Bilancio Sociale di Sostenibilità 2011

Bilancio Sociale di SoSteniBilità 2011

Copertina con dorso_Layout 1 28/08/12 17.06 Pagina 1

Introduzione 5

L’Azienda 7

Il Bilancio di Sostenibilità 21

Governance, Impegni e Stakeholder 23

La Dimensione Economica 29

La Dimensione Ambientale 33

La Dimensione Sociale 43

realizzazione SIMAM S.p.A

a cura diSandro Rossie Francesca Frassinelli

formazione e coordinamento del progettoEssebi Consulting

progetto graficodmpconcept

stampaTipografia GMA

Finito di stampare nel mese di luglio 2012

indice

Il Bilancio di Sostenibilità 2011 è il risultato di un percorso intra-

preso da SIMAM nel 2008 con la pubblicazione del primo Bi-

lancio Sociale.

Al tempo stesso, è la testimonianza della volontà dell’azienda di

assumere comportamenti, prassi, norme e processi decisionali

innovativi, finalizzati al rispetto delle relazioni sociali e degli impatti

ambientali ed economici.

Il presente documento, pertanto, contiene informazioni diverse

per tipologia e rivolte a descrivere come SIMAM si è posta nei

confronti del territorio in cui opera negli scorsi dodici mesi.

Il territorio, anzi, i territori sono presentati come sistema in cui di-

versi stakeholder scambiano con l’azienda e tra di loro, in un in-

sieme relazionale complesso, che acquista valore aggiunto da

comportamenti collaborativi reciproci.

Sia nel suo essere impresa, sia nel contribuire alle iniziative di

terzi, SIMAM diffonde i propri principi ispiratori che sono espres-

si nella Carta dei Valori e nel Codice Etico.

Nell’attuale periodo di crisi economica, che impatta significativa-

mente anche a livello sociale, questo approccio, coraggioso, è per-

cepito, con convinzione e forza, come unica risposta possibile.

È in questa direzione che la trasparenza è una necessità impre-

scindibile, per una corretta ed etica gestione delle relazioni con

gli stakeholder e per la condivisione, a diverso grado, delle deci-

sioni di investimento e delle relazioni di mercato.

L’obiettivo del Bilancio di Sostenibilità 2011 di SIMAM è quello di

fornire informazioni e notizie in merito ai risultati e agli obiettivi

raggiunti, nonché agli impatti conseguiti con il proprio agire nel-

le tre dimensioni principali: economica, ambientale e sociale.

Un documento nuovo, quindi, per SIMAM che, forte dell’espe-

rienza di 4 edizioni di Bilancio Sociale, si confronta con una mo-

dalità di rendicontazione più ampia e più completa, non solo

responsabile ma anche sostenibile.

5

introduzione

Da quando sono stato nominato Amministratore Delegato ho ri-cevuto una grande responsabilità. Ho la responsabilità di unacomunità: i miei dipendenti, in primis, le loro famiglie, i loro fi-gli, a cui è mio dovere garantire un futuro. A questi si aggiun-gono tutti gli altri stakeholder.Garantire un lavoro di qualità è la risposta che SIMAM ha dato.Non un lavoro, ma un lavoro di qualità. Un impiego stabile, pri-ma di tutto. Il lavoro è tale se si traduce in diritti e doveri. Lavo-ro è crescere insieme, collaborare, raggiungere obiettivi comuni.Il lavoro è condivisione. Questo vuol dire lavorare in SIMAM.Ed è anche per questo che il nuovo piano industriale è fonda-to sulla ricerca di nuove opportunità di mercato. SIMAM vuoleproporsi al mercato globale rimanendo se stessa, fedele alla suamission. L’internazionalizzazione non può tradursi in mera de-localizzazione. Al contrario deve essere uno strumento di cre-scita economica e sociale, attraverso il confronto el’individuazione delle migliori pratiche che siano capaci di pro-durre “benessere e crescita”. La seconda, da sola, si è tradottatroppo spesso in forme legali di saccheggio sociale.Ed è sempre per questo che il nuovo piano industriale preve-de ingenti investimenti in Ricerca e Sviluppo Tecnologico, con lacostituzione di una apposita Unit Aziendale. Questo vuol direcostruire il proprio futuro. La ricerca è sì uno strumento per lacrescita competitiva, ma è anche il percorso che conduce allacostruzione dell’economia del domani, quella che i padri lasce-ranno in eredità ai loro figli, se sostenibile.Il nostro primo bilancio sociale iniziava con “crescere insieme”.L’anno scorso il Presidente e Amministratore Delegato chiude-va la sua lettera con una domanda: “che cosa si sta ancoraaspettando?...”Quest’anno, da neo Amministratore Delegato vi dico “è arriva-to il momento di agire” e di “reagire” con fermezza e determi-nazione ad una babele che non ci travolgerà.

Amministratore DelegatoSandro Rossi

7

l’aziendalettera dell’amministratore delegato

SIMAM è una realtà solida, innovativa e in costante espansione,

che vanta competenze tecnologiche e esperienze operative

d’avanguardia, frutto di ricerche approfondite per la tutela e la

difesa dell’ambiente.

Con oltre 130 tecnici, più della metà ingegneri, qualificati e di

esperienza, Simam è presente nei settori della Depurazione del-

le Acque, Bonifica di Siti Inquinati e Contaminati, Protezione e

Risanamento Ambientale, Costruzione e Gestione di Impianti in

Global Service, Ricerca e Sviluppo e Formazione.

L’attitudine alla collaborazione ha permesso a SIMAM di pro-

muovere network informali in Italia e all’estero, diventando par-

tner dei propri clienti.

L’etica aziendale guida tutte le attività poste in essere, con un

agire costituito da diritti, doveri e responsabilità, nei confronti

degli stakeholder, e ispirato alla trasparenza di valori e principi

e alla tutela della salute e sicurezza dell’ambiente.

98

Profilo organizzativoSIMAM S.p.A. Sede Principale - Senigallia

Prestazioni e Servizi Ambientali

SIMAM svolge attività di intermediazione rifiuti al fine dello smal-

timento. Tale servizio è erogato in Global Service o come singola

attività oggetto di contratto. Altre prestazioni e servizi ambienta-

li riguardano la direzione lavori di Genio Civile, per la tutela del-

la natura e del paesaggio, la realizzazione di progetti di messa

in sicurezza, la bonifica di suoli e falde, il barrieramento falde in-

quinate, il montaggio e la manutenzione di impianti di tratta-

mento acque.

Energia da Fonti Rinnovabili

SIMAM si occupa della produzione di Energia da Fonti Rinno-

vabili, con particolare attenzione all’energia da biomasse, ai fini

della cogenerazione in senso lato e della promozione della mi-

cro generazione diffusa, a partire da fonti energetiche reperibi-

li a costo “zero”. Si occupa, inoltre, di processi di gassificazione

per via termica, la cui applicazione potrebbe sostituirsi, in alcu-

ne aree, alle fonti di alimentazione tradizionale.

Ricerca e Sviluppo

SIMAM investe costantemente in Ricerca e Sviluppo tecnologi-

co a supporto delle unità di linea, sia in fase di progettazione,

sia di gestione impianti. La Ricerca è finalizzata allo sviluppo del-

le competenze aziendali e all’acquisizione di vantaggi competi-

tivi di mercato, fondati sull’eccellenza e ad alto valore aggiunto.

L’attività di Ricerca e Sviluppo è strutturata al fine di testare mo-

dalità di impiego originali di processi noti, con particolare riferi-

mento alle fasce di mercato dell’azienda.

