L’iscrizione al Master è subordinata al superamento della prova di selezione costituita da un test psicoattitudinale e da un colloquio tecnico/motivazionale. Per i candidati extra-UE le selezioni si svolgeranno con modalità ad hoc.

SedeRoma, Viale Pola 12

OrarioDal lunedì al giovedì dalle ore 9.30 alle ore 17.30 (alcuni lunedì dalle ore 14.00 alle ore 17.30)Il venerdì - dalle ore 9.30 alle ore 13.00 - è dedicato al Laboratorio

QuotaEuro 6.500 + IVA 20%Il materiale didattico sarà reso disponibile sulla piattaforma Blackboardin formato elettronico

Borse di studioLUISS Business School offre, ai candidati ritenuti meritevoli, fino a 3 borse di studio a copertura parziale della quota di partecipazione (sino alla concorrenza del 50% della quota). Un’apposita Commissione effettuerà, a proprio insindacabile giudizio, le assegnazioni delle riduzioni sulla base della valutazione dei curricula e dei risultati delle prove di selezione.

StageLUISS Business School, al termine del percorso formativo, promuove stage presso aziende e società di consulenza, compatibilmente con la disponibilità delle strutture ospitanti e subordinatamente al superamento del processo di selezione presso le stesse. Lo stage è promosso attraverso una continua attività di Placement Office del curriculum dei partecipanti. L’ottenimento è subordinato alle specifiche richieste delle aziende e al superamento delle procedure di selezione da queste adottate.Potrà essere dislocato sull’intero territorio nazionale e potrà avere una durata da 3 a 6 mesi, secondo le esigenze dell’azienda ospitante.Nella passata edizione hanno dato disponibilità a ospitare in stage le seguenti aziende:Terna • Bip. - Business Integration Partners • Novartis • NTV - Nuovo Trasporto Viaggiatori • Cotema Partners • bioMérieux Italia SpA • Accenture • SDA Express Courier •

Modalità di Pagamento - Partecipazione alla Prova di SelezioneLa domanda di partecipazione alla prova di selezione, corredata da curriculum vitae e dalla ricevuta del versamento di Euro 70,00 IVA compresa, dovrà pervenire a LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli (Segreteria Organizzativa, Viale Pola, 12 - 00198 Roma, fax. 06/85 222 400).

Modalità di Pagamento - Iscrizione al masterBonifico Bancario indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del master a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School - c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 - IBAN IT17H0200805077000400000917 - n. agenzia 274 - dipend. 31449 - Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma.

Attestato di frequenzaAl termine del master verrà rilasciato un attestato di frequenza(frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione).

Per ulteriori informazioni sul MasterLUISS Business School | Viale Pola, 12 | 00198 Romatel. 06 85 222 265www.lbs.luiss.it

Iscrizione

Master in Project Management

III Edizione

24 ottobre 20119 marzo 2012codice corso RA090

Referenti scientifici dell'iniziativa• Franco FontanaDirettore LUISS Business School, Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia LUISS Guido Carli• Anna Maria FeliciResponsabile Programmi e Sviluppo Professionale Presidente pro-tempore Board del PMI-Rome-Italy-Chapter• Roberto MoriPresidente Esecutivo di IPMA

Comitato tecnicoRaffaele Avella • Simone Cavallini • Ernesto La Rosa • Maria Elena Nenni • Terenzio Paone

ObiettiviLavorare per progetti, con obiettivi definiti, orizzonti temporali prestabiliti e risorse finanziarie limitate rappresenta oggi la sfida costante all’interno di organizzazioni pubbliche e aziende private, business oriented o non profit, nell’ambito di qualsivoglia settore.

I progetti sono “trasversali” rispetto alle ordinarie strutture organizzative e la loro natura rappresenta un elemento di notevole complessità. Per poter essere gestiti con efficacia nel rispetto dei vincoli di qualità, tempi e budget, è pertanto necessaria la conoscenza di un insieme di metodologie e tecniche specifiche armonizzate in un quadro sistemico che risponde al nome di Project Management.

Il Master in Project Management intende fornire ai partecipanti i più importanti strumenti metodologici e operativi necessari per pianificare, monitorare e controllare un progetto sotto il profilo sia tecnico, sia economico. Le competenze proprie del Project Manager saranno inoltre completate da una preparazione manageriale a tutto tondo, necessaria per chiunque operi all’interno di un’azienda e da un addestramento operativo sui più comuni software per il PM.

