CAPITOLO 6 PROCESSI IMPRENDITORIALI E DI ......Dott.ssa Rosaria Ferlito Università degli studi di...
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Dott.ssa Rosaria Ferlito Università degli studi di Catania Dipartimento di Economia e Impresa Economia e gestione delle imprese - Corso B – Prof. R. Faraci - A.A. 2016/2017 CAPITOLO 6 – PROCESSI IMPRENDITORIALI E DI SOSTENIBILITA’
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Dott.ssa Rosaria Ferlito
Università degli studi di Catania
Dipartimento di Economia e Impresa
Economia e gestione delle imprese - Corso B – Prof. R. Faraci - A.A. 2016/2017
CAPITOLO 6 – PROCESSI IMPRENDITORIALI E DI SOSTENIBILITA’
“Uno sviluppo che soddisfa i bisogni delle attuali generazioni
senza compromettere le capacità delle future generazioni di
soddisfare i loro bisogni e aspirazioni”
Brundtland Commission Report (Nazioni Unite-1987)
SOSTENIBILITÀ
ECONOMICA
SOSTENIBILITÀ
AMBIENTALE
SOSTENIBILITÀ
SOCIALE
“Il fine d’impresa è il profitto? […] Può l’industria darsi dei fini? Si
trovano questi semplicemente nell’indice dei profitti? […] La nostra
Società crede nei valori della scienza, nei valori dell’arte, crede nei
valori della cultura, crede soprattutto nell’uomo, nella sua forma
divina e nella sua possibilità di elevazione e di riscatto […]”
"Io voglio che la Olivetti non sia solo
una fabbrica, ma un modello, uno stile di
vita. Voglio che produca libertà e
bellezza, perchè saranno loro, libertà e
bellezza, a dirci come essere felici".
ADRIANO OLIVETTI
(Inaugurazione dello stabilimento di
Pozzuoli, 23 aprile 1955)
ALCUNI DEI PRINCIPALI RISULTATI OTTENUTI
NEL 2015:
AMBIENTE:
•Impegno concreto nell’approvvigionamento sostenibile dell’energia -22%
dell’energia acquista da fonti rinnovabili;
•Ridotto impatto sulle risorse idriche
•Programmi di riforestazione per riassorbire CO2
•Attenzione a tutta la supply chain: controllo dei fornitori
PERSONE:
•Aggiornamento del codice di condotta;
•Riduzione dell’indice degli incidenti sul lavoro e malattie professionali
•Attenzione ai diritti dei lavoratori: assunzione lavoratori esteri migranti
BUSINESS:
•Mantenimento di una forte presenza nei principali indici
•Ampliamento delle attività di innovazione interne ed esterne per creare ponti
di collegamento con start up, piccole imprese, clienti…..
IL BUSINESS MODEL È UNO STRUMENTO
CARATTERIZZATO DA UN INSIEME DI
ELEMENTI INTERCONNESSI TRA LORO CHE
PERMETTE ALL’IMPRESA LA REALIZZAZIONE
DI UN
VALORE ECONOMICO, SOCIALE E AMBIENTALE
SOSTENIBILE NEL TEMPO.
Ferlito R., Faraci R. (2015): “The perspective of triple business’ competitiveness: the
“business sustainability model” ”.
I LIMITI DEL BM CANVAS DI OSTERWALDER
VALORE
PER I
CLIENTI
COMPETITIVITA’ /SOSTENIBILITA’ ECONOMICA
Environment Society
Eco-
social
costs
Eco-social
benefits
Value
Proposition
Costs Revenue
CRM
Channels
Customer
Segment
Key
Activities
Key
Resources
Partner/
Cooperation
Business sustainability
model
Ferlito R., Faraci R. (2015): “The perspective of triple business’ competitiveness: the “business sustainability model” .
3 P
-L’IMPRESA
COME SI
RELAZIONA
CON LA
SOCIETA’?
-QUALI SONO
LE MACRO-
TENDENZE CHE
INFLUENZANO
LA SOCIETA’?
- QUALI
RIPERCUSSIONI
HA IL MODELLO
DI BUSINESS
DELL’IMPRESA
SULL’AMBIENTE?
- QUALI SONO I COSTI
AMBIENTALI E SOCIALI
DERIVANTI DAL
MODELLO DI BUSINESS?
- QUALI SONO I BENEFICI
AMBIENTALI E SOCIALI
DERIVANTI DAL MODELLO
DI BUSINESS?
TESTIMONIANZA AZIENDALE ……
…………………………