11Ingegneria e Consulenza Ambientale

SIMAM fornisce servizi di Ingegneria e Consulenza Ambientale

attraverso due teams multi professionali, integrati e ad alta spe-

cializzazione. Il primo si occupa di ingegneria dei processi chi-

mici tecnologici applicati alle tematiche di Trattamento e

Depurazione Acque. Il secondo segue i progetti di Bonifica e Ri-

qualificazione Ambientale, di Ingegneria Impiantistica e di Genio

Civile. SIMAM è in grado di fornire, pertanto, una vasta gamma

di servizi di Ingegneria di base e di dettaglio.

Impianti di Trattamento Acque

SIMAM progetta e costruisce Impianti di Trattamento Acque, im-

piegando tutta la gamma di tecnologie e processi disponibili, e

ne implementa l’efficienza attraverso l’applicazione dei risultati

acquisiti dal settore Ricerca e Sviluppo aziendale. L’approccio

seguito intende valorizzare quelle soluzioni progettuali che pre-

vedono il riutilizzo a scopo industriale, la riduzione al minimo dei

rifiuti prodotti dai processi di trattamento e l’abbattimento dei

consumi delle fonti di energia tradizionali e non rinnovabili.

Global Service

SIMAM, con la formula Global Service, assicura ai suoi Clienti: lo

studio, la progettazione, la costruzione e la gestione completa

degli impianti, grazie a prezzi concorrenziali, che preservano

qualità ed efficienza. Global Service garantisce al Cliente la mas-

simizzazione del vantaggio economico, sia di breve, sia di lun-

go periodo, rispetto ad una gestione condotta in proprio.

10

Servizi principali

13Formazione

SIMAM è Ente Formativo Accreditato presso la Regione Marche

e offre servizi di analisi dei fabbisogni formativi, progettazione e

gestione corsi di formazione e qualificazione. I corsi di forma-

zione sono rivolti ai dipendenti, per una loro costante crescita

professionale, e/o a giovani che si devono inserire nel merca-

to del lavoro.

l’organizzazione

Nel 2011, in SIMAM, si è verificato un cambiamento nei vertici

organizzativi aziendali. Sandro Rossi è stato nominato nuovo

Amministratore Delegato.

La struttura organizzativa ha seguito un processo di crescita di

mercato, con la definizione di cinque Unità di Business: Ge-

stione Impianti in Global Service, Rifiuti, Energia da fonti alter-

native, Ingegneria e Bonifica, Salute e Sicurezza.

Sempre nel 2011, si è dato avvio ad un ulteriore processo rior-

ganizzativo, che vede SIMAM impegnata nella costituzione di

un “sistema impresa”, sempre più articolato.

Il risultato finale di questa evoluzione vedrà l’Unità di Business

Salute e Sicurezza confluire in SO.GE.IN1.

12

organigramma SiMaM 2011

PRESIDENTEMicaela Rossi

AMMINISTRATORE DELEGATOSandro Rossi

SOCIETÀ COLLEGATE E/O PARTECIPATE

Executive Vice PresidentMassimo Rossi

RICERCA INNOVAZIONE TECNOLOGIA E BREVETTIExecutive Vice PresidentCiro Cozzolino (Consulente esterno)

PREVENZIONE E PROTEZIONE

Nicola Polese

ASSISTENZA LEGALE

Esterna

COST CONTROL

Roberto Olivi

PROCUREMENT

Massimo Rossi

DIREZIONE PROJECT MANAGEMENT

Carmine GrandeDIREZIONE COMMERCIALE

R.T. Sandro Rossi

DIREZIONE PERSONALE CONTABILITÀ INDUSTRIALE E SERVIZI

Luca Ansevini

SISTEMA DI GESTIONE AZIENDALEQualità ambientale Francesca FrassinelliS&SL Nicola Polese

INTERNAL AUDIT

Unità di businessGESTIONE IMPIANTI

GLOBAL SERVICE

Unità di businessRIFIUTI

Unità di businessENERGIA DA FONTI ALTERNATIVE

Unità di businessSICUREZZA

Unità di businessINGEGNERIA E BONIFICA

INGEGNERIA BONIFICHE

1 Alla data di pubblicazione del presente documento, il ramo d’azienda “Salute e Sicurez-za” è stato ceduto a SO.GE.IN.

SIMAM è una realtà internazionale con visione globale. La sede

legale è a Senigallia. Altre sedi operative nazionali sono a Mar-

ghera (Veneto), Assemini (Sardegna) e Priolo Gargallo (Sicilia).

All’estero SIMAM è fisicamente presente in Costa d’Avorio, nel

Senegal e in Croazia.

SIMAM annovera tra i suoi Clienti grandi gruppi multinazionali

(tra cui ENI, ENEL, EDISON e TAMOIL, ERG, ecc.) ai quali ga-

rantisce prodotti e servizi di qualità certificata e documentata.

L’obiettivo della massima soddisfazione del Cliente fa di SIMAM

una realtà attenta al mantenimento di rapporti solidi e duraturi,

che si traducono in partnership e network informali.

SIMAM ascolta le necessità dei Clienti e le traduce in soluzio-

ni operative, ne sostiene le strategie di sviluppo, contri-

buendo alla loro sostenibilità e al conseguimento dei

loro obiettivi di mercato, coniugandoli con il rispetto del-

le Comunità in cui essi operano.

In base al fatturato, la principale area di Business di SIMAM è

quella della Costruzione e Gestione di Impianti in Global Servi-

ce (51%). La seconda area è quella dei servizi di Salute e Si-

curezza (alla data di pubblicazione del presente documento, il

ramo d’azienda “Salute e Sicurezza” è stato ceduto a SO.GE.IN

srl). Terza, in percentuale, è l’area delle Bonifiche Ambientali.

1514

11,0%

9,0%

29,0%

51,0%

costruzione e gestione impianti

sicurezza

energia, rifiuti, ingegneria

bonifica

Fatturato 2011 per area di business

Nel corso dell’anno, la Società ha investito significativamente in

attività di sviluppo di mercato, difendendo le posizioni acquisi-

te in Italia e crescendo all’estero.

Le azioni intraprese sono state molteplici: campagne promo-

zionali, presenza a convegni, divulgazione delle opere e dei

servizi realizzati, ricerca e selezione di bandi pubblici, ricerca

di alleanze con operatori affidabili, implementazione di una re-

te tecnico-commerciale, campagne di qualificazione e pre-

qualifica presso privati ed Enti Pubblici, implementazione della

business line dei rifiuti, come linea operativa e come comple-

mento delle altre linee di business, soprattutto nel settore del-

la consulenza ambientale, della gestione degli impianti e delle

bonifiche.

SIMAM (con quota maggioritaria), e Pavind (Sulmona, Abruzzo)

hanno costituito un consorzio specializzato nella gestione dei

rifiuti: il Consorzio Rifiuti Centro Italia.

La politica di rafforzamento si è concretizzata nella firma di im-

portanti alleanze (Akron, Gruppo Hera, ITALVECO), al fine di au-

mentare l’investimento complessivo nei confronti di alcuni

ambienti e Clienti.

Le attività di Media e Communication sono state affidate a un

team di consulenti esterni, con l’obiettivo di una maggiore dif-

fusione a livello nazionale e internazionale. Alla divulgazione

cartacea si è unita quella on line. È stato rinnovato e arricchito

il sito aziendale, oggi fruibile in più lingue, con numerosi progetti

realizzati, riferimenti legislativi, area download, area riservata (per

accessi) e con una sezione intranet.

In ambito scientifico, intensa è stata la pubblicazione di articoli

e papers tecnici relativi a progetti operativi o di ricerca.