Il Master rispetta gli standard prescritti dai più importanti organismi di certificazione internazionale: come tale, consente l’accesso agli esami per la certificazione CAPM®-Certified Associate in Project Management e IPMA – PM di livello D. Rappresentanti degli stessi organismi di certificazione cureranno, al termine del Master, quattro giornate di approfondimento e di simulazioni a questo espressamente dedicate.

L’accesso agli esami è compreso nella quota di iscrizione.

La Certificazione CAPM®La Certificazione CAPM ® (Certified Associate in Project Management), è stata introdotta dal PMI nel 2002. È rivolta a neolaureati o diplomati che intendono specializzarsi nel Project Management e puntano a fare esperienza in team di progetto e a Junior Project Manager che non hanno ancora l’esperienza necessaria per accedere alla certificazione PMP ma vogliono consolidare le loro capacità professionali e documentare le loro competenze nel Project Management.

La Certificazione IPMA - PM La Certificazione IPMA-PM è stata attivata nel 1998 dal Comitato internazionale dell'International Project Management (IPMA). Di valenza internazionale, si rivolge a tutti i settori dell'economia privata e pubblica per migliorare la qualità del Project Management. È un programma articolato in quattro livelli, da D a A. Il Livello "D" attesta il conseguimento delle competenze di Project Management a livello iniziale. E' quindi rivolto a coloro che intendono cominciare a svolgere la professione di supporto al Project Manager, nell'ambito del Team di progetto.

Profilo in uscitaFigura professionale in grado di operare in contesti pubblici o privati con compiti di gestione e coordinamento di iniziative progettuali. In particolare: Project Manager, componente di team di progetto (planner, project risk manager, project account manager, project quality manager, addetto al PMO - Project Management Office), manager funzionali coinvolti nel raggiungimento di obiettivi di progetto e consulenti di progetto.

In collaborazione con

DestinatariGiovani laureati e laureandi che abbiano terminato gli esami e siano in attesa di discutere la tesi. Costituisce titolo preferenziale per l’ammissione la laurea in una disciplina tecnica o economica.

StrutturaIl master è full time, con frequenza obbligatoria. Il numero dei partecipanti è programmato per garantire la qualità e massimizzare l’efficacia didattica.Il programma è di complessive 354 ore di formazione, così articolate:• Insegnamenti di General Management• Sviluppo di competenze specifiche di PM• Sviluppo delle soft skills• Laboratorio• Project Work• Preparazione agli esami di certificazioneSono inoltre previsti seminari di approfondimento, durante i quali esperti di chiara fama porteranno in aula case studies e testimonianze al fine di contestualizzare nei diversi settori di competenza le conoscenze apprese durante il Master.

Project Work e Laboratorio di Project ManagementProject work: è un lavoro di gruppo da svolgere sotto la guida di un docente durante l’intera durata del percorso formativo. Attraverso lo sviluppo del Project Work i partecipanti avranno la possibilità di allenarsi nel team working e nelle soft skills in generale, di mettere immediatamente alla prova la loro capacità di applicare le competenze acquisite su un caso aziendale simulato e di prepararsi quindi al meglio all’ingresso nel mondo del lavoro.Laboratorio: le esercitazioni svolte durante le ore di Laboratorio consentiranno ai partecipanti di monitorare il loro livello di apprendimento e di familiarizzare con le applicazioni software più utilizzate per il PM.

DocentiGeneral Management• Diritto Societario• Strategia• Organizzazione• Marketing• Contabilità e Bilancio• Orientamento e presentazione del CV• Elementi di Finanza aziendale• Information and Communication Technology (ITC) • Governance• Contrattualistica• Appalti e Gare Pubbliche• Project Financing• Supply Chain, Produzione e Logistica

Insegnamenti di specializzazione• Gestire per progetti• Gestire per processi• Gestione dell’ambito di progetto • Gestione dei tempi di progetto• Gestione dei costi di progetto• Gestione della qualità dei progetti• Gestione dei rischi e opportunità di progetto• Procurement di progetto• Monitoring e review di progetto• Reporting e gestione della comunicazione di

progetto• Gestione dell’integrazione di progetto • Gli aspetti comportamentali ed etica

professionale del Project Manager• Gestione delle risorse umane di progetto• Software applicativi per il Project Management

Sviluppo delle soft skills• Comunicazione e negoziazione• Leadership e lavoro di gruppo• Time Management e Problem Solving

Raffaele Avella Esperienza trentennale come Project Manager in primarie società di ingegneria e di produzione del settore petrolifero, collabora con società di consulenza e di formazione per docenza nel project management. È membro del Consiglio Direttivo del PMI Chapter Rome-Italy, Consigliere di Giunta Nazionale dell'Associazione Italiana di Ingegneria Chimica. È docente nel Master di Project Management della LUISS Business School e nei Master delle Università di Roma Tre, della Facoltà di Architettura dell'Università di Pescara e in corsi di formazione per RSPP dell'Università della Tuscia.

Riccardo ColangeloIngenere elettronico, si è occupato di progettazione hardware, CAD-CAM e di sistemi informativi gestionali nell’industria della difesa. È stato direttore operativo e AD di aziende di consulenza informatica, interessandosi di gestione della produzione e dei materiali, della gestione della documentazione elettronica e dei flussi documentali. Svolge consulenza organizzativa per imprese e per la PA per l’area approvvigionamenti. È docente e membro del Consiglio del Master in Procurement Management dell’Università di Roma Tor Vergata e docente nel Master in Logistica dell’Università di Verona. Tra le sue pubblicazioni: “Supply Chain Management”.

Rocco Corvaglia Ingegnere, consulente e formatore senior di project management, è docente in LUISS Business School. Ha un’esperienza ventennale in grandi multinazionali: Program Manager in Ericsson, ha gestito programmi internazionali nello sviluppo di nuovi prodotti, è stato responsabile della competenza di Project Management e manager dei processi e delle metodologie di PM; auditor interno negli audit di Quality Assurance e CMMI; socio fondatore dell’Istituto Italiano di Project Management, membro del Project Management Institute e del PMI Chapter di Roma.

Annamaria Felici PMP® e CMC® (Certified Management Consultant), è Consulente IT e di Organizzazione, Program Manager, formatrice di Project e Program Management. Attualmente è PMO Manager di una grossa realtà pubblica. È Content Provider per il PMI-Project Management Body of Knowledge IV e V edizione, “Italian expert” per il gruppo di lavoro ISO PC 236 per il Project Management, responsabile Programmi e Sviluppo Professional Presidente pro-tempore Board del PMI-Rome-Italy-Chapter e Coordinatrice territoriale di APCO Lazio.

Sergio Gerosa PMP®, Responsabile della Pianificazione Operativa di Thales Alenia Space Italia, ha lavorato nell’ambito del Project Management come Responsabile dell’Unità Programmi di Telecomunicazioni Commerciali. Autore di pubblicazioni di Project Management per congressi internazionali e riviste specializzate, è Docente di PM in Master universitari e in corsi di formazione di Thales University e Thales Alenia Space. È inoltre membro associato del Board del PMI Chapter Rome e dell’Editorial Board dell’International Journal of Engineering Management & Economics.

Ernesto La Rosa È “IPMA Certified Projects Director” e Assessor per il rilascio delle certificazioni in Project Management; è V.P. “Marketing e Comunicazione” nel Consiglio Direttivo di “Italian Project Management Academy” (IPMA-IT). È V.P. Customer Service Solutions Business in una Società del Gruppo Finmeccanica, dove ha ricoperto ruoli di Projects e Business Director; svolge attività di consulenza e formazione per lo sviluppo delle competenze e dei processi di Project Management.

Pietro MancinoIngegnere informatico con esperienza pluriennale in ambito formativo. Ha gestito progetti di formazione diversificati, in particolare nel project management. La sua esperienza manageriale nelle telecomunicazioni si è maturata in

aziende internazionali. Dal 2009 è formatore e consulente aziendale indipendente. Principali clienti: Telecom Italia, Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma, Ericsson Telecomunicazioni, Autostrade, HP.

Roberto Mori Director Special Projects in Tenova, è stato project manager e project director in Techint per progetti industriali in Italia e all’estero, direttore operativo di Techint-Impianti con responsabilità di gestione progetti e approvvigionamenti. È stato membro del comitato organizzatore e presidente del comitato scientifico dell’IPMA World Congress 2008. É Past President di ANIMP-Italian Project Management Academy e President di IPMA (International Project Management Association). Svolge attività didattica sul project, risk e contract management presso Animp, Università e Aziende. Autore di articoli e relatore in congressi internazionali sul project management, è stato Prize Winner dell’IPMA Project Excellence Award 2006 e gli è stato conferito l’IPMA Otto Zieglmeier’s Award for Excellent Project Management Performance 2008.

Terenzio Paone Project/Program Manager, è stato responsabile del Project Office della R&D Ericsson Telecomunicazioni. Ha gestito l'organizzazione tecnica per l'implementazione di soluzioni radiomobile e l'Organization e Performance Management della locale struttura di mercato. È docente di Project Management in LUISS Business School.

Maria Cristina Rocco Formatrice e consulente sulle tematiche di comunicazione, gestione delle risorse umane, valutazione delle competenze e del potenziale; ha una consolidata esperienza nella progettazione e erogazione di interventi di formazione manageriale e coaching, con tecniche di PNL. Ha lavorato nel Servizio Gestione e Sviluppo RU di ACRI (Associazione fra le Casse di Risparmio Italiane), svolgendo attività di consulenza nelsettore gestione e sviluppo del personale a favore degli Istituti associati.

Nell’ambito del percorso formativo sono inoltre previsti:

• Un ciclo di incontri di orientamento che consentirà agli allievi di sviluppare competenze per strutturare un curriculum efficace e sostenere un colloquio in azienda

• Un modulo di Business English

• La partecipazione a eventi organizzati dall’Università LUISS Guido Carli (conferenze, workshop, etc)

LUISS Business School utilizza la piattaforma Blackboard Learning System™ che consente l’accesso alla formazione da ogni luogo sfruttando le infrastrutture Internet e gestendo le tre funzionalità principali della formazione online: istruzione, comunicazione e valutazione.

Il processo formativo è affidatoa Docenti dell’Università LUISS Guido Carlie di altri prestigiosi Atenei,a docenti certificati di IPMA e PMI,a liberi professionisti e managerdi aziende e società di consulenza.

Alcuni fra i docenti e i professionisti intervenuti nella precedente edizione:

Programma

DestinatariGiovani laureati e laureandi che abbiano terminato gli esami e siano in attesa di discutere la tesi. Costituisce titolo preferenziale per l’ammissione la laurea in una disciplina tecnica o economica.

StrutturaIl master è full time, con frequenza obbligatoria. Il numero dei partecipanti è programmato per garantire la qualità e massimizzare l’efficacia didattica.Il programma è di complessive 354 ore di formazione, così articolate:• Insegnamenti di General Management• Sviluppo di competenze specifiche di PM• Sviluppo delle soft skills• Laboratorio• Project Work• Preparazione agli esami di certificazioneSono inoltre previsti seminari di approfondimento, durante i quali esperti di chiara fama porteranno in aula case studies e testimonianze al fine di contestualizzare nei diversi settori di competenza le conoscenze apprese durante il Master.

Project Work e Laboratorio di Project ManagementProject work: è un lavoro di gruppo da svolgere sotto la guida di un docente durante l’intera durata del percorso formativo. Attraverso lo sviluppo del Project Work i partecipanti avranno la possibilità di allenarsi nel team working e nelle soft skills in generale, di mettere immediatamente alla prova la loro capacità di applicare le competenze acquisite su un caso aziendale simulato e di prepararsi quindi al meglio all’ingresso nel mondo del lavoro.Laboratorio: le esercitazioni svolte durante le ore di Laboratorio consentiranno ai partecipanti di monitorare il loro livello di apprendimento e di familiarizzare con le applicazioni software più utilizzate per il PM.

DocentiGeneral Management• Diritto Societario• Strategia• Organizzazione• Marketing• Contabilità e Bilancio• Orientamento e presentazione del CV• Elementi di Finanza aziendale• Information and Communication Technology (ITC) • Governance• Contrattualistica• Appalti e Gare Pubbliche• Project Financing• Supply Chain, Produzione e Logistica

Insegnamenti di specializzazione• Gestire per progetti• Gestire per processi• Gestione dell’ambito di progetto • Gestione dei tempi di progetto• Gestione dei costi di progetto• Gestione della qualità dei progetti• Gestione dei rischi e opportunità di progetto• Procurement di progetto• Monitoring e review di progetto• Reporting e gestione della comunicazione di

progetto• Gestione dell’integrazione di progetto • Gli aspetti comportamentali ed etica

professionale del Project Manager• Gestione delle risorse umane di progetto• Software applicativi per il Project Management

Sviluppo delle soft skills• Comunicazione e negoziazione• Leadership e lavoro di gruppo• Time Management e Problem Solving

Raffaele Avella Esperienza trentennale come Project Manager in primarie società di ingegneria e di produzione del settore petrolifero, collabora con società di consulenza e di formazione per docenza nel project management. È membro del Consiglio Direttivo del PMI Chapter Rome-Italy, Consigliere di Giunta Nazionale dell'Associazione Italiana di Ingegneria Chimica. È docente nel Master di Project Management della LUISS Business School e nei Master delle Università di Roma Tre, della Facoltà di Architettura dell'Università di Pescara e in corsi di formazione per RSPP dell'Università della Tuscia.

Riccardo ColangeloIngenere elettronico, si è occupato di progettazione hardware, CAD-CAM e di sistemi informativi gestionali nell’industria della difesa. È stato direttore operativo e AD di aziende di consulenza informatica, interessandosi di gestione della produzione e dei materiali, della gestione della documentazione elettronica e dei flussi documentali. Svolge consulenza organizzativa per imprese e per la PA per l’area approvvigionamenti. È docente e membro del Consiglio del Master in Procurement Management dell’Università di Roma Tor Vergata e docente nel Master in Logistica dell’Università di Verona. Tra le sue pubblicazioni: “Supply Chain Management”.

Rocco Corvaglia Ingegnere, consulente e formatore senior di project management, è docente in LUISS Business School. Ha un’esperienza ventennale in grandi multinazionali: Program Manager in Ericsson, ha gestito programmi internazionali nello sviluppo di nuovi prodotti, è stato responsabile della competenza di Project Management e manager dei processi e delle metodologie di PM; auditor interno negli audit di Quality Assurance e CMMI; socio fondatore dell’Istituto Italiano di Project Management, membro del Project Management Institute e del PMI Chapter di Roma.

Annamaria Felici PMP® e CMC® (Certified Management Consultant), è Consulente IT e di Organizzazione, Program Manager, formatrice di Project e Program Management. Attualmente è PMO Manager di una grossa realtà pubblica. È Content Provider per il PMI-Project Management Body of Knowledge IV e V edizione, “Italian expert” per il gruppo di lavoro ISO PC 236 per il Project Management, responsabile Programmi e Sviluppo Professional Presidente pro-tempore Board del PMI-Rome-Italy-Chapter e Coordinatrice territoriale di APCO Lazio.

Sergio Gerosa PMP®, Responsabile della Pianificazione Operativa di Thales Alenia Space Italia, ha lavorato nell’ambito del Project Management come Responsabile dell’Unità Programmi di Telecomunicazioni Commerciali. Autore di pubblicazioni di Project Management per congressi internazionali e riviste specializzate, è Docente di PM in Master universitari e in corsi di formazione di Thales University e Thales Alenia Space. È inoltre membro associato del Board del PMI Chapter Rome e dell’Editorial Board dell’International Journal of Engineering Management & Economics.

Ernesto La Rosa È “IPMA Certified Projects Director” e Assessor per il rilascio delle certificazioni in Project Management; è V.P. “Marketing e Comunicazione” nel Consiglio Direttivo di “Italian Project Management Academy” (IPMA-IT). È V.P. Customer Service Solutions Business in una Società del Gruppo Finmeccanica, dove ha ricoperto ruoli di Projects e Business Director; svolge attività di consulenza e formazione per lo sviluppo delle competenze e dei processi di Project Management.

Pietro MancinoIngegnere informatico con esperienza pluriennale in ambito formativo. Ha gestito progetti di formazione diversificati, in particolare nel project management. La sua esperienza manageriale nelle telecomunicazioni si è maturata in

aziende internazionali. Dal 2009 è formatore e consulente aziendale indipendente. Principali clienti: Telecom Italia, Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma, Ericsson Telecomunicazioni, Autostrade, HP.

Roberto Mori Director Special Projects in Tenova, è stato project manager e project director in Techint per progetti industriali in Italia e all’estero, direttore operativo di Techint-Impianti con responsabilità di gestione progetti e approvvigionamenti. È stato membro del comitato organizzatore e presidente del comitato scientifico dell’IPMA World Congress 2008. É Past President di ANIMP-Italian Project Management Academy e President di IPMA (International Project Management Association). Svolge attività didattica sul project, risk e contract management presso Animp, Università e Aziende. Autore di articoli e relatore in congressi internazionali sul project management, è stato Prize Winner dell’IPMA Project Excellence Award 2006 e gli è stato conferito l’IPMA Otto Zieglmeier’s Award for Excellent Project Management Performance 2008.

Terenzio Paone Project/Program Manager, è stato responsabile del Project Office della R&D Ericsson Telecomunicazioni. Ha gestito l'organizzazione tecnica per l'implementazione di soluzioni radiomobile e l'Organization e Performance Management della locale struttura di mercato. È docente di Project Management in LUISS Business School.

Maria Cristina Rocco Formatrice e consulente sulle tematiche di comunicazione, gestione delle risorse umane, valutazione delle competenze e del potenziale; ha una consolidata esperienza nella progettazione e erogazione di interventi di formazione manageriale e coaching, con tecniche di PNL. Ha lavorato nel Servizio Gestione e Sviluppo RU di ACRI (Associazione fra le Casse di Risparmio Italiane), svolgendo attività di consulenza nelsettore gestione e sviluppo del personale a favore degli Istituti associati.

Nell’ambito del percorso formativo sono inoltre previsti:

• Un ciclo di incontri di orientamento che consentirà agli allievi di sviluppare competenze per strutturare un curriculum efficace e sostenere un colloquio in azienda

• Un modulo di Business English

• La partecipazione a eventi organizzati dall’Università LUISS Guido Carli (conferenze, workshop, etc)

LUISS Business School utilizza la piattaforma Blackboard Learning System™ che consente l’accesso alla formazione da ogni luogo sfruttando le infrastrutture Internet e gestendo le tre funzionalità principali della formazione online: istruzione, comunicazione e valutazione.

Il processo formativo è affidatoa Docenti dell’Università LUISS Guido Carlie di altri prestigiosi Atenei,a docenti certificati di IPMA e PMI,a liberi professionisti e managerdi aziende e società di consulenza.

Alcuni fra i docenti e i professionisti intervenuti nella precedente edizione:

Programma

L’iscrizione al Master è subordinata al superamento della prova di selezione costituita da un test psicoattitudinale e da un colloquio tecnico/motivazionale. Per i candidati extra-UE le selezioni si svolgeranno con modalità ad hoc.

SedeRoma, Viale Pola 12

OrarioDal lunedì al giovedì dalle ore 9.30 alle ore 17.30 (alcuni lunedì dalle ore 14.00 alle ore 17.30)Il venerdì - dalle ore 9.30 alle ore 13.00 - è dedicato al Laboratorio

QuotaEuro 6.500 + IVA 20%Il materiale didattico sarà reso disponibile sulla piattaforma Blackboardin formato elettronico

Borse di studioLUISS Business School offre, ai candidati ritenuti meritevoli, fino a 3 borse di studio a copertura parziale della quota di partecipazione (sino alla concorrenza del 50% della quota). Un’apposita Commissione effettuerà, a proprio insindacabile giudizio, le assegnazioni delle riduzioni sulla base della valutazione dei curricula e dei risultati delle prove di selezione.

StageLUISS Business School, al termine del percorso formativo, promuove stage presso aziende e società di consulenza, compatibilmente con la disponibilità delle strutture ospitanti e subordinatamente al superamento del processo di selezione presso le stesse. Lo stage è promosso attraverso una continua attività di Placement Office del curriculum dei partecipanti. L’ottenimento è subordinato alle specifiche richieste delle aziende e al superamento delle procedure di selezione da queste adottate.Potrà essere dislocato sull’intero territorio nazionale e potrà avere una durata da 3 a 6 mesi, secondo le esigenze dell’azienda ospitante.Nella passata edizione hanno dato disponibilità a ospitare in stage le seguenti aziende:Terna • Bip. - Business Integration Partners • Novartis • NTV - Nuovo Trasporto Viaggiatori • Cotema Partners • bioMérieux Italia SpA • Accenture • SDA Express Courier •

Modalità di Pagamento - Partecipazione alla Prova di SelezioneLa domanda di partecipazione alla prova di selezione, corredata da curriculum vitae e dalla ricevuta del versamento di Euro 70,00 IVA compresa, dovrà pervenire a LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli (Segreteria Organizzativa, Viale Pola, 12 - 00198 Roma, fax. 06/85 222 400).

