A che punto è la notte 2.0
54
CNA FERMO A CHE PUNTO È LA NOTTE 2.0 6 aprile 2014, Grottammare (AP)
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In questa conferenza abbiamo parlato della "Crisi" e come poter uscirne insieme a nuove economie come quella del Terzo Settore o economia green
Transcript of A che punto è la notte 2.0
CNA FERMO
A CHE PUNTO È LA NOTTE 2.0
6 aprile 2014, Grottammare (AP)
2
Una prospettiva di
USCITA 2.0
Possibile EXIT strategy
A che punto è la CRISI
> >
A CHE PUNTO è LA CRISI
Dati «duri» Dati «soft»
SCENARIO DI RIFERIMENTO
Sistema produttivo
(80%) Pattuglia
esportatori (20%)
Fine della caduta nel terzo trimestre 2013
Miraggio della domanda estera
4
5
CICLO REALE vs CICLO PERCEPITO
96,5
97,5
98,5
99,5
100,5
101,5
102,5
320000
330000
340000
350000
360000
370000
380000
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3
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3
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3
T4-2
01
3
PIL, valori concatenati prezzi di riferimento 2005
Indice OCSE anticipatore 2010=100, asse destro
Fonte: elaborazioni su dati ISTAT e OCSE
> >
La ripresa secondo i «dati soft»…
INDICE ANTICIPATORE DEL CICLO ECONOMICO
7
93
95
97
99
101
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Francia
Germania
Italia
Stati Uniti
Cina
Fonte: OCSE
INDICE DI FIDUCIA DELLE IMPRESE
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Manifattura Costruzioni
Servizi Commercio
Fonte: ISTAT
INDICATORI «SOFT» SULLA MANIFATTURA
9
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75
85
95
105
115
125
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Indice di fiducia delle imprese manifatturiere
-80-70-60-50-40-30-20-10
010
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Giudizio sul livello del portafoglio ordini
Totali
Interni
Esteri
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Attese di produzione
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2
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Giudizio sul livello delle scorte
> >
… ma incertezza dai «dati hard»
PRODUZIONE E FATTURATO INDUSTRIALE
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Produzione Fatturato
Fonte: ISTAT
+0,3% al mese
PRODOTTO INTERNO LORDO
12
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-3
-2
-1
0
1
2
esportazioni nette
variazione scorte
investimenti fissi lordi
consumi pubblici e isp
consumi famiglie residenti
PIL
Fonte: ISTAT
+0,1%
PREVISIONI DI CONSENSO
13
1255000
1305000
1355000
1405000
1455000
1505000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
PIL
Domanda interna
previsione
Fonte: Commissione Europea
+0,6% 2014
+1,2% 2015
«GRANDE CONTRAZIONE»
14
0
20000
40000
60000
80000
100000
fallimenti liquidazioni altre procedure totale chiusure
2011
2012
2013
Fonte: CERVED
Nel 2013 hanno chiuso 111.000 aziende (+7,3%); +12% i fallimenti, +5,6% le liquidazioni, +53,8% le altre procedure
CREDITO ALLE FAMIGLIE
15
Fonte: Banca d’Italia e stime Nomisma
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
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q1
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2009
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2016
q4
erogazioni mutui (consuntivo)
erogazioni mutui (previsioni)
Linea di tendenza (consuntivo)
Linea di tendenza (previsioni)
50%
CREDITO ALLE IMPRESE
16
Fonte: Banca d’Italia
70
80
90
100
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160
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13
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/10
/20
13
Come mai il credito aumentava e la
produzione calava?
