CAPACITÀ IMPRENDITORIALI E CAPACITÀ MANAGERIALI · 2017-10-01 · Economia e gestione delle...

0

Daniela Baglieri, Giovanni Battista Dagnino, Rosario Faraci

Economia e gestione delle imprese

CAPACITÀ IMPRENDITORIALI E

CAPACITÀ MANAGERIALI

Capitolo 2

Daniela Baglieri, Giovanni Battista Dagnino, Rosario Faraci, Economia e gestione delle imprese © 2013 De Agostini Scuola SpA

1



CASO FIAT

Nei primi anni Settanta si intensifica la concorrenza di costo/prezzo, emergono nuovi

produttori (Giappone, Cina, Corea, India), la domanda di beni durevoli attraversa una fase di

stagnazione

Fiat non investe nell’innovazione tecnologica, i prodotti non sono in linea con l’evoluzione

dei gusti del consumatore sempre più attenti al comfort ed al design

Fiat attiva una diversificazione conglomerale e un’internazionalizzazione sbilanciata

verso investimenti diretti in paesi in via di sviluppo che non dimostrano una domanda interna

adeguata

Si susseguono clamorosi avvicendamenti nel management di Fiat Auto e si assiste ad una

crescente finanziarizzazione del Gruppo Fiat

La richiesta di fare una vettura per città, piccola a quattro porte viene bollata come

“ignorante”. Un anno dopo il mercato viene invaso dalle citycar giapponesi

Questo in sintesi il contesto organizzativo che ha trovato Sergio Marchionne nel 2004. Quali

sono gli ingredienti della ricetta che hanno trainato il risanamento di Fiat dal 2004?


2



OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO

Analizzare il concetto di impresa quale sistema di risorse e competenze

Spiegare la relazione tra capacità e patrimonio di risorse dell’impresa

Distinguere le capacità imprenditoriali dalle capacità manageriali

Illustrare i vari processi che estendono, modificano e riconfigurano il

patrimonio di risorse


3



L’IMPRESA: SISTEMA DI RISORSE, COMPETENZE E CAPACITÀ

Occorre distinguere tra risorse e competenze dell’impresa

Le risorse sono fattori produttivi posseduti dall’impresa. Si classificano in:

o Risorse tangibili costituite essenzialmente dalle risorse finanziarie e dalle risorse

fisiche (impianti, attrezzature, terreni, immobili); sono facilmente valutabili e nel

bilancio di esercizio trovano una loro espressione

o Risorse intangibili costituite prevalentemente da reputazione (marchi, relazione,

cultura) e dalla conoscenza tecnologica (segreti industriali, brevetti); la crescente

dematerializzazione ha enfatizzato il ruolo delle risorse intangibili

o Risorse umane costituite dal know-how e dalla conoscenza tacita e latente dei

dipendenti; tali risorse sono difficilmente trasferibili e replicabili

Le competenze si sviluppano mediante l’integrazione ed il coordinamento delle

risorse medesime. Alcune competenze diventano distintive dell’impresa


4





5




L’ importanza delle risorse è stata proposta da Barney, secondo cui l’impresa è una

«collection of resources»: l’origine dei differenziali competitivi delle imprese

risiede nel patrimonio di risorse posseduto e nelle competenze che ne derivano dal

loro impiego

Il contributo delle risorse e competenze alla posizione competitiva dell’impresa

dipende da taluni attributi:

o Scarsità intesa come limitata disponibilità delle risorsa

o Rilevanza rispetto ai fattori critici di successo

o Appropriabilità che fa riferimento alla possibilità di sfruttare in maniera esclusiva

risultati conseguiti

Una volta acquisito, il vantaggio competitivo va mantenuto nel tempo e ciò dipende

dalla durata, dalla trasferibilità e dalla replicabilità delle risorse


6



DAL SISTEMA DI RISORSE E COMPETENZE

AL SISTEMA DI CAPACITÀ

Come alimentare le competenze dell’impresa in un contesto

sempre più incerto, turbolento e ipercompetitivo?

Quali sono le capacità che l’impresa deve possedere per

rispondere e, nel caso, anticipare il cambiamento ?


7



DAL SISTEMA DI RISORSE E COMPETENZE

AL SISTEMA DI CAPACITÀ

DYNAMIC CAPABILITIES: « la capacità di un’impresa di integrare costruire e

riconfigurare competenze interne ed esterne per fronteggiare i rapidi cambiamenti

ambientali » (Teece 1997)

Tale approccio si caratterizza per tre implicazioni:

o Pone l’accento sulle routine e sui processi emergenti

o Focalizza l’attenzione non sul singolo individuo, ma su attività e processi

organizzativi

o Non tutte le capacità possono essere sviluppate, non tutto il patrimonio di

risorse può essere modificato

Tali considerazioni evidenziano, pertanto, l’esistenza di livelli di capacità:

o Capacità imprenditoriali

o Capacità manageriali


8



CAPACITÀ IMPRENDITORIALI E CAPACITÀ MANAGERIALI

Capacità imprenditoriali: abilità di un soggetto (individuo/gruppo/impresa)

nell’attivare processi di creazione e appropriazione del valore, monitorando

costantemente il fit tra mercato/sistema dell’offerta, alla luce della concorrenza

attuale e potenziale. Tali capacità possono essere analizzate secondo due

prospettive:

o Prospettiva mentale

o Dimensione processuale

Capacità manageriali: abilità di un soggetto (individuo/gruppo/impresa) nel

valutare e promuovere le condizioni organizzative più idonee ad attivare le capacità

imprenditoriali. Tali capacità richiedono:

o Meccanismo di apprendimento

o Processi di integrazione


9



CAPACITÀ IMPRENDITORIALI


Art. 2082 c.c. : “E' imprenditore chi esercita professionalmente un' attività economica

organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o di servizi”

10





11





12



LEGAMI TRA CAPACITÀ IMPRENDITORIALI

E CAPACITÀ MANAGERIALI


Le capacità imprenditoriali e le capacità manageriali sono interconnesse tra di loro e,

nel tempo, alimentano la spirale evolutiva delle capacità dinamiche dell’impresa

13



GLI EFFETTI SUL PATRIMONIO DI RISORSE DELL’IMPRESA


CAPACITÀ IMPRENDITORIALI E CAPACITÀ MANAGERIALI · 2017-10-01 · Economia e gestione delle...

Documents

Transcript of CAPACITÀ IMPRENDITORIALI E CAPACITÀ MANAGERIALI · 2017-10-01 · Economia e gestione delle...