La visibilità commerciale, presso i canali fieristici, è un bisogno

che SIMAM ha affrontato con la partecipazione a Rimini Expo,

in qualità di espositore.

localizzazione, mercati e nuovi clienti Impianto DisidratHerambiente - Ravenna

Infine, è stata implementata l’attività promozionale di ricerca di

cliente esteri:

o in Costa d'Avorio relativamente ai servizi: trattamento delle

acque, energie alternative e interventi ambientali

o in Croazia, con la creazione di una società, ad hoc, per

lo sviluppo dei servizi

o in Senegal, con l’accelerazione per la registrazione

di una società in loco.

dimensioni dell’organizzazione Secondo le classificazioni della Comunità Europea, SIMAM è

una società di media dimensione, che ha visto crescere i suoi

livelli occupazionali, dalla sua costituzione, fino agli anni più re-

centi.

Nel 2011, la politica di gestione delle risorse umane si è con-

cretizzata in una scelta coraggiosa e in controtendenza rispetto

al mercato. La società ha optato per l’incremento dei contrat-

ti di lavoro a tempo indeterminato. Ciò per garantire mag-

giore stabilità professionale e una migliore specializzazione ai

propri dipendenti, mettendoli al riparo dalle crescenti pressioni

sociali in essere.

Dei 103 dipendenti con contratto di lavoro subordinato, 63 so-

no a tempo indeterminato, pari al 61%, con un aumento del

24% rispetto all’anno precedente (51 unità nel 2010). Un trend

in controtendenza, a dimostrazione della fiducia riposta nel pro-

prio capitale sociale.

1716

1,0%

2011

31,0%

56,0%

12,0%

Fatturato da nuovi clienti acquisiti per area di business

tempo indeterminato

120

100

80

60

40

20

0200920082007 2010 2011

tempo determinato

totale

evoluzione dei contratti di lavoro subordinato

Stand SIMAM – Ecomondo 2011

Costruzione e Gestione Impianti SIMAM


sicurezza


bonifica

SIMAM è certificata da RINA per Qualità ISO 9001:2008 e Am-

biente 14001:2004; inoltre, dal 2011 ha avviato l’implementa-

zione del Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza sul

Lavoro conforme alla norma BS OHSAS 18001:2007, con

l’obiettivo di certificarlo nel 2012 (alla data di pubblicazione del

presente documento Simam è in fase finale di certificazione da

parte di RINA). Infine, ha avviato il processo di strutturazione di

un Sistema di Gestione Integrato nell’ottica del D. Lgs. 231 e

dell’assoggettabilità al suo dettato dei reati colposi nel settore

del lavoro e dell’ambiente.

SIMAM è iscritta all’Albo Nazionale Gestori Ambientali per la ca-

tegoria 8 Classe D, Intermediazione Rifiuti, per la categoria 9

classe A, Bonifica dei siti ai sensi del D. M. n. 406/98, per la ca-

tegoria 10 Classe C, Bonifica beni contenenti amianto, e per il

Trasporto dei propri rifiuti ai sensi dell’Articolo 212, Comma 8,

del D. Lgs 152/06.

SIMAM è qualificata SOA per le categorie OG9, impianti produ-

zione di energia elettrica classe III, OG12, opere ed impianti di

bonifica e protezione ambientale classe VI, OS22, impianti po-

tabilizzazione e depurazione classe VI.

SIMAM è iscritta nell’Albo dei Laboratori di Ricerca, di cui all’Art.

14, Commi 9-15 del D.M. n. 593 dell’8 Agosto 2000, istituito

dal Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca, fun-

zionale alla sua attività di ricerca e innovazione, in particolare

nell’ambito dei processi di trattamento acque e delle tecnologie

impiantistiche per la produzione di energia da fonti non con-

venzionali.

Nel corso dell’anno, l’azienda ha ottenuto premi a conferma

della qualità del suo agire e dei principi che ne ispirano la mis-

sion, orientati alla sostenibilità ambientale e all’armonia tra azio-

ne umana e sistema naturale.

In particolare, ha ricevuto il premio quale testimonianza della

certificazioni, premi e riconoscimenti

19Considerando la somma dei contratti di lavoro subordinato e

delle collaborazioni, l’organico ha complessivamente subito una

flessione, dettata prevalentemente dalla crisi economica e fi-

nanziaria mondiale che si è tradotta, per l’azienda, nella ristrut-

turazione di commesse.

L’organico attuale è composto da 137 unità, di cui 117 uomini

(85%) e 20 donne (15%). La prevalenza della componente

maschile è legata al settore di intervento e alla tipologia di con-

tratti di lavoro che richiedono turni e che spesso non sono ri-

cercati dalla risorsa umana femminile.

18

180

uomini

160

140

120

100

80

60

40

20

02009 2010 2011

donne

totale

composizione dell’organico (collaborazioni e contratti di lavoro subordinati)

I dati economico-finanziari del presente documento si riferiscono

al bilancio civilistico che decorre dal 1 Gennaio 2011 al 31 Di-

cembre 2011. Il periodo di rendicontazione coincide, quindi, con

l’anno solare. I dati relativi al 2011 sono messi a confronto con

quelli delle annualità precedenti pubblicati nel Bilancio Sociale.

Gli argomenti e gli indicatori inclusi nel Bilancio di Sostenibilità

sono quelli che hanno avuto un’importanza significativa nell’im-

patto economico, ambientale e sociale dell’azienda.

Attraverso il presente documento, si vuole mettere in evidenza la

solidità e la serietà di SIMAM, nei suoi aspetti di forza o di critici-

tà, connesse al rispetto e al miglioramento delle condizioni eco-

nomiche e sociali della Comunità in cui opera.

L’obiettivo finale è di fornire, a tutti gli stakeholder, report signifi-

cativi, con analisi quali-quantitative, in forma chiara ed efficace,

per valutare al meglio le performances aziendali e i relativi trends.

Nel corso del 2011, come in passato, SIMAM ha intrapreso stra-

tegie di crescita e, contestualmente, di interesse e di importanza

per le Comunità locali in cui ha operato. L’attività operativa ha te-

nuto fede ai principi e agli assunti contenuti nella Carta dei Valo-

ri, che orienta e guida i comportamenti aziendali, all’interno e nei

confronti di interlocutori esterni. Infine, l’agire aziendale si è con-

formato al Codice Etico, redatto e pubblicato nel corso dell’anno,

contenente norme e regole di condotta che SIMAM si impegna

a seguire e che chiede ai suoi interlocutori di rispettare.

21buona imprenditoria marchigiana (Vª edizione del “Premio Va-

lore Lavoro”), inserito nell’ambito della Giornata delle Marche.

Il premio è istituito dalla Regione Marche, con il contributo del

Fondo Sociale Europeo, allo scopo di valorizzare le buone pra-

tiche aziendali attuate dalle realtà imprenditoriali marchigiane

in favore delle risorse umane, per condividerne le buone prati-

che tra aziende, istituzioni e opinione pubblica.

Infine, SIMAM è stata premiata all’interno di una manifestazio-

ne tenutasi nell’Aula Magna del Palazzo Comunale di Recanati,

alla presenza dell’Assessore Regionale alla Formazione e Lavo-

ro Marco Luchetti.

20

il Bilancio di SostenibilitàParametri del Bilancio di Sostenibilità

SIMAM riceve il Premio Valore Lavoro 2011 (10 dicembre 2011)

SIMAM persegue il proprio business nel pieno rispetto di valo-

ri etici inderogabili, massimizzando le ricadute positive sul tes-

suto sociale e eliminando o minimizzando gli impatti negativi e

i rischi dell’attività industriale.

Sono diversi i processi aziendali che impattano sulla società cir-

costante, dai rapporti con i lavoratori, alle relazioni che si intes-

sono con i sindacati, alla tutela della salute e della sicurezza, al

rispetto delle normative che tutelano il vicinato, la Comunità lo-

cale e il Cliente.

SIMAM opera con la convinzione che il successo di un'azienda,

nel lungo periodo, dipenda anche dalla capacità di soddisfare o

addirittura anticipare i bisogni culturali, sociali ed economici del-

la società.

Dall'ascolto attento dei vari portatori di interesse derivano co-

noscenza, cultura, sensibilità e tutte le iniziative che rendono

concreto il principio della sostenibilità.

Struttura di governo

La Struttura di Governo di SIMAM è pensata in funzione degli

impegni etici legati alle scelte di Responsabilità Sociale. Dal

2008, come già detto, SIMAM pubblica il Bilancio Sociale, men-

tre nel 2011 si è dotata di un Codice Etico.

A ciò bisogna aggiungere le certificazioni conseguite (vedi ap-

posito paragrafo) e l’avvio del processo di strutturazione di un

Sistema di Gestione Integrato, nell’ottica del D. Lgs. 231/2001.

23Contatto aziendale per informazioni sul report Per informazioni o chiarimenti sul presente documento è pos-

sibile contattare l’ufficio Qualità, Ambiente e Responsabilità So-

ciale presso la SIMAM SpA, a Senigallia in Via Cimabue 11/2,

60019.

Tel. +39 071 6610040

Fax +39 071 6610165

e-mail [email protected]

Il Bilancio Sociale di Sostenibilità è inoltre disponibile sul sito

www.simam-spa.it

22

Governance, impegni e Stakeholder

o Rispettare la normativa a tutela della sicurezza e dell’am-

biente nello svolgimento dei propri impegni contrattuali.

I valori fondanti la cultura aziendale ispirano i comportamenti di

coloro che operano nell’interesse della società, sia all’interno,

sia all’esterno dell’organizzazione. Affinché ciò possa realizzarsi

compiutamente, sono stati predisposti appositi strumenti di con-

trollo che permettono al management di raccogliere tutte le in-

formazioni necessarie per gestire i rischi e garantire che tutte le

scelte siano prese secondo meccanismi concordati di approva-

zione, delega e notifica.

La Carta dei Valori Gli stessi valori, enunciati da SIMAM, pubblicati nella Carta dei

Valori, sono interpretati come impegni che l’azienda assume e

persegue.

I valori e gli impegni di SIMAM:

o Coinvolgere per valorizzare: favorire la crescita umana e pro-

fessionale e rafforzare il senso di appartenenza.

o Crescere un’azienda moderna che sappia considerare i rap-

porti umani nelle scelte strategiche.

o Consolidare il capitale intellettuale e la partecipazione alla

comunicazione.

o Incentivare la libera iniziativa e le nuove idee, stimolando le

risorse umane ad essere motore attivo di sviluppo e di crescita.

o Garantire un profilo di correttezza, disponibilità, lealtà, coe-

renza nelle scelte e nei rapporti con tutti gli interlocutori.

o Dedicare la massima attenzione alle necessità del cliente, as-

sicurando qualità del servizio, competenze adeguate, disponi-

bilità, serietà e trasparenza delle scelte.

o Investire nell’innovazione per offrire servizi moderni e pro-

25In conformità ai requisiti stabiliti come strategici per il proprio si-

stema di gestione, l’Alta Direzione SIMAM ha definito la propria

Politica per la Qualità, l’Ambiente, la Salute e Sicurezza dei la-

voratori, impegnandosi:

o ad attuare il Sistema di Gestione Aziendale Qualità Ambien-

te e Salute e Sicurezza e migliorarlo di continuo

o al rispetto delle leggi, dei regolamenti vigenti, degli accordi

sottoscritti e degli altri impegni assunti dalla Società e al moni-

toraggio periodico del rispetto delle prescrizioni

o a promuovere le attività di prevenzione eliminando e/o ri-

ducendo, ove tecnicamente possibile e a costi sostenibili, i rischi

per la salute e per la sicurezza dei dipendenti, dei contrattisti e

dei Clienti, adottando i principi, gli standard e le soluzioni che

costituiscono le “best practices” internazionali.

E individuando come principali obiettivi:

o Documentare e diffondere i principi della Politica in materia

di Qualità, Sicurezza, Salute ed Ambiente a tutto il personale di-

pendente, ai fornitori di servizi, ai Clienti, presso i cui siti la So-

cietà opera in Global Service, e alle Autorità

o Identificare e valutare i rischi associati alle proprie attività, al-

lo scopo di individuare le azioni di miglioramento da inserire

nel programma degli interventi migliorativi

o Controllare le attività effettuate da terzi subappaltatori che

possono produrre impatti sull’ambiente o rischi per la salute e

sicurezza dei lavoratori aziendali e, se nel caso, dei clienti

o Formare ed informare il personale sui rischi per l’incolumità,

sia propria che di Terzi, tipici dell’attività svolta, e su quelli che

ne possono derivare per le matrici ambientali

o Coinvolgere i dipendenti, nell’ambito della proprie mansioni,

nel processo di referenziazione della Società verso i Clienti, so-

prattutto per quanto attiene i valori della gestione aziendale e la

sua alta considerazione

24

impegni

27dotti migliori, nel rispetto consapevole e responsabile dell’am-

biente, del clima e della biodiversità dei luoghi, attraverso pro-

cedure coerenti e consolidate.

o Creare nuove opportunità di lavoro, cercando di coinvolgere

e valorizzare le competenze locali, nel rispetto delle tradizioni,

della cultura dei territori e delle Comunità Locali.

o Conciliare l’equilibrata redditività delle scelte aziendali con la

diffusione di valori sociali e di una cultura solidale.

o Trasmettere l’entusiasmo del saper fare e fare del sapere un

bene da condividere.

o Costruire uno sviluppo a misura d’uomo.

Gli stakeholder sono tutti coloro che contribuiscono al raggiun-

gimento degli obiettivi e dei risultati dell’azienda, che influen-

zano o possono essere influenzati dalle performance e dalle

scelte di SIMAM.

Gli stakeholder di SIMAM sono coloro verso i quali la società

ha, o potrebbe avere, responsabilità legali, finanziarie ed ope-

rative (ad esempio Personale, Società collegate, Banche).

Gli Stakeholder sono coloro che potrebbero influenzare le de-

cisioni aziendali (ad esempio i Clienti, lo Stato, il Mercato), so-

no coloro con cui l’organizzazione interagisce (Vicinato,

Ambiente, Comunità locali e territoriali), sono coloro che, diret-

tamente o indirettamente, dipendono dalle attività e dall’ope-

ratività dell’organizzazione, in termini economici e finanziari e

in termini di infrastrutture e servizi regionali o locali. Inoltre, so-

no stakeholder coloro i quali, per loro cultura e usanze, posso-

no essere portatori di nuovi interessi ed esigenze (ONG,

Università, Generazioni future) o coloro con cui l’azienda si rap-

porta e si confronta (famiglie del personale e dei collaboratori,

Associazioni di categoria e Centri per l’Impiego).

Nella raffigurazione attraverso la “mappa”, gli stakeholder sono

suddivisi tra “interni” (facenti parte di SIMAM o immediata-

mente vicini ad essa) ed “esterni” (i quali pur non facendo par-

te di SIMAM concorrono alla realizzazione degli obiettivi

aziendali).

Per ogni “portatore di interesse” SIMAM identifica e valuta le co-

siddette “istanze prioritarie”, al fine di procedere ad interventi

mirati in termini di coinvolgimento, di partecipazione e di con-

divisione.

26

Gli Stakeholder

Giornata SIMAM 2011Presentazione Bilancio Sociale

Le performance economiche e finanziarie rappresentano una

dimensione chiave della strategia di sostenibilità di SIMAM, in

quanto consentono il mantenimento dell’attività aziendale e

quindi il suo proseguimento nel tempo e nello spazio. Pertan-

to, la rendicontazione della dimensione economica è un aspet-

to centrale del Bilancio di Sostenibilità di SIMAM, in quanto

fornisce un primo riscontro in termini di strategie aziendali at-

tuate e di risultati economici ottenuti.

