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©2017 Viacom. Created by Stephen Hillenburg. Fonte: Auditel 1-20 Luglio 2017, 7.00-21.59, stima POP e TeenNick
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Fonte: Auditel 1-20 Luglio 2017, 7.00-21.59, stima POP e TeenNick
LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989
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Anno XXVIII Lunedì 31/07/2017 N°140
ISSN 2499-1759
Casta Diva Group cresce ancora con i video a 360°
[ pag. 2 ]
Siglato accordo di collaborazione commerciale con Impersive per la produzione di video 3D stereosco-pici in persona (full body)
Balocco on air in autunno con una nuova creatività di Sunny Milano
pag. 5
laF preSenta il palinSeSto autunnale pag. 10
JuStine Bellavita editor-in-chieF di vogue international
pag. 15
International GrandPrix Relational Strategies: ‘Sharing the power of PR’Andrea Cornelli, coordinatore di PR Hub: “Le tendenze del mercato attuale vedono le PR sempre più come origine e poi cuore pulsante di qualsiasi progetto di comunicazione con un ruolo fortemente strategico” [ pagina 7 ]
Amazon avvia una gara media globale Il colosso dell’ecommerce collabora con Initiative in Europa e con Mec in Usa [ pagina 15 ]
BuSineSS da 1 Miliardo di dollari
verSo la 24ª edizione del preMio organizzato da tvn Media group in partnerShip con aSSocoM e pr huB
• • • • • all’interno • • • • • realtà virtuale
TODAY DIGITAL da pagina 17
Today PubbliciTà
iTalia augura
buona esTaTe e
Torna il 30 agosTo
JCDecaux, il fatturato segna un +1,5% nel 1° semestre
[ pag. 12 ]
Jean-François Decaux: “Ci aspet-tiamo una crescita del fatturato organico per il 3° trimestre in modo da poterci attestare al +3%”
riSultati Finanziari
Jeff Bezos
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Anno XXVIII Lunedì 31/07/2017 N°140
Fonte: Auditel 1-20 Luglio 2017, 7.00-21.59, stima POP e TeenNick
Casta Diva Group debutta nei video a 360° (3D) stereoscopici full body
Siglato accordo di collaBorazione coMMerciale con iMperSive
Casta Diva Group prose-gue nel suo progetto di
crescita annunciato qualche mese fa nel piano strategico 2017-2019. Ai numerosi servi-zi che l’azienda offre ai propri clienti, si aggiunge anche la produzione di video 360° (3D) stereoscopici in persona (full
body) grazie a un accordo di collaborazione commercia-le con Impersive, giovane società con sede a Milano di-stintasi nel panorama nazio-nale e internazionale per le proprie peculiari competen-ze nel campo, che ne fanno una realtà di riferimento nel settore. “Il nostro obiettivo è offrire ai clienti un servizio sempre più a 360° nel mondo della comunicazione a livello internazionale e utilizzare le tecnologie più all’avanguar-dia” affermano Andrea De Micheli e Luca Oddo, ri-spettivamente amministra-tore delegato e presidente di Casta Diva Group. “Questo accordo ci permette di avere a
disposizione uno strumento che potrà essere uti-le non solo nella comunicazione corporate, ma an-che per iniziative didattiche, formative, cultu-rali, museali in tutti i territori dove siamo presenti”. “La re-altà virtuale è uno strumento ideale per eventi e campagne di marketing e comunicazio-ne a patto di padroneggiare il linguaggio e la tecnica che oggi si ottiene solo con l'esperien-za sul campo e infiniti test” dichiara Guido Geminiani, amministratore delegato di Impersive. “La tecnologia Im-persive garantisce un vantag-
gio competitivo di linguaggio ma sono comunque e sempre le idee a fare la differenza. La ricerca tecnologica e di lin-guaggio sviluppata con Imper-sive in questi anni nel mondo della realtà virtuale in Italia trova nella partnership con Casta Diva Group il naturale sviluppo nel panorama inter-nazionale, creando sinergie non solo commerciali ma anche creative e produttive”, conclude Geminiani.guido geminiani
andrea de Micheli e luca oddo
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Tim, il cda affida ad Arnaud De Puyfontaine l’interim delle deleghe da ad
dopo l’uScita di cattaneo. nel priMo SeMeStre 2017 ricavi in creScita del 7,4%
I l Cda di Tim si è riuni-to giovedì scorso sotto la
presidenza di Arnaud de Puyfontaine per approvare i risultati finanziari al 30 giugno 2017. Nel corso dell’assemblea il cda ha affidato temporane-amente al presidente esecuti-vo de Puyfontaine le deleghe dell’ad uscente, ad esclusione di quelle su security e sparkle affidate ad interim al vice pre-sidente Giuseppe Recchi. Entra inoltre a far parte dell’a-zienda Amos Genish, che in qualità di Direttore Operativo sovrintenderà alle Operations della Società. Per il primo se-mestre 2017 a livello consoli-dato si segnala l’incremento dei ricavi a 9,8 miliardi di euro (+7,4% rispetto ai primi sei mesi del 2016) e la crescita dell’EBITDA che si attesta a 4,1 miliardi di euro (+10,4% ri-spetto al primo semestre 2016) con un’incidenza sui ricavi a 42,1% (41% nel primo seme-stre 2016). L’utile della Capo-gruppo al 30 giugno 2017 è di 596 milioni di euro e sconta
oneri netti non ricorrenti per oltre 170 milioni di euro; al netto di tali oneri il dato risulta in crescita di oltre 100 milio-ni di euro rispetto al risultato dell’analogo periodo dell’anno precedente. La Business Unit Domestic prosegue nel segno positivo, con ricavi in crescita a 7,5 miliardi di euro (+3,4% ri-spetto al primo semestre 2016) e EBITDA pari a 3,4 miliardi di euro (+5,6% rispetto al corri-spondente periodo del 2016). I risultati della BU evidenziano un costante incremento dei principali indicatori econo-mici. Nel secondo trimestre dell’anno i ricavi risultano in crescita del 4% rispetto al cor-rispondente periodo del 2016, in accelerazione rispetto ai tri-mestri precedenti. L’EBITDA del semestre si attesta a 3,4 mi-liardi di euro (+5,6% sul 2016). Tali risultati sono sostenuti da un notevole miglioramento delle performance commer-ciali sia nel comparto Fisso sia in quello Mobile: in particola-re, l’Arpu del fisso è in crescita
di 2 euro/mese sul totale cu-stomer base e di 3 euro/mese su clienti Broadband. Con-temporaneamente, si registra una continua riduzione delle line losses che nel semestre si arrestano a -35mila (-45mila senza le linee voce VoIP). Nel mobile si registrano oltre 500 mila i nuovi clienti nel secondo trimestre 2017 con un Arpu in crescita a 12,5 euro. In Brasile è confermata la performance positiva con ricavi pari a 7,9 miliardi di reais nel primo se-mestre 2017 (+2,9% rispetto al semestre del 2016). Il Pre-sidente Esecutivo de Puyfon-taine ha sottolineato come “i risultati del primo semestre costituiscono una solida base per la seconda fase del piano di rilancio di Tim che, ritengo, darà soddisfazioni a tutti gli stakeholder del Gruppo. Tim proseguirà negli investimenti sulle infrastrutture e nello svi-luppo di servizi convergenti e consoliderà ulteriormente la sua leadership tecnologica”. “Lascio un’azienda migliore
di come l’ho trovata, come te-stimoniano i risultati, con un management più forte e consa-pevole delle proprie possibilità e grazie a un lavoro di efficien-za e di cambio culturale che ha portato Tim non solo a rag-giungere importanti risultati finanziari, ma anche industria-li, in termini di investimenti e di lanci di nuovi prodotti, e di cui è testimonianza l’impor-tante crescita del fatturato. Dal primo trimestre del 2016 a oggi Tim ha registrato una crescita di 9,3 punti percen-tuali sul fatturato consolidato, da -5,6% a +3,7%; di 13,6 punti percentuali dell’EBITDA, da -7,5% a +6,1%; e la posizione finanziaria netta si è ridotta di 2,4 miliardi di euro negli ultimi 12 mesi”, ha commentato l’ad Flavio Cattaneo.
