenute nel PTPCT 2019/2021 3 Utilizzo dell'applicativo Accesso Civico per la gestione di tutte letipologie di accesso

2 Attuazione pubblicazione dati obbligatori nella sezioneAmministrazione Trasparente del sito internet comunale


Attuazione delle misure contenute nel PTPCT 2019/2021 2019Attuazione pubblicazione dati obbligatori nella sezioneAmministrazione Trasparente del sito internet comunale 2019

Utilizzo dell'applicativo Accesso Civico per la gestione di tutte letipologie di accesso 2019

Indici


I2294 - n. richieste accesso civico, generalizzato edocumentale non gestite tramite applicativo 0 0 0 0

I2295 - n. contenuti obbligatori non pubblicati suAmministrazione Trasparente 0 0 0 0



Dirigente Mara Miretti 10 0Dirigente Pietro De Vittorio 10 0Dirigente Tonino Salerno 10 0D5 Giulio Facchini 10 0D4 Anna Del Viscovo 10 0D2 Rosanna Bergese 10 0D5 Fabio Ronco 10 0D6 Giovanni Ruffinatto 10 0D1 Marianna Malengo 10 0

Considerazioni

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Obiettivo Gestionale Centrale Unica di Committenza

Descrizione L'obiettivo si propone di stipulare una nuova convenzione per la gestione associata della CentraleUnica di Committenza (CUC) in quanto l'attuale convenzione scadrà il 30 maggio 2019.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 01 - Segretario GeneraleAltri CDR coinvolti 23 - Gestione segreteria

Fasi di attuazione

1 Individuazione di altro Comune con cui gestire la Centrale Unicadi Committenza 2 Proposta di convenzione per la gestione associata della Centrale

unica di Committenza


Individuazione di altro Comune con cui gestire la Centrale Unica diCommittenza 2019

Proposta di convenzione per la gestione associata della Centrale unicadi Committenza 2019

Indici


I2424 - n. convenzioni predispote 1 0 1 0



D5 Chiara Garofalo 10 0

Considerazioni

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Obiettivo Gestionale Controlli interni ed esterni

Descrizione

La verifica su tutti gli atti amministrativi viene effettuata prima della pubblicazione. Inoltre, sulla base diquanto previsto dalla deliberazione di Giunta comunale n. 60 del 14/04/2015, in attuazione delRegolamento comunale per l’esercizio del controllo interno, degli atti e delle azioni amministrative sieffettua il controllo semestrale sui provvedimenti dirigenziali, liquidazioni correlate, scritture private eatti pubblici in misura pari al 5%. La relativa relazione viene trasmessa ai dirigenti, alla Giuntacomunale, al Nucleo di Valutazione, ai revisori e al Consiglio comunale.

Peso 9Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 23 - Gestione segreteriaAltri CDR coinvolti 11 - Gestione economico finanziaria, 01 - Segretario Generale

Fasi di attuazione

1

Estrapolazione, dall’esame degli atti transitanti da e per laSegreteria Generale, delle criticità rilevate in fase dipredisposizione dagli uffici preposti (contrasti con normestatutarie e regolamentari, omessa citazione di pareri, mancatoadeguamento alla vigente normativa, rivisitazione del testo conparticolare attenzione alla comprensione del linguaggio da partedei terzi in assolvimento ai principi di trasparenzacostituzionalmente posti -art. 97 Costituzione, estrapolazionedagli atti di dati utili alla predisposizione di ulteriori procedimenti).


Estrapolazione, dall’esame degli atti transitanti da e per la SegreteriaGenerale, delle criticità rilevate in fase di predisposizione dagli ufficipreposti (contrasti con norme statutarie e regolamentari, omessacitazione di pareri, mancato adeguamento alla vigente normativa,rivisitazione del testo con particolare attenzione alla comprensione dellinguaggio da parte dei terzi in assolvimento ai principi di trasparenzacostituzionalmente posti -art. 97 Costituzione, estrapolazione dagliatti di dati utili alla predisposizione di ulteriori procedimenti).

2019

Indici


I238 - n. sedute di controllo successivo di regolaritàamministrativa effettuate 2 0 2 2


D1 Marianna Malengo 20 0D5 Chiara Garofalo 20 0Segretariogenerale Iris Imbimbo 20 0

Dirigente Tonino Salerno 20 0D1 Giampiero Alberti 20 0

Considerazioni

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Obiettivo Gestionale Piano della prevenzione della corruzione e per la trasparenza (PTPCT)

Descrizione

L'obiettivo si propone la revisione del Piano triennale di prevenzione della corruzione e per latrasparenza, nonché l'attivazione dell'applicativo per la gestione delle varie tipologie di accesso, latutela del whistelblower con procedura informatica. L'obiettivo prevede l'organizzazione formazionespecifica in materia di prevenzione della corruzione e trasparenza nonchè verifica delle misurepreviste dal PTPC, verifica pubblicazione dati su Amministrazione Trasparente da parte degli uffici.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 01 - Segretario GeneraleAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1 Revisione del piano triennale prevenzione corruzione etrasparenza 3 Verifica misure previste dal PTPC e corretta pubblicazione dati

Amministrazione Trasparente

2 Monitoraggio segnalazioni whistleblowers 4 Formazione in materia di anticorruzione, trasparenza,whistleblowing, codice comportamento


Revisione del piano triennale prevenzione corruzione e trasparenza 2019Monitoraggio segnalazioni whistleblowers 2019Verifica misure previste dal PTPC e corretta pubblicazione datiAmministrazione Trasparente 2019

Formazione in materia di anticorruzione, trasparenza, whistleblowing,codice comportamento 2019

Indici


I236 - N. riunioni di coordinamento con iDirigenti/funzionari 20 0 20 20

I2047 - n. monitoraggi per verifica attuazione PTPC 1 0 0 0I2048 - n. monitoraggi per verifica inserimento dati suAmministrazione Trasparente 1 0 0 0

I2049 - n. attività formative organizzate su PTPC 1 0 0 0I2046 - n. atti predisposti per PTPC 1 0 0 0



D1 Giampiero Alberti 50 0

Considerazioni

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CDR 25 - Gestione Corpo di Polizia MunicipaleAltri CDR coinvolti 13 - Provveditorato

Indirizzo strategico: 6. La legalità che genera sicurezzaObiettivo Strategico: Garantire la sicurezza del territorio, sociale, e laprevenzione dei fenomeni di illegalità Missione: 03 - Ordine pubblico e sicurezza

Obiettivo Operativo: La sicurezza durante le manifestazioni Programma: 01 - Polizia locale e amministrativa

Obiettivo Gestionale Predisposizione di Piani per la sicurezza durante le manifestazioni e le iniziative sulterritorio

DescrizioneL'obiettivo si propone di pervenire alla predisposizione di una pianificazione in tema di sicurezza inoccasione di iniziative e manifestazioni culturali, istituzionali e commerciali stilando singoli piani nelrispetto delle vigenti normative.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 25 - Gestione Corpo di Polizia Municipale

Altri CDR coinvolti 40 - Lavori Pubblici Manutenzioni, 26 - Gestione commercio e attività economiche, 63 - Servizi culturalie biblioteca

Fasi di attuazione

1 Incarichi a tecnici esterni per un supporto nella predisposizionedei piani 2 Attuazione dei piani con il coinvolgimento di tutti i settori coinvolti


Incarichi a tecnici esterni per un supporto nella predisposizione deipiani 2019

Attuazione dei piani con il coinvolgimento di tutti i settori coinvolti 2019

Indici


I756 - N. Piani sicurezza predisposti 3 0 0 0I2012 - n. incarichi a professionisti 2 0 0 0I2013 - n. attuazioni Piano di Sicurezza durante lemanifestazioni 3 0 0 0

Costi diretti



U.03.01.1.03.02.11.000.11422000 GESTIONE POLIZIA MUNICIPALE -INCARICHI PROFESSIONALI 100 2.000 2.000 0 0


D5 Giulio Facchini 18,50 0C1 Elisabetta Ferrara 3 0B2 Bianca Tirozzi 1 0C5 Carlo Zamperlin 3 0C5 Giancarlo Soncin 10 0C2 Federico Messina 3 0D2 Giuseppe Tisi 7,50 0C4 Marco Romanelli 3 0C2 Luigi Pirrone 3 0C3 Fabrizio Marchetti 3 0D2 Mauro Lunardon 7,50 0C3 Lorenzo La Pietra 3 0C1 Federico Iacovone 3 0C5 Daniela Ferro 6 0C4 Francesco Corrado 3 0C5 Riccardo Albertin 3 0C5 Carmen Cerrina 3 0D6 Giovanni Ruffinatto 3 0C5 Marco Daga 3 0B2 Dario Del Missier 0,50 0Dirigente Mara Miretti 5 0D4 Anna Del Viscovo 5 0

Considerazioni

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Obiettivo Operativo: Controllo sul rispetto del codice della strada Programma: 01 - Polizia locale e amministrativa

Obiettivo Gestionale Progetto potenziamento del controllo del territorio

Descrizione

L'obiettivo si propone di aumentare la sicurezza urbana nel territorio, qualificare i servizi specialistici,attivare campagne di prevenzione e controlli, valorizzare il rapporto umano con il cittadino, migliorarela percezione di sicurezza dei cittadini sul territorio, ammodernare le dotazione strumentali etecnologiche, migliorare la gestione delle risorse umane ed economiche, rafforzare il concetto delrispetto delle regole.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 25 - Gestione Corpo di Polizia MunicipaleAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1 Ampliare la presenza della Polizia Municipale sul territorio in oraridi servizio non usuale 2 Effettuare programmazione congiunta per controlli stradali e del

territorio con le FF.OO.