RAZIONAMENTO CREDITO
17
Fonte: Bank Lending Survey Banca d’Italia, Bundesbank, BCE
«SOFFERENZE» BANCARIE
18
Fonte: Banca d’Italia
0
2
4
6
8
10
12
14
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13
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/01
/20
14
Società non finanziarie Famiglie consumatrici Famiglie produttrici
> >
SPECIFICITÀ MARCHE
BANCA D’ITALIA (Rapporto Marche 2013)
20
«L’economia marchigiana è risultata particolarmente esposta alla crisi iniziata nel 2008. Vi hanno concorso la spiccata vocazione industriale, la notevole diffusione di imprese subfornitrici di piccola dimensione e la specializzazione produttiva»
«Sono soprattutto comparti a basso contenuto tecnologico (abbigliamento, tessile, calzature) a guidare la crescita delle esportazioni»
«Gli investimenti delle imprese sono diminuiti. In assenza di un miglioramento delle condizioni per investire, i piani delle aziende non prefigurano una ripresa del processo di accumulazione del capitale»
«A differenza di quanto osservato nel resto del paese, dove le condizioni lavorative si sono deteriorate soprattutto per i lavoratori con bassi livelli di istruzione, in regione il peggioramento è risultato diffuso, indipendentemente dal titolo di studio posseduto»
1
2
3
4
21
Andamento della povertà relativa (2007-2012, incidenza % su tot. famiglie)
Fonte: Istat
COESIONE SOCIALE
Anno 2008 2009 2010 2011 2012 Aumento della povertà relativa
2008-2012
Italia 11,3 10,8 11 11,1 12,7 +12,4
Veneto 4,5 4,4 5,3 4,3 5,8 +28,9
Emilia-Romagna 3,9 4,1 4,5 5,2 5,1 +30,8
Toscana 5,3 5,5 5,3 5,2 6,8 +28,3
Marche 5,4 7 8,5 5,2 8,6 +59,3
22
UNA MAPPA DEI «NODI» DELLE MARCHE
Gap globalità
Specializzazione non intelligente
Gap innovativo
Fiducia e solitudine
Da «sviluppo senza fratture» a «fratture senza sviluppo»?
Da «sviluppo
senza fratture» a «fratture
senza sviluppo»?
23
UNA MAPPA DEI «PERCORSI»
Da «sviluppo senza fratture» a «fratture senza sviluppo»?
«Aprire» mercati interni per beni di interesse collettivo (casa, ambiente, sicurezza, rifiuti)
«Sostenere» il percorso innovativo delle imprese, ampliando la platea di quelle che per condizioni strutturali non riescono a rivolgersi a mercati esteri
«Puntare» su innovazione di rottura per una nuova specializzazione intelligente a livello internazionale
«Favorire» processi di collaborazione tra imprese e integrazione tra settori
«Ricostituire» le condizioni per investire (formazione, ambiente, qualità)
«MARCHE 2020»
24
INTERNAZIONALIZZAZIONE (aggregazione)
INNOVAZIONE (adattamento e rottura)
NUOVE NICCHIE (nuovi bisogni urbani)
COESIONE SOCIALE (welfare motore di sviluppo)
> >
POSSIBILE EXIT STRATEGY
2008-2009
- 7,2%
Crollo commercio mondiale
2010-2011
+2,9%
«Ripresina»
2011-2013
-4,7%
Crollo domanda
interna
DUE RECESSIONI A CONFRONTO
26
Fonte: elaborazioni Nomisma su fonti varie
0,85
0,9
0,95
1
1,05
1,1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PIL pro-capite 2007-2017, 2007=1, dal 2013 previsioni FMI
1929-1939, 1929=1, stime Banca d'Italia e Istat
18 anni!
DUE DECENNI DI CRISI A CONFRONTO
27
28
«QUESTIONE PUBBLICO»
x 10 x 3
«QUESTIONE FAMIGLIA»
29
Redistribuzione = Crescita
Dai beni privati ai beni di interesse collettivo
Politiche normative rivolte ai luoghi che abitiamo
Città in cerca di economie, ma economie in cerca di città
Occasione europea
UN «NUOVO» SVILUPPO POSSIBILE
30
> >
Qualche esempio concreto di rilancio dei «beni comuni»
Nuovi scenari demografici («suburbanizzazione») e mutamenti nella mobilità («confini mobili»)
Città tradizionali vs città reali
«Sovracapitalizzazione» edilizia privata («scarsa qualità»)
«Sottocapitalizzazione» spazi funzionali (verde) e connettività (trasporti, infrastrutture, banda larga)
Valorizzazione «centri storici», ma anche di altri «centri vitali» (aree simbolo, aree degradate, etc)
Attrattività capitali e qualità urbana
32
SFIDE «VOCAZIONALI» DELLE CITTA’
RI-generare aree urbane
RI-qualificare patrimoni urbani
RI-funzionalizzare spazi pubblici
RI-connettere pezzi di città
RI-generare servizi avanzati
RI-creare luoghi produttivi
33
«TRACCE URBANE»
STOCK ABITATIVO
34
QUALITÀ DELL’ OFFERTA ABITATIVA
35
D-E-F-G 88,4%
C 5,0%
B 3,6%
A 3,0%
RI-ABITARE RI-APPROPRIAZIONE
DELLA CITTÀ
Partita ENERGETICA
Partita SISMICA
Partita ESTETICA
Messa in SICUREZZA
Nuova ACCESSIBILITÀ
Nuova QUALITÀ
Spinta pubblica
Partnership privata
Metodo europeo
36
RIQUALIFICAZIONE URBANA
Privato Riqualificazione dell’esistente
Nuove soluzioni abitative per nuova
domanda
Pubblico Rifunzionalizzazione patrimonio
Nuove forme di valorizzazione
sociale
Privato-sociale
Rigenerazione urbana
Ricucitura e connessione di «pezzi» di città
37
UNA MAPPA DI RILANCIO URBANO (target)
Appalto tradizionale
Tempi lunghi e regole restrittive
Sviluppo e finanziamento
progetti
Pubblico-Privato
Attrattività e tempi
investimento
Equilibrio interessi e
governance
Strumenti europei
Complessità Cofinanziamento
38
UNA MAPPA DI RILANCIO URBANO (strumenti)
RIQUALIFICAZIONE URBANA
39
40
RISORSE FINANZIARIE
Mancano o vengono male impiegate?
Come qualificare la spesa pubblica?
Mettere nelle condizioni alcuni Comuni di spendere per cogliere delle opportunità!
Manifestazioni di partenariato
Risveglio degli «spiriti
animali»
Riqualificazione urbana Energie rinnovabili
Investimento 23,9 miliardi di € (in tre anni) 220 miliardi di € totali dal 2008 al 2030 (10 miliardi di € l'anno)
Occupazione attivata 382.000 130.000
Risparmio energetico 0,75 miliardi di € l'anno 1,86 miliardi di € l'anno
Effetti sul PIL +4,96% in 10 anni con stimolo fiscale
+2,2% nel 2030
Effetti sull'import Irrilevante 8,4 miliardi di € verso Germania
e Cina per componentistica
41
SPESA PUBBLICA A CONFRONTO
> >
LE «DOMANDE» DELLA COMUNITÀ
SENTIMENTI POST-INFARTO
43
«Infarto» provocato dal malfunzionamento del «cuore» e dagli stili/comportamenti di vita
SMARRIMENTO
SFIDUCIA
RABBIA
94,5%
FAMIGLIE non riescono a far
quadrare il bilancio a fronte di un
imprevisto
GESTIONE VULNERABILITÀ
DEPRESSIONI
DOMANDE POST-INFARTO
44
Vivere in una comunità
«protegge»?
Come gestire la «rabbia»?
Come acquisire
«fiducia»?
45
GAME OVER, RE-START
Un’idea di futuro
Definire una rotta
Ritrovare una propria capacità di produzione di valore
Mettersi in «relazione con»
> >
UNA PROSPETTIVA DI USCITA 2.0
47
USCITA «ILLUSORIA»: EURO
Crisi economica, sfiducia istituzioni, propaganda elezioni europee
Tempi: come gestire la transizione con il rischio di fuga dei capitali?
Svalutazione: effetti di breve (competitività, produzione, occupazione) e medio periodo (inflazione, costo del debito, «collasso»)
Debito pubblico: si svaluta il pregresso ma quanto «costerebbe» indebitarsi?
Competitività: costo o valore aggiunto per unità di prodotto?
48
USCITA «REALE»: CREDITO E DOMANDA
• Necessità di allentare il vincolo alle imprese è un fattore di competitività CREDITO
• Potere d’acquisto delle famiglie è arretrato al 1998: diseguaglianze e impoverimento
• Miraggio della domanda estera DOMANDA
• Strutturali, per migliorare fattori contestuali e di produttività
• Si devono fare, ma diventano inefficaci senza domanda
RIFORME
49
COME FARE?
REDISTRIBUZIONE FISCAL COMPACT
Occorrono risorse per conciliare il sostegno dalla domanda interna ed estera
50
USCITA «2.0»: QUALE NUOVA IDEA DI SVILUPPO?
NEO STATALISMO
Ai servizi pensa lo Stato
Terzo settore come «stampella del
pubblico»
NEO LIBERISMO
Ai servizi pensa il Mercato
A recuperare i «danni» del
mercato ci pensa la Filantropia
ECONOMIA CIVILE
«Complementarietà strategica»: Stato, Mercato, Società
Civile
Società CON il mercato e non
società DI mercato; Stato ‡ Pubblico
51
ECONOMIA CIVILE: QUALI PRINCIPI FONDANTI?
Economia politica
Polis greca
«Escludente»
Scambio e redistribuzione
Economia civile
Civitas romana
«Includente»
Reciprocità
52
ECONOMIA CIVILE: QUALE MERCATO?
Imprese capitalistiche
«For profit»
Riesce ad assorbire solo
70% forza lavoro
Imprese civili
VA ma finalità «non profit»
Obiettivo «piena occupazione»
53
«La difficoltà non sta nel credere nelle nuove idee, ma nel fuggire dalle vecchie»
(J.M. KEYNES)
