Bologna, 19 maggio 2009 Riservato e confidenziale Societarizzazione della Divisione Ambiente...

Bologna, 19 maggio 2009

Riservato e confidenziale

Societarizzazione

della Divisione Ambiente

Presentazione alle Organizzazioni Sindacali

Riservato e confidenzialeRiservato e confidenziale2

Macro assetto organizzativo business in libero mercato- Situazione attuale -

Presidio differenziato per i business in libero mercato, con veicoli societari dedicati per il settore Energy e un assetto “divisionale” per l’area Ambiente

HeraForlì-CesenaG. C. Randi

Hera FerraraO. Sirri

Hera Bologna

A. Bruschi

HeraImola-Faenza

S. Zucchelli

Hera Trading

P. Musolesi

Consiglio di Amministrazione

Vice PresidenteG. Razzoli

Div. AmbienteC. Galli

I nternal AuditingC. Poli

Amm. DelegatoM. Chiarini

Div. ServiziM. Guerrini

Div. Distribuzione Fluidi

F. Sami

Personale e Organizzazione

G. Campri

Acquisti e AppaltiC. Macrelli

Amm.ne, Finanza e ControlloG. Barberis

Legale e SocietarioM. Fabbri

Direzione Generale OperationsR. Barilli

Comitato Controllo I nterno

Comitato Remunera-zione Mgmt.

HeraModena

R. Gasparetto

HeraRavenna

T. Mazzoni

HeraRimini

E. Minarelli

Div. I ng. Grandi Impianti e

Distribuzione E.E.a.i. R. Barilli

Div. Tele-riscaldamento

F. Ferraresi

Comitato Direzione

Corporate Social Responsibility

F. BocchiI nvestor Relator

J . K. HansenRelazioni Esterne

G. Gagliano

Qualità, Sicurezza e AmbienteE. Dottori

Comitato Esecutivo

Gestore I nd.te

Ricerca e SviluppoC. Anzalone

Pian. e Contr. e Coord. Rel. ATO

P. Lombardi

AcanthoR. Vancini

HeraLuce

W. Sirri

Hera Comm

C. Fabbri

Direzione Generale Sviluppo e Mercato

S. Venier

Bus. Devel. e Pian. Strategica

a.i. S. Venier

Analisi e Controllo Rischio Energetico

S. Scoccianti

Pianificazione e ControlloR. Villa

PresidenteT. Tommasi di Vignano

HeraForlì-CesenaG. C. Randi

Hera FerraraO. Sirri

Hera Bologna

A. Bruschi

HeraImola-Faenza

S. Zucchelli

Hera Trading

P. Musolesi

Consiglio di Amministrazione

Vice PresidenteG. Razzoli

Div. AmbienteC. Galli

I nternal AuditingC. Poli

Amm. DelegatoM. Chiarini

Div. ServiziM. Guerrini

Div. Distribuzione Fluidi

F. Sami

Personale e Organizzazione

G. Campri

Acquisti e AppaltiC. Macrelli

Amm.ne, Finanza e ControlloG. Barberis

Legale e SocietarioM. Fabbri

Direzione Generale OperationsR. Barilli

Comitato Controllo I nterno

Comitato Remunera-zione Mgmt.

HeraModena

R. Gasparetto

HeraRavenna

T. Mazzoni

HeraRimini

E. Minarelli

Div. I ng. Grandi Impianti e

Distribuzione E.E.a.i. R. Barilli

Div. Tele-riscaldamento

F. Ferraresi

Comitato Direzione

Corporate Social Responsibility

F. BocchiI nvestor Relator

J . K. HansenRelazioni Esterne

G. Gagliano

Qualità, Sicurezza e AmbienteE. Dottori

Comitato Esecutivo

Gestore I nd.te

Ricerca e SviluppoC. Anzalone

Pian. e Contr. e Coord. Rel. ATO

P. Lombardi

AcanthoR. Vancini

HeraLuce

W. Sirri

Hera Comm

C. Fabbri

Direzione Generale Sviluppo e Mercato

S. Venier

Bus. Devel. e Pian. Strategica

a.i. S. Venier

Analisi e Controllo Rischio Energetico

S. Scoccianti

Pianificazione e ControlloR. Villa

PresidenteT. Tommasi di Vignano


Divisione Ambiente – Struttura attuale

Progettazione, Realizzazione e Innovazione

Business Unit Romagna

Qualità, Sicurezza e Ambiente

Sviluppo Impianti Termovalorizzatori

Coordinamento Impianti

Divisione Ambiente

Business Unit Emilia Business Unit Emilia Nord

Innovazione Servizi Ambientali

Pianificazione e Controllo

RSPP

Coordinamento Servizi Ambientali

Line

Staff


Razionali dell’operazione

Perché trasformare la divisione ambiente in società:

Genera opportunità di sviluppo del perimetro attraverso la valorizzazione di asset esistenti e nuove opportunità di acquisizioni;

Consente la segregazione delle responsabilità connesse alla gestione di impianti ambientali

Agevola una razionalizzazione delle società del settore Ambiente, controllate da Hera.


Trasferimento di ramo di azienda

• Impianti e attività legate alla gestione e manutenzione dei medesimi, comprensiva della eventuale relativa produzione di Energia Elettrica. A titolo esemplificativo per impianti si intende:

Termovalorizzatori

Discariche

Chimico-fisico-Biologico

Compostaggio

…

• Programmazione e pianificazione del trasporto e gestione del flusso dei rifiuti a valle del conferimento ad impianto

• Gestione della progettazione, ad eccezione di impianti termovalorizzatori, e degli iter autorizzativi relativi agli impianti in ambito ambientale

• Attività di Controllo di gestione, Normativa Ambientale e di Qualità, Sicurezza e Ambiente relativa alla gestione degli impianti e delle attività ad essi associate


Il percorso attuativo

Il perimetro delle attività interessate:

La proprietà e la gestione degli impianti di trattamento dei rifiuti;

La concessione della gestione di impianti di proprietà di terzi (discarica Tre Monti);

Le partecipazioni HERA SpA nelle Società controllate del settore Ambiente e le partecipate:

- Controllate: FEA, Nuova Geovis, GALA, ASA, AKRON, SOTRIS, Romagna Compost.

Conferimento ad Ecologia Ambiente Srl del Ramo d’Azienda identificato attraverso aumento di capitale riservato ad Hera S.p.A

Variazione della denominazione sociale (Herambiente) e articolazione in tre sedi principali (Bologna, Rimini e Ravenna

Contestuale fusione per incorporazione di RECUPERA (100% Hera SpA)

Il percorso dell’operazione:

Il complesso delle operazioni sopra descritto si realizzerà entro il 30 giugno 2009, con effetti quindi decorrenti, in capo alla società ricevente, dal 1° luglio 2009.


Razionalizzazione organizzativaMacro-organizzazione Herambiente

Direzione

Presidenza

CdA

Produzione Mercato Rifiuti

Filiere produttive organizzate per tipologia impianti:

– WTE

– Discariche

– Compostaggio

– Selezione/ recupero

– Digestione anaerobica

Strutture commerciali articolate per segmenti di clientela/offerta:

– Grandi Clienti

– Bonifiche/full Service

– Impianti Rifiuti Industriali

Staff da capogruppo

Staff

Funzioni interne:

– Pianificazione e Controllo

– Logistica– QSA– Tecnologia &

Ingegneria– Normativa Ambiente

Funzioni in service da Capogruppo:

– Acquisti– Amm.ne– Legale e

Societario– Personale– Relazioni

esterne– ...

...

