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ALLEGATO N. 5

SCHEDA TECNICA DA ALLEGARE ALLA DOMANDA A) – DATI SULL’IMPRESA RICHIEDENTE A1) – Denominazione FARMA - LOGISTICA SRL

A2) – Forma giuridica SOCIETA’ A RESPONSABILITA’ LIMITATA

A3) – Codice Fiscale 02642470617 Partita IVA 02642470617

A4) – Sede legale TEVEROLA CE 81030

Comune Provincia CAP

VIA CAMPANELLO N. 44/46

Via e n. civico

A5) – Telefono 081 8933838 Fax 081 8933249

E-mail INFO@FARMALOGISTICA.IT

A6) – Legale Rappresentante ULIVO ELISEO AMM. UNICO

Cognome Nome Qualifica

A7) – Atto costitutivo (1) ATTO DEL 14/01/2000 31.12.2050

Estremi Scadenza

A8) – Capitale sociale (1) 100.000,00 di cui versato 100.000,00

A9) – Iscrizione al Registro delle Imprese CASERTA 02642470617 11.05.00

Di Al n° Dal

A10) – Iscrizione all’INPS AVERSA 28.01.00 AUTOTRASP.

Ufficio di Dal Settore

A11) – Categoria di impresa (2)

ESERCIZIO 2008 9 3.701.931 3.744.628

Periodo di riferimento Effettivi ULA Fatturato Totale di bilancio

A12) – Incaricato dell’impresa per la pratica DR. GIOVANNI DI PATRIA

081 5933985

081 5933985

Sig. Tel. Fax

A13) – Indirizzo cui inviare la corrispondenza TEVEROLA CE 81030

Comune Provincia CAP

VIA CAMPANELLO, N. 44/46

Via e n. civico

___________ (1) Solo per le società ed i consorzi; (2) Tutti i dati devono riguardare l’ultimo esercizio contabile chiuso e sono calcolati su base annua. Per le imprese di costituzione recente i cui conti non sono stati ancora chiusi, i dati sono stimati in buona fede ad esercizio in corso.

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B) – DATI SUL PROGRAMMA DI INVESTIMENTI

B1) – Ubicazione dell’unità locale oggetto dell’investimento:

______________________________________________________

Comune TEVEROLA Provincia CE CAP 81030

Via e n° civico VIA CAMPANELLO, N. 44/46 Telefono 081 8933838

Fax 081 8933249

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B2) – Tipologia del programma di investimenti AMPLIAMENTO

B3) – Date effettive o previste relative al programma: B3.1) – Data (gg/mm/aaaa) di avvio a realizzazione del programma 01.01.2010

B3.2) – Data (gg/mm/aaaa) di ultimazione del programma 31.12.2010 B4) – Spese del programma (al netto dell’IVA) a fronte delle quali si richiedono le agevolazioni

