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Lanalisi

strategica per le

decisioni aziendali

Introduzione alla strategia di impresa

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Cap.1 - Il concetto di strategia.1) Strategia e successo delle

organizzazioni.2) Schema di base per lanalisi strategica.

3) Studi sulle strategie di impresa.

4) Cosa significa strategia?

5) Strategia di gruppo e strategia di

business.

6) Strategia deliberata e strategia

emergente.7 Ruoli della estione strate ica.

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1) Strategia e successo delle

organizzazioni.

Fattori strategici

Strategia di

successo

Implementazione efficace

Obiettivi a lungo

termine, semplicie coerenti.

Profonda

comprensionedellambientecompetitivo.

Valutazione

obiettiva dellerisorse.

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2) Schema di base per lanalisi

strategica.

Strategia = legame tra limpresa ed il suo

ambiente esterno.

Obiettivi e valori

Risorse ecompetenze

Struttura e sistemiorganizzativi

Concorrenti

Clienti

Fornitori

Strategia

IMPRESAAMBIENTE

SETTORIALE

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2) Schema di base per lanalisi

strategica.

Compito della strategia di business

determinare come limpresa dovrimpiegare le risorse allinterno del proprioambiente di riferimento per soddisfare ipropri obiettivi di lungo termine e comedovr organizzarsi per realizzare tale

strategia. Per avere successo la strategia deve

essere COERENTE sia con le

caratteristiche dellambiente esterno

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2) Schema di base per lanalisi

strategica: lo schema SWOT.

Classifica i vari fattori che influiscono sulle

strategie di unimpresa in 4 categorie:1)Punti di forza

2)Punti di debolezza3)Opportunit

4)Minacce

E opportuno classificare ulteriormente i

fattori interni ed esterni?

AMBIENTE INTERNO

AMBIENTEESTERNO

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2) Schema di base per lanalisi

strategica: lo schema SWOT.Secondo M. Grant una classificazione

arbitraria e superficiale dei fattori esterni inopportunit e minacce e dei fattori interniin punti di forza e di debolezza, meno

importante di unattenta identificazione deisoli fattori esterni ed interni, seguita dauna valutazione delle loro implicazioni.

E preferibile una semplice ma pi profondaclassificazione in due classi:

1)Fattori interni.

2)Fattori esterni.

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3) Studi sulle strategie di

impresa.Le origini e gli studi sulle strategie militari.Le imprese necessitano delle strategie per

ragioni simili a quelle degli eserciti militari:a)darsi una linea di condotta ed uno scopo;

b)impiegare le risorse nella maniera piefficace;

c)coordinare il flusso delle decisioni prese

dai diversi membri dellorganizzazione.I concetti e le teorie della strategia di

business hanno i loro precedenti nellastrategia militare.

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3) Studi sulle strategie di

impresa.Le origini e gli studi sulle strategie militari.Strategia stratega(parola greca)

strats -ag

(esercito) (comandare)

Tra i principi ed i concetti comuni tra lastrategia militare e la strategia di business, il

pi importante la distinzione tra strategia

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3) Studi sulle strategie di

impresa.Le origini e gli studi sulle strategie militari.

Strategia: piano complessivo per lospiegamen-

to di risorse necessarie a conseguire una

posizione di vantaggio.Si preoccupa di vincere la guerra.

Tattica: progetto di azione specifica.Riguarda le operazioni necessarie per

vincere le battaglie.

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3) Studi sulle strategie di

impresa.Le origini e gli studi sulle strategie militari.La tendenza a sviluppare i principi di

strategia militare e di strategia aziendalecome discipline separate, riflette lassenza diuna teoria generale della strategia.

Nel 1944 la pubblicazione della Teoria deigiochi ha rivoluzionato gli studi

sullinterazione competitiva in tutti gli ambitie ha fatto sperare nello sviluppo di unateoria generale del comportamento

competitivo a cui per non si ancora giunti.

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3) Studi sulle strategie di

impresa.Levoluzione del management strategico.

Levoluzione della strategia aziendale stata

sollecitata dalle esigenze pratiche delle imprese.Anni 50: imprese sempre pi grandi ecomplesse.

Pianificazione e controllo di budget per il controllofinanziario attraverso: budgeting finanziario,pianificazione degli investimenti e valutazione dei

progetti.Anni 60 primi anni 70: pianificazione aziendaledella crescita, della diversificazione e del

portafoglio prodotti con previsioni a m/l termine,attraverso tecniche di pianificazione aziendale e

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3) Studi sulle strategie di

impresa.Levoluzione del management strategico.

Fine anni 70 met anni 80: la

diversificazione fall nelle sinergie, le crisipetrolifere causarono un periodo di instabilit,aumento della concorrenza delle impresegiapponesi, europee e del sud-est asiatico.Abbandono delle pianificazione per laformulazione delle strategie per ilposizionamento sul mercato, selezione dei

settori e dei mercati, posizionamento per laleadership di mercato.Strumenti utilizzati: analisi settori,

segmentazione, curve di esperienza, analisiPIMS, aree strategiche di affari, pianificazione di

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3) Studi sulle strategie di

impresa.Levoluzione del management strategico.

Fine anni 80 anni 90: lobiettivo diventa il

vantaggio competitivo con la focalizzazionedella strategia sulle fonti interne e lo sviluppo dinuovi business. Si d importanza a risorse ecompetenze, al valore per lazionista, alla

gestione della conoscenza e alla tecnologiadellinformazione.

Anni 2000: tema dominante linnovazionestrategica e organizzativa con equilibrio tra ladimensione, la flessibilit e la rapidit direazione attraverso strategie di cooperazione,

competizione sugli standard, complessit eauto-organizzazione e la responsabilit sociale

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4) Cosa significa strategia?In generale si pu dire che:

compito della strategia pianificare in chemodo unorganizzazione o un individuo

possono raggiungere i loro obiettiviPer definizioni pi precise si deveconsiderare:

- il tipo di contesto

- la stabilit e la prevedibilit dellambiente

in cui la strategia deve essere applicata.

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4) Cosa significa strategia?Non si raggiunto un diffuso consenso sulladefinizione di strategia, n nel suo significatogenerale, n in quanto applicata allimpresa.

La strategia di impresa definita da alcuniautori con riferimento al posizionamento sulmercato esterno.

Tutte le definizioni di strategia hanno unaspetto in comune

la strategia implica leffettuazione di scelte:

Dovecompetere?

Comecompetere?

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5) Strategia di gruppo e

strategia di businessObiettivo della strategia

come facciamo i soldi?

Assicurare la sopravvivenza e la prosperit

dellimpresa ottenendo un rendimento del

capitale maggiore del suo costo.

Settore dove le condi- Vantaggio suiconcorren-

zioni favorevoli portano ti del settore con

una re--

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5) Strategia di gruppo e

strategia di businessStrategia di gruppo (corporate strategy):

definisce il campo di azione dellimpresaattraverso la scelta dei settori e dei mercati neiquali competere.

E responsabilit dellalta direzione e degliorgani di staff.

Strategia di business (business strategy): volta a definire il modo di competere allinternodi un determinato settore o mercato. E

responsabilit del management delle divisioni.

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5) Strategia di gruppo e

strategia di business

R&S R&S

Risorse umane Risorse umane

Finanza FinanzaProduzione Produzione

Marketing/Vendite Marketing/Vendite

DIREZIONE

GENERAL

E DELGRUPPO

Divisione ADivisione

B

STRATEGIA DI

GRUPPO

STRATEGIA DI

BUSINESS

STRATEGIE

FUNZION

ALI

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6) Strategia deliberata e

strategia emergente.Mintzberg distingue tra

Strategia deliberata: strategia come vieneconcepita dal gruppo dei dirigenti di vertice.

Strategia realizzata: strategia che vieneeffettivamente implementata, solo in partecorrelata a quella deliberata.

Strategia emergente: insieme di decisioniche emergono dal complesso processo incui i singoli manager interpretano lastrategia e la adattano ai cambiamenti delle

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6) Strategia deliberata e

strategia emergente.

Come vengono formulate le strategie?

Nella maggior parte delle organizzazioninascono dalla combinazione tra strategie

deliberate (top down) e strategieemergenti (bottom-up).

Maggior impiego delle strategie emergenticon laumentare della volatilit edellimprevedibilit dellambiente esterno.

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6) Strategia deliberata e

strategia emergente. Qual il miglior modo di formulare la

strategia?

Mintzberg: attraverso un processo iterattivo

che include la sperimentazione e il feedback.

Altra dottrina: approccio razionale e

sistematico.

M. Grant: coinvolgere lintuito, la riflessione e

linterazione tra pensiero e azione, aiutandosicon lanalisi sistematica delle ra ioni del

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7) Ruoli della gestione

strategica.La gestione strategica svolge una pluralit di

ruoli e contribuisce al perseguimento di treimportanti obiettivi manageriali.

a) Supporto alle decisioni: linea guida etema unificante che d coerenza alledecisioni, conduce a decisioni migliori

superando la razionalit limitata dei soggetti,mettendo in comune pi conoscenze efacilitando lapplicazione di strumentianalitici.

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7) Ruoli della gestione

strategica.b) Strumento di coordinamento delle azioni

individuali attraverso la comunicazione a tutti imembri dellorganizzazione ed il coinvolgimentodelle varie funzioni, livelli e gruppi di interesse

presenti allinterno dellorganizzazione.

c) Strategia come obiettivo: lo scopo di

guardare al futuro non solo stabilire in qualidirezioni guidare la formulazione della strategia,ma anche definire aspirazioni per limpresa che

possano motivare i membri dellorganizzazione

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8) Lanalisi per la formulazione

della strategia.Scopo dellanalisi strategica non fornire

risposte, ma:- aiutare a comprendere i problemi;

- identificare e classificare i principali fattoridi influenza delle decisioni strategiche;

- capire la complessit delle decisioni

strategiche

al fine di migliorare lapproccio del

management alla strategia rendendolodinamico flessibile e innovativo.