Ampliare la presenza della Polizia Municipale sul territorio in orari diservizio non usuale 2019

Effettuare programmazione congiunta per controlli stradali e delterritorio con le FF.OO. 2019

Indici


I2002 - n. controlli congiunti con FF.OO. 15 0 0 0I2003 - n. ore/giorno medie di estensione dell'orario diservizio 1 0 0 0


D5 Giulio Facchini 15 0C5 Giancarlo Soncin 1 0B2 Bianca Tirozzi 1 0C5 Carlo Zamperlin 3 0C1 Elisabetta Ferrara 7 0D2 Giuseppe Tisi 9 0C4 Marco Romanelli 3 0C2 Luigi Pirrone 3 0C2 Federico Messina 3 0C3 Fabrizio Marchetti 3 0D2 Mauro Lunardon 9 0C3 Lorenzo La Pietra 7 0C1 Federico Iacovone 3 0C4 Francesco Corrado 7 0C5 Carmen Cerrina 6 0C5 Riccardo Albertin 3 0C3 Laura Moretto 10 0C1 Patrizia Baietto 3 0C1 Andrea Corvo 3 0

Considerazioni

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Obiettivo Operativo: La prevenzione ed il contrasto alla criminalità Programma: 01 - Polizia locale e amministrativa

Obiettivo Gestionale Sicurezza integrata per i cittadini

Descrizione

L'obiettivo si propone di favorire la sicurezza dei cittadini attraverso iniziative di sicurezza integrata sulterritorio. Inoltre è finalizzato a migliorare i sistemi esistenti di videosorveglianza comunale ai fini diridurre i malfunzionamenti, anche con il coinvolgimento di soggetti privati. Condividere con altrienti/uffici interessati la realizzazione delle attività mirate a elevare livelli di sicurezza, anche coninterventi finanziari a tal fine necessari.

Peso 9Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 25 - Gestione Corpo di Polizia MunicipaleAltri CDR coinvolti 41 - Lavori Pubblici Opere Pubbliche, 52 - Politiche per la solidarietà sociale

Fasi di attuazione

1 Rivisitazione complessiva dei sistemi di videosorveglianza ai fini dimigliorare e ampliare la copertura del territorio 3 Convenzione con Carabinieri per controllo del territorio e

acquisto veicolo da consegnare in comodato d'uso gratuito

2Incontri periodici con il Comando dei Carabinieri della stazione diOrbassano ai fini di valutare l'andamento degli interventi edorientare le azioni di controllo e prevenzione

4 Incontri periodici Polizia Municipale con enti socioassistenziali aifini di valutare le problematiche relative a casi di allarme sociale


Rivisitazione complessiva dei sistemi di videosorveglianza ai fini dimigliorare e ampliare la copertura del territorio 2019

Incontri periodici con il Comando dei Carabinieri della stazione diOrbassano ai fini di valutare l'andamento degli interventi ed orientarele azioni di controllo e prevenzione

2019

Convenzione con Carabinieri per controllo del territorio e acquistoveicolo da consegnare in comodato d'uso gratuito 2019

Incontri periodici Polizia Municipale con enti socioassistenziali ai fini divalutare le problematiche relative a casi di allarme sociale 2019

Indici


I2007 - n. videocamere installate oggetto di rivisitazione 64 0 0 0I2008 - n. incontri con Cidis, Csm, Sert, ufficio casa 12 0 0 0I2010 - n. incontri con il Comando dei Carabinieri 15 0 0 0I2413 - n. atti predisposti per patti sicurezza /convenzioni Forze dell'Ordine 2 0 0 0

Costi diretti



U.03.02.2.02.01.01.000.14211000 SISTEMA INTEGRATO DI SICUREZZAURBANA - ACQUISTO AUTOMEZZI 100 40.000 40.000 0 0

U.03.01.1.03.02.07.000.11425000 SPESE PER VIGILANZA SUL TERRITORIOCOMUNALE 10 12.000 12.000 0 0


D5 Giulio Facchini 40 0C1 Elisabetta Ferrara 1 0B2 Bianca Tirozzi 1 0C5 Giancarlo Soncin 5 0C5 Carlo Zamperlin 10 0D2 Giuseppe Tisi 8,50 0C4 Marco Romanelli 1 0C2 Luigi Pirrone 1 0C2 Federico Messina 1 0C3 Fabrizio Marchetti 1 0D2 Mauro Lunardon 6 0C3 Lorenzo La Pietra 2 0C1 Federico Iacovone 1 0C4 Francesco Corrado 6 0

15/45

C5 Carmen Cerrina 2 0C5 Riccardo Albertin 1 0D6 Giovanni Ruffinatto 6 0D1 Alessandro Ballesio 3 0D2 Rosanna Bergese 3 0B2 Dario Del Missier 0,50 0


Considerazioni

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CDR 25 - Gestione Corpo di Polizia MunicipaleAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico: 5. Abbiamo una sola Rivalta 5.5 La Protezione Civile fa sistemaObiettivo Strategico: Potenziare il Sistema di Protezione CivileComunale Missione: 11 - Soccorso civile

Obiettivo Operativo: Il Sistema di Protezione Civile Comunale Programma: 01 - Sistema di protezione civile

Obiettivo Gestionale Potenziamento Distaccamento dei Vigili del Fuoco Volontari

Descrizione

Il Comune di Rivalta di Torino, capofila dei Comuni di Bruino, Orbassano, Piossasco, Rivalta, Sangano,Volvera, ha partecipato al bando regionale per la concessione di contributi agli enti locali per le sedi deidistaccamenti dei Vigili del Fuoco Volontari del Piemonte approvato con D.G.R. n. 51-8036 del 7dicembre 2018, che prevede di sostenere, attraverso un contributo massimo di € 20.000,00, ilfinanziamento di quattro assi di intervento a favore dei distaccamenti di VV.F. volontari. Ilfinanziamento è stato richiesto per l'asse A): potenziamento della logistica, dei mezzi, delleattrezzature mediante acquisti e manutenzione straordinari.


Fasi di attuazione1 Delibera partecipazione al bando regionale 4 Rapporti con i Vigili del Fuoco per la realizzazione del progetto2 Acquisizione DGR riguardante i progetti finanziati 5 Rendicontazione del progetto

3 Attivazione rete dei Comuni per gestione delle compartecipazionie atti conseguenti


Delibera partecipazione al bando regionale 2019Acquisizione DGR riguardante i progetti finanziati 2019Attivazione rete dei Comuni per gestione delle compartecipazioni e atticonseguenti 2019

Rapporti con i Vigili del Fuoco per la realizzazione del progetto 2019Rendicontazione del progetto 2019

Indici


I2416 - n. finanziamenti ottenuti per potenziamentoDistaccamento Vigili del Fuoco Volontari 1 0 0 0

I2417 - n. Comuni che compartecipano al progetto dipotenziamento del Distaccamento dei Vigili del FuocoVolontari

5 0 0 0


D5 Giulio Facchini 40 0D2 Giuseppe Tisi 15 0C1 Patrizia Baietto 15 0C1 Andrea Corvo 15 0C5 Giancarlo Soncin 15 0

Considerazioni

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CDR 25 - Gestione Corpo di Polizia MunicipaleAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico: 5. Abbiamo una sola Rivalta 5.5 La Protezione Civile fa sistemaObiettivo Strategico: Potenziare il Sistema di Protezione CivileComunale Missione: 11 - Soccorso civile

Obiettivo Operativo: Il Sistema di Protezione Civile Comunale Programma: 01 - Sistema di protezione civile

Obiettivo Gestionale Sistema comunale di Protezione Civile

DescrizioneL'obiettivo si prefigge di promuovere il corretto funzionamento del Gruppo Comunale di ProtezioneCivile e degli altri soggetti che svolgono attività nel campo del terzo settore ed inseriti nel Servizio diProtezione Civile.


Fasi di attuazione

1 Promuovere il funzionamento del Gruppo Comunale diProtezione Civile 3 Acquisto veicolo da adibire ad attività di Protezione Civile

2 Convenzioni con operatori del terzo settore


Promuovere il funzionamento del Gruppo Comunale di ProtezioneCivile 2019

Convenzioni con operatori del terzo settore 2019Acquisto veicolo da adibire ad attività di Protezione Civile 2019

Indici


I2019 - n. convenzioni da stipulare con il terzo settore 1 0 0 0I2414 - n. incontri per promuovere il funzionamento delGruppo Comunale di Protezione Civile 10 0 0 0

I2415 - n. veicoli acquistati per finalità di Protezione Civile 1 0 0 0Costi diretti



U.11.01.2.02.01.01.000.14885000 INTERVENTI PER LA PROTEZIONE CIVILE -ACQUISTO AUTOMEZZI 100 20.000 20.000 0 0

U.11.01.1.03.01.02.000.12760001 SISTEMA DI PROTEZIONE CIVILE - ALTRIBENI DI CONSUMO 100 1.000 1.000 0 0

U.11.01.1.03.02.99.000.12760000 SISTEMA DI PROTEZIONE CIVILE - ALTRISERVIZI 100 12.000 12.000 0 0


D2 Mauro Lunardon 15 0D2 Giuseppe Tisi 15 0D5 Giulio Facchini 50 0C5 Giancarlo Soncin 10 0C4 Francesco Corrado 10 0

Considerazioni

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CDR 26 - Gestione commercio e attività economicheAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico: 4. Rivalta pensa in grande 4.4 II commercio aiuta Rivalta. Aiutiamo il commercio di RivaltaObiettivo Strategico: Lo sviluppo dell'economia locale Missione: 14 - Sviluppo economico e competitivitàObiettivo Operativo: L'economia locale Programma: 02 - Commercio - reti distributive - tutela dei consumatori

Obiettivo Gestionale Regolamento comunale per l'esercizio dell'attività di acconciatore ed estetista

Descrizione Predisposizione nuovo Regolamento comunale per l'esercizio dell'attività di acconciatore ed estetistada sottoporre all'approvazione del Consiglio comunale.

Peso 9Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 26 - Gestione commercio e attività economicheAltri CDR coinvolti 51 - Gestione urbanistica ed edilizia privata

Fasi di attuazione1 Stesura proposta del nuovo testo del regolamento


Stesura proposta del nuovo testo del regolamento 2019

Indici


I2078 - n. regolamenti predisposti 1 0 0 0


Dirigente Mara Miretti 5 0C5 Daniela Ferro 65 0C5 Luisa Arcomano 25 0D5 Fabio Ronco 5 0

Considerazioni

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CDR 40 - Lavori Pubblici ManutenzioniAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico: 5. Abbiamo una sola Rivalta 5.4 Governare il territorioObiettivo Strategico: Le politiche di governo del territorio Missione: 09 - Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambienteObiettivo Operativo: Riduzione dei rischi idrogeolici Programma: 01 - Difesa del suolo

Obiettivo Gestionale Sistemazione idrogeologica del territorioDescrizione L'obiettivo si propone di attuare interventi di sistemazione idrogeologica del territorioPeso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 41 - Lavori Pubblici Opere PubblicheAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1 Opere di difesa spondale in destra idrografica del torrenteSangone a confine con Bruino 3 Protezione della sponda sinistra del Torrente Sangone in

erosione in località Fontanone2 Sistemazione idrogeologica del territorio


Opere di difesa spondale in destra idrografica del torrente Sangone aconfine con Bruino 2019

Sistemazione idrogeologica del territorio 2019Protezione della sponda sinistra del Torrente Sangone in erosione inlocalità Fontanone 2019

Indici


I2250 - n. progettazioni sistemazione idrogeologicapredisposti 2 0 0 0

I2287 - n. richieste contributi statali messa in sicurezzaterritorio 1 0 0 0

I2397 - % stato avanzamento lavori avviati nel corsodell'anno 100 0 0 0


Dirigente Pietro De Vittorio 5 0D2 Rosanna Bergese 85 0C1 Roberto Mascolo 10 0

Considerazioni

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CDR 40 - Lavori Pubblici ManutenzioniAltri CDR coinvolti 13 - Provveditorato, 25 - Gestione Corpo di Polizia Municipale

Indirizzo strategico: 5. Abbiamo una sola Rivalta 5.2 II trasporto pubblico è la nostra prioritàObiettivo Strategico: Mobilità alternativa Missione: 10 - Trasporti e diritto alla mobilitàObiettivo Operativo: Mobilità sul territorio Programma: 05 - Viabilità e infrastrutture stradali

Obiettivo Gestionale Manutenzione delle strade

Descrizione L'obiettivo si prefigge la manutenzione delle pavimentazioni stradali della viabilità principale e ilrifacimento della segnaletica stradale.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 40 - Lavori Pubblici ManutenzioniAltri CDR coinvolti 25 - Gestione Corpo di Polizia Municipale

Fasi di attuazione1 Affidamento dei lavori di asfaltatura 4 Affidamento dei lavori di rifacimento segnaletica stradale2 Direzione dei lavori di asfaltatura 5 Direzione dei lavori di rifacimento segnaletica stradale

3 Progettazione del rifacimento della segnaletica stradale su macroaree e interventi puntuali


Affidamento dei lavori di asfaltatura 2019Direzione dei lavori di asfaltatura 2019Progettazione del rifacimento della segnaletica stradale su macro areee interventi puntuali 2019

Affidamento dei lavori di rifacimento segnaletica stradale 2019Direzione dei lavori di rifacimento segnaletica stradale 2019

Indici


I2322 - n. appalti di viabilità gestiti 2 0 0 0I2411 - % stato avanzamento lavori avviati nel corsodell'anno 100 0 0 0

Costi diretti



U.10.05.1.03.02.09.000.12340001 MANUTENZIONE SEGNALETICA E EIMPIANTI SEMAFORICI 100 70.000 70.000 0 0

U.10.05.2.02.01.09.000.14351000 MANUTENZIONE STRAORDINARIAVIABILITA' 100 1.250.000 1.250.000 0 0


Dirigente Pietro De Vittorio 5 0D6 Giovanni Ruffinatto 35 0C5 Chiara Varaldo 50 0C5 Maria Quaranta 10 0

Considerazioni

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Obiettivo Gestionale Miglioramento illuminazione stradale

Descrizione L'obiettivo si prefigge di mettere a norma gli impianti di illuminazione pubblica stradale mediante lasostituzione dei corpi illuminanti a LED e di trasferire la gestione degli stessi a società private.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 40 - Lavori Pubblici ManutenzioniAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1 Progetto 2020 Together: gestione ed efficientamento di duequadri di illuminazione pubblica da parte di ESCO 4 Procedura per affidamento del Project Financing

2 Approvazione progetto esecutivo di efficientamento propostodalla ESCO e direzione dei lavori 5 Affidamento del Project Financing al vincitore

3Individuazione del promotore del Project Financing per tutti gliimpianti di illuminazione (esclusi quelli del progetto 2020Together) e proposta dal Consiglio comunale


Progetto 2020 Together: gestione ed efficientamento di due quadri diilluminazione pubblica da parte di ESCO 2019

Approvazione progetto esecutivo di efficientamento proposto dallaESCO e direzione dei lavori 2019

Individuazione del promotore del Project Financing per tutti gli impiantidi illuminazione (esclusi quelli del progetto 2020 Together) e propostadal Consiglio comunale

2019

Procedura per affidamento del Project Financing 2019Affidamento del Project Financing al vincitore 2019

Indici


I2425 - n. progetti efficientamento energetico stradaleapprovati 1 0 0 0

I2426 - n. project financing illuminazione stradale affidati 1 0 0 0


Dirigente Pietro De Vittorio 5 0D6 Giovanni Ruffinatto 90 0C5 Maria Quaranta 5 0

Considerazioni

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Obiettivo Gestionale Progetto sgombero neve manuale

DescrizioneL'obiettivo prevede l'intervento tempestivo, diurno e notturno, feriale e festivo, fuori dall'orario diservizio, per lo sgombero neve in prossimità degli edifici pubblici o frequentati dalla collettività (palazzocomunale, scuole, chiese, cimitero, palestre, fermate bus). L'obiettivo prevede, inoltre, l'attività dispargimento sale nelle giornate successive alle nevicate.


Fasi di attuazione

1 Disponibilità del personale a intervenire entro 1 ora dalla chiamataper interventi di sgombero neve manuale 2 Disponibilità del personale a intervenire entro 1 ora dalla

chiamata per interventi di sgombero neve manuale


Disponibilità del personale a intervenire entro 1 ora dalla chiamata perinterventi di sgombero neve manuale 2019

Disponibilità del personale a intervenire entro 1 ora dalla chiamata perinterventi di sgombero neve manuale 2019

Indici


I2336 - n. interventi fuori servizio per sgombero neve e/ospargimento sale 5 0 0 0


C5 Marco Daga 14 0B6 Renzo Cecchetto 14 0B4 Maurizio Natale 14 0B4 Celestino Gottero 14 0B3 Domenico Tummolo 14 0B4 Michele Latorraca 14 0B1 Alessandro Carignano 8 0B2 Alessandro Saraco 8 0

Considerazioni

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Obiettivo Gestionale Riqualificazione e potenziamento strade

DescrizioneL'obiettivo si propone di attuare interventi finalizzati alla riqualificazione delle strade esistenti in terminidi sicurezza e incentivazione della mobilità sostenibile, nonché all'ampliamento del patrimonio viarioattraverso la realizzazione di nuove strade.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 41 - Lavori Pubblici Opere PubblicheAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1 Pista ciclabile via San Luigi 5 Realizzazione Opere di urbanizzazione primaria zona S95 diP.R.G.C.

2 Realizzazione rotatoria Prabernasca 6 Riqualificazione Piazza Martiri

3 Riqualificazione Via Umberto I - tratto da via della Vallà a vialeCadore 7 Riqualificazione intersezione via Benevello, via Bianca della alle, via

Roma, viale Vif, via Mellano

4 Completamento viabilità in via Tetti Pereno 8 Opere di urbanizzazione primaria in ambito P.E.C.L.I. CC4.3 (ViaIotti)


Pista ciclabile via San Luigi 2019Realizzazione rotatoria Prabernasca 2019Riqualificazione Via Umberto I - tratto da via della Vallà a viale Cadore 2019Completamento viabilità in via Tetti Pereno 2019Realizzazione Opere di urbanizzazione primaria zona S95 di P.R.G.C. 2019Riqualificazione Piazza Martiri 2019Riqualificazione intersezione via Benevello, via Bianca della alle, viaRoma, viale Vif, via Mellano 2019

Opere di urbanizzazione primaria in ambito P.E.C.L.I. CC4.3 (Via Iotti) 2019

Indici


I2261 - n. progetti lavori opere di urbanizzazioneapprovati 3 0 0 0

I2263 - n. gare affidamenti lavori opere urbanizzazioneprimaria viabilità 2 0 0 0

I2264 - n. direzione lavori opere di urbanizzazioneprimaria 1 0 0 0

I2265 - n. collaudi opere urbanizzazione primaria 1 0 0 0I2266 - n. lavori avviati opere urbanizzazione primaria 4 0 0 0I2398 - % stato avanzamento lavori avviati 70 0 0 0


Dirigente Pietro De Vittorio 5 0D2 Rosanna Bergese 55 0D1 Gaetano Cusmano 30 0C1 Roberto Mascolo 10 0

Considerazioni

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CDR 40 - Lavori Pubblici ManutenzioniAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico: 5. Abbiamo una sola Rivalta 5.4 Governare il territorioObiettivo Strategico: Le politiche di governo del territorio Missione: 12 - Diritti sociali, politiche sociali e famigliaObiettivo Operativo: Attuare il Piano cimiteriale e gestire i servizicimteriali garantendo gli standard quali quantitativi Programma: 09 - Servizio necroscopico e cimiteriale

Obiettivo Gestionale Ampliamento impianto cimiteriale

Descrizione L'obiettivo si prefigge di realizzare le opere di urbanizzazione primaria funzionali all'ampliamento delcimitero comunale.

Peso 9Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 41 - Lavori Pubblici Opere PubblicheAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione1 Recinzione e sistemazione del quinto campo in ampliamento 3 Costruzione secondo padiglione loculi nel quinto campo2 Costruzione primo padiglione loculi nel quinto campo 4 Illuminazione dell'ingresso monumentale


Recinzione e sistemazione del quinto campo in ampliamento 2019Costruzione primo padiglione loculi nel quinto campo 2019Costruzione secondo padiglione loculi nel quinto campo 2019Illuminazione dell'ingresso monumentale 2019

Indici


I2267 - n. collaudi statici affidati per opere urbanizzazioneprimaria 1 0 0 0

I2270 - n. direzione lavori opere di urbanizzazioneprimaria 1 0 0 0

I2271 - n. fine lavori opere urbanizzazione primaria 2 0 0 0I2400 - n. collaudi opere urbanizzazione primaria 3 0 0 0I2399 - % stato avanzamento lavori avviati nel corsodell'anno 80 0 0 0



Considerazioni

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CDR 51 - Gestione urbanistica ed edilizia privataAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico: 5. Abbiamo una sola Rivalta 5.4 Governare il territorioObiettivo Strategico: Le politiche di governo del territorio Missione: 08 - Assetto del territorio ed edilizia abitativaObiettivo Operativo: Uno sviluppo ordinato e armonico del territorio Programma: 01 - Urbanistica e assetto del territorio

Obiettivo Gestionale Piani Particolareggiati

Descrizione

L'obiettivo si propone di pervenire alla definizione e successiva approvazione del pianoparticolareggiato di Via di Vittorio, nonché la predisposizione ed approvazione del pianoparticolareggiato in zona DE10 (ex casermette) subordinatamente alla variazione normativa dellatabella normativa per la parte, finalizzata a consentire maggior flessibilità di intervento. Inoltre verràpredisposta la variante al piano particolareggiato del fabbricato comunale sito in via Orsini e dovràessere redatta la verifica preventiva dell'interesse archeologico sul medesimo fabbricato.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 51 - Gestione urbanistica ed edilizia privataAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione1 Gara per affidamento all'esterno della progettazione ed incarico 3 Proposta di approvazione della progettazione2 RUP e tavoli tecnici con i soggetti attuatori gestita internamente


RUP e tavoli tecnici con i soggetti attuatori gestita internamente 2019Proposta di approvazione della progettazione 2019

Indici


I2214 - n. gare d'appalto affidamento servizi tecnici 1 0 0 0I2215 - n. tavoli tecnici con i soggetti attuatori perredazione Piano Particolareggiato 3 0 0 0

I2216 - n. atti deliberativi predisposti per PianoParticolareggiato 3 0 0 0

Costi diretti



U.08.01.2.02.03.05.000.14620000 INCARICHI PROFESSIONALI PERPROGETTAZIONI URBANISTICHE 80 80.000 80.000 0 0


Dirigente Pietro De Vittorio 5 0D3 Elena Nigra 40 0D5 Fabio Ronco 50 0C5 Enrica Peer 5 0

Considerazioni

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Obiettivo Gestionale Varianti urbanistiche con progettazione esterna

DescrizioneL'obbiettivo si propone la predisposizione di una variante al P.R.G.C. vigente a seguito dell'analisi dialcune richieste pervenute, la modifica normativa, al fine di consentire maggior flessibilità, alleprevisioni su alcune aree di proprietà comunale, la revisione di alcune parti del testo normativo dellenorme di attuazione.


Fasi di attuazione

1 Tavoli tecnici con professionisti incaricati per analisi richiestepropedeutiche alla redazione di variante 3 Eventuali controdeduzioni a seguito di eventuali osservazioni

pervenute2 Proposta di approvazione progetto preliminare 4 Proposta di approvazione progetto definitivo


Proposta di approvazione progetto preliminare 2019Eventuali controdeduzioni a seguito di eventuali osservazionipervenute 2019

Proposta di approvazione progetto definitivo 2019

Indici


I2326 - n. atti deliberativi predisposti per variantiurbanistiche con progettazione esterna 2 0 0 0

Costi diretti



U.08.01.2.02.03.05.000.14620000 INCARICHI PROFESSIONALI PERPROGETTAZIONI URBANISTICHE 20 20.000 20.000 0 0


Dirigente Pietro De Vittorio 5 0D5 Fabio Ronco 40 0D3 Elena Nigra 40 0C5 Enrica Peer 15 0

Considerazioni

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Obiettivo Gestionale Varianti urbanistiche con progettazione interna

Descrizione L'obiettivo si propone di pervenire alla gestione di due varianti urbanistiche (art. 17 comma 12 L.R.56/77) al Piano Regolatore Generale Comunale con esecuzione di progettazione interna.


Fasi di attuazione

1 Variante al PRGC per modifica perimetro Via Pavese previacessione mappale nel PEC CC6.1 2

Variante al PRGC zona B2.12 per modifica perimetro del SUEsubordinatamente alla cessione del tratto di via Novalesanell'ambito del S.U.E. B2.6


Variante al PRGC per modifica perimetro Via Pavese previa cessionemappale nel PEC CC6.1 2019

Indici


I1119 - N. varianti al PUC-PGT-PRGC + Progetti inVariante 2 0 0 0


Dirigente Pietro De Vittorio 5 0D5 Fabio Ronco 35 0D3 Simona Santi 50 0C5 Enrica Peer 10 0

Considerazioni

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CDR 52 - Politiche per la solidarietà socialeAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico: 3. Crescere insieme senza lasciare nessuno indietro 3.2 Il welfare municipaleObiettivo Strategico: Un sistema di welfare capace di costruirepercorsi di autonomia Missione: 12 - Diritti sociali, politiche sociali e famiglia

Obiettivo Operativo: La solidarietà Programma: 04 - Interventi per i soggetti a rischio di esclusione sociale

Obiettivo Gestionale Inclusione e socializzazione

Descrizione L'obiettivo si prefigge di migliorare la qualità della vita ed elevare i livelli di socializzazione della fascedeboli.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 52 - Politiche per la solidarietà sociale

Altri CDR coinvolti 66 - Gestione politiche del lavoro, 64 - Gestione politiche giovanili, ricreative, assistenza pace esolidarietà

Fasi di attuazione

1 Sostegno al progetto 3C 3 Ricercare soluzioni per affrontare le situazioni di emergenzaabitativa

2Raccordo con l'associazionismo sportivo per l'individuazione dimodalità di inclusione dei minori portatori di handicap nella praticasportiva

4 Dare prosecuzione al progetto sperimenta lavoro


Sostegno al progetto 3C 2019Raccordo con l'associazionismo sportivo per l'individuazione dimodalità di inclusione dei minori portatori di handicap nella praticasportiva

2019

Ricercare soluzioni per affrontare le situazioni di emergenza abitativa 2019Dare prosecuzione al progetto sperimenta lavoro 2019

Indici


I2154 - n. colloqui con tutti i soggetti richiedenti (ProgettoSperimenta Lavoro) 20 0 20 20

I138 - N. contributi emergenza abitativa erogati 3 0 3 3I2115 - n. incontri tavolo per le emergenze sociali 10 0 10 10I2120 - n. inserimenti banca dati regionale dei potenzialibeneficiari per Gestione della misura Agenzie sociali per lalocazione (Aslo)

3 0 3 3

I2121 - n. inserimenti banca dati regionale dei potenzialibeneficiari per Adesione e gestione della misura Fondoper la morosità incolpevole (Fimi)

1 0 1 1

I2128 - Rinnovo patti territoriali per locazione canoneconcordato 1 0 1 1

Costi diretti



U.12.06.1.04.02.02.000.13385000 INTERVENTI PER IL DIRITTO ALLA CASA -INTERVENTI ASSISTENZIALI 100 10.000 10.000 0 0

U.015.0.1.04.02.02.000.11270000 FONDO CONTRASTO CRISI OCCUPAZIONALE -INDENNITA' SOGGETTI SVANTAGGIATI 100 25.000 25.000 0 0

U.12.03.1.04.04.01.000.13440001 INIZIATIVE A FAVORE DELLA TERZA ETA' -CONTRIBUTI AD ASSOCIAZIONI 20 1.200 1.200 0 0

U.12.04.1.04.02.02.000.13450000 INTERVENTI PER SOGGETTI A RISCHIO DIESCLUSIONE SOCIALE - TRASFERIMENTI A FAMIGLIE 100 17.000 17.000 0 0

U.12.04.1.04.02.02.000.13450001 INTERVENTI PER SOGGETTI A RISCHIO DIESCLUSIONE SOCIALE - TRASFERIMENTI AD ASSOCIAZIONI 100 13.000 13.000 0 0

U.12.06.1.04.02.02.000.13455002 FONDO SOCIALE PER IL SOSTEGNO DELLALOCAZIONE. UTENTI ERPS. L.R. 46/1995. 100 20.000 20.000 0 0

U.12.06.1.04.02.02.000.13455004 CONTRIBUTI PER SOSTEGNO LOCAZIONE -MOROSITA' - VEDI CAP. 10540/E 100 34.900 34.900 0 0


Dirigente Mara Miretti 5 0D4 Anna Del Viscovo 25 0D1 Alessandro Ballesio 25 0C1 Laura Di Pietro 15 0

29/45

C5 Linda Persichella 15 0C5 Sara Schifano 15 0


Considerazioni

30/45

CDR 53 - Servizi di Tutela AmbientaleAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico:Obiettivo Strategico: Missione: 09 - Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambienteObiettivo Operativo: Programma: 02 - Tutela, valorizzazione e recupero ambientale

Obiettivo Gestionale Progetto monitoraggio e bonifica amiantoDescrizione L'obiettivo si propone la progressiva riduzione dell'amianto sul territorio comunale.Peso 9Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 53 - Servizi di Tutela AmbientaleAltri CDR coinvolti 51 - Gestione urbanistica ed edilizia privata

Fasi di attuazione

1 Attivazione procedura per verifica e controllo manutentivosecondo le norme di legge mediante notifica al proprietario 2 Gestione dei procedimenti di monitoraggio e bonifica avviati e

non conclusi negli anni precedenti


Attivazione procedura per verifica e controllo manutentivo secondo lenorme di legge mediante notifica al proprietario 2019

Gestione dei procedimenti di monitoraggio e bonifica avviati e nonconclusi negli anni precedenti 2019

Indici


I2391 - n. totale coperture bonificate/verificate oaccertate prive di amianto con chiusura procedimenti 50 0 50 50

I2389 - n. coperture di amianto con aperturaprocedimenti di monitoraggio negli anni precedenti 58 0 60 60

I2390 - n. coperture di amianto con aperturaprocedimenti di monitoraggio 80 0 80 80

Indicatori di Risultato

Efficacia Media anniprecedenti

Valoreatteso

Valoreraggiunto Scostamento Esito 2020 2021

KP2013 - % di coperture bonificate oaccertate prive di amianto su coperturemonitorate con chiusura procedimenti(I2391 - n. totale coperture bonificate/verificate oaccertate prive di amianto con chiusuraprocedimenti/(I2389 - n. coperture di amianto conapertura procedimenti di monitoraggio negli anniprecedenti+I2390 - n. coperture di amianto conapertura procedimenti di monitoraggio))*100

0 36,23 0 36,23 ?? 35,71 35,71


D6 Susanna Lanzetti 24 0C1 Simone Venturello 24 0C1 Roberto Mascolo 14 0C2 Gianfranco Cuccia 24 0C2 Tiziana Vardanega 14 0

Considerazioni

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CDR 53 - Servizi di Tutela AmbientaleAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico: 5. Abbiamo una sola Rivalta 5.4 Governare il territorioObiettivo Strategico: La tutela del verde pubblico Missione: 09 - Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente

Obiettivo Operativo: La gestione del verde pubblico Programma: 05 - Aree protette, parchi naturali, protezione naturalisticae forestazione

Obiettivo Gestionale Riqualificazione verde pubblico

Descrizione L'obiettivo si prefigge la salvaguardia, il miglioramento e l'implementazione del verde urbano attraversoopere di manutenzione ordinaria e straordinaria.

Peso 9Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 53 - Servizi di Tutela AmbientaleAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1

Sicurezza e conservazione degli alberi: esecuzione VTA indaginistato conservazione esemplari alborei in scadenza, affidamentoincarico esecuzione VTA su grandi superfici a parco,aggiornamento censimento GIS delle alberate pubbliche evalutazione pubblicazione come open data

4 Progetto ed esecuzione delle potature

2 Progetto ed esecuzione manutenzione verde anno 2019 – duelotti 5 Nuove piantumazioni

3 Progetto ed esecuzione per appalto giardinieri 2019 e bagnaturepiante


Sicurezza e conservazione degli alberi: esecuzione VTA indagini statoconservazione esemplari alborei in scadenza, affidamento incaricoesecuzione VTA su grandi superfici a parco, aggiornamentocensimento GIS delle alberate pubbliche e valutazione pubblicazionecome open data

2019

Progetto ed esecuzione manutenzione verde anno 2019 – due lotti 2019Progetto ed esecuzione per appalto giardinieri 2019 e bagnaturepiante 2019

Progetto ed esecuzione delle potature 2019Nuove piantumazioni 2019

Indici


I2200 - n. indagini effettuate su esemplari alborei (VTA) 300 0 0 0I2202 - n. aggiornamenti censimento GIS delle alberatepubbliche 1 0 0 0

I2203 - n. affidamenti lavori Servizio Ambiente(manutenzione verde, giardinieri, potature, irrigazione) 4 0 0 0

I2204 - n. progettazioni lavori Servizio Ambiente(manutenzione verde, giardinieri, potature) 4 0 0 0


Dirigente Pietro De Vittorio 5 0D2 Rosanna Bergese 20 0D6 Susanna Lanzetti 20 0C1 Simone Venturello 30 0C2 Vito Andreana 25 0

Considerazioni

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CDR 61 - Servizi educativiAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico:Obiettivo Strategico: Missione: 04 - Istruzione e diritto allo studioObiettivo Operativo: Programma: 01 - Istruzione prescolastica

Obiettivo Gestionale Poli dell'infanzia

Descrizione L'obiettivo si prefigge di adeguare alle normative antisismiche, antincendio e addivenireall'efficientamento energetico dei poli dell'infanzia di Via Pesaro e di frazione Pasta.


Fasi di attuazione

1 Approvazione progetto esecutivo del polo dell'infanzia di viaPesaro 3 Bando ed affidamento di incarico professionale di progettazione

e direzione lavori per il polo dell'infanzia di frazione Pasta

2 Bando ed affidamento dei lavori 4 Approvazione del progetto definitivo Polo Infanzia di frazionePasta


Approvazione progetto esecutivo del polo dell'infanzia di via Pesaro 2019Bando ed affidamento dei lavori 2019Bando ed affidamento di incarico professionale di progettazione edirezione lavori per il polo dell'infanzia di frazione Pasta 2019

Approvazione del progetto definitivo Polo Infanzia di frazione Pasta 2019

Indici


I2314 - n. affidamenti servizi di progettazione edificiscolastici (scuole dell'infanzia) 1 0 0 0

I2315 - n. progetti approvati lavori edifici scolastici (scuoledell'infanzia) 2 0 0 0



Considerazioni

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Indirizzo strategico: 3. Crescere insieme senza lasciare nessuno indietro 3.3 Un patto per la scuolaObiettivo Strategico: Garantire una proposta educativa di qualità erispondente il più possibile ai bisogni espressi dalla scuola e dalle famiglie Missione: 04 - Istruzione e diritto allo studio

Obiettivo Operativo: Patto per la scuola: la sicurezza e l'adeguatezzadelle scuole Programma: 02 - Altri ordini di istruzione

Obiettivo Gestionale Ampliamento e adeguamenti normativi dei plessi scolastici

Descrizione L'obiettivo si prefigge di affidare la progettazione e direzione lavori della scuola Scuola primaria EuropaUnita.


Fasi di attuazione1 Bando per l'affidamento della progettazione e direzione lavori 2 Affidamento del servizio di progettazione


Bando per l'affidamento della progettazione e direzione lavori 2019Affidamento del servizio di progettazione 2019

Indici


I2427 - n. affidamenti servizi di progettazione edificiscolastici (primarie e secondarie di primo grado) 1 0 0 0

Costi diretti



U.04.02.2.02.03.05.000.14221000 INCARICHI PER INVESTIMENTIISTRUZIONE NON UNIVERSITARIA 100 350.000 350.000 0 0



Considerazioni

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Indirizzo strategico:Obiettivo Strategico: Missione: 04 - Istruzione e diritto allo studioObiettivo Operativo: Programma: 06 - Servizi ausiliari all'istruzione

Obiettivo Gestionale Re-ingegnerizzazione dei servizi scolastici

Descrizione L'obiettivo si propone la riorganizzazione dei servizi scolastici propedeutica all'incremento dell'utilizzodelle tecnologie informatiche per la gestione degli stessi.

Peso 9Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 61 - Servizi educativiAltri CDR coinvolti 62 - Servizi per la prima infanzia, 14 - Gestione CED

Fasi di attuazione1 Analisi procedimenti di competenza degli uffici 3 Sperimentazione cedole librarie digitali2 Proposta organizzazione dell'ufficio 4 Sperimentazione nuove tempistiche iscrizioni ai servizi


Analisi procedimenti di competenza degli uffici 2019Proposta organizzazione dell'ufficio 2019Sperimentazione cedole librarie digitali 2019Sperimentazione nuove tempistiche iscrizioni ai servizi 2019

Indici


I2409 - n. riorganizzazioni servizi scolastici 1 0 0 0I2408 - n. analisi effettuate per re-ingegnerizzazioneservizi scolastici 1 0 0 0

I2407 - n. atti predisposti per riuso software cedolelibrarie 1 0 0 0

Costi diretti



U.04.07.1.03.01.01.000.11610000 FORNITURA GRATUITA LIBRI DI TESTOALUNNI SCUOLA ELEMENTARE 100 37.000 37.000 0 0

U.01.08.1.03.02.19.000.10440001 GESTIONE CENTRO ELABORAZIONE DATI -C.E.D. - ONERI VARI 3 6.540 6.540 0 0


Dirigente Mara Miretti 15 0D1 Marianna Malengo 15 0C1 Sabrina Badagliacca 15 0C5 Rosanna Ferrero 10 0C1 Andrea Masino 15 0B4 Altomare Del Vecchio 5 0C5 Ciro Fisicaro 10 0B7 Massimo Zecchi 5 0C3 Lucia Salmin 5 0B1 Elisa Durandetto 5 0

Considerazioni

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CDR 62 - Servizi per la prima infanziaAltri CDR coinvolti


Obiettivo Operativo: Il benessere e la tutela del minore Programma: 01 - Interventi per l'infanzia e i minori e per asili nido

Obiettivo Gestionale Parco GiochiDescrizione L'obiettivo prevede il miglioramento della fruibilità di parchi giochi comunali.Peso 8Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 41 - Lavori Pubblici Opere PubblicheAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione1 Implementazione giochi e attrezzi ginnici 2 Riqualificazione giardino pubblico via Torino, via Leopardi


Implementazione giochi e attrezzi ginnici 2019Riqualificazione giardino pubblico via Torino, via Leopardi 2019

Indici


I2404 - n. direzione lavori parco giochi 2 0 0 0I2405 - n. progetti lavori opere di urbanizzazioneapprovati 1 0 0 0



Dirigente Pietro De Vittorio 5 0D2 Rosanna Bergese 40 0C1 Simone Venturello 20 0D1 Gaetano Cusmano 30 0C1 Roberto Mascolo 5 0

Considerazioni

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Indirizzo strategico: 3. Crescere insieme senza lasciare nessuno indietro 3.3 Un patto per la scuolaObiettivo Strategico: Garantire una proposta educativa di qualità erispondente il più possibile ai bisogni espressi dalla scuola e dalle famiglie Missione: 12 - Diritti sociali, politiche sociali e famiglia

Obiettivo Operativo: Migliorare la qualità dell'offerta formativa nido Programma: 01 - Interventi per l'infanzia e i minori e per asili nido

Obiettivo Gestionale Progetto asili nido

DescrizioneL'obiettivo prevede la partecipazione alle attività di promozione del servizio asili nido attraversol'organizzazione del quarantennale degli asilo nido e il supporto alla realizzazione di incontri rivolti allefamiglie all'interno dell’asilo nido “il the delle 17” (sostegno dei processi volti ad una genitorialitàconsapevole e creazione di reti di auto aiuto tra le giovani famiglie del territorio).

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 62 - Servizi per la prima infanziaAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1

Attività di supporto e/o gestione, da parte degli educatori, degliincontri rivolti alle famiglie in orario preserale, nonchè attività dibabysitteraggio e animazione bambini e colloqui individualispecifici. Attività di supporto, da parte degli operatori, deglieducatori, e riordino/pulizia dei locali a seguito delle attività

3 Organizzazione delle manifestazioni in occasione delquarantennale degli asili nido

2Supporto, da parte di un operatore, all'attività del giardino apertopresso l’asilo nido Sangone e riordino/pulizia dei locali a seguitodelle attività


Attività di supporto e/o gestione, da parte degli educatori, degliincontri rivolti alle famiglie in orario preserale, nonchè attività dibabysitteraggio e animazione bambini e colloqui individuali specifici.Attività di supporto, da parte degli operatori, degli educatori, eriordino/pulizia dei locali a seguito delle attività

2019

Supporto, da parte di un operatore, all'attività del giardino apertopresso l’asilo nido Sangone e riordino/pulizia dei locali a seguito delleattività

2019

Organizzazione delle manifestazioni in occasione del quarantennaledegli asili nido 2019

Indici


I2332 - n. incontri per le famiglie supportati/gestiti 7 0 0 0I2342 - n. aperture al pubblico del giardino dell'asilo 12 0 0 0I2412 - n. eventi/manifestazioni realizzati per iniziative asilinido 4 0 0 0

Costi diretti



U.12.01.1.03.01.02.000.13210031 GESTIONE ASILI NIDO - ACQUISTO BENI -RILEVANTE AI FINI IVA-IVA ESENTE 40 5.200 5.200 0 0

U.12.05.1.03.02.99.000.13240001 PROGETTI DI SOSTEGNO ALLAGENITORIALITA' 100 10.000 10.000 0 0


Dirigente Mara Miretti 5 0C5 Rosanna Ferrero 20 0C4 Laura Beltramo 10 0C4 Laura Mattiazzi 10 0C5 Lucia Peretti 10 0C4 Mara Fiorelli 10 0C5 Maura Soffritti 10 0B3 Maria Antonia Salamone 10 0C1 Andrea Masino 5 0D1 Marianna Malengo 5 0B4 Altomare Del Vecchio 5 0

Considerazioni

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Indirizzo strategico: 3. Crescere insieme senza lasciare nessuno indietro 3.3 Un patto per la scuolaObiettivo Strategico: Garantire una proposta educativa di qualità erispondente il più possibile ai bisogni espressi dalla scuola e dalle famiglie Missione: 12 - Diritti sociali, politiche sociali e famiglia

Obiettivo Operativo: Migliorare la qualità dell'offerta formativa nido Programma: 01 - Interventi per l'infanzia e i minori e per asili nido

Obiettivo Gestionale Sostegno alla genitorialità

Descrizione

Il Comune è partner del progetto X-Ming, insieme al CIDIS e 6 Comuni del Consorzio, rivolto alla fasciadi utenza 0-6 anni e adolescenziale.Tale progetto prevede: laboratori da gestire da parte dei partnersnegli asili nido e nelle scuole del territorio, l'istituzione di un L.A.D.E. (luoghi alta densità educativa) unavolta a settimana, occasioni di incontro estive organizzate con giochi, laboratori, incontri con igenitori. L'attività del Comune sarà di supporto amministrativo, logistico ed organizzativo delle treazioni individuate.

Peso 9Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 62 - Servizi per la prima infanziaAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1 Supporto e collaborazione per la realizzazione del Progetto x -ming 3

Sostegno alla realizzazione dei Centri Estivi nel territorio conprosecuzione tavolo coordinamentno dei centri estivi: nellapreparazione dei centri estivi verrà coinvolta anche l'ASL

2 Supporto e collaborazione per la realizzazione del progettoFuturama 4 Integrazione dell'orario scolastico: interventi di sostegno

economico nei confronti delle famiglie per l'utilizzo del servizio


Supporto e collaborazione per la realizzazione del Progetto x - ming 2019Supporto e collaborazione per la realizzazione del progetto Futurama 2019Sostegno alla realizzazione dei Centri Estivi nel territorio conprosecuzione tavolo coordinamentno dei centri estivi: nellapreparazione dei centri estivi verrà coinvolta anche l'ASL

2019

Integrazione dell'orario scolastico: interventi di sostegno economiconei confronti delle famiglie per l'utilizzo del servizio 2019

Indici


I2100 - n. laboratori nelle scuole dell’infanzia e negli asilinido, nei luoghi ad alta densità educativa (LADE) 19 0 0 0

I2103 - n. monitoraggi e report “nido aperto” 1 0 0 0I2105 - n. erogazioni contributi integrazione orarioscolastico 50 0 0 0

I2106 - n. incontri tavolo coordinamento centri estivi 1 0 0 0I2108 - n. erogazioni contributi integrazione centri estivi 100 0 0 0

Costi diretti



U.12.01.1.03.02.99.000.13220001 GESTIONE ASILI NIDO-ONERI VARI-RILEVANTE AI FINI IVA-IVA ESENTE 5 18.250 18.250 0 0

U.04.06.1.04.02.05.000.11832000 TRASFERIMENTI ALLE FAMIGLIE PERSERVIZI AUSILIARI ALL'ISTRUZIONE 100 37.000 37.000 0 0


Dirigente Mara Miretti 10 0D1 Marianna Malengo 10 0C1 Andrea Masino 20 0C5 Rosanna Ferrero 15 0C1 Sabrina Badagliacca 30 0B4 Altomare Del Vecchio 9 0C4 Laura Beltramo 1 0C4 Laura Mattiazzi 1 0C5 Lucia Peretti 1 0C5 Maura Soffritti 1 0C4 Mara Fiorelli 1 0B3 Maria Antonia Salamone 1 0

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Considerazioni

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CDR 63 - Servizi culturali e bibliotecaAltri CDR coinvolti 13 - Provveditorato

Indirizzo strategico: 4. Rivalta pensa in grande 4.2 La cultura: potente elemento di rigenerazione urbana e socialeObiettivo Strategico: La biblioteca fulcro della vita cittadina e punto diattrattività Missione: 05 - Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali

Obiettivo Operativo: La biblioteca come agente di cambiamento Programma: 02 - Attività culturali e interventi diversi nel settoreculturale

Obiettivo Gestionale Biblioteca e Castello come fulcri della vita culturale cittadina

Descrizione

L'obiettivo si propone di sviluppare attività e programmi tesi ad affermare il ruolo della biblioteca comeluogo di incontro capace di generare crescita culturale collettiva e diffusa e di rivitalizzare il centrostorico e il territorio attraverso la riattivazione delle reti culturali associative e in connessione con glialtri luoghi della cultura, con le politiche giovanili, della memoria, della pace , dell'accoglienza edell'integrazione. Lo sviluppo della programmazione dovrà essere costantemente orientato allavalorizzazione del patrimonio storico, architettonico, artistico.

Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 63 - Servizi culturali e bibliotecaAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1 Analisi risultati sperimentazione orario biblioteca e ipotesi nuovoorario 5 Rassegna Jazz

2 Analisi sulla qualità del funzionamento e dell'allestimento dellabiblioteca: individuazione e risoluzione criticità 6 Stagione concertistica sezione giovani

3Realizzazione programmazione culturale: giovedì sera inbiblioteca, Salone Off, itinerari ribelli, mostre, promozione del libroe della lettura

7 Organizzazione programmi e attività in connessione tra politicheculturali, giovanili e della pace e solidarietà

4 Realizzazione seconda edizione Ristory prevedendo opportunitàdi coinvolgimento della popolazione delle frazioni


Analisi risultati sperimentazione orario biblioteca e ipotesi nuovoorario 2019

Analisi sulla qualità del funzionamento e dell'allestimento dellabiblioteca: individuazione e risoluzione criticità 2019

Realizzazione programmazione culturale: giovedì sera in biblioteca,Salone Off, itinerari ribelli, mostre, promozione del libro e della lettura 2019

Realizzazione seconda edizione Ristory prevedendo opportunità dicoinvolgimento della popolazione delle frazioni 2019

Rassegna Jazz 2019Stagione concertistica sezione giovani 2019Organizzazione programmi e attività in connessione tra politicheculturali, giovanili e della pace e solidarietà 2019

Indici


I2132 - n. atti predisposti per linee di indirizzoprogrammazione culturale 2 0 1 1

I2134 - n. incontri con realizzatore delle "Letture animate"per organizzazione nuovo programma 1 0 0 0

I2135 - Inserimento nel programma del SaloneInternazionale del Libro di Torino 1 0 0 0

I2138 - n. presentazioni libri e autori realizzate 4 0 0 0I2148 - n. atti predisposti per Convenzione con ilConservatorio 1 0 0 0

I2289 - n. rendiconti al soggetto finanziatore 1 0 1 0I935 - N. iniziative culturali comunali 7 0 0 0I936 - N. iniziative culturali comunali gratuite 7 0 0 0

Costi diretti



U.05.02.1.03.02.99.000.12040001 GESTIONE ATTIVITA' CULTURALI-ONERI VARI 100 90.000 90.000 0 0U.05.02.1.03.01.01.000.11920002 GESTIONE BIBLIOTECA - ACQUISTO LIBRI,PUBBLICAZIONI, GIORNALI E RIVISTE 100 14.000 14.000 0 0

U.05.02.1.03.02.99.000.11920001 GESTIONE BIBLIOTECHE-ONERI VARI 100 35.000 35.000 0 0U.05.02.1.03.01.02.000.11915000 GESTIONE BIBLIOTECHE - BENI DICONSUMO 100 2.000 2.000 0 0

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U.05.02.1.03.02.19.000.11920004 GESTIONE BIBLIOTECHE - SPESEASSISTENZA SOFTWARE 100 1.150 1.150 0 0

U.05.02.1.03.01.02.000.12035000 GESTIONE ATTIVITA' CULTURALI DIVERSE -ALTRI BENI DI CONSUMO 100 2.000 2.000 0 0

U.05.02.1.04.04.01.000.12050000 GESTIONE ATTIVITA' CULTURALI -CONTRIBUTI A PRIVATI 70 21.735 21.735 0 0

U.05.02.1.04.03.99.000.12050001 GESTIONE ATTIVITA' CULTURALI -CONTRIBUTI AD IMPRESE 100 42.954 42.954 0 0

U.05.02.1.03.02.09.000.12040003 GESTIONE ATTIVITA' CULTURALI - SPESE DIESERCIZIO EDIFICI 10 150 150 0 0

U.07.01.1.03.02.99.000.12230000 SPESE DI PROMOZIONE TURISTICA - ALTRISERVIZI 100 4.500 4.500 0 0

U.07.01.1.03.01.02.000.12230001 SPESE DI PROMOZIONE TURISTICA - ALTRIBENI DI CONSUMO 100 500 500 0 0

Costi diretti




C5 Nunzia Ciotta 3 0B1 Massimiliano Restivo 1 0B4 Calogera Incarbone 2 0B5 Gabriella Pioppa 3 0C5 Milena Ghirardello 3 0C5 Rosa Antonietta De Bernardi 3 0B3 Stefano Crivelli 1 0B4 Carmela Cirillo 2 0B7 Annalisa Balestrieri 3 0C3 Alessia Accossato 3 0C5 Renata Ferrero 10 0C4 Katia Ponzetto 15 0D4 Anna Del Viscovo 30 0Dirigente Mara Miretti 5 0C2 Riccardo Tringale 8 0C5 Sara Schifano 4 0C5 Linda Persichella 4 0

Considerazioni

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Indirizzo strategico: 4. Rivalta pensa in grande 4.2 La cultura: potente elemento di rigenerazione urbana e socialeObiettivo Strategico: Recuperare i percorsi culturali di rete epromuovere Rivalta fuori dai confini Missione: 05 - Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali

Obiettivo Operativo: Sistema Urbano di valorizzazione integrata delpatrimonio culturale

Programma: 02 - Attività culturali e interventi diversi nel settoreculturale

Obiettivo Gestionale Progetto attività di supporto agli eventi culturali ed a manifestazioni pubbliche diverse

Descrizione

L’obiettivo prevede il supporto agli eventi culturali e alle manifestazioni pubbliche che ogni anno sirealizzano sul territorio. Esse riguardano l'ambito culturale, di promozione della pace e solidarietà, diinterventi a favore dei giovani nonché le celebrazioni civili e richiedono un impegno in orariextralavorativi. Gli eventi si realizzano, di norma, nei seguenti luoghi: Monastero (Cappella e Parco),Centro Incontri Il Mulino, Castello, nonché in aree esterne quali, ad esempio, l’Ala di piazza Bionda.


Fasi di attuazione

1 Attività di supporto agli eventi culturali ed a manifestazionipubbliche diverse


Attività di supporto agli eventi culturali ed a manifestazioni pubblichediverse 2019

Indici


I2340 - n. ore annue attività di supporto eventi culturali emanifestazioni pubbliche diverse 260 0 0 0

I2345 - n. eventi culturali manifestazioni pubbliche diverse 65 0 0 0


C5 Nunzia Ciotta 7 0C5 Renata Ferrero 8 0C5 Linda Persichella 8 0C4 Katia Ponzetto 8 0C5 Sara Schifano 8 0C2 Riccardo Tringale 8 0B7 Massimo Zecchi 7 0C3 Alessia Accossato 7 0B3 Stefano Crivelli 3 0C5 Rosa Antonietta De Bernardi 7 0C5 Milena Ghirardello 7 0B5 Gabriella Pioppa 7 0B1 Massimiliano Restivo 3 0B7 Annalisa Balestrieri 7 0B4 Carmela Cirillo 3 0B4 Calogera Incarbone 2 0

Considerazioni

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Indirizzo strategico: 4. Rivalta pensa in grande 4.2 La cultura: potente elemento di rigenerazione urbana e socialeObiettivo Strategico: Recuperare i percorsi culturali di rete epromuovere Rivalta fuori dai confini Missione: 05 - Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali

Obiettivo Operativo: Sistema Urbano di valorizzazione integrata delpatrimonio culturale

Programma: 02 - Attività culturali e interventi diversi nel settoreculturale

Obiettivo Gestionale Progetto attività di supporto agli eventi culturali a carattere continuativo e gestioneimpianti audio-video

Descrizione

Le sale auliche situate al piano terra del Castello degli Orsini sono destinate ad ospitare attività edeventi culturali aperti al pubblico (es. mostre). Poiché si prevede che nei giorni di sabato e domenica gliafflussi di pubblico possano essere più consistenti che nei giorni feriali, è prevista la presenza dipersonale che possa accogliere i visitatori e controllare che vi sia un comportamento corretto erispettoso del luogo.Potranno anche essere previste attività sviluppate, in contemporanea, in luoghidiversi del territorio – ad esempio Castello e Monastero – per le quali si renda necessaria la presenza dipersonale in entrambe le sedi.L'obiettivo prevede l'attivazione e gestione degli impianti audio-video perlo svolgimento di attività culturali, seminari, convegni ed incontri in genere presso il Centro Incontri ILMULINO, la Cappella del Monastero, la Sala conferenze del Castello o in strutture o ambienti diversinon dotati di impianto fisso. Il progetto è strettamente correlato a quello denominato “Attività disupporto agli eventi culturali ed a manifestazioni pubbliche diverse”.


Fasi di attuazione

1

Attività di accoglienza del pubblico, accompagnamento disabili opersone in difficoltà mediante l’uso dell’ascensore, controllo epresidio area durante lo svolgimento dell’evento, eventualeaccensione/spegnimento luci sia all’interno dei locali sia neglispazi esterni in relazione alle modalità di svolgimento dell’eventoe assicurando che sia le fasi di afflusso che quelle di deflusso delpubblico avvengano in sicurezza, verifica del rispetto delle misuredi sicurezza (transitabilità uscite di sicurezza, assenza di cavi oaltre ostacoli, …), risoluzione problemi/richieste nonprogrammabili o derivanti da emergenze nel corso degli eventi.

2

Attività di accensione e spegnimento dell’impianto audio-videosecondo le esigenze dell’evento, allestimento dell’impianto“volante”, quando richiesto e assistenza durante l’evento conparticolare riferimento all'impianto audio-video. in assenza dipersonale di supporto è prevista l'apertura e chiusura dei locali,nonché l' assistenza ed accompagnamento disabili


Attività di accoglienza del pubblico, accompagnamento disabili opersone in difficoltà mediante l’uso dell’ascensore, controllo epresidio area durante lo svolgimento dell’evento, eventualeaccensione/spegnimento luci sia all’interno dei locali sia negli spaziesterni in relazione alle modalità di svolgimento dell’evento eassicurando che sia le fasi di afflusso che quelle di deflusso delpubblico avvengano in sicurezza, verifica del rispetto delle misure disicurezza (transitabilità uscite di sicurezza, assenza di cavi o altreostacoli, …), risoluzione problemi/richieste non programmabili oderivanti da emergenze nel corso degli eventi.

2019

Attività di accensione e spegnimento dell’impianto audio-videosecondo le esigenze dell’evento, allestimento dell’impianto “volante”,quando richiesto e assistenza durante l’evento con particolareriferimento all'impianto audio-video. in assenza di personale disupporto è prevista l'apertura e chiusura dei locali, nonché l'assistenza ed accompagnamento disabili

2019

Indici


I2341 - n. ore annue attività di supporto agli eventiculturali a carattere continuativo 160 0 0 0

I2344 - n. eventi culturali a carattere continuativo 40 0 0 0I2339 - n. ore annue gestione impianti audio-video neglieventi 40 0 0 0

I2343 - n. eventi con interventi audio/video 10 0 0 0


D1 Andrea Coluccio 9 0C1 Maria Anna Di Riso 0 0C5 Stefania Musso 0 0B7 Massimo Zecchi 0 0

Considerazioni

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CDR 64 - Gestione politiche giovanili, ricreative, assistenza pace e solidarietàAltri CDR coinvolti

Indirizzo strategico: 3. Crescere insieme senza lasciare nessuno indietro 3.4 Sport per tutti e sport dappertuttoObiettivo Strategico: Lo sport come motore di socialità, vivibillità edintegrazione Missione: 06 - Politiche giovanili, sport e tempo libero

Obiettivo Operativo: Il patrimonio sportivo Programma: 01 - Sport e tempo libero

Obiettivo Gestionale Riqualificazione impiantistica sportivaDescrizione L'obiettivo è finalizzato al potenziamento e riqualificazione degli impianti sportivi comunaliPeso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 41 - Lavori Pubblici Opere PubblicheAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione

1 Opere di riqualificazione campi sportivi di via Togliatti e viaBalegno 3 Lavori bocciofila Gerbole

2 Riqualificazione impianti sportivi Pasta e Tetti Francesi 4 Messa a norma impianti sportivi


Opere di riqualificazione campi sportivi di via Togliatti e via Balegno 2019Riqualificazione impianti sportivi Pasta e Tetti Francesi 2019Lavori bocciofila Gerbole 2019Messa a norma impianti sportivi 2019

Indici


I2281 - n. progetti impiantistica sportiva predisposti 3 0 0 0I2283 - n. direzione lavori impiantistica sportiva 3 0 0 0I2284 - n. fine lavori impiantistica sportiva 3 0 0 0I2401 - n. gare affidamenti lavori impiantistica sportiva 3 0 0 0I2402 - % stato avanzamento lavori avviati nel corsodell'anno 60 0 0 0



Considerazioni

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CDR 64 - Gestione politiche giovanili, ricreative, assistenza pace e solidarietàAltri CDR coinvolti


Obiettivo Operativo: L'assistenza Integrata Programma: 07 - Programmazione e governo della rete dei servizisociosanitari e sociali

Obiettivo Gestionale Casa della SaluteDescrizione L'obiettivo si propone la rifunzionalizzazione dell'ex. biblioteca comunale a "Casa della Salute".Peso 10Anno di scadenza 2019Assegnazione CDR 41 - Lavori Pubblici Opere PubblicheAltri CDR coinvolti

Fasi di attuazione1 Esecuzione dei lavori di ristrutturazione


Esecuzione dei lavori di ristrutturazione 2019

Indici




Dirigente Pietro De Vittorio 10 0D2 Rosanna Bergese 70 0C1 Roberto Mascolo 20 0

Considerazioni

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Comune di Rivalta di Torino - 2019 Piano dettagliato degli ......PON Governance e Capacità...

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