arnaud de puyfontaine
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Balocco on air in autunno con una nuova creatività firmata Sunny Milano
regia di daniele luchetti. tra Fine luglio e inizio agoSto al via le ripreSe a FoSSano, Sede dell’azienda dolciaria
Partiranno in questi gior-ni le riperse della nuo-
va campagna televisiva di Balocco firmata da Sunny Milano, partner creativo del brand. A riportare la notizia il quotidiano La Stampa in un’intervista al presidente e ad dell’azienda Alberto Ba-locco. Una parte delle ripre-se in esterna si svolgeranno a Fossano e nella zona della pianura attorno alla città de-gli Acaja. “Nel suo novantesi-mo anno d’attività - spiegano in una nota dall’azienda -, questo è un modo per ren-dere omaggio al territorio che ha visto nascere nel 1927 l’azienda di Fossano, oggi tra i principali player nazionali
del settore dolciario e, dopo tre generazioni, tuttora pro-fondamente legata alle sue origini”. Dietro la macchina da ripesa il regista Daniele Luchetti, vincitore di David
di Donatello e regista di nu-merosi film come Il portabor-se, Mio fratello è figlio unico e La nostra vita. Accanto a lui Paki Meduri, scenografo di molte pellicole di succes-
so, come Gomorra. La nuova campagna che debutterà in tv in autunno vedrà come protagonisti i frollini per la prima colazione e i dolci da ricorrenza firmati Balocco.
la caMpagna FirMata dal direttore creativo della MaiSon aleSSandro Michele
La nuova campagna pubblicitaria autunno/inver-no 2017-2018 di Gucci si ispira a Star Trek e alla cinematografia fantascientifica vintage. Mostri, creature extraterrestri e dinosauri nella nuova cre-atività firmata dal direttore creativo della maison, Alessandro Michele, con la regia e la fotografia di Glen Luchford. Direttore artistico: Christopher Simmond. Hair Stylist: Paul Hanlon. Make-Up Artist: Yadim Carranza.
GuCCi è dA fAntASCienzA neLLA nuovA Adv Ai 2017/18
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Inventa TRO porta il gusto autentico del Bacardi Mojito nelle spiagge italiane
a oggi coinvolte 8.000 perSone
Bacardi ha affidato all’ex-perience agency Inven-
ta TRO l’organizzazione e la gestione strategica e tattica dell’ormai consolidato appun-tamento estivo ‘Casa Bacardi Summer Tour’. Dieci tappe nei migliori locali italiani in spiaggia. Partenza a Cagliari e arrivo a Otranto il 19 ago-sto, toccando Liguria, Emilia Romagna, Lazio, Campania, Marche, Sicilia e Puglia. Il progetto curato da Inventa TRO coniuga i valori del brand Bacardi con la voglia di svago degli ospiti dei locali, puntan-do su tre concetti chiave: mu-sica, rum e mojito. Nei locali più rinomati della movida in spiaggia - dal Papete Beach al
Nabilah - si assiste a spet-tacoli di performer delle percussioni e si può par-tecipare alla coinvolgente ed emozionante cerimonia del volo delle lanterne, ac-compagnati dalla colonna sonora ‘Sound of Rum di Bacardi Mojito’, offerta da Rds, partner di Bacardi. Il tutto circondati dal set up im-mersivo caratterizzato dagli elementi visivi del brand, che ospita anche un photo booth a tema. Nell’allestimento non manca, ovviamente, un ri-chiamo al mojito, con piante di lime e casse di menta. Cia-scuno di questi momenti è, ovviamente, contraddistinto da quella che ormai è diventa-
ta un inconfondibile simbolo delle estati italiane e non solo: la caraffa di Bacardi Mojito, condivisa tra gli amici che vi-vono appieno il divertimento offerto dal brand. “Sostenia-mo l’importanza di creare experience rilevanti per con-solidare la relazione tra brand e consumatori - afferma An-tonio Magaraci, managing director di Inventa TRO -. A
giudicare dai risultati, con Bacardi siamo certamente sulla strada giusta e non in-tendiamo fermarci qui. Ci attendono nuove sfide an-che su altri brand del grup-po”. Lo scopo di quest’atti-vità di engagement è quello di incontrare migliaia
giovani che frequentano le spiagge e di condividere ore di divertimento. Obiettivo che dopo le prime tappe del tour sembra essere realisticamen-te raggiungibile: a oggi il ‘Casa Bacardi Summer Tour’ ha già coinvolto 8.000 persone, di-stribuito più di 7.000 gadget firmati Bacardi, venduto più di 3.000 cocktail e 300 caraffe di Bacardi Mojito.
Il ‘Grappino’ Bertagnolli in tv con LoRo
on air dal 6 agoSto. previSto anche un Flight a natale
S ta per partire il nuovo spot tv per Bertagnolli, nome
noto da sempre agli intendi-tori di grappa. Un pubblico che è destinato ad allargarsi, includendo tutti coloro che assaggeranno Bertagnolli e ne faranno la propria grappa di elezione; tutti coloro che di solito ordinano ‘un grappino’ e che da oggi potranno bere, consapevolmente, Il Grappino. Infatti, l’i-dea vincente (che è anche l’idea della cam-pagna) l’hanno avuta i Bertagnolli più di un secolo fa: chiamare il loro prodotto di at-tacco ‘Grappino’. Un nome generico per or-
dinare una grappa qualunque che diventa nome proprio, per scegliere il meglio. Da oggi in poi, gli italiani si scopriranno intenditori di grappa quasi senza saperlo: basta ordinare un grappino. Anzi, ‘il’ Grap-pino. Lo spot è un 10” ideato
dall’agenzia LoRo, con la creatività e la regia di Lorenzo Zordan e Ro-berto Scotti. Il project management è affida-to a Sonia Rocchi. La casa di produzione è Neverest, la musica di Paolo D’Errico. La campagna sarà on air su Rai3 e Rai Movie a partire dal 6 agosto, è previsto anche un flight nel periodo natalizio.
licenSing
Rainbow, la content company nota in tutto il mondo per le sue produzioni animate e multimediali, che insieme ai suoi partner licenziatari, propone per l’estate 2017 una serie di mezzi a due ruote e capi moda dal-lo stile inconfondibile firmate dalle sue pro-perty e serie tv più famose: Maggie & Bianca Fashion Friends, Regal Academy e Winx Club. Se la parola chiave è Go.Zy sono disponibili il Monopattino Simba di Maggie & Bianca fashion friends in due versioni, standard e XL, e la bici regal Academy Dino Bikes. per le fan di regal Academy, odS ha realizzato fairytale Scooter, il monopattino ispirato a rose Cenerentola e ai suoi compagni di avventura. e per essere sempre alla moda, anche in estate, Sicem (ovS) ha pensato alle T-Shirt regal Academy e Winx Club in cotone elasticizzato con stampe glitterate e strass super colorati. La magia continua con le bici Winx Club della Dino Bikes in tre misure e quella con telaio Hi-Ten, freni v-brake e cestino anteriore metallico, realizzata per le cicliste più grandi. Non poteva mancare infine, Sporty Star, il monopattino a due ruote oDS del Winx Club, regolabile in altezza fino a 70 cm, con freno posteriore e strutture e manopole ripiegabili.
