BAR.S.A. S.p.A.BAR.S.A. S.p.A.

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONECONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONENOMINATO IL 15 MAGGIO 2009NOMINATO IL 15 MAGGIO 2009

Vittorio DIBITONTO PresidenteVittorio DIBITONTO Presidente Ruggiero DIPALMA Consigliere *Ruggiero DIPALMA Consigliere * Antonio DAMATO ConsigliereAntonio DAMATO Consigliere Alessandro DORIGO ConsigliereAlessandro DORIGO Consigliere Caterina SCELZI ConsigliereCaterina SCELZI Consigliere

* Nominato in data 11-12-2009* Nominato in data 11-12-2009

SOMMARIOSOMMARIO

Situazione ereditata all’insediamento del C.d.ASituazione ereditata all’insediamento del C.d.A..

Azioni intraprese dal C.d.AAzioni intraprese dal C.d.A..

Azioni del Direttore Generale e Direttore Tecnico Azioni del Direttore Generale e Direttore Tecnico ad Interimad Interim

Criticita’Criticita’

Punti di forzaPunti di forza

Prospettive future Prospettive future

SITUAZIONE EREDITATA IL 15 MAGGIO 2009 SITUAZIONE EREDITATA IL 15 MAGGIO 2009 INSEDIAMENTO ATTUALE C.D.A.INSEDIAMENTO ATTUALE C.D.A.

1.1. PERSONALEPERSONALE

MANCANZA DEL DIRETTORE GENERALE E MANAGER MANCANZA DEL DIRETTORE GENERALE E MANAGER TECNICO;TECNICO;

ELEVATO TASSO DI CONFLITTUALITA’ CON NUMEROSI ELEVATO TASSO DI CONFLITTUALITA’ CON NUMEROSI RICORSI PRESENTATI DA DIPENDENTI ED EX DIPENDENTI;RICORSI PRESENTATI DA DIPENDENTI ED EX DIPENDENTI;

SCARSO SPIRITO DI CORPO E SENSO DI APPARTENENZA;SCARSO SPIRITO DI CORPO E SENSO DI APPARTENENZA;

RELAZIONI INDUSTRIALI CON OO.SS. CONFLITTUALI RELAZIONI INDUSTRIALI CON OO.SS. CONFLITTUALI ANCHE PER ANNOSE PROBLEMATICHE IRRISOLTE.ANCHE PER ANNOSE PROBLEMATICHE IRRISOLTE.

2. GESTIONE2. GESTIONE

ASSENZA DI UNA GESTIONE AZIENDALE MANAGERIALE;ASSENZA DI UNA GESTIONE AZIENDALE MANAGERIALE;

SCARSA CULTURA AZIENDALE;SCARSA CULTURA AZIENDALE;

NOTEVOLE RICORSO DI AFFIDAMENTO LAVORI A TERZI;NOTEVOLE RICORSO DI AFFIDAMENTO LAVORI A TERZI;

SQUILIBRIO ECONOMICO - PERDITA PREVISTA PER IL 2009 SQUILIBRIO ECONOMICO - PERDITA PREVISTA PER IL 2009

€ € 650 MILA (COME DA RELAZIONE DEGLI AMM.RI AL 650 MILA (COME DA RELAZIONE DEGLI AMM.RI AL BILANCIO 2008) ;BILANCIO 2008) ;

CAPITALE SOCIALE RIDOTTO DA € 2.070 MILA AD € 1.366 CAPITALE SOCIALE RIDOTTO DA € 2.070 MILA AD € 1.366 MILA PER PERDITE PREGRESSE.MILA PER PERDITE PREGRESSE.

AZIONI INTRAPRESE DAL C.D.A.AZIONI INTRAPRESE DAL C.D.A.

AUTORIDUZIONE VOLONTARIA DEGLI EMOLUMENTI AUTORIDUZIONE VOLONTARIA DEGLI EMOLUMENTI DECISI DALL’ASSEMBLEA SOCI :DECISI DALL’ASSEMBLEA SOCI :

PRESID. PRESID. -30% ; V. PRESID. –20% ; CONS. –10%;-30% ; V. PRESID. –20% ; CONS. –10%;

NOMINA DEL D.G. E D.T. AD INTERIM SULLA BASE DI NOMINA DEL D.G. E D.T. AD INTERIM SULLA BASE DI ESPERIENZA E PROFESSIONALITA’ DAL 1° LUGLIO ’09;ESPERIENZA E PROFESSIONALITA’ DAL 1° LUGLIO ’09;

INTERVENTI PER RIDUZIONE SPESE E DISECONOMIE - INTERVENTI PER RIDUZIONE SPESE E DISECONOMIE - RISOLUZIONE DI PROBLEMI STRUTTURALI;RISOLUZIONE DI PROBLEMI STRUTTURALI;

INTERNALIZZAZIONE DI ALCUNI SERVIZI AFFIDATI INTERNALIZZAZIONE DI ALCUNI SERVIZI AFFIDATI ALL’ESTERNO CON STABILIZZAZIONE OPERAI PART-TIME ALL’ESTERNO CON STABILIZZAZIONE OPERAI PART-TIME – ASSUNZIONE DI DUE UNITA’ LAVORATIVE.– ASSUNZIONE DI DUE UNITA’ LAVORATIVE.

MASSIMA ATTENZIONE AL MIGLIORAMENTO MASSIMA ATTENZIONE AL MIGLIORAMENTO QUALITATIVO DEI SERVIZI ED AL RIEQUILIBRIO DEL QUALITATIVO DEI SERVIZI ED AL RIEQUILIBRIO DEL CONTO ECONOMICO 2009;CONTO ECONOMICO 2009;

AVVIO DI RELAZIONI CON OPERATORI ISTITUZIONALI AVVIO DI RELAZIONI CON OPERATORI ISTITUZIONALI (AUTORITA’ PORTUALE, CONAI, ECC.);(AUTORITA’ PORTUALE, CONAI, ECC.);

BILANCIO SEMESTRALE CON PERDITA BILANCIO SEMESTRALE CON PERDITA CONTENUTA - PRECONSUNTIVO 2009 IN CONTENUTA - PRECONSUNTIVO 2009 IN SOSTANZIALE PAREGGIO.SOSTANZIALE PAREGGIO.

AZIONI DELLA DIREZIONE GENERALE E TECNICAAZIONI DELLA DIREZIONE GENERALE E TECNICA

PRESIDIO E MESSA IN SICUREZZA DELL’AZIENDA ANCHE PRESIDIO E MESSA IN SICUREZZA DELL’AZIENDA ANCHE DAL PUNTO DI VISTA AMBIENTALE;DAL PUNTO DI VISTA AMBIENTALE;

COINVOLGIMENTO DELLA STRUTTURA AZIENDALE (1^ COINVOLGIMENTO DELLA STRUTTURA AZIENDALE (1^ LINEA) NELLE DECISIONI PER CONDIVISIONE SCELTE CON LINEA) NELLE DECISIONI PER CONDIVISIONE SCELTE CON POSITIVE RICADUTE SULLA QUALITA’ DEI SERVIZI E SUL POSITIVE RICADUTE SULLA QUALITA’ DEI SERVIZI E SUL CLIMA SOCIALE;CLIMA SOCIALE;

RECUPERO DEL GIUSTO RAPPORTO CON DIRIGENZA RECUPERO DEL GIUSTO RAPPORTO CON DIRIGENZA COMUNALE;COMUNALE;

ELABORAZIONE PIANO INDUSTRIALE TRIENNALE ELABORAZIONE PIANO INDUSTRIALE TRIENNALE 2010/2012 SU LINEE GUIDA CDA;2010/2012 SU LINEE GUIDA CDA;

RECUPERO DI EFFICIENZA STRUTTURA E CONSEGUENTE RECUPERO DI EFFICIENZA STRUTTURA E CONSEGUENTE MIGLIORAMENTO DEL MARGINE ECONOMICO MIGLIORAMENTO DEL MARGINE ECONOMICO AZIENDALE;AZIENDALE;

SPERIMENTAZIONE DEL SERVIZIO “PORTA A PORTA” SPERIMENTAZIONE DEL SERVIZIO “PORTA A PORTA” NELLA ZONA INDUSTRIALE;NELLA ZONA INDUSTRIALE;

MIGLIORAMENTO FRONT OFFICE, SITO WEB E CALL MIGLIORAMENTO FRONT OFFICE, SITO WEB E CALL CENTER AZIENDALE.CENTER AZIENDALE.

CRITICITA’CRITICITA’ QUADRO NORMATIVO DEL SETTORE ESTREMAMENTE QUADRO NORMATIVO DEL SETTORE ESTREMAMENTE

COMPLESSO (LAVORI CONVEGNO 21/09 SETTEMBRE COMPLESSO (LAVORI CONVEGNO 21/09 SETTEMBRE SCORSO;SCORSO;

ALTA INCIDENZA DEL COSTO DEL PERSONALE SU ALTA INCIDENZA DEL COSTO DEL PERSONALE SU FATTURATO DI CIRCA IL 61%;FATTURATO DI CIRCA IL 61%;

SQUILIBRIO NEL RAPPORTO IMPIEGATI/OPERAI;SQUILIBRIO NEL RAPPORTO IMPIEGATI/OPERAI;

ATTREZZATURE E MEZZI DATATI O OBSOLETI;ATTREZZATURE E MEZZI DATATI O OBSOLETI;

ELEVATA CONFLITTUALITA’ SIA INTERNA CHE ESTERNA ELEVATA CONFLITTUALITA’ SIA INTERNA CHE ESTERNA CON RELATIVE COSTOSE SPESE LEGALI;CON RELATIVE COSTOSE SPESE LEGALI;

SCARSA CULTURA AZIENDALE.SCARSA CULTURA AZIENDALE.

PUNTI DI FORZAPUNTI DI FORZA

RECUPERO SPIRITO DI APPARTENZA;RECUPERO SPIRITO DI APPARTENZA;

PRESENZA DI RISORSE UMANE CON COMPETENZE PRESENZA DI RISORSE UMANE CON COMPETENZE PROFESSIONALI E QUALITA’ DA VALORIZZARE;PROFESSIONALI E QUALITA’ DA VALORIZZARE;

AZIENDA GIOVANE CON MOLTI DIPENDENTI NELLA FASCIA DI AZIENDA GIOVANE CON MOLTI DIPENDENTI NELLA FASCIA DI ETA’ 30/40 ANNI;ETA’ 30/40 ANNI;

EQUILIBRATA SITUAZIONE FINANZIARIA;EQUILIBRATA SITUAZIONE FINANZIARIA;

AZIENDA MULTICOMPARTO.AZIENDA MULTICOMPARTO.

1. A breve termine entro un anno1. A breve termine entro un anno

VERIFICA QUADRO NORMATIVO AFFIDAMENTI IN HOUSE;VERIFICA QUADRO NORMATIVO AFFIDAMENTI IN HOUSE;

RUOLO DELL’AZIENDA NELL’ATO;RUOLO DELL’AZIENDA NELL’ATO;

RINNOVO AUTOPARCO ED ATTREZZATURE;RINNOVO AUTOPARCO ED ATTREZZATURE;

CODICE ETICO E MODELLO ORGANIZZATIVO EX D.LGS. CODICE ETICO E MODELLO ORGANIZZATIVO EX D.LGS. N°231/2001 E CARTA DEI SERVIZI;N°231/2001 E CARTA DEI SERVIZI;

PUNTARE SULL’ECCELLENZA DEI SERVIZI COINVOLGENDO PUNTARE SULL’ECCELLENZA DEI SERVIZI COINVOLGENDO LA CITTA’ PER UN NETTO MIGLIORAMENTO DELLA LA CITTA’ PER UN NETTO MIGLIORAMENTO DELLA RACCOLTA DIFFERENZIATA E DELL’IMMAGINE DELLA RACCOLTA DIFFERENZIATA E DELL’IMMAGINE DELLA BAR.S.A. “CUSTOMER SATISFACTION”;BAR.S.A. “CUSTOMER SATISFACTION”;

PROSPETTIVE FUTUREPROSPETTIVE FUTURE

REALIZZAZIONE DI IMPIANTO PER SELEZIONE DELLA REALIZZAZIONE DI IMPIANTO PER SELEZIONE DELLA PLASTICA ED ALLUMINIO E TRATTAMENTO DEI RIFIUTI PLASTICA ED ALLUMINIO E TRATTAMENTO DEI RIFIUTI ELETTRONICI (RAEE);ELETTRONICI (RAEE);

PROPOSTE OPERATIVE SU POLITICHE DI RISPARMIO PROPOSTE OPERATIVE SU POLITICHE DI RISPARMIO ENERGETICO ED ENERGIE ALTERNATIVE;ENERGETICO ED ENERGIE ALTERNATIVE;

SPERIMENTAZIONE SERVIZIO “PORTA A PORTA” IN UN SPERIMENTAZIONE SERVIZIO “PORTA A PORTA” IN UN QUARTIERE PILOTA;QUARTIERE PILOTA;

IMPLEMENTAZIONE RICAVI DA COMMITENZA NON IMPLEMENTAZIONE RICAVI DA COMMITENZA NON COMUNALE COMPATIBILMENTE CON LE NORMATIVE COMUNALE COMPATIBILMENTE CON LE NORMATIVE VIGENTI;VIGENTI;

GESTIONE MANAGERIALE DELLA BAR.S.A. QUALE RISORSA GESTIONE MANAGERIALE DELLA BAR.S.A. QUALE RISORSA PER LA COLLETTIVITA’PER LA COLLETTIVITA’

ULTERIORE RECUPERO DI EFFICIENZA STRUTTURA E ULTERIORE RECUPERO DI EFFICIENZA STRUTTURA E AUSPICABILE MIGLIORAMENTO MARGINE ECONOMICO AUSPICABILE MIGLIORAMENTO MARGINE ECONOMICO DEI SETTORI INTERESSATI (ATTIVITA’ GIA’ AVVIATA);DEI SETTORI INTERESSATI (ATTIVITA’ GIA’ AVVIATA);

OPPORTUNITA’ DI LAVORO PER GIOVANI LAUREATI OPPORTUNITA’ DI LAVORO PER GIOVANI LAUREATI ATTRAVERSO TIROCINI FORMATIVI – CON BANDI E/O ATTRAVERSO TIROCINI FORMATIVI – CON BANDI E/O AVVISI PUBBLICI – PER NEO LAUREATI TECNICI AVVISI PUBBLICI – PER NEO LAUREATI TECNICI (INGEGNERI, AGRONOMI, ETC.).(INGEGNERI, AGRONOMI, ETC.).

1. A medio/lungo termine 3/5 anni1. A medio/lungo termine 3/5 anni

SPOSTAMENTO DELLA SEDE E DEL CANTIERE IN UN PLANT SPOSTAMENTO DELLA SEDE E DEL CANTIERE IN UN PLANT DI PROPRIETA’;DI PROPRIETA’;

COMPLETO RIAMMODERNAMENTO DEL PARCO COMPLETO RIAMMODERNAMENTO DEL PARCO AUTOMEZZI;AUTOMEZZI;

AMPLIAMENTO TERRITORIALE DELL’ATTIVITA’ AMPLIAMENTO TERRITORIALE DELL’ATTIVITA’ AZIENDALE COINVOLGENDO I COMUNI LIMITROFI NEL AZIENDALE COINVOLGENDO I COMUNI LIMITROFI NEL CAPITALE BAR.S.A.;CAPITALE BAR.S.A.;

COSTITUZIONE DIVISIONE “ENERGIA”;COSTITUZIONE DIVISIONE “ENERGIA”;

RICOSTITUZIONE PATRIMONIO AZIENDALE.RICOSTITUZIONE PATRIMONIO AZIENDALE.

PROSPETTIVE FUTUREPROSPETTIVE FUTURE

GRAZIE PER L’ATTENZIONEGRAZIE PER L’ATTENZIONE