DPO

Definizione di una struttura organizzativa coerente ai razionali di business ed alle linee guida di Gruppo

Creazione di due Funzioni:

- Funzione Produzione: competenze tecniche

- Funzione Mercato Rifiuti: competenze commerciali

Produzione: specializzazione per tipologia impianti

Mercato Rifiuti: specializzazione per segmento di clientela/ tipologia servizio

Proposta di assetto organizzativo delle staff in continuità con l’attuale allocazione delle strutture di staff in Divisione Ambiente

STAFF

LINE


Organizzazione Herambiente - Dettaglio Macrostruttura (1/2)

RSPP

Direzione

LogisticaQualità, Sicurezza e

Ambiente

Normativa Ambientale

Pianificazione e Controllo

Tecnologia e Ingegneria

Produzione Mercato

Line

Staff


Direzione

Produzione

Coordinamento Filiere/

Standardizzazione

Omologhe

Digestori Anaerobici

WTE

Discariche

Compostaggio

Recupero materia/CHI FI

Presidio Ricavi e Marketing Operativo

Impianti Rifiuti Industriali

Bonifiche / Full Service

Vendite

Mercato

Organizzazione Herambiente - Dettaglio Macrostruttura (2/2)

Line

Staff


Trasferimento del Personale

Il rapporto di lavoro con il personale della Divisione Ambiente di Hera S.p.A. e di Recupera S.r.l. continuerà senza soluzione di continuità alle dipendenze di Ecologia Ambiente S.r.l. / Herambiente S.r.l. ai sensi dell’art. 2112 c.c.;

Gli effetti del trasferimento decorreranno dal 1° luglio 2009

II personale manterrà i trattamenti economici e normativi previsti dal CCNL, e accordi sindacali aziendali applicati presso il cedente alla data del trasferimento

Applicazione della Contrattazione Collettiva di Gruppo

Personale coinvolto (Divisione Ambiente e Recupera S.r.l.):

11 Dirigenti

39 Quadri

231 Impiegati

264 Operai

Personale non coinvolto:

Quattordici unità del “Coordinamento Servizi Ambientali” trasferite presso Direzione Generale Operations


• Le attività di trattamento dei rifiuti sono finalizzate a:• recuperare materia da destinare al reimpiego nei cicli produttivi,• produrre energia elettrica e/o termica,• reintrodurre nell'ambiente i residui dei processi di trattamento,• ridurre la pericolosità dei rifiuti destinati allo smaltimento in discarica.

• Nel 2008 la percentuale dei rifiuti smaltiti direttamente in discarica è stata pari al 28,1%; contro una media della Regione Emilia-Romagna del 37,5% e italiana del 49,3% (Fonte “Rapporto Rifiuti ISPRA/ONR 2008”).

• Hera prevede di ridurre ulteriormente lo smaltimento in discarica del rifiuto tal quale, aumentando il recupero di materia e di energia.

Rifiuti totali trattati (RU + RS + Sottoprodotti) per tipo di impianto comprensivi di sovvalli da impianti di separazione

Rifiuti urbani e speciali trattati - Anno 2008

350.840280.004

622.412

1.480.272

1.114.731 5.263.589

357.433

1.057.897

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

ton

6,7% 5,3% 11,8% 6,8% 28,1% 20,1% 21,2% 100%


Rifiuti urbani e speciali trattati - Anno 2008

789.809

447.166

1.308.910

767.400

342.627

1.008.565 5.263.589

380.092

219.020

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

Bologna Imola Modena Ferrara Ravenna Forlì-Cesena Rimini Altri impianti

ton

Rifiuti totali trattati (RU + RS + Sottoprodotti) per tipo di impianto comprensivi di sovvalli da impianti di separazione

15,0% 8,5% 24,9% 4,2% 14,6% 7,2% 6,5% 19,2% 100%


Rifiuti Urbani per tipo di impianto

Rifiuti urbani - Anno 2008

48.517

188.147

422.550

544.177

305.742 1.634.665

125.066

466

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

1.800.000

2.000.000ton

2,7% 9,4% 28,6% 6,6% 35,3% 0,0% 17,3% 100,0%


Trend annuale quantità

0

2,000

4,000

6,000

2006

1,583.2

1,795.1

995.9

4,374

2007

1,566.4

1,745.5

947.4

4,259

2008

1,634.7

1,775.3

1,574.1

4,984

2009

1,727.0

1,881.0

1,944.0

5,552

Rifiuti Urbani

Rifiuti Speciali

Sottoprodotti

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