Fatturato

Il fatturato 2011 di SIMAM ha subito una flessione del 3,5%

circa, rispetto al 2010.

Positivi sono i trend riscontrati nelle Aree di Business “Rifiuti” e

“Ingegneria” (con un recupero rispetto ai risultati 2009). Le per-

formance delle altre aree di business sono sostanzialmente in-

variate rispetto al periodo precedente.

2928

la dimensione economica

60%

sicurezza

50%

40%

30%

20%

10%

0%2009 2010 2011

bonifica



DirezioneAziendale Personale

e collaboratori

Societàcollegate

Clienti(pubblici, privati,

associazioni)

Mercato(concorrenza)

Fornitori

Banche

Università Associazionidi categoria

Centroper l’impiego

Famigliedel personale

e dei collaboratori

Ambiente

Stato, Enti locali,Amministrazioni

pubbliche

Comunità localee territorialeFondazione

“Maria GraziaBalducci Rossi

per i più bisognosi”

Generazionifuture

Gli Stakeholder

evoluzione del fatturato nel triennio 2009-2011

Il Valore Aggiunto prodotto da SIMAM viene

distribuito innanzitutto alle risorse umane, al-

le quali vanno circa i 2/3 della ricchezza crea-

ta nel 2011. Queste ultime si confermano,

quindi, i principali beneficiari della ricchezza di-

stribuita.

Forniture

Anche per il 2011, SIMAM ha perseguito l’obiettivo di migliora-

re i rapporti di collaborazione e fiducia con i propri fornitori, in-

nalzando la qualità dei servizi offerti. Tutti i fornitori sono

sottoposti ad un processo di qualifica, il cui periodo è della du-

rata di 24 mesi, al termine del quale si procede ad una

nuova valutazione nell’ottica di un miglioramento con-

tinuo. Il fornitore tipo è un’azienda di media dimen-

sione (73%), ma non mancano anche i piccoli e i

grandi fornitori.

31La distribuzione geografica del fatturato conferma

la struttura territoriale acquisita nel corso degli an-

ni. Il principale mercato rimane quello italiano, con

una presenza prevalente nell’area meridionale e nel-

le isole, una quota altrettanto rilevante al centro e al

nord e una presenza in termini di servizi e attività in tutto

il territorio nazionale.

Valore aggiunto

La dinamica del Valore Aggiunto è conseguenza di quella del

Fatturato realizzato. Nel 2011, il Valore Aggiunto ha subito una

flessione, calcolata sulla base delle componenti reddituali che,

in forma proporzionale, si sono ridotte.

La ricchezza generata nel 2011, circa 11 milioni di euro, è sta-

ta poi distribuita a coloro che ne hanno contribuito alla creazio-

ne, ovvero agli stakeholder chiave in termini di valore aggiunto.

30

22,0%

13,0%

65,0%

distribuzione geograficadel fatturato

Valore globale della produzione 19.933.000

Costi intermedi di produzione - 8.695.000

Elementi finanziari straordinari di reddito + 107.000

Ammortamenti, svalutazioni, accantonamenti - 550.000

Valore Aggiunto Globale Netto - Ricchezza distribuibile 10.795.000

65,0%

6,0%

6,0%

2,0%

21,0%

risorse umane

pubblica amministrazione

capitale di credito

soci

collettività

distribuzione del valore aggiunto 2011

73,0%

22,0%

5,0%

media

grande

piccola

dimensione aziendaledei fornitori

nord

centro

sud e isole

La dimensione ambientale è altrettanto importante in un’ottica

di sostenibilità, tanto più per un’azienda che opera nell’ambito

dei servizi all’ambiente, per cui l’attenzione a questi temi di-

venta elemento di sopravvivenza e di mantenimento delle atti-

vità operative.

SIMAM è certificata UNI EN ISO 14001:04 e misura e valuta i

propri impatti ambientali attraverso uno specifico sistema di ge-

stione.

SIMAM ha definito una Politica Ambientale, diffusa a tutti gli in-

terlocutori interessati.

il consumo di risorse

Il consumo di risorse è monitorato al fine di evitare gli sprechi,

contenere gli eccessi e definire prassi ecocompatibili.

Per il controllo del consumo idrico, sono state implementate

azioni che vanno dall’uso di miscelatori d’aria nei rubinetti del-

la sede centrale, al controllo sistematico di fatture e contatori, al-

la sensibilizzazione del personale ad un utilizzo rispettoso della

risorsa idrica.

Nel 2011, il consumo idrico ha registrato una sensibile diminu-

zione.

Le misure per il controllo del consumo di metano si basano su

una specifica procedura che è finalizzata alla riduzione del con-

sumo, a manutenzioni periodiche, al controllo di fatture e con-

33SIMAM collabora con fornitori locali, dislocati nelle

vicinanze degli impianti, in modo da creare una ri-

caduta sociale ed economica attiva sul territorio in

cui l’azienda opera e, contestualmente, da ridurre

l’impatto ambientale del ciclo di fornitura. Inoltre, privi-

legia il rapporto di fiducia, di correttezza e di qualità con i

fornitori “storici”, pur non trascurando l’attività di selezione di

nuovi fornitori, soprattutto per nuove iniziative economiche.

SIMAM acquista dai propri fornitori beni e servizi: prodotti com-

merciali, apparecchiature, hardware e software, consulenze, in-

carichi di progettazione, collaudo e direzione lavori, prestazioni

di servizi svolti da imprese esterne e tutto ciò che riguarda la ge-

stione dei rifiuti e che passa attraverso la specifica area di busi-

ness.

SIMAM valuta e seleziona i fornitori di beni e servizi

anche in base alla loro capacità di rispondere alle le-

gislazioni vigenti in materia di Salute, Sicurezza e

Ambiente.

32

96,0%

4,0%

storico

nuovo

tipologia del fornitore

96,0%

4,0%

in possesso di certificazione

non in possesso di certificazione

Fornitori certificati

la dimensione ambientale

2009 2010 2011

Totale (m3) Unitario Totale (m3) Unitario Totale (m3) Unitario

228 5,6 493 13,1 380 9,7

La quasi totalità di rifiuti che SIMAM gestisce (99%) è relativa

ai servizi offerti ai propri clienti. Non si tratta pertanto di rifiuti

prodotti internamente che, percentualmente, incidono sola-

mente per l’1%.

SIMAM è pienamente coinvolta nel contribuire a ridurre gli im-

patti delle attività produttive economiche attraverso processi di

smaltimento innovativi ed efficaci e una costante attività di Ri-

cerca e Sviluppo di tecnologie all’avanguardia. Grande atten-

zione è rivolta alla tracciabilità dei processi di smaltimento.

Per questo, sono state definite procedure e prassi di monito-

raggio della gestione, al fine di controllare la qualità e la quan-

tità di rifiuti prodotti, le eventuali possibilità di recupero e/o

riutilizzo prima dello smaltimento e le varie opportunità per la

raccolta e lo smaltimento finale.

I rifiuti delle attività industriali dei Clienti SIMAM sono collegati

ad attività di bonifica dei terreni, e relativi, soprattutto, ai fanghi

prodotti da operazioni di risanamento delle acque di falda e

di trattamento delle acque reflue industriali.

35tatori, alla sensibilizzazione del personale attraverso volantini in-

formativi e istruzioni operative, ad un uso corretto degli impianti

di riscaldamento e condizionamento.

Nel 2011, il consumo di metano è rimasto sostanzialmente in

linea con l’anno precedente, con un leggero aumento.

Il consumo elettrico evidenziato è legato alle esigenze di utiiiz-

zo per l’illuminazione degli ambienti di lavoro, l’alimentazione di

computer, apparecchi elettronici e condizionatori d’aria. Anche

in questo ambito, sono state prese misure specifiche per il con-

trollo e la riduzione, soprattutto per quanto riguarda la sede cen-

trale. Tali misure prevedono l’uso di lampade a basso consumo,

la programmazione ottimale dei termostati per il riscaldamento

e il condizionamento, la verifica di fatture e contatori, la sensi-

bilizzazione del personale ad un uso corretto della risorsa elet-

trica attraverso volantini informativi e istruzioni operative.

Come per i consumi di metano, anche l’utenza elettrica ha re-

gistrato un lieve incremento rispetto alla precedente rendicon-

tazione.

34

2009 2010 2011

Totale (m3) Unitario (m3/pc) Totale (m3) Unitario (m3/pc) Totale (m3) Unitario (m3/pc)

6.300 40,9 10.170 70,6 11.773 84,7

2009 2010 2011

Totale (kWh) Unitario (kWh/pc) Totale (kWh) Unitario (kWh/pc) Totale (kWh) Unitario (kWh/pc)

129.957 844 118.760 797 126.898 904

29,0%

12,0%37,0%

21,0%

1,0%

carbone attivo esauritorifiuti liquidi acquosi e concentratiacquosi prodotti dalle operazioni dirisanamento delle acque di falda

fanghi prodotti dalle operazioni di risanamento delle acque di falda

fanghi prodotti dal trattamento delle acquereflue industriali

varie

la gestione dei rifiuti

Rifiuti prodottida attività industriali

commerciale, rendendo così possibile anche il riutilizzo spinto

del rifiuto. In particolare SIMAM sta approfondendo lo studio sui

processi di trattamento mediante filtrazione su membrane, fo-

calizzando l’attenzione sui i campi nei quali l’applicazione di ta-

li tecnologie può consentire il raggiungimento degli obiettivi di

qualità imposti per le acque trattate e le materie seconde recu-

perate a condizioni economicamente sostenibili.

A tale proposito SIMAM sta studiando l’applicazione al tratta-

mento rifiuti del processo di osmosi diretta del tutto nuovo nel

panorama nazionale. Le potenzialità di tale tecnologia, laddove

applicabile, sono legate al minor consumo energetico, alla per-

centuale di recupero più elevata e, più in generale, ad un minor

costo di trattamento. È stato a tale scopo noleggiato un impianto

pilota scala industriale ed è stato assemblato un altro scala la-

boratorio.

SIMAM ha inoltre raggiunto l’accordo, che ha fornito tali attrez-

zature, per la distribuzione in Italia in forma esclusiva.

o Valutare le diverse modalità di produzione di energia a par-

tire dalle varie fonti rinnovabili (eolica, fotovoltaica, vettori ener-

getici ampiamente disponibili e “puliti”, etc.), analizzandone

anche la sostenibilità e l’applicabilità.

o Sviluppare, implementare e mettere a punto configurazioni

impiantistiche, caratterizzate da elevata efficienza energetica e

da minimo impatto ambientale, per la produzione di energia

elettrica dalla gassificazione sia a caldo che a freddo delle bio-

masse, per cercare di valorizzare, mediante questa forma di riu-

tilizzo, anche scarti di lavorazione e/o biomasse a costo “zero”.

37I rifiuti industriali trattati si riferiscono, principal-

mente, a rifiuti liquidi acquosi e concentrati, ac-

quosi derivanti dalle operazioni di risanamento

delle acque di falda, contenenti o meno sostanze pe-

ricolose.

Nel 2011, sono stati recuperati 16.100 kg di materia prima

secondaria, durante operazioni di recupero su rifiuto liquido

pericoloso, mentre l’area di intermediazione del settore rifiuti

ha consentito lo smaltimento e il trattamento di oltre 8.000.000

kg di rifiuti (pericolosi e non pericolosi).

la ricerca

SIMAM ha proseguito l’attività di Ricerca e Sviluppo di tecnolo-

gie alternative, sia per il trattamento di rifiuti (con particolare ri-

ferimento alle acque di falda e alle acque reflue industriali), sia

per la generazione di energia da fonti rinnovabili, con l’obietti-

vo di dare valore aggiunto a impianti e servizi e di potenziare,

quindi, le relative performance economiche e ambientali.

L’attività di ricerca sperimentale è principalmente focalizzata a:

o Individuare modalità di trattamento affidabili nei confronti di

tipologie di rifiuti ancora scarsamente referenziate nella lettera-

tura tecnica del settore.

o Sviluppare e ottimizzare processi di trattamento eco-innova-

tivi che, oltre a garantire un’elevata protezione delle matrici am-

bientali, diano la possibilità di trattare in loco rifiuti liquidi, al

momento inviati a smaltimento presso impianti autorizzati, at-

traverso la produzione di sottoprodotti ad apprezzabile valore

36 50,5%

46,6%

2,7% 0,2%

rifiuti liquidi acquosi e concentrati acquosiprodotti dalle operazioni di risanamento del-le acque di falda, contenenti sostanze pericolose

rifiuti liquidi acquosi e concentrati acquosiprodotti dalle operazioni di risanamento del-le acque di falda

rifiuti liquidi acquosi contenenti inchiostro

rifiuti liquidi fosse settiche

Rifiuti industriali trattati

3938

Impianto pilota di osmosi diretta scala laboratorio – Centro prove SIMAM

Impianto pilota di osmosi diretta scala industriale

Impianti pilota di digestione anaerobica allestiti in area dedicata all’interno del Centro Prove

Impianto pilota di gassificazione

Il carattere d’innovazione dei progetti in corso risiede nella ri-

cerca continua dello sviluppo/miglioramento di tecnologie an-

che note, al fine di conseguire maggior una efficacia ed

efficienza, oltre ad un miglior grado di compatibilità ambienta-

le dei processi produttivi.

La SIMAM, oltre a portare avanti progetti di ricerca interni, par-

tecipa anche insieme ad altre società ed enti di ricerca a pro-

grammi co-finanziati da Bandi Nazionali. In particolare è tra i

soggetti beneficiari di n° 2 progetti finanziati dal Ministero dello

Sviluppo Economico nell’ambito del piano INDUSTRIA 2015:

o GENERATOR: Nuovo lampione per generare energia elettri-

ca con fonte eolica e fotovoltaica ad elevata diffusività applica-

tiva (Bando Efficienza Energetica).

o ENERCLEAN: Idrogeno dalla combustione dell’alluminio

(Bando Made in Italy).

4140

GENERATOR “Nuovo lampione per generare energia elettrica con fonte eolica e fotovoltaica ad elevata diffusivitàapplicativa”

Il progetto consiste nella realizzazione di un generatore elettricoa turbina verticale e coassiale eolica, ecocompatibile, integrandoun’unità fotovoltaica ausiliaria ad alta efficienza. Consente di ge-nerare energia rinnovabile con lo sfruttamento delle fonti ener-getiche rinnovabili dell’eolico e del fotovoltaico. È stato realizzato un primo prototipo del lampione GENERATORe a seguito delle sperimentazioni si è costruito un secondo pro-totipo per migliorarne le prestazioni. È stata condotta presso la Facoltà di Ingegneria dell’UniversitàPolitecnica delle Marche l’ultima fase di sperimentazione e vali-dazione del prototipo.Il progetto è stato completato a dicembre 2011.

Prototipo del lampione GENERATOR installato presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università Politecnica delle Marche

4342 le risorse umane

Il capitale delle risorse umane di SIMAM ha subito una lieve fles-

sione, attestandosi comunque sostanzialmente sui valori del

2010, nonostante il perdurare della crisi economica finanziaria e

le difficoltà del mercato. L’organico è composto da 137 unità.

In particolare, si è rafforzata, nel 2011, la scelta di SIMAM

di valorizzare il contratto di lavoro dipendente (103 uni-

tà), preferito rispetto alle collaborazioni (34 unità).

Pur in presenza di una leggera contrazione dei valori assoluti

degli occupati, SIMAM ha comunque registrato un conso-

lidamento della base occupazione aumentando i

contratti di lavoro a tempo indeterminato (+ 12 uni-

tà) e riducendo i contratti a tempo determinato (-

15 unità).

la dimensione Sociale

75,0%

25,0%

contratti di lavoro dipendente

contratti di collaborazione

tipologia contratto di lavoro

61,0%

39,0%

tempo indeterminato

tempo deternimato

durata del contrattodi lavoro subordinato

ENERCLEAN “Idrogeno dalla combustione dell'Alluminio”

Il progetto è dedicato allo sviluppo di un sistema energetico in-novativo che, fondato sull'utilizzo dei prodotti e dei sottoprodot-ti della combustione di un combustibile solido in ambiente saturod'acqua, risulta potenzialmente in grado di realizzare la genera-zione integrata e simultanea di quattro fonti energetiche secon-darie, dando luogo ad una applicazione classificabile comeCombinedHeatHydrogenSteam and Power (CHHSP) completa-mente ecosostenibile.Le attività sono state avviate nel luglio del 2010 ed hanno vistoil completamento della progettazione concettuale nel 2011. At-tualmente è in fase di sviluppo la progettazione esecutiva con-clusa la quale si passerà alla realizzazione del prototipo e allafase di sperimentazione e validazione del progetto. Si prevede ilcompletamento del progetto a dicembre 2013.La SIMAM, in seguito all’uscita della capofila, è stata nominata al-l’unanimità dal partenariato del progetto società primo referen-te/proponente per la presentazione della proposta di variazionedi programma e la continuazione fattiva del progetto.

Per lo sviluppo delle ricerche in essere SIMAM ha ritenuto fon-

damentale promuovere la creazione e lo sviluppo di una rete

tra Università, centri tecnologici di ricerca e mondo istitu-

zionale in modo da poter avere un costante interscambio e

confronto tra il proprio know-how raggiunto e quello consegui-

to da tali enti di ricerca. L’obiettivo è dunque quello di coopera-

re in sinergia allo sviluppo di nuove tecnologie o al

miglioramento di quelle esistenti. In particolare ci sono colla-

borazioni attive con:

o Dipartimento di Energetica dell’Università Politecnica delle

Marche (UNIVPM)

o Dipartimento di Ingegneria delle Costruzioni Meccaniche, Nu-

cleari, Aeronautiche e di Metallurgia della Seconda Falcoltà di

Ingegneria di Bologna (DIEM – UNIBO)

o Enea, Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l’energia e

lo sviluppo economico sostenibile

o Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale dell’Uni-

versità di Brescia (DIMI – UNIBS)

o Istituto per le Macchine Agricole e Movimento Terra del Con-

siglio Nazionale delle Ricerche, INAMOTER - CNR

o Dipartimento di Elettronica, Informatica e Sistemica dell’Uni-

versità di Bologna (DEIS – UNIBO)

o Dipartimento di Scienze e Metodi dell’Ingegneria

o S.P.R.I.S.S. Lab S.r.l. Laboratorio di Ricerca

4544 SIMAM ha incrementato significativamente il numero dei corsi,

soprattutto in materia di Salute e di Sicurezza sul lavoro, con

l’obiettivo di ottimizzare l’implementazione del sistema di ge-

stione conforme alla OHSAS 18001:2007 e di accrescere e ap-

profondire le competenze specialistiche del personale impe-

gnato nell’erogazione dei servizi sui cantieri.

Sono stati organizzati due corsi per Lead Auditor registrati IRCA

e CEPAS erogati da Bureau Veritas, con esame finale, con il coin-

volgimento di un totale di 36 dipendenti tra personale di sede

e dei siti (uno per ogni unità di business).

È continuata, inoltre, l’attività di aggiornamento legislativo ine-

rente le prescrizioni applicabili a SIMAM e gli approfondimenti

tecnici in materia di Costruzione, Ricerca e Sviluppo, Bonifiche.

Complessivamente, SIMAM ha attivato 61 corsi di formazione

interna, coinvolgendo il 90% dei lavoratori ed erogando un to-

tale di 4.792 ore di formazione.

Formazione erogata 2011

Dirigenti

totale ore formazione 220

media pro-capite 24,44

Impiegati, Quadri, Tecnici, Operai, etc.

totale ore formazione 4572

media pro-capite 48,63

la formazione

SIMAM ha confermato per l’anno 2011 la sua carat-

teristica di “azienda giovane” con oltre il 55% di uni-

tà sotto i 40 anni.

Il dato relativo all’anzianità del personale dipendente ha regi-

strato nel 2011 un aumento di tutte le fasce interessate, a di-

mostrazione di una costante crescita della stabilità degli

occupati e della valorizzazione dei giovani in un’ottica

di stabilità lavorativa.

da 31 a 40 anni

da 41 a 50 anni

oltre 50 anni

inferiore a 30 anni

composizione organicoper fasce d’età

41,0%

29,0%

15,0%

15,0%

anzianità lavorativadel personale dipendente

34,0%

39,0%

13,0%

12,0%

2,0%

infeirore a 1 anno

tra 1 e 3 anni

tra 3 e 5 anni

tra 5 e 10 anni

superiore a 10 anni

4746

la sicurezza

Al fine di monitorare il fenomeno infortunistico e migliorare il si-

stema di gestione aziendale della sicurezza, SIMAM analizza sta-

tisticamente i propri infortuni sul lavoro.

I dati dell’analisi si riferiscono alla totalità dei dipendenti SIMAM

per il periodo 2007-2011 e si fa riferimento alla Norma UNI

7249 “Statistiche degli infortuni sul lavoro”, norma UNI di riferi-

mento del D. Lgs. 81/08 e s.m.i. per la statistica. Tale docu-

mento ha altresì lo scopo di fornire tutte le informazioni e i dati

esistenti a tale fenomeno a vantaggio delle commesse di ven-

dita e di offerta aperte da SIMAM nell’ambito delle proprie atti-

vità. Nel 2011, a fronte di un minimo aumento del numero

degli infortuni, si registra una notevole diminuzione delle ore

non lavorate.

Numero infortuni

Giornate non lavorate

Ore non lavorate

Indice gravità (gg. infortunio/ore lavorate x 1.000)

Indice frequenza (n. infortuni/ore lavorate x 1.000.000)

2011

1

11

88

0,05

4,15

2007

1

2

153,5

0,01

6,51

2008

2

24

245,5

0,1

8,15

2009

2

28

226,51

0,12

0

2010

0

0

193

0

0

SIMAM sostiene fortemente anche l’inserimento nel mondo del

lavoro di giovani diplomati e laureati e, per favorire la ricerca di

personale altamente qualificato, ha promosso la creazione e lo

sviluppo di una rete tra Università, centri tecnologici di ricerca e

mondo istituzionale. I progetti di ricerca vengono quindi porta-

ti avanti da giovani ricercatori sotto la direzione e la supervisio-

ne del personale senior presente in azienda, che possiede una

comprovata esperienza pluriennale nei settori di interesse. La

stretta collaborazione, tra senior e junior, favorisce il trasferi-

mento delle conoscenze al personale più giovane, promuo-

vendone la crescita professionale. Nel settore della Ricerca e

Sviluppo sono in programma per il 2012 nuove assunzioni (sia

di personale femminile, sia maschile). Il potenziamento del set-

tore permetterà di portare avanti e di intensificare le attività di

ricerca in corso, con particolare riferimento alle fasi di speri-

mentazione in campo e di validazione dei risultati.

Numero corsi attivati

Numero partecipanti

% lavoratori che hanno partecipato ad almeno 1 corso di formazione

Ore di formazione erogate totali

Ore di formazione pro-capite

Costo formazione pro-capite

2007

10

22

29%

64

1,55

342,54

2008

38

75

42%

282

2,96

210,26

2009

31

179

58%

2696

15,06

198,5

2010

32

241

78%

3239

30,56

832,94

2011

61

205

90%

4792

42,04

1582,01

4948 SIMAM si pone nei confronti della Comunità di riferimento co-

me una presenza viva nel territorio, pur conservando un ap-

proccio discreto, coerente con l’immagine di impegno e serietà.

Un occhio di riguardo è assicurato nei confronti del territorio del

Comune di Senigallia, dove si trova la sede legale. In questo

senso, l’azienda sostiene iniziative sportive locali, sponsorizzan-

do la A.S.D. Pallacanestro Senigallia, che partecipa al Campio-

nato Nazionale di Basket Serie B Dilettanti, così come la A.S.D.

Pallacanestro Maior, che svolge attività di promozione e diffu-

sione dello sport della pallacanestro presso i giovani tra i 6 e i

21 anni in un ambito territoriale che include i Comuni di Seni-

gallia, Monterado, Castelcolonna, Corinaldo, Ripe, Castellone di

Suasa, Marotta e Mondolfo e altri Comuni per un bacino di

utenza di circa 100.000 abitanti.

Sempre nel territorio di Senigallia, SIMAM ha inoltre sponsoriz-

zato:

o gli avvenimenti sportivi organizzati dalla A.S.D. Sport&Travel,

tra cui la manifestazione della Gran Fondo dell’Adriatico di cicli-

smo, che richiama atleti non professionisti provenienti da tutta

Italia

o l’A.S.D. Tennistavolo Spiaggia di Velluto, i cui atleti partecipa-

no alle gare di campionato di serie regionale e nazionale

o l’edizione annuale della rassegna “Festa delle Scienze”, svol-

tasi nel mese di Maggio.

Nel territorio nazionale SIMAM ha sostenuto attività nei territori

dove opera, contribuendo allo sviluppo di iniziative, soprattutto

sportive, che determinano una ricaduta sociale nei confronti del-

la collettività interessata. Sono state quindi elargite sponsoriz-

zazioni a varie Associazioni sportive dilettantistiche in Sardegna,

così come nelle altre province delle Marche.

la comunità e il territorio

Nel 2011 SIMAM ha attivato l’intranet aziendale per una mag-

giore velocità ed efficienza di comunicazione tra i vari settori.

Sono state implementate (con cadenza settimanale) le riunio-

ni tra la direzione e i responsabili delle Unità di Business o del-

l’area commerciale per il monitoraggio degli indicatori stabiliti,

l’esposizione di problematiche e per eventuali azioni correttive

da intraprendere.

Nel corso dell’anno, si sono svolte molteplici riunioni tra la Diri-

genza e tutto il personale. I verbali sono stati divulgati anche su

siti esterni, per descrivere la situazione della società, gli obietti-

vi così come espressi nella politica Salute, Sicurezza sul Lavoro

e Ambiente.

Sono stati inoltri stabiliti i flussi di comunicazione in merito a:

o comunicazioni ambientali e di Salute, Sicurezza sul Lavoro

e Ambiente

o comunicazioni relative a commesse.

clima interno

SIMAM ha posto particolare attenzione alle esigenze del perso-

nale. Ha infatti diffuso la propria politica a tutti i dipendenti e i col-

laboratori in un’ottica di coinvolgimento delle figure professionali

impiegate, nel rispetto delle competenze di ciascuno e finalizzato

comunque al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

SIMAM ha assicurato quindi un’attenzione particolare a tutte le

parti interessate, siano esse interne che esterne, in un’ottica di

ascolto e di riesame dei processi e delle prestazioni sulla base

delle esigenze dello stesso personale impiegato.

la comunicazione

5150 La “Fondazione Maria Grazia Balducci Rossi per i più bisognosi”

è sostenuta da Simam.

La Fondazione opera fornendo servizi socio sanitari e di ricerca

e formazione per migliorare le situazioni di emergenza e di ne-

cessità di coloro che si trovano a vivere in territori in cui forte è

il bisogno.

Nel 2011 la Fondazione ha visto “aumentare” i suoi numeri:

o 4 lavoratori stipendiati

o 3 stagisti ivoriani (progetto La Via di Casa)

o 4 lavoratori SIMAM (coinvolti nella Fondazione in Italia)

o Numero utenti dei servizi (densità del bacino di utenza): tut-

ta la popolazione di Yakassé e dei villaggi limitrofi.

la Fondazione

Stipendiati Ivoriani progetto Centro Sanitario 33

Stipendiati Ivoriani progetto Infanzia e Alfabetizzazione 6

Stipendiati Italiani 1

Stagisti Progetto La Via di Casa 3

Utenti progetto Centro Sanitario tutta la popolazione della zona + villaggi limitrofi

Utenti progetto Infanzia e Alfabetizzazione 120

Volontari SIMAM – Stand Fondazione

In collaborazione con la società AFP Management, SIMAM ha

organizzato una giornata presso l’autodromo del Mugello per i

propri dipendenti, ai quali è stato proposto un corso di guida

sicura.

Da segnalare, infine, la continua e proficua collaborazione con

la Fondazione Maria Grazia Balducci Rossi per i più bisognosi

Onlus, che SIMAM ha promosso in fase di costituzione e che

continua a sostenere, soprattutto per i progetti di solidarietà di

respiro locale/territoriale.

SIMAM – Corso di Guida Sicura - Mugello

52 La Fondazione, nell’espletamento delle sue funzioni e nella rea-

lizzazione delle sue attività, collabora con:

o Regione Marche - Registro associazioni per la Cooperazione

allo Sviluppo

o Provincia di Ancona - Protocollo di Intesa per la Formazione

di immigrati che desiderano rientrare in patria

o Comune di Senigallia

o Centro per l’Impiego e Formazione di Senigallia - Realizza-

zione di tirocini formativi per immigrati

o Consulta della Cultura del Comune di Senigallia

o Caritas di Senigallia

o Servizi sociali Comune di Senigallia

o Parrocchia del Vallone - Sostegno a famiglie disagiate, pres-

so la sede del progetto “Ridiamo valore alla Nostra Vita”

o Associazione “Cesano Per” - Partnership etica

o Associazione Sport & Travel - Partnership etica

o Associazione Le Rondini - Corso di italiano per immigrati te-

nuto da alcuni dei partecipanti al progetto “Ridiamo Valore alla

Nostra Vita”

o UNIREM - Associazione di ivoriani residenti nelle Marche

o JumboreeSummer Festival - Partnership etica

o Pallacanestro Senigallia - Partnership etica

o Associazione Ciclistica Monturano - Partnership etica

La Fondazione dispone di un sito internet www.fondazione-

balduccirossi.com che è stato oggetto di nuova pubblicazione.

Sono stati diffusi 3.000 segnalibri e stampate 1.000 brochure

illustranti l’attività svolta.

La Fondazione ha visto rinnovato il riconoscimento del Premio

Sciacca 2011 a conferma dell’impegno nello svolgimento del-

le attività di interesse morale generale.

legami con il territorio


Copertina con dorso_Layout 1 28/08/12 17.06 Pagina 1

Bilancio Sociale di Sostenibilità 2011

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