RAinbow Rende MAGiCA L’eStAte Con i PRotAGoniSti deLLe Sue SeRie tv
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Speciale International GrandPrix Relational Strategies
Sharing the power of PRverSo la 24ª edizione del preMio organizzato da tvn Media group in partnerShip con aSSocoM e pr huB
di Claudia Cassino
S i rinnova l’appuntamen-to con l’International
GrandPrix Relational Stra-tegies, il Premio dedicato alle tecniche più innovative ed efficaci del relational mar-keting targato TVN Media Group (relationalstrate-giesgrandprix.com/it) e or-ganizzato in partnership con Assocom e PR Hub. L’evento, giunto alla sua 24ª edizione, racconta l’evoluzione di un mercato sempre più comples-so e in costante movimento. Dopo l’intervista a Stefano Del Frate, direttore generale di Assocom (vedi notizia), la parola passa ad Andrea Cor-nelli, coordinatore di PR Hub, che sottolinea come il Premio rappresenti una grande op-portunità per il settore e in particolare per le agenzie di PR. Ricordiamo, inoltre, che è fissata al 10 agosto la data entro cui iscrivere i progetti per poter usufruire dell’Early Bird (10% di riduzione per due o più iscrizioni di lavori, ndr).
Quale importanza stra-tegica riveste un Premio come l’International GrandPrix Relational Strategies, organizzato da TVN Media Group in part-nership con Assocom e PR Hub, per le agenzie che si occupano di relational marketing e di PR?Il GrandPrix Relational Strategies rappresenta oggi per tutti i professioni-
sti della comunicazione un appuntamento imperdibile, un’opportunità straordinaria di aggiornamento e confronto oltre che un premio capace di guardare non solo al presente ma anche al futuro del settore superando finalmente vecchi stereotipi legati alle rigide barriere che regolamentavano il mondo della comunicazione e delle Pubbliche Relazioni. Oltre alla sua importanza stra-tegica, mi preme sottolineare la grande opportunità che rap-presenta in particolare per le agenzie di PR: su modelli evo-luti che abbiamo iniziato ad apprezzare nel mondo, anche il GrandPrix propone final-mente al mercato italiano una competizione tra Dna diversi e complementari, diventando così l’unico e ideale palcosce-nico che confermi e ribadisca la centralità delle PR in ogni progetto di comunicazione. E va ricordato che il pubblico sarà composto da Aziende, da Consumatori e dalle stesse Agenzie di Comunicazione che da semplici competitors potranno evolvere la propria proposta ponendosi in qualità
di Partner per sviluppare pro-getti sempre più ambiziosi e strategici.
In uno scenario di merca-to sempre più complesso e in costante evoluzione, che cosa non è mutato e resta centrale nel ‘mestiere’ delle Relazioni Pubbliche?I punti di forza ma anche gli elementi che da sempre di-stinguono le PR dalle altre anime della comunicazione sono la capacità unica di gene-rare contenuti strategici e la capacità di controllare i pro-cessi. Le tendenze del merca-to attuale vedono finalmente le PR sempre più come origine e poi cuore pulsante di qualsi-asi progetto di comunicazione con un ruolo fortemente stra-tegico, veri direttori d’orche-stra. In un contesto sempre più variegato e popolato da innumerevoli media di diver-sa natura sono percepibili, infatti, gli effetti positivi che derivano da un approccio in-tegrato alla comunicazione che solo le PR sono in grado di offrire. Ma questo è il dna che da sempre ha caratterizzato le
Relazioni Pubbliche anche se forse, nel recente passato, è stato un pochino dimenti-cato.
Quali sono, invece, gli ele-menti che sono cambia-ti e da cui non si può più prescindere affinché una campagna di PR sia effica-ce ma al tempo stesso inno-vativa?La vera innovazione, da
sempre, è rappresentata dalle idee dirompenti e non, come si è portati a pensare, dall’e-voluzione tecnologica: la pro-gressione tecnologica sempli-cemente modifica il contesto in cui si opera. Una campagna per essere vincente, efficace e innovativa deve poter guarda-re al futuro, anticipare il mer-cato e adattare la grande idea alle piattaforme su cui verrà applicata. E’ e sarà sempre più necessario quindi coniugare capacità creative, strategiche, di analisi e, infine, tecniche per poter creare il necessario equilibrio e raggiungere gli obiettivi. Tutti elementi na-turalmente presenti nel Dna delle PR.
Se dovesse lanciare una ‘Call for entries’ per il Pre-mio, rivolgendosi diretta-mente alle agenzie associate alla piattaforma PR Hub, quale claim utilizzerebbe?Penso che ‘Sharing the power of PR’ sia un claim appropria-to. Proporre oggi progetti di comunicazione PR vincenti significa proporre al mercato la visione innovativa di una intera categoria. La condi-visione del sapere, la cresci-ta condivisa, la creazione di partnership, la capacità e la volontà di guardare avanti insieme rende il percorso en-tusiasmante, con straordinari risultati di cui sono e saranno gli stessi nostri clienti a bene-ficiare.
Intervista ad Andrea Cornelli, coordinatore di PR Hub: “Le tendenze del mercato attuale vedono finalmente le PR sempre più come origine e poi cuore pulsante di qualsiasi progetto di comunicazione con un ruolo fortemente strategico, veri direttori d’orchestra”
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IL MERCATO SI INNAMORERA DI TE!
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Partnership tra Discovery Communications e Olympic Channel in Europa
l’accordo riguarda 50 Mercati
D iscovery Communica-tions e Olympic Chan-
nel hanno annunciato una partnership per coinvolgere nel movimento olimpico un nuovo pubblico più giovane e più ampio, portando su tutti gli schermi storie di ispirazio-ne e sacrificio. L’accordo ri-guarda 50 mercati in Europa e porterà avanti la comune am-bizione di amplificare ulteriormente la coper-tura dei Giochi Olimpici da parte di Eurosport, con contenuti coinvol-genti che metteranno in contatto più perso-ne con la potenza dello sport e del Movimento Olimpico 365 giorni
l’anno. A partire dal 2 agosto, infatti, i fan potranno vede-re programmi con il brand Olympic Channel su Euro-sport ed Eurosport Player; la presenza di Eurosport su Olympic Channel; un portale digitale Olympic Channel su Eurosport.com; presenza de-dicata sulle pagine Facebook e sugli account Twitter locali di
Eurosport. La programmazio-ne brandizzata su Eurosport presenterà contenuti come speciali da 60 minuti e conte-nuti video short-form su tutti gli schermi. Eurosport pre-senterà inoltre una settima-na tematica caratterizzata da programmazione e contenuti sportivi olimpici durante tut-ta la giornata. “Questa part-
nership di lungo periodo con Olympic Channel alza l’asticella in ter-mini di offerta, raccon-tando le migliori storie olimpiche a un pubblico sempre più ampio, in modo sempre più ac-cessibile - ha dichiarato Jean-Briac Perrette,
president e ceo di Discovery Networks International -. Per Eurosport, i Giochi Olimpici sono molto più di due settima-ne di sport. Avviare una col-laborazione a lungo termine con Olympic Channel per pro-durre, distribuire e presentare il migliore contenuto Olim-pico rafforzerà significativa-mente la nostra attuale pro-grammazione, che terrà viva tutto l’anno la fiamma Olimpi-ca”. L’accordo sarà valido fino al 2024, il che coincide con la durata dell’attuale mandato di Discovery Communications come Casa delle Olimpiadi e come titolare dei diritti esclu-sivi multimediali per i Giochi Olimpici in Europa.
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LaF, in arrivo da settembre serie tv e produzioni originali in prima visione
Maigret, havana noir, i colori del criMine, apple tree yard. il ritorno di poldark e victoria
LaF (Sky 139) punta su un autunno di prime tv
assolute, con grandi serie tv internazionali tratte dal me-glio della letteratura interna-zionale e inedite produzioni
originali che esplorano la cultura e la società nel nostro Paese. Per un’offerta di intrat-tenimento culturale sempre più ricca e pregiata. Dalla pro-va d’attore di Rowan Atkinson
nel ruolo di Maigret nel re-cente e acclamato adattamen-to per ITV (in programma a novembre), alla Cuba affasci-nante e misteriosa di Havana Noir - Le indagini di Mario Conde (dal 19 settembre), dal-la serie thriller che ha strega-to gli inglesi Apple Tree Yard con Emily Watson e Ben Cha-plin (4 puntate da 60 minuti, in onda il 21 e il 28 novembre) alla miniserie francese I colo-ri del crimine tratti dai gialli di Gilda Piersanti (dal 17 otto-bre), fino alle nuove stagioni di Poldark (dall’8 settembre) e Victoria (prevista per fine anno). Accanto alle grandi serie internazionali, la tv di
Feltrinelli aggiunge al suo palinsesto anche nuove pro-duzioni originali: dal progetto editoriale Nessuno può volare di Simonetta Agnello Horn-by, un viaggio d’autore realiz-zato da Pesci Combattenti tra disabilità, arte e storia (in libreria dal 28 settembre e in tv dal 25 ottobre) a Noi siamo cultura (a novembre), percor-so nell’Italia delle imprese culturali e creative indipen-denti, fino ai nuovi episodi di Un libro per due, format che ha riscritto la modalità di par-lare di libri e lettura in tv (dal 2 ottobre dal lunedì al venerdì nuovi 15 episodi in access pri-me time).
Le nuove puntate di ‘Vado a vivere in campagna’ e ‘Piccole Donne’ su Dove e Lei
dal 7 agoSto Sui canali Sky 413 e 129
Ad agosto su Dove (Sky 413) arrivano le nuove
e inedite puntate di Vado a vi-vere in campagna, in onda dal lunedì al venerdì alle 13.40. In ogni puntata conosceremo famiglie che hanno deciso di acquistare una casa lontana dalle città per iniziare una nuova vita tra le verdi colline e la natura selvaggia; visitere-mo una località agreste diver-sa per ciascun episodio - per esempio, Oxfordshire, South Wales, Essex - e andremo alla ricerca di casolari pieni di sto-ria e graziosi rustici e cottage accessoriati: soluzioni abita-tive in cui i colori e i profumi della campagna si sposano con lo stile e il fascino archi-tettonici. Un team di esperti sarà pronto a dare una mano
a ciascun nucleo famigliare nella scelta della dimora più idonea alle proprie esigenze e insieme andranno anche alla scoperta dei ritmi e delle abi-tudini di ogni località, lascian-dosi affascinare dai piaceri del vivere in campagna. Inoltre sempre dal 7 agosto su Lei (Sky 129) torna uno dei brand storici del canale, Piccole Don-
ne, ambientate a Dallas. Dopo esserci commossi, divertiti ed emozionati con le nostre piccole amiche di Los Ange-les, New York e Atlanta, pro-veremo nuovamente queste sensazioni grazie alle vicende di un nuovo gruppo formato da sei “piccole grandi donne” della città di Dallas. Sei per-sonalità differenti unite però
dalla stessa tenacia e forza d’animo: nulla le può fermare, non hanno mai vissuto la loro statura come un limite, anzi, l’hanno sempre ritenuta uno stimolo per vivere al meglio ogni giorno. Lavorano infatti con tenacia, vogliono realiz-zare i loro sogni, si dedicano alla forma fisica e gestiscono con allegria e solarità la loro vita sociale. Nelle tredici pun-tate in arrivo, seguiremo con passione le avventure della quotidianità delle nostre pic-cole star, le loro storie d’amo-re e i desideri di maternità, e ci sentiremo dalla loro parte nelle situazioni più difficili che dovranno affrontare. Pic-cole Donne Dallas andrà in onda dal lunedì al venerdì alle 16.15.
Jury includes: +Design (GR) • AdAsia (SG) • Adformatie (NL) • Adobo Magazine (PH) • Adweek (US) • ArabAd (LB) • Best Marketing (EE) • Brain (JP) • Brand News (IT) • Briefing (PT)• Bulb! (CL) • Campaign Brief (AU) • Codigo Jan-ken-po (PE) • Creative Review (GB) • Digiday (US) • exchange4media (IN) • Extradienst (AT) • Fast Company (US) • Horizont (DE) • IMJ & Adworld.ie (IE) • Influencia (FR) • Insider LATAM (AR) • Kampanje (NO) • Kreativ (HU) • Lürzer’s Int’l Archive (AT) • M+AD! (NZ) • Majalah Marketing (ID)• MAM Marketing&Media (CZ) • Markedsføring (DK) • Marketing Directo (ES) • Marketing Magazin (SI) • Marketing Magazine (MY) • Marketing Tribune (NL) • Marketing Türkiye (TR) • Marketing Week (GR) • Markkinointi & Mainonta (FI) • MarkLives.com (ZA) • MarkMedia.ro (RO) • Media Marketing (BA) • Media Marketing (BE) • Modern Advertising (CN) • NC Nuova Comunicazione (IT) • Neo (MX) • New Moment (RS) • P&M (CO) • Persönlich (CH) • Press (PL) • Pub (BE) • Pubblicità Italia (IT) • Reporte Publicidad (AR) • Resumé (SE) • Shots (UK) • Sostav Ukraine (UA) • Sostav.ru (RU) • Strategie (CZ) • Stratégie (SK) • Stratégies (FR) • Strategy (CA) • The Arabian Marketer (UAE) • The Drum (GB) • The Economic Times (IN) • W&V (DE) • WerbeWoche (CH) • Worldofad.asia (CAS)
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JCDecaux, il fatturato segna un +1,5%. Dall’Arredo Urbano le migliori prestazioni
i riSultati del priMo SeMeStre 2017 della Società di coMunicazione eSterna
JCDecaux ha presentato i suoi risultati finanziari
semestrali 2017. In seguito all’adozione dell’IFRS 11 dal 1 gennaio 2014, i dati operativi presentati sono rideterminati per includere la quota propor-zionale delle società in con-trollo congiunto. Il fatturato rideterminato per i sei mesi conclusi il 30 giugno 2017 è aumentato dell’+1,5% per as-sestarsi a 1.641,4 milioni di euro da 1.617,3 milioni di euro nello stesso periodo dell’eser-cizio precedente. Su base or-ganica (cioè escludendo l’im-patto positivo delle variazioni del cambio estero e l’impatto positivo di cambiamenti del perimetro), il fatturato ride-terminato è aumentato dello + 0,4%. Il fatturato pubblicita-rio rideterminato, escludendo il fatturato relativo a vendita, locazione e manutenzione, è aumentato dello +0,5% su base organica nel corso del primo semestre 2017. Nel primo semestre 2017, il mar-gine operativo ridetermina-to è diminuito del -3,6% per assestarsi a 255,0 milioni di euro dai 264,5 milioni di euro nel primo semestre 2016. Nel primo semestre 2017, l’EBIT rideterminato prima dell’im-pairment è diminuito del -4,5% per assestarsi a 115,1 milioni di euro rispetto ai 120,5 milioni di euro nel pri-mo semestre 2016. Nel primo semestre 2017, il profitto fi-nanziario netto si è assestato a -15,3 milioni di euro rispetto a -13,2 milioni di euro nel cor-so del primo semestre 2016. Nel primo semestre 2017, la percentuale di profitto netto da società consolidate con il
metodo del patrimonio netto è stata di 46,5 milioni di euro, superiore rispetto allo stesso periodo dell’esercizio prece-dente (45,7 milioni di euro). Tenendo conto dell’impatto dell’impairment, la quota del Gruppo sul fatturato netto è diminuita del 7,8% per asse-starsi a 74,1 milioni di euro rispetto agli 80,4 milioni di euro nel corso del primo se-mestre 2016. Nel primo se-mestre 2017, il flusso di cassa libero rideterminato si è as-sestato a 30,1 milioni di euro rispetto a 98,3 milioni di euro nel corso dello stesso perio-do del precedente esercizio. Il debito netto al 30 giugno 2017 ammontava a 551,4 mi-lioni di euro rispetto ad una posizione di debito netto pari a 547,0 milioni di euro al 30 giugno 2016. Commentando i risultati del primo semestre 2017, Jean-François De-caux, presidente del Diretto-rio esecutivo e Co-Direttore di JCDecaux, ha affermato: “Il fatturato dell’azienda nel primo semestre 2017 pari a 1.641,4 milioni di euro, con un aumento pari all’1,5% su base riferita e pari a +0,4% su base organica, è dipeso da un secondo trimestre ben su-periore alle aspettative con una percentuale di crescita organica pari all’1,5% che ri-flette un giugno solido grazie al miglioramento della no-stra attività in Cina. Le buone prestazioni di Arredo Urbano sono dipese essenzialmente da un considerevole aumento del fatturato digitale grazie alla corrente digitalizzazione degli asset Premium di Arre-do Urbano in tutto il mondo,
comprese Londra e New York, mentre il segmento Trasporti è risultato virtualmente piat-to con un impatto negativo sulla riduzione del fatturato sia in Cina (comprese Hong Kong e Macao) sia nel Resto del mondo. Il segmento Af-fissioni ha subito una battuta d’arresto malgrado le buone prestazioni della affissione digitale, riflettendo la man-canza di consolidamento del mercato Large Format in Eu-ropa. Il nostro fatturato di-gitale che rappresenta oggi il 15,6% del fatturato totale, ha continuato a crescere solida-mente con aumenti delle quo-te di mercato nel Regno Unito e negli Stati Uniti. Come an-ticipato, il margine operativo di Arredo Urbano è aumen-to di +100 punti base (pb) al 23,4% grazie ad un solido aumento del fatturato digitale nel contratto per le pensiline degli autobus a Londra dove attualmente controlliamo quasi 700 schermi da 84” e grazie all’impatto positivo del turnaround in corso di CE-MUSA. Tuttavia il margine operativo generale è diminui-to di -90pb, al 15,5%, in segui-to all’impatto negativo della riduzione dei margini per i settori Trasporti e Affissioni. Per quanto riguarda la cresci-ta organica, ci siamo aggiudi-cati alcuni significativi con-tratti pubblicitari sui mercati a importante crescita, quali l’aeroporto internazionale Guangzhou Baiyun (Terminal 2), l’aeroporto internaziona-le São Paulo-Guarulhos, la metropolitana di São Paulo, l’aeroporto internazionale Tocumen a Panama e Arre-
do Urbano a Dubai a anche alla franchise globale per le pensiline degli autobus, bus, tram e metropolitane a Rot-terdam.In seguito alla fusione con Top Media nel dicembre 2016, in America Centrale, abbiamo continuato a conso-lidare il mercato OOH, alta-mente frammentato in Ame-rica Latina, con la fusione dell’attività OOH in una joint venture con América Móvil in Messico per rafforzare la nostra posizione sul secondo maggiore mercato pubblici-tario nella regione. La chiu-sura di questa transazione è soggetta al soddisfacimento di talune condizioni, tra cui l’approvazione da parte della Mexican Federal Competi-tion Commission. Tenuto conto della ridotta visibilità, ci aspettiamo una crescita del fatturato organico ridetermi-nato per il terzo trimestre in aumento in modo da poterci attestare al + 3%, che dovreb-be riflettere un ritorno alla crescita in Cina e il buon slan-cio negli Stati Uniti ed in Eu-ropa, con la Francia che rima-ne ancora competitiva e con il Regno Unito che rallenta”.
Jean-François decaux
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Casta Diva Group alla 74ª Mostra del Cinema di Venezia con ‘Diva!’
il FilM Sarà preSentato in priMa Mondiale, Selezione uFFiciale Fuori concorSo
Casta Diva Group, mul-tinazionale attiva nel
settore della comunicazione quotata su AIM Italia, annun-cia che Diva!, documentario-fiction tratto dal libro autobio-grafico di Valentina Cortese Quanti sono i domani passati, edito da Mondadori, è uffi-cialmente invitato alla 74esi-ma Mostra Internazionale d’Arte Cinematografica, Selezione Ufficiale Fuori Con-corso, che si terrà a Venezia dal 30 agosto al 9 settembre 2017, dove verrà presentato in Prima Mondiale. Diva! è il pri-mo lungometraggio realizzato da Casta Diva Group in copro-duzione con DO Production, casa di produzione di Daniele Orazi, società già coprodut-trice del pluripremiato esor-dio La ragazza del mondo. Il
regista di Diva! è Francesco Patierno, candidato al David di Donatello 2017 per la mi-glior sceneggiatura adattata di ‘Naples ’44’, e il cast artistico è formato da Barbora Bobu-lova, Anita Caprioli, Carolina Crescentini, Silvia d'Amico, Isabella Ferrari, Anna Fo-glietta, Carlotta Natoli e Greta Scarano, oltre che da Michele Riondino. Il film è stato realiz-zato da un cast tecnico d'ecce-zione: alla fotografia Michele D'Attanasio (David di Dona-tello per il film Veloce come il vento), ai costumi Massimo Cantini Parrini (David per i film Indivisibili e Il racconto dei racconti), alla scenogra-fia Paki Meduri (Gomorra La Serie), al montaggio Maria Fantastica Valmori, produt-trice esecutiva del film per
Casta Diva Group Carla Mori. Francesco Patierno, regista di Diva!: "Sono particolar-mente felice che un progetto inizialmente ‘piccolo’ come Diva!, sia diventato durante la sua realizzazione sempre più grande, grazie all'entusiasmo di produttori, attori, e tecnici, fino ad approdare ad un Festi-val così prestigioso”. Daniele Orazi, DO Production: “Stu-diare l'esigenza di fare ed esse-re profondamente Attrice mi
ha sempre affascinato. Ho tro-vato con questa storia il modo di farla raccontare attraverso 9 grandi interpretazioni”.An-drea de Micheli, ad e Luca Oddo, presidente di Casta Diva Group: “Diva! è il nostro primo lungometraggio, come coproduttori e produttori esecutivi, ed è già in Selezione Ufficiale Fuori Concorso a Ve-nezia. Siamo felici e orgogliosi di aver sposato l’idea di Danie-le Orazi e di aver incontrato il talento di Francesco Patierno. Saper creare contenuti di qua-lità oggi è essenziale anche nella comunicazione corpo-rate, che resta il core business di Casta Diva: ne creiamo in campo musicale, tutte le sere al Blue Note Milano, e da oggi ne creiamo anche in campo ci-nematografico”.
Sky con Magnitudo Film produce ‘Michelangelo - Infinito’nei cineMa italiani nel 2018 per poi approdare in tv Sulla pay tv ed eSSere diStriBuito nel Mondo
Dopo il successo interna-zionale dei precedenti
film d’arte, Sky, con Magni-tudo Film, annuncia la sua quinta produzione cinema-tografica: Michelangelo - In-finito, sulla vita e le opere che hanno reso celebre il genio
di Michelangelo Buonarroti. A dare il volto a Michelan-gelo Buonarroti sarà l’attore Enrico Lo Verso, mentre a impersonare Giorgio Vasa-ri sarà Ivano Marescotti. Il film esordirà nei cinema ita-liani nel corso del 2018 per poi approdare in tv su Sky ed essere distribuito nei cinema del mondo. Michelangelo - Infinito prosegue il percorso tracciato dalle quattro pre-cedenti produzioni d’arte, di-stribuite in 2mila cinema di 60 paesi del mondo: Raffaello - il Principe delle Arti (2017), San Pietro e le Basiliche Papali di Roma (2016), Firenze e gli Uffizi (il film d’arte più visto nei cinema del mondo, 2015)
e Musei Vaticani (2013). Da questo luglio è inoltre iniziata la distribuzione cinematogra-fica in Cina dei primi tre film d’arte prodotti da Sky, uno
dei pochi contenuti europei a entrare in questo mercato e la prima volta in assoluto per contenuti culturali di questo genere.
diSponiBile anche Su Sky go e Sky on deMand
Andrà in onda in prima tv esclu-siva questa sera alle 21.15 su Sky Cinema uno Hd Io prima di te, il film tratto dall’omonimo best-seller di Jojo Moyes e diretto da Thea Sharrock con emilia Clarke e Sam Clafin protagonisti, che racconta un’emozionante e coraggiosa storia di amicizia e amore. il programma è disponibile anche su Sky Go e Sky on demand.
Su SkY CineMA in PRiMA tv eSCLuSivA ‘io PRiMA di te’
enrico lo verso
Michele riondino
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Trilud Group è una digital media company attiva dal 1998, composta da tre anime: Trilud, editore digitale, tg|adv, concessionaria pubblicitaria e BrandMade, digital advisory agency. Una visione sinergica, per un obiettivo comune: affiancare, supportare e accompagnare il brand verso il raggiungimento dei propri obiettivi di comunicazione e marketing digitale. Sempre all’avanguardia rispetto ai trend del mercato e rapido nell’adozione di nuove tecnologie, Trilud Group accompagna i brand verso nuovi scenari di comunicazione in cui il target muta in audience. Tre sono i pilastri su cui poggia l’attività del gruppo: expertise consolidata nella produzione di contenuto digitale, property editoriali che raggiungono oltre 25 milioni di browser unici* al mese e un approccio teso a massimizzare la soddisfazione dei lettori e dei clienti.
Class Editori con Pegaso Università per Business School Milano Finanza e ItaliaOggi
previSto per l’autunno l’inizio dell'attività delle due accadeMie
C lass Editori e Univer-sità Telematica Pe-
gaso, specializzata nei corsi universitari online, hanno costituito una Associazione in partecipazione per realizzare un progetto di ampio respiro, dai Master alla formazione online, alla diffusione della conoscenza e dell’informazio-ne, per studenti, manager, top manager e professionisti. Dal prossimo autunno prenderà il via l’attività della Business School Milano Finanza e della Business School Ita-liaOggi, le due accademie di formazione online e in aula che nascono dall’unione fra la competenza acquisita negli anni da Pegaso e le compe-tenze di MF-Milano Finanza e ItaliaOggi, i due quotidiani di informazione finanziaria, economica, giuridica, fiscale, fashion, design e marketing di Class Editori. L'accordo pre-vede anche un master in Busi-ness Administration che sarà veicolato online, mediante i portali Internet di Business
School Milano Finanza e di Business School ItaliaOggi, ma eventualmente anche in forma mista con una presen-za in aula. In un tempo in cui l'evoluzione è veloce come la luce, è parte importante dell'associazione in parte-cipazione One Day Class University, format unico di formazione e informazione dedicate a temi di grandissima utilità e profilo elevatissimo, dedicato a top manager e pro-fessionisti che capiscono l’im-portanza di investire su una formazione continua. Questo tipo di attività ha già riscos-so molto successo negli Stati Uniti, uno dei paesi più all’a-vanguardia nel settore. L’of-ferta formativa di Class Edito-ri e Pegaso è destinata anche agli studenti neo diplomati che non intendono proseguire gli studi e che puntano sulla specializzazione per trovare lavoro e pure ai giovani neo laureati o con iniziale espe-rienza di lavoro. Gli studenti faranno stage nelle più signi-
ficative aziende di ciascun set-tore. “Dall’unione fra le nostre due realtà nasce un’offerta che ha caratteristiche uniche - ha dichiarato Paolo Panerai, editor-in-chief e ceo di Class Editori -. Mettiamo, infatti, a fattor comune la grande tec-nologia, il corpo docente di altissimo livello, serietà e la capacità di sviluppo di Pega-so, il cui know how superiore nell’istruzione universitaria l’ha fatta diventare primario operatore del settore e la ca-pacità di MF-Milano Finanza e di ItaliaOggi di creare infor-mazione e conoscenza di alto livello nei campi della finanza e dell’economia, della moda e del lusso, della comunicazione e del marketing, oltre che nel diritto e fisco, per un pubblico con cui le due testate vantano delle relazioni solide e con-solidate nel tempo”. Ha detto Danilo Iervolino, presiden-te di Università Telematica Pegaso: “Per Pegaso essere al passo con i tempi e anticipare i trend della formazione e del-
la conoscenza costituisce la missione principale: per que-sto nasce la prima business school online in Italia, con-nessa alle prime 100 aziende italiane e con una capacità straordinaria di collegamen-to al lavoro. I migliori docen-ti, la migliore tecnologia e 65 prestigiose sedi renderanno unica l'esperienza di studio. Oggi intorno alla finanza si determinano i nuovi percorsi di sviluppo della società 2.0, il connubio Pegaso-Class è la migliore dimostrazione di due eccellenze che fanno sistema nel solco della modernità”.
paolo panerai
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Dal Mondo
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Registrazione del Tribunale di Milanon. 487 del 18/07/1990
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Amazon lancia una gara media globale
BuSineSS da 1 Miliardo di dollari
Amazon, il colosso dell’e-commerce il cui fonda-
tore Jeff Bezos ha scavalcato Bill Gates nella classifica dei miliardari di Forbes, ha avvia-to una gara per il media plan-ning e buying a livello globale dal budget di 1 miliardo di dollari, secondo le stime di COMvergence. A difendere il business Initiative, IPG Me-
diabrands, partner di Ama-zon dal 2013 quando vinse una gara battendo Mindsha-re e MediaCom. Quella gara, tuttavia, non riguardava il mercato Usa, che continuò ad avvalersi della collaborazione di Mec, mentre per l’Europa e il resto del mondo Mindshare passava il testimone a Initia-tive. All'inizio di quest'anno,
Mec ha ampliato il suo man-dato vincendo il media in Cina competitivi in Cina e conti-nuando a gestire la campagna di rilancio May Kindle firmata da Leo Burnett Shanghai.
Jeff Bezos
Justine Bellavita nominata Editor-in-Chief di Vogue International
proviene da condé naSt italia
Justine Bellavita è stata nominata Editor-in-Chief
di Vogue International, un ruolo di nuova creazione. Lo ha annunciato Jonathan Newhouse, Presidente e Chief Executive di Condé Nast International, lo scorso 28 luglio. Con sede a Londra, Bellavita guiderà da ottobre il nuovo team editoriale centra-le di Vogue International, con l’obiettivo di creare giornali-smo digitale di alta qualità che copra tutti gli aspetti interna-
zionali della moda. Il team di Vogue International include redattori, giornalisti, video-giornalisti e interactive, un gruppo dedicato allo sviluppo delle audience e dei social me-dia, nonché un team dedicato a Snapchat. Bellavita proviene da Condé Nast Italia dove è stata Digital Editor di Vogue Italia, sotto la direzione della ‘leggendaria’ Franca Sozzani, e Web Editor di VanityFair.it.
per SoStenere le le coMunità iSolate del deSerto Spagnolo
Škoda ha lanciato ‘The Desert Cowboys’, un pro-getto per sostenere le comunità isolate del deserto spagnolo Tabernas e promuovere il territorio della provincia spagnola di Almeria. Divenuta famosa negli anni anni 60 e 70 grazie ai registi come Sergio Leone e David Lean come location di film western, Almeria negli ultimi anni è stata comple-tamnete abbandonata. per incentivare e suppor-tare la ripresa nel territorio Škoda ha realizzato un servizio di taxi condiviso e gratuito a bordo di un Suv Škoda kodiaq, sorta di moderna diligenza, che collega i vari villaggi e la sponsorizzazione
dell’Almería Western film festival. Hub dell’inizia-tiva è il sito thedesertcowboys.com, dove Skoda fa tornare alla ribalta il genere western e racconta le storie delle persone beneficate dal progetto. L’invito al pubblico è quello di diffondere il video e far conoscere a potenziali visitatori il fascino del deserto. i partner Proximity barcelona e PHd han-no realizzato un piano media per la campagna, che comprende diversi filmati che saranno pubblicati durante i mesidi agosto e di settembre. il contenu-to sarà disponibile sulla pagina facebook di Škoda e su thedesertcowboys.com.
SkodA LAnCiA iL PRoGetto ‘tHe deSeRt CowboYS’ Con PRoxiMitY bARCeLonA e PHd
Justine Bellavita / ©rankin
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People
Giuseppe banchini è stato nominato Managing Director della divisione Meals di Mondelez international per il Sud Europa con la responsabilità del porta-foglio Cheese and Grocery in Italia, Spa-gna, Portogallo e Grecia. Banchini vanta un’esperienza ventennale in Italia e in Euro-pa nelle più importanti aziende nel settore del largo consu-mo, quali BestFoods, Unilever, Danone. Entrato nel Gruppo nel 2004 nell’area Snack, nel corso della carriera ha ricoper-to diversi ruoli con responsabilità crescenti nell’ambito Mar-keting e Commerciale. Banchini rientra in Italia dopo 9 anni all’estero, dapprima in Polonia poi in UK e infine in Svizzera ricoprendo incarichi a livello internazionale, da ultimo nel 2013 quello di Category Director Meals per il Sud Europa.
Antonio Caroppo è stato nominato pre-sidente del CdA di Solutions 30 italia, filiale del gruppo francese Solutions 30. Caroppo ha iniziato la sua carriera professionale in Sirti. Nel 1981 è passato alla AET Telecomunicazioni di Torino. Nel 1992 è nominato direttore generale della società, carica che ha mantenuto fino al ’95, quando AET è confluita in Sirti. Nel marzo 2001 è entrato a far parte di Italtel, con l’incarico di direttore generale e la responsabilità dell’ASA ‘Network Business Services’, proseguendo la sua carriera in Sielte di cui, nel 2002, è diventato ad.
Andrea Martelli è il nuovo Sales Manager di LvMH fragrance brands. Vanta un’e-sperienza ventennale in area commer-ciale svolta con responsabilità crescenti in aziende multinazionali quali Pepsico Beverages International e Red Bull, fino all’ingresso nel 2007 nel gruppo LVMH come area manager centro sud per Fragrance Brands. Dal 2016 Martelli si è trasferito a Milano per coordinare il team dei key account e dei department stores. A Martelli riporte-rà tutta la forza di vendita sell in di LVMH Fragrance Brands.
Dal primo luglio barbara Sarica è il nuo-vo direttore clienti del Gruppo Hdrà. In Hdrà Sarica trova un ampio parco clien-ti, costituito da oltre 50 aziende e istitu-zioni, e 150 dipendenti che si occupano di comunicazione a 360°. Forte impulso all’area digital, infine, è stato dato recen-temente dal CdA, che vede Mauro Luchetti presidente e Marco Forlani ad. Forte di un’esperienza quasi ventennale in McCann, Sarica si occupa da sempre di pubblicità, strategie e gestione di team creativi.
Lo Studio legale internazionale Clifford Chance ha nominato francesca baldus-si Communications & Marketing Mana-ger per l’Italia. Nel suo ruolo, Francesca Baldussi ha la responsabilità di sviluppa-re e gestire le attività di Comunicazione e Marketing dello Studio relative al mercato italiano, con specifico focus sull'ufficio stampa e i rappor-ti con i media, sui progetti di sponsorizzazione e sui grandi eventi, nonché sulla comunicazione interna. Baldussi riporta al General Manager Italia, Micol Scabbia e al Global Head of Brand, Communications & Marketing, Claire Gosnell.
verallia Packaging S.A.S. ha nominato Michel Giannuzzi nuovo presidente e amministratore delegato. Dal 1° set-tembre, sostituirà Jean-Pierre Floris, a sua volta nominato Presidente Onora-rio e che continuerà a lavorare al servizio della Compagnia come Membro Indipen-dente del Consiglio. Giannuzzi è stato ceo di Tarkett e prima ha ricoperto diversi ruoli dirigenziali nel Gruppo Michelin e nel Gruppo Valeo. Si è laureato alla Scuola Politecnica.
daniel Grass, attuale Direttore Marketing Birra Peroni, lascia la posizione finora ricoperta in Italia per trasferirsi a Lon-dra, dove assumerà il ruolo di Global Brand Director Asahi Super dry. Dal 1° settembre, nel Regno Unito, Grass avrà il compito di guidare per Asahi Europe la stra-tegia di lancio di Asahi Super Dry per il mercato europeo.
Maria Letizia d’Abbondanza è il nuovo chief customer officer e membro del Management Committee del Grup-po AxA italia. Riporterà direttamente all’ad Patrick Cohen, con la responsabi-lità degli ambiti Marketing, CRM, Digitale e Strategia. Prima di entrare in AXA è stata Responsabile Marketing e Comunicazione di Cordusio SIM e in precedenza Responsabile Customer Experience and Communication di Unicredit. Ha inoltre ricoperto ruoli di responsabilità di business sempre in Unicredit, dopo aver consolidato la propria esperienza di consultant presso Ernst & Young e Bain & Company.
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Shazam lancia brand takeover che utilizza la funzionalità native-app e consente ai brand di "prendere il controllo" di tutto lo schermo dell'app in singoli mercati per una giornata intera. L’ultimo formato targato Shazam permette - per la prima volta dal lancio dell'app che conta ben 23 milioni di utenti attivi all’anno e in media 4 milioni di utenti unici al mese - di persona-lizzare il colore di sfondo delle prime due sezioni di scoperta musicale: l'Home Page e il Listening Screen,
senza compromettere la user experience. In en-trambe le pagine dell’app è stato integrato un for-mato display rettangolare cliccabile. Shazam Brand Takeover ha già attirato brand di fama mondiale come Apple, Coca-Cola, Mcdonald's, Hbo, de-ezer e netflix. “Il nuovo formato permette di as-sociare i brand ai momenti di scoperta musicale con una sponsorizzazione per-fettamente integrata nel nuovo design dell’app - commenta filippo vizzot-to, senior director Central
& Southern Europe di Shazam -. I brand ora sono in grado di ottenere un perfetto equilibrio tra user experience e adv. Alcuni inserzionisti ci hanno detto che il Shazam Brand Ta-keover è tra le solu-zioni più performanti in tutti i loro piani media digitali”. Il formato è già disponibile su iOS e su Android, e ha iniziato a gi-rare in tutto il mondo con campagne già eseguite in Australia, Austria, Italia, Romania, Russia, Regno
Unito e Stati Uniti. Sha-zam è una delle applica-zioni più famose al mon-do per il riconoscimento musicale, le cui soluzioni pubblicitarie sono offerte in Italia dalla concessiona-ria Mediamond.
LE SoLUzIoNI PUbbLICITARIE DELLA APP SoNo offERTE IN ITALIA DALLA CoNCESSIoNARIA MEDIAMoND
SHAzAM PReSentA iL nuovo foRMAto Adv bRAnd tAkeoveR
DIESEL, ADV INTERATTIVA CoN H-fARM PER LA PRIMA VoLTA
new YoRk tiMeS: L'Adv SuPeRAtA dAGLi AbbonAMenti onLine I ricavi a quota 83 milioni di dollari superano quelli derivanti dalla rac-colta pubblicitaria su carta, ferma a 77 milioni di dollari
pag 19
IAP RACCoNTA L’ADV TRASPARENTE NEL VIDEo SULLA DIGITAL CHART
pag. 18
DADA: RICAVI E UTILE IN CRESCITA NEL PRIMo SEMESTRE 2017
pag. 19
SAxoPRINT, ISCRIzIoNI fINo AL 21 AGoSTo PER ‘PRINTING REAL LIVES’
pag. 21
• • • • • all’interno • • • • •
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NUoVA INIzIATIVA DELL’AUToDISCIPLINA PUbbLICITARIA PER LA TRASPARENzA DIGITALE
iAP, in un video tutto queLLo CHe C’è dA SAPeRe SuLLA diGitAL CHARt
Se un influencer, un blogger, una celebrity ha una collabo-razione di natura commer-ciale con un’azienda, cioè ha ricevuto un compenso o un regalo, per diffondere post sui blog o sui social media a favore di quella azienda, questa collaborazione deve essere resa nota al pubbli-co seguendo le indicazio-ni contenute nella digital Chart iAP, varata nel giugno 2016 e aggiornata nel giugno 2017. Al fine di incrementare la conoscenza della Digital Chart da parte del pubblico e degli operatori, iAP-istituto di Autodisciplina Pubblici-taria ha prodotto un’infogra-fica che in modo sintetico e chiaro illustra il fine di queste linee guida autodisciplinari, invitando a una loro con-sultazione più approfondita
online. Peraltro è di pochi giorni fa la notizia di una pre-sa di posizione dell’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato nei confron-ti di alcune comunicazioni web che non evidenziavano la loro natura promozionale. Questa iniziativa dell’AGCM, che segue la scia regolamen-tare inaugurata dall’Autodi-
sciplina pubblicitaria, rende ancor più cruciale il ruolo della Digital Chart IAP. In-fatti, se da un lato l’Autorità Garante ha inteso sollecitare genericamente i vari opera-tori a rendere trasparente la loro comunicazione, dall’al-tro, la Digital Chart fornisce in modo analitico le moda-lità da adottare per ciascu-
na forma di comunicazione commerciale digitale al fine di renderla efficacemente riconoscibile da parte del pubblico. “Vista la vastità di Inter-net è possibile contenere e regolare il fenomeno della pubblicità non riconoscibile solo a condizione che si fac-cia sistema: Autodisciplina, Antitrust, Agcom, aziende e associazioni di consumato-ri. Bisogna infatti fare riferi-mento a un corpo di regole e iniziative condivise, in ma-niera tale che gli operatori e i consumatori sappiano con chiarezza quale sia la stra-da da seguire, strada che, a nostro avviso, la nostra Di-gital Chart ha cominciato a indicare con chiarezza”, ha dichiarato il presidente IAP, Mario barbuto.
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I RISULTATI DELLA SEMESTRALE CoNSoLIDATA AL 30 GIUGNo
dAdA: RiCAvi e utiLe in CReSCitA neL PRiMo SeMeStRe 2017
Il Consiglio di Amministra-zione di dada ha presentato la relazione semestrale con-solidata al 30 giugno 2017. Il gruppo ha registrato ricavi consolidati pari a 35 milioni di euro, in crescita del 7% ri-spetto ai 32,8 milioni di euro riportati nel primo semestre 2016. Il margine operativo lordo consolidato nel primo semestre 2017 è stato pari a 6,6 milioni di euro, in crescita dell’11% rispetto al dato del primo semestre 2016 (5,9 milioni di euro), riportando una marginalità sui ricavi sa-lita al 19% (rispetto al 18% dell’esercizio precedente). Il risultato operativo consoli-dato al 30 giugno 2017 è pari a 3,3 milioni di euro, con una marginalità che sale al 10% dei ricavi, riportando così una crescita del 29% rispetto al dato del pari periodo 2016 (2,6 milioni die, marginalità dell’8%). “I risultati ottenuti nei primi 6 mesi del 2017 -
dichiara Claudio Corbetta, ceo di Dada - hanno registra-to un’espansione della base clienti dell’8% rispetto allo scorso anno. I rinnovi, anche da parte dei clienti recente-mente acquisiti, continuano a generare un volume di affari in crescita, così come stanno portando ottimi risultati le strategie commerciali e il cu-stomer service di eccellenza che proponiamo ora in tutta Europa. Intendiamo consoli-dare ulteriormente il nostro posizionamento a livello in-ternazionale nell’offerta di servizi digitali rivolti alle PMI, facendo ulteriore leva sulla piattaforma proprietaria di marketing e di prodotto, ora pienamente integrata”. “Il primo semestre del 2017 si è
concluso molto positivamen-te - afferma Lorenzo Lepri, direttore generale e ceo di Dada - con un marcato in-cremento di Ricavi, Ebitda ed Utile netto, e un’ulteriore miglioramento della PFN. Il fatturato semestrale ha rag-giunto i valori più elevati de-gli ultimi 4 anni mentre l’E-bitda di periodo è stato il più alto degli ultimi 7 anni, a con-ferma del percorso virtuoso intrapreso sul fronte del busi-ness e nella gestione operati-va. La guidance prevede, per l’intero esercizio in corso, un incremento almeno mid-sin-gle digit del fatturato ed un miglioramento più che pro-porzionale dei margini ope-rativi”. Dada ha registrato un deciso aumento della base di
clientela arrivata a 650.000 al 30 giugno 2017, in crescita dell’8% su base annua, con una crescita che ha interes-sato soprattutto la prima parte dell’anno dove si sono concentrate maggiormente le iniziative commerciali più incisive. I nuovi clienti ac-quisiti sono inoltre cresciuti del 7% circa rispetto al pri-mo semestre del 2016 che a sua volta aveva già riportato una forte espansione rispet-to al 2015 (+49%). Dada è oggi attiva in 7 paesi euro-pei, con brand fortemente riconosciuti quali Register.it (Italia), Nominalia (Spagna), Amen (Francia, Portogallo ed Olanda), Namesco.co.uk, Simply Hosting & Server e Register365 (Regno Unito ed Irlanda), che detengono im-portanti posizionamenti nei rispettivi mercati, compresi l’Italia e il Regno Unito dove il Gruppo è rispettivamente il secondo ed il terzo player.
UN’INSTALLAzIoNE VIDEo IN CUI IL CoNSUMAToRE PUò INTERAGIRE CoN I PERSoNAGGI DELL'ADV
dieSeL, vetRine inteRAttive PeR LA nuovA CAMPAