Business idea

Formazione

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Definizione

Definizione di Richard Normann La Business Idea il sistema di coerenze necessarie all'impresa

per acquisire vantaggi competitivi all'interno di un mercato.

La coerenza l'attributo fondamentale della fattibilit dell'idea imprenditoriale

e deve essere analizzata rispetto alle tre componenti: -cosa si vuole vendere

- a chi lo si vuole vendere -come lo si vuole produrre

Componenti della Business Idea

Il sistema si prodotto: ci che specifica l'idea imprenditoriale e definisce l'offerta dell'impresa. Da valutare: -la realizzabilit tecnica -grado di innovazione

Il segmento di mercato: il target di clienti a cui si rivolge l'idea imprenditoriale. Da definire: -i bisogni che si vuole soddisfare -i benefici differenziali -i concorrenti presenti

Le risorse interne:

-materiali (impianti, macchinari) -economiche -competenze team -capacit relazionali (con fornitori,clienti)

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Processo

Processo

1. Individuazione 2. Valutazione 3. Formulazione

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Individuazione

Lavoro Studio Vita Hobbies

4 consigli per scegliere la Business idea: - analizzate le storie delle imprese di successo - innovate o imitate iniziative gi esistenti - analizzate meglio i vostri interessi - tenete sott'occhio le opportunit offerte dall'evoluzione tecnologica, sociale, ambientale

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Valutazione

Impresa che si vuole realizzare

Mercato che si vuole raggiungere

Prodotto/servizio che si vuole offrire

Target a cui si vuole vendere

Risorse necessarie

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Formulazione

A chi lo si vuole vendere?

Come lo si vuole produrre?

Cosa si vuole vendere?

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E' importante individuare:

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Analisi di fattibilit

Per una corretta valutazione della Business Idea

-In che cosa consiste l'idea?

-Quali caratteristiche dellidea possono considerarsi particolarmente originali e creative?

-Com nata questa idea?

-Quale bisogno soddisfa lidea?

-In quale contesto territoriale opera? (nazionale, regionale, locale o altro)

-Che grado di realizzabilit attribuisci allidea?

-Hai esperienze o competenze che possano aiutarla a realizzare lidea?

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...Analisi di fattibilit

-Hai gi realizzato un prototipo, un modello, delle prove?

-A chi si rivolge lidea?....indicare il cliente/i destinatario/i del servizio/prodotto

-Hai gi fornitori o attrezzature per la realizzazione della produzione/erogazione del prodotto/servizio?

-Chi sono i concorrenti?

-Quali sono i principali punti di forza e di debolezza della tua idea rispetto alla concorrenza?

-Di quali risorse avrai bisogno per realizzare la sua idea? tecniche, economiche, manageriali, finanziarie, ecc.

-Hai una rete di conoscenze personali che possono aiutarla nella realizzazione?

-Quali condizioni (normative, tecniche, fisiche) devono verificarsi affinch lidea funzioni?

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Ricerca di mercato

E' la sistematica conservazione ed analisi dei dati relativi a problemi connessi al marketing dei beni e/o dei servizi

Si occupa dello studio dei comportamenti espressi e delle motivazioni dei consumatori

Fonte di informazione per chi deve prendere decisioni sul marketing

OBIETTIVI: 1. comprendere il macro-ambiente in cui limpresa si inserisce; (logiche e variabili che sono in grado di condizionare il suo successo) 2. conoscere i potenziali clienti; 3. capire come agiscono i concorrenti e quindi i prodotti sostitutivi; 4. individuare e valutare i fornitori

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...Alcuni consigli

Per realizzare una ricerca di successo, avvalendosi di un questionario, necessario:

-definire chiaramente lo scopo del questionario;

-creare un sondaggio breve e focalizzato;

-fare domande semplici;

-usare il pi possibile domande chiuse;

-utilizzare scale di valutazione;

-usare un ordine logico;

-fare un test;

-pensare al proprio target quando si invia il sondaggio.

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Analisi SWOT

E' lo strumento che un imprenditore ha a disposizione per:

- effettuare alcune considerazioni che si rivelano fondamentali per lo sviluppo del suo business

- effettuare la pianificazione strategica della sua attivit.

Lacronimo S.W.O.T. sta per

Strenghts- Forza

Weaknesses- Debolezza

Opportunities - Opportunit

Threats - Minacce

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S........STRENGTHS....FORZA

Come possiamo utilizzare le nostre forze?

W.....WEAKNESSESES

Come possiamo migliorare le debolezze?

T....THREATS.....MINACCE

Come possiamo ridurre le minacce?

O.....OPPORTUNITIES....OPPORTUNITA

Come possiamo sfruttare le opportunit?

Analisi SWOT

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