Voci di spesa Spese dirette Importo in migliaia di Euro

A Progettazione, direzione lavori, piano marketing,accessorie 14,00

B Impianti 0,00

C Macchinari, attrezzature e strumenti 40,40

D Immobilizzazioni immateriali 53,40

TOTALE 107,80

C) – ELEMENTI PER IL CALCOLO DEL VALORE TECNICO DEL PROGETTO

C1) – Caratteristiche innovative e qualitative del progetto, sia ai fini dell’incremento di efficienza della macchina gestionale, sia in funzione del completamento/ potenziamento di infrastrutture ICT già esistenti : FARMA LOGISTICA SRL è un'azienda operante nel settore dell’autotrasporto, il cui il core business è rappresentato dall’offerta di servizi di magazzinaggio e trasporto di farmaci destinato agli specifici operatori del settore di ché trattasi. Oltre ai farmaci veri e propri, l’impresa organizza, di norma, il trasporto di prodotti parafarmaceutici (insulina, prodotti per incontinenza, etc.), ove richiesto dalle specifiche esigenze di conservazione del prodotto stesso, il servizio comprende anche il trasporto a temperatura controllata. Attualmente la società si avvale di un semplice sistema informatico per la gestione dei clienti, della distribuzione e della contabilità aziendale. I sistemi di interfacciamento con i clienti vengono sviluppati ed elaborati solo ad acquisizione avvenuta e non esiste un sistema informatico in grado di essere di supporto alla relazione con il cliente né tantomeno che consenta l'intercettazione dei bisogni dei clienti acquisiti o dei prospect. Rispetto alla concorrenza la società soffre della mancanza di tracciabilità dei servizi da parte del cliente. In molte trattative tale mancanza diventa punto critico per la chiusura di contratti e /o trattative. Farma – Logistica srl intende realizzare una piattaforma informatica di tipo Web Based al fine di innovare la propria struttura organizzativa e i servizi offerti ai suoi clienti. Tale piattaforma consentirà anche di allargare notevolmente il bacino di utenti/clienti e permetterà la creazione di un modello di business nuovo e agevolerà i clienti nelle operazioni logistiche con prezzi altamente competitivi. Con il presente programma si vuol creare una piattaforma di processi integrati personalizzabili e che includa attività complementari ad alto valore aggiunto. Nello specifico, la società proponente intende materializzare un concetto nuovo di logistica e dei servizi ad essa legati, onde poter conseguire un elevato grado di personalizzazione e consentendo

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ai propri clienti di utilizzare la piattaforma come implementazione del loro stesso business. La piattaforma diventa per ogni utente non solo uno strumento di controllo del proprio business ma anche uno strumento di realizzazione di business. il numero di applicazioni riservate al tracciamento, controllo e gestione nel trasporto nel settore farmaceutico è in forte crescita. Questi sistemi nell’industria farmaceutica migliorano la tracciabilità dei farmaci dalla produzione al bancone delle farmacie, e rendono più trasparente ed efficiente il controllo della catena produttiva e di distribuzione dei farmaci. Le piattaforme tecnologiche dedicate permettono ai fornitori farmaceutici di evitare una considerevole perdita economica, rendendo i processi di logistica trasparenti, facilitando l’inventario, assicurando la continuità della catena del freddo, consentendo un’efficiente pianificazione della produzione e il miglioramento della gestione dei ritorni. Le tecnologie di tracciamento non solo sono di estrema utilità operativa ma, grazie ad esse, può diventare molto più complicato per i farmaci contraffatti raggiungere i canali di vendita. Con l’ausilio di queste tecnologie si ottengono una serie di tag che, opportunamente associati al prodotto, lo identificano univocamente in termini di livello di confezione, macroimballo e altre caratteristiche proprie del farmaco. Inoltre determinati farmaci, come ad esempio l’insulina, devono esser mantenuti in ambienti a bassa temperatura, di qui la necessità rilevante di monitorare la continuità della catena del freddo. È necessario pertanto che sia posto in essere un sistema in grado non solo di registrare ogni variazione di temperatura ma anche di segnalarla in tempo reale sfruttando ciò che la ICT ci pone a disposizione. Ecco perché il presente programma propone una soluzione integrata afferente il tracciamento dei prodotti farmaceutici in grado di ridurre le discrepanze in sede di inventariato, di aumentare la velocità di risposta alle varie esigenze di controllo ma soprattutto di rendere più sicura la supply chain. Il sistema da sviluppare permetterà di associare le funzioni di business intelligence ad un software di gestione e condivisione delle informazioni, volto dunque a raccogliere e condividere informazioni sui farmaci man mano che essi si spostano lungo la catena di fornitura e ad imporre decisioni in funzione di diversi eventi. La nuova applicazione consentirà l’attivazione di una funzione molto importante: il monitoraggio agevole e puntuale della temperatura dei medicinali durante tutte le fasi del trasporto. Attraverso speciali strumentazioni che controllano e documentano la temperatura dei farmaci durante tutte le fasi del trasporto, sarà possibile rendere tali informazioni disponibili ad ogni punto di lettura, in modo che chi spedisce, ma anche chi riceve e chi è preposto al controllo dei flussi di merce, potrà in qualsiasi istante verificare le condizioni del prodotto e analizzarne i livelli di temperatura a cui è stato conservato fino a quel momento. Il brevissimo scenario vede come attori chi fornisce il sistema di logistica e trasporto, il cliente e il destinatario. Affinché ciò possa realizzarsi sono necessarie diverse tecnologie e la loro integrazione avverrà tramite il software che andremo a sviluppare. Localizzatori satellitari, sistemi di connettività GPS e GSM, termo registratori, sistemi Wi-Fi, sistemi di lettura barcode e sistemi di camere digitali dotate di interfaccia digitale IP. Tutto ciò verrà gestito e controllato dalla nostra piattaforma informatica prevalentemente Web based in grado di fornire servizi di gestione logistica e di controllo di qualità del trasporto dei farmaci. In altri termini si tratta di operare una forte integrazione in ordine ad un Fleet Management System con le seguenti caratteristiche: - Localizzazione in tempo reale e gestione logistica del singolo veicolo e/o dell’intera flotta con visualizzazione su mappa cartografica accessibile via Web; - Storico dei percorsi (posizioni, tracciati, data e ora, Km, percorsi, velocità e spegnimenti, soste del veicolo e ore lavorate); - Invio automatico nelle forme più opportune (su indirizzo di posta elettronica o su alert visualizzabile via Web o ancora su alert via SMS) dei file di dati raccolti. La piattaforma Web based consentirà di organizzare i trasporti, pianificare i consumi, controllare la redditività di ogni viaggio e altro ancora, l’architettura prevede delle schermate in pieno rispetto di ergonomicità e standard W3C ed è assolutamente integrabile ad altre piattaforme interne o esterne all’azienda e prevede un’interfaccia grafica intuitiva e performante. La piattaforma può oggi supportare le tecnologie Web 2.0 ed erogare servizi applicativi in diverse modalità. I vantaggi dell’utilizzo del sistema si possono sintetizzare in performance migliori, maggiore virtualizzazione, supporto di applicazioni specifiche e possibilità di cifratura per proteggere i dati sensibili. Ciò si traduce per l’azienda di trasporto in un forte vantaggio economico, grazie alla riduzione dei risparmi derivanti dal consolidamento dei server aziendali, alla riduzione dei tempi di manutenzione, alla facilità di integrare nuove soluzioni e all’attivazione di controlli specifici e importanti come il controllo e la gestione della temperatura dei farmaci. Alcune caratteristiche generali della piattaforma possono essere riassunte in: • modularità; • documentazione in forma stampata e in linea; • scambio dati intra - e interaziendali (EDI, Internet, etc.); • integrabilità con altri moduli applicativi futuri; • creazione di strumenti integrati di business intelligence e reportistica.

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a)azioni specifiche da svolgere, con particolare riguardo alle modalità organizzative e gestionali : La piattaforma integrata Web Based gestirà attività di logistica e numerosi servizi complementari. Tutti gli applicativi saranno fruibili via Web e il software comprenderà la gestione dei depositi e dei vari servizi ad essi correlati, il traking on line e la gestione della rete di contatti/clienti. Il software consentirà la visualizzazione dei servizi su qualsiasi device mobile o palmare affinchè si possa fruire dei servizi in qualsiasi luogo. Al portale web verranno applicati tutti gli standard W3C e quelli relativi all’accessibilità in modo da rispettare tutti i criteri relativi alle problematiche del digital devide. La piattaforma presenterà un alto grado di personalizzazione con software implementati ad hoc, con particolare riguardo alla necessità di garantire la tracciabilità die farmaci ele attività dic controllo (come la temperatura in relazione ad alcuni di essi). A ciò vanno aggiun ti i seguenti caratteri essenziali: modularità; disponibilità della documentazione in forma stampata e in linea; scambio dati intra - e interaziendali (EDI, Internet, etc.); integrabilità con altri moduli applicativi futuri; creazione di strumenti integrati di business intelligence e reportistica. Relativamente alle azioni da svolgere quindi, in relazione alle modalità organizzative e gestionali, sarà necessario rivisitare e formare le maestranze esistenti in modo da renderle aggiornate al nuovo sistema informatico di gestione aziendale. Infatti tale implementazione progettuale modificherà le competenze, ovviamente integrando le esistenti, apportando una nuova rimodulazione dell’organizzazione aziendale sia dal punto di vista organizzativo che da quello gestionale. Affinché il modello di organizzazione, gestione e controllo possa impattare positivamente sulla produttività individuale è necessario creare un clima di condivisione degli obiettivi e di partecipazione alle modalità operative di implementazione. Sotto questo aspetto dunque, la possibilità di delineare un sistema di valori condiviso all’interno della azienda, definendone anche aspetti normativi per l’individuazione delle responsabilità, crea un ambiente in cui è possibile riconoscere il merito e condividere le finalità. La definizione di un codice etico di comportamento, completa questi aspetti. Ecco perché la società intende integrare le proprie attività con un sistema etico che assicuri una maggiore efficienza nelle azioni pur garantendo sempre il rispetto non solo dei modelli valoriali interni all’azienda ma anche le indicazioni normative del legislatore. Questa necessità è avvertita anche in considerazione del particolare mercato in cui opera l’azienda (settore farmaceutico), che richiedono il trattamento di dati sensibili e informazioni riservate. Il programma di investimento prevede la realizzazione di specifiche fasi attuative in grado di assicurare la migliore realizzazione del modello, dalla diagnosi iniziale (finalizzata alla mappatura delle aree a rischio e alla individuazione delle tipologie e del livello di rischio accettabile), alla progettazione del sistema di controllo (con la elaborazione del codice etico, la implementazione del sistema di controllo e l’integrazione dei modelli di comportamento all’interno delle procedure operative, anche in considerazione dell’aumento e della diversificazione dell’offerta delle soluzioni disponibili).

b) gli interventi da realizzare potenzieranno le attività della filiera produttiva (impianti di trasformazione, punti vendita aziendali, introduzione e/o sviluppo dell’ e-commerce) Gli interventi da realizzare potenzieranno e introdurranno uno sviluppo avanzato delle funzioni infotelematiche inerenti il ciclo produttivo aziendale e potenzieranno l’attuale organizzazione aziendale e le stesse attività condotte. La realizzazione della piattaforma avrà un notevole impatto, in diminuzione, su costi di gestione e, grazie alle numerose funzioni, sui costi presentati agli utenti. Risaltano tra questi:

• la riduzione dei costi gestionali derivanti dalla semplificazione delle procedure operative; • il bassissimo costo di accesso al database presente all’interno della piattaforma ed in continua evoluzione come conseguenza del supporto di ogni cliente nell’inserire i propri dati di riferimento; • considerevole abbattimento dei costi degli ordini e della relativa gestione; • la completa personalizzazione della propria area all’interno della piattaforma permette al cliente di massimizzare i benefici senza investire inutilmente su aspetti di un pacchetto chiuso; • abbattimento dei costi di formazione; • riduzione notevole dei costi grazie ai supporti di CRM e di assistenza on-line; • riduzione dei costi grazie alla possibilità di ‘services sharing’ con altri utenti che consente anche guadagni sulle spedizioni; • ottimizzazione delle scorte; • multitracciabilità dei servizi propri e in sharing;

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• la presenza di un listino in tempo reale dei prezzi di spedizione e logistica determina inoltre un abbattimento notevole dei costi generali.

c) il progetto è a completamento/potenziamento di infrastrutture di Information & Communication Technology già esistenti: Il progetto si inserisce come una grande innovazione all’interno delle infrastrutture tecnologiche aziendali esistenti. Si può affermare che esso potenzierà senza alcun dubbio le infrastrutture di ICT esistenti, in quando il progetto mira ad implementare una nuova piattaforma integrata WEB BASED che gestirà le attività di logistica e numerosi servizi complementari, che consentiranno di potenziare e meglio sviluppare il sistema informatico attualmente esistente all’interno dell’organizzazione aziendale. d) il progetto prevede il miglioramento dell’organizzazione aziendale (riduzione della sottoccupazione aziendale, riconversione e/o incremento occupazionale, ecc.) e della sicurezza sui luoghi di lavoro : Le conseguenze naturali dello sviluppo del progetto contemplato nella presente scheda tecnica ricadono sul modello organizzativo aziendale migliorandolo in maniera sensibile (riconversione, incremento e riqualificazione del livello occupazionale esistente) e influendo in maniera sensibile anche sulla sicurezza dei luoghi di lavoro, benché tale problematica, considerata anche le peculiarità dell’attività, sia già ben affrontata nel modello organizzativo aziendale attuale. Grazie alle caratteristiche di accessibilità la piattaforma permette la facilitazione o, ancora meglio, l'introduzione al lavoro di categorie con disabilità di vario genere. Inoltre l'integrazione della piattaforma infotelematica prevista agevola i programmi di apprendimento continuo sposando appieno le politiche europee di formazione continua in ambiente lavorativo come dettato dal Libro Bianco di Bruxelles che prevede l'utilizzo dell'e-learning per il 50% delle forze lavoro entro il 2012. Grazie all’implementazione del programma di investimento in esame l’impresa prevede di assumere una ulteriore risorsa da aggiungere in organico per ottemperare alle necessità che si verranno a creare con l’introduzione delle tecnologie dell’informazione previste nel progetto. (ampliare lo spazio quanto necessario)

C2) – Incidenza sulla qualificazione del prodotto/servizio con un relativo aumento della competitività sul mercato

La realizzazione della piattaforma avrà un notevole impatto, in diminuzione, su costi di gestione e, grazie alle numerose funzioni, sui costi presentati agli utenti. Risaltano tra questi:

• la riduzione dei costi gestionali derivanti dalla semplificazione delle procedure operative; • il bassissimo costo di accesso al database presente all’interno della piattaforma ed in continua evoluzione come conseguenza del supporto di ogni cliente nell’inserire i propri dati di riferimento; • considerevole abbattimento dei costi degli ordini e della relativa gestione; • la completa personalizzazione della propria area all’interno della piattaforma permette al cliente di massimizzare i benefici senza investire inutilmente su aspetti di un pacchetto chiuso; • abbattimento dei costi di formazione grazie alla piattaforma e-learning integrata; • riduzione notevole dei costi grazie ai supporti tecnologici previsti e all’assistenza on-line; • riduzione dei costi grazie alla possibilità di ‘services sharing’ con altri utenti che consente anche guadagni sulle spedizioni; • ottimizzazione delle scorte; • multitracciabilità dei servizi propri e in sharing; • la presenza di un listino in tempo reale dei prezzi di spedizione e logistica determina inoltre un abbattimento notevole dei costi generali.

Altro punto di forza della piattaforma è dato dalla capacità di stimolare l'unione di associazioni di categoria ed enti con avviamento di economie di scala estremamente convenienti. Contiamo di creare e di raggiungere comunità e gruppi di acquisto, poiché l'impostazione del software si presta efficacemente a risolvere il problema principale di tale tipologia di cliente ovvero la distribuzione

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fisica all'utente finale. In questo caso i nostri clienti diventano i fornitori di questi gruppi. In pratica il Cliente diventa Socio della piattaforma massimizzando le proprie opportunità di sconto sui servizi utilizzati.

La piattaforma consentirà a tutti gli utenti di superare, senza operatore, barriere fisiche, geografiche e temporali. Questo significa implementare la piattaforma affinché si attivi la sincronizzazione tra i sistemi. Listini sempre aggiornati e validi in qualsiasi orario e senza limitazione di meridiani con il vantaggio di effettuare una prenotazione immediatamente senza preoccuparsi se gli uffici di filiale siano aperti o meno.

a) il progetto prevede la realizzazione di nuovi prodotti e/o la diversificazione di alcuni altri e/o la certificazione di qualità delle produzioni/servizi aziendali : Fondamentalmente il progetto prevede anche la realizzazione di nuovi servizi aziendali. In particolare è prevista la certificazione di qualità dei servizi aziendali ai sensi della Certificazione di Qualità ex ISO 9001: 2008 Tale certificazione si inserisce nella “nuova”/Innovata” logica aziendale, che tra le altre, è anche quella di creare i presupposti per un coinvolgimento di tutto il personale verso traguardi di miglioramento continuo e di eccellenza qualitativa, rivolti a confermare ed accrescere la fiducia degli utenti/clienti. Pertanto, l’obiettivo, oltre al coinvolgimento di tutto l’organico e l’approccio ad una mentalità orientata alla “qualità”, è quello di ottenere un riconoscimento ufficiale, sancito mediante un atto formale (la CERTIFICAZIONE DI QUALITA’) da parte di un Organismo riconosciuto, che l’organizzazione è in grado di fornire servizi capaci di soddisfare qualitativamente i clienti e/o gli altri utenti. L’approccio alla qualità aziendale apporterà notevoli ulteriori vantaggi, quali il rafforzamento dell’immagine aziendale, la riduzione delle probabilità di prestazione o servizio insoddisfacente, maggiore tutela dell’utente, soddisfazione dell’utente/committente, miglioramento dei risultati nella gestione produttiva e operativa e riduzione dei costi. b) Incremento percentuale del Valore Aggiunto aziendale atteso con gli interventi cofinanziati a regime : Come si evince dalle previsioni economiche riportate nel Business Plan, la redditività dell’investimento, intesa come rapporto tra il Risultato della gestione operativa e l’investimento previsto è più che soddisfacente, prevedendo un ritorno dell’investimento di circa il 342%, perfettamente in linea con gli obiettivi aziendali, che prevedono un rapidissimo ritorno dell’investimento in programma. In termini previsionali va detto che anzitutto si e' tenuto conto delle possibilità offerte dal mercato di riferimento e dall'utenza potenziale e di settore. Si e' considerata la strategia di marketing che si intende adottare per conquistare la nuova clientela e all’incentivazione della rete di vendita. In secondo luogo si e' cercato di valutare le previsioni patrimoniali e finanziarie adottando il principio della prudenza e della trasparenza del bilancio, nonché della giusta e concreta imputazione dei costi distinguendo tra quelli d'esercizio e quelli pluriennali che partecipano al risultato d'esercizio. Inoltre si e' tenuto conto dell'efficienza aziendale e delle tecniche di pianificazione economico-finanziaria che, sulla scorta di esperienze precedenti o di attività similari ubicate in territori omogeneamente comparabili, tengano conto e del contesto ambientale (fattori endogeni) di riferimento e delle tecniche tipiche di costruzione di un budget aziendale. In merito alle previsioni economiche finanziarie a base dei prospetti seguenti si richiama quanto esposto ed illustrato dalla CONFETRA, che analizza i dati di settore che sono stati Pubblicati dalla CONFEDERAZIONE GENERALE ITALIANA DEI TRASPORTI E DELLA LOGISTICA (CONFETRA) nel quaderno di Maggio 2009 del Centro Studi CONFETRA nel documento “ANALISI STRUTTURALE DELLE IMPRESE NEL SETTORE DEI SERVIZI LOGISTICI E DI TRASPORTO dell’anno 2007”. In senso economico-aziendale, il Valore Aggiunto è costituito dall’eccedenza dei valori prodotti dall’azienda rispetto alla somma dei fattori consumati nello svolgimento del processo produttivo, ad esclusione dei costi del personale e degli oneri finanziari. Nel ns caso avremo i seguenti Bilanci da analizzare al fine di determinare il Valore Aggiunto aziendale Si prende in considerazione il Fatturato Netto cui si sottraggono i costi di esercizio escluso quelli per il personale e gli oneri finanziari (come indicato nelle FAQ del Sito indicato dal Bando ICT) Il Fatturato Netto della FAMA LOGISTICA SRL del 2008 è pari a € 3.700.633,00 I costi portati in deduzione per il calcolo del valore aggiunto sono:

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i costi per materie prime = € 20.425,00 i costi per Servizi = € 2.973.680,00 gli Ammortamenti = € 92.827,00 VALORE AGGIUNTO AL 31/12/2008 = 613.701,00 Il Fatturato Netto previsto per l’esercizio a regime, ipotizzato nell’esercizio 2011 (primo esercizio intero di sfruttamento totale del progetto in esame) è pari a € 4.200.000,00 I costi portati in deduzione per il calcolo del valore aggiunto sono: i costi per materie prime = € 25.000,00 i costi per Servizi = € 3.070.000,00 gli Ammortamenti = € 102.000,00 VALORE AGGIUNTO ATTESO AL 31/12/2011 = 1.003.000,00 Il valore aggiunto atteso è pari a 1.003.000,00 con un incremento percentuale rispetto al valore aggiunto esistente e rilevabile dal Bilancio al 31/12/2008 (613.701,00) pari al 163,43% %. c) Sostenibilità economica, deducibile dal rapporto fra costo totale del progetto e fatturato annuo aziendale : Come si evince dalle previsioni economiche riportate nel Business Plan, la redditività dell’investimento, intesa come rapporto tra il Risultato della gestione operativa e l’investimento previsto si prospetta in maniera eccellente, prevedendo un ritorno dell’investimento di circa il 163%, perfettamente in linea con gli obiettivi aziendali, che prevedono un rapidissimo ritorno dell’investimento in programma. Il costo totale del progetto è pari a € 107.800,00 e il fatturato aziendale dell’esercizio 2008 (ultimo bilancio approvato) è pari a € 3.700.633,00. Il rapporto che ne scaturisce è pari al 2,91% circa. Le spese previste pari a € 107.800,00 sono perfettamente in linea con la capacità di reddito dell’impresa, con le sue risorse finanziare, e particolarmente incisive sul profilo della capacità di reddito presunta. L’impresa proponente intende ricorrere essenzialmente al capitale proprio per coprire il fabbisogno finanziario derivante dalla realizzazione del progetto. In particolare l’impresa prevede il ricorso a mezzi propri per circa € 53.900,00 pari al 50% dell’investimento. Si stima un contributo pari al 50% in conto capitale che sarà presumibilmente pari a € 53.900,00 d) Sostenibilità ambientale, in presenza di interventi e/o macchinari che consentono di ridurre le emissioni in atmosfera ovvero di migliorare la gestione dei rifiuti aziendali : L’attività svolta di per se non implica effetti sulla sostenibilità ambientale, ma di certo il programma di investimento consentirà d’altro lato di migliorare la gestione dei rifiuti aziendali, propri e della clientela utilizzatrice dei servizi della società FARMA LOGISTICA SRL, nel senso che il progressivo avanzamento tecnologico e informatico dell’attività aziendale e dei servizi erogati on line o comunque con modalità elettronica, comunque consentiranno un sensibile abbassamento dei consumi energetici, toner , carta, ecc. (ampliare lo spazio quanto necessario)

C3) – Rilevanza della componente giovanile e femminile a) Età del richiedente (impresa individuale) - Età media dei soci (per Società di persone) - Età dell'Amministratore unico ovvero media dei componenti il consiglio di amministrazione (per Società di capitali): Trattasi di società di capitale il cui organo amministrativo è l’AMMINISTRATORE UNICO. Esso si identifica con il Sig. ULIVO ELISEO, nato a CASTELLAMMARE DI STABIA (NA) il 12.12.1969 b) Sesso del richiedente (impresa individuale), Sesso prevalente dei soci (per Società di persone), dell'Amministratore Unico ovvero prevalente fra i componenti del consiglio di amministrazione (per Società di capitali) Trattasi di società di capitale il cui organo amministrativo è l’AMMINISTRATORE UNICO. Esso si identifica con il Sig. ULIVO ELISEO, nato a CASTELLAMMARE DI STABIA (NA) il 12.12.1969

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D) - Allegato Tecnico

Spese agevolabili Descrizione (In k/euro)

A) PROGETTAZIONE

Progettazione STUDIO DI FATTIBILITÀ TECNICA ED

ECONOMICO-FINANZIARIO E MARKETING 3,60

Direzione dei lavori Consulenza certificazione qualità ISO 9001:2008 6,40

Piano di marketing e accessorie VALUTAZIONE E CERTIFICAZIONE

QUALITA’ 4,00

TOTALE A) PROGETTAZIONE 14,00

TOTALE SPESE DI PROGETTAZIONE AMMISSIBILI 14,00

B) IMPIANTI

Elettrico 0,00

Telematico 0,00

TOTALE B) IMPIANTI 0,00

C) MACCHINARI, ATTREZZATURE E STRUMENTI

C.1) Macchinari

Macchinario 1 0,00

Macchinario 2 0,00

TOTALE MACCHINARI 0,00

C.2) Attrezzature

Attrezzatura 1

ARCHITETTURA DI RETE PER PIATTAFORMA FARMA LOGISTICA con SERVER DL360 G5 2X XEON QUADE CORE - PREVENTIVO UNION

SYSTEMS SRL del 06/102 (n. 5 pc HP proliant DL 360, n. 6 windows server 2008, n. 1 windows exchance server e n.1 windows SQL server)

27,80

Attrezzatura 2 n. 18 TERMOREGISTRATORE TKDL - PRO

basato sul TRAN SCAN - registratore dati come da PREVENTIVO UNION SYSTEMS SRL del 06/102

12,60

TOTALE ATTREZZATURE 40,40

C.3) Strumenti

Strumento 1 0,00

Strumento 2 0,00

TOTALE STRUMENTI 0,00

TOTALE C) MACCHINARI, ATTREZZATURE E STRUMENTI 27,26

D) IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI

Programmi informatici

PIATTAFORMA WEB BASED e RELATIVO SOFTWARE GESTIONALE CON MODULI WEB,

MODULO OPERATIVO, MODULO RADIOFREQUENZA - come da PREVENTIVO

UNION SYSTEMS SRL del 06/10/2009

30,00

Programmi informatici

Programmi informatici – Acquisizione tecnologia : PIATTAFORMA FARMA

LOGISTICA - LOCALIZZATORE SATELLITARE - ARTICOLO 0354

23,40

TOTALE D) IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI 53,40

TOTALE INVESTIMENTO 107,80

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Il sottoscritto ULIVO ELISEO, nato a CASTELLAMMARE DI STABIA (NA) il 12.12.1969, residente in TEVEROLA (CE) alla via SALZANO IV TRAV. n° 57, Comune TEVEROLA, CAP 81030 Provincia CE, in qualità di legale rappresentante dell’impresa denominata: FARMA LOGISTICA SRL - forma giuridica SOCIETA’ A RESPONSABILITA’ LIMITATA, con sede legale in TEVEROLA, prov. CASERTA, CAP 81030, via e n. civ. VIA CAMPANELLO, N. 44/46, Iscritta al registro delle imprese di CASERTA con il n°02642470617, C.F. 02642470617, P.IVA 02642470617,

DICHIARA

ai sensi degli artt. 46 e 47 del D.P.R. n. 445 del 28/12/2000, consapevole delle sanzioni penali, nel caso di dichiarazioni non veritiere e falsità negli atti, richiamate

dall’art. 76 che tutte le notizie fornite nella presente Scheda tecnica, composta di n. 9 fogli, e nell’altra documentazione a corredo del modulo di domanda corrispondono a verità.

Luogo e data TEVEROLA – 07.10.2009

IL LEGALE RAPPRESENTANTE(3)

_____________________________ _________________________________ (3) Allegare copia di un documento di identità in corso di validità e sottoscritto, avendo cura che tale copia sia leggibile. In caso di cittadini extracomunitari occorre invece l’autenticazione da parte di un pubblico ufficiale (circoscrizione, notaio o ambasciata).