Argomento: LA LEADERSHIP © Edizioni GruempMediaform

Un LEADER QUALUNQUE fa sì che gli altri pensino che il capo sia straordinario. Un LEADER STRAORDINARIO fa sì che gli altri pensino che loro stessi siano straordinari. (Hagerty)

FORMAZIONE AMICA

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LEADERSHIP

Alcuni stili di leadership positiva sono:

Verticale: la maggior parte delle risorse e delle responsabilità decisionali sono concentrate su di un’unica persona

Centrale: il ruolo guida è riconosciuto da tutto il gruppo al leader; il suo obiettivo è mettere a disposizione il proprio sapere

Circolare: è caratterizzata da una gestione democratica; obiettivi, gestione e valutazioni dei risultati sono responsabilità di tutti.

Processo di influenza sugli altri per far loro comprendere e accettare le decisioni da prendere e le azioni da intraprendere, valorizzando le risorse personali e di gruppo utili al raggiungimento di obiettivi comuni

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Alcuni fattori determinanti per una LEADERSHIP efficace sono:

Quali sono, secondo la tua personale opinione, gli altri aspetti che ritieni determinanti per una leadership efficace?

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La VISIONE del leader

L’EMPATIA tra leader e gruppo

La capacità di VALUTAZIONE

L’INTERAZIONE tra gruppo e leader

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APPROFONDIAMO ALCUNI FATTORI IMPORTANTI PER UNA LEADERSHIP MOTIVANTE:

se forte e chiara, permette al leader di guidare il gruppo con sicurezza e motivazione in base a valori costruttivi

aiuta a capire il punto di vista dell’altro attraverso l’ascolto attivo e la comprensione delle emozioni altrui

consente di trovare un equilibrio tra bisogni, obiettivi e risorse così da ottenere performance efficaci ed efficienti

influisce in maniera fondamentale sulla performance del leader creando autorevolezza basata su fatti concreti

VISIONE

EMPATIA

VALUTAZIONE

COMPETENZA

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BUONE PRATICHE PER LA LEADERSHIP

ENTRARE IN EMPATIA COMPRENDENDO LE EMOZIONI INTERCETTARE GLI EVENTUALI OSTACOLI con UNA VALUTAZIONE COSTANTE COnquistare IL TEAM DIMOSTRANDO COMPETENZA specifica

CONDIVIDERE LA PROPRIA VISIONE RISPETTO ALLE FINALITÀ

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