Modalità di Pagamento - Iscrizione al masterBonifico Bancario indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del master a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School - c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 - IBAN IT17H0200805077000400000917 - n. agenzia 274 - dipend. 31449 - Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma.

Attestato di frequenzaAl termine del master verrà rilasciato un attestato di frequenza(frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione).

Per ulteriori informazioni sul MasterLUISS Business School | Viale Pola, 12 | 00198 Romatel. 06 85 222 265www.lbs.luiss.it

Iscrizione

Master in Project Management

III Edizione

24 ottobre 20119 marzo 2012codice corso RA090

Referenti scientifici dell'iniziativa• Franco FontanaDirettore LUISS Business School, Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia LUISS Guido Carli• Anna Maria FeliciResponsabile Programmi e Sviluppo Professionale Presidente pro-tempore Board del PMI-Rome-Italy-Chapter• Roberto MoriPresidente Esecutivo di IPMA

Comitato tecnicoRaffaele Avella • Simone Cavallini • Ernesto La Rosa • Maria Elena Nenni • Terenzio Paone

ObiettiviLavorare per progetti, con obiettivi definiti, orizzonti temporali prestabiliti e risorse finanziarie limitate rappresenta oggi la sfida costante all’interno di organizzazioni pubbliche e aziende private, business oriented o non profit, nell’ambito di qualsivoglia settore.

I progetti sono “trasversali” rispetto alle ordinarie strutture organizzative e la loro natura rappresenta un elemento di notevole complessità. Per poter essere gestiti con efficacia nel rispetto dei vincoli di qualità, tempi e budget, è pertanto necessaria la conoscenza di un insieme di metodologie e tecniche specifiche armonizzate in un quadro sistemico che risponde al nome di Project Management.

Il Master in Project Management intende fornire ai partecipanti i più importanti strumenti metodologici e operativi necessari per pianificare, monitorare e controllare un progetto sotto il profilo sia tecnico, sia economico. Le competenze proprie del Project Manager saranno inoltre completate da una preparazione manageriale a tutto tondo, necessaria per chiunque operi all’interno di un’azienda e da un addestramento operativo sui più comuni software per il PM.

Il Master rispetta gli standard prescritti dai più importanti organismi di certificazione internazionale: come tale, consente l’accesso agli esami per la certificazione CAPM®-Certified Associate in Project Management e IPMA – PM di livello D. Rappresentanti degli stessi organismi di certificazione cureranno, al termine del Master, quattro giornate di approfondimento e di simulazioni a questo espressamente dedicate.

L’accesso agli esami è compreso nella quota di iscrizione.

La Certificazione CAPM®La Certificazione CAPM ® (Certified Associate in Project Management), è stata introdotta dal PMI nel 2002. È rivolta a neolaureati o diplomati che intendono specializzarsi nel Project Management e puntano a fare esperienza in team di progetto e a Junior Project Manager che non hanno ancora l’esperienza necessaria per accedere alla certificazione PMP ma vogliono consolidare le loro capacità professionali e documentare le loro competenze nel Project Management.

La Certificazione IPMA - PM La Certificazione IPMA-PM è stata attivata nel 1998 dal Comitato internazionale dell'International Project Management (IPMA). Di valenza internazionale, si rivolge a tutti i settori dell'economia privata e pubblica per migliorare la qualità del Project Management. È un programma articolato in quattro livelli, da D a A. Il Livello "D" attesta il conseguimento delle competenze di Project Management a livello iniziale. E' quindi rivolto a coloro che intendono cominciare a svolgere la professione di supporto al Project Manager, nell'ambito del Team di progetto.

Profilo in uscitaFigura professionale in grado di operare in contesti pubblici o privati con compiti di gestione e coordinamento di iniziative progettuali. In particolare: Project Manager, componente di team di progetto (planner, project risk manager, project account manager, project quality manager, addetto al PMO - Project Management Office), manager funzionali coinvolti nel raggiungimento di obiettivi di progetto e consulenti di progetto.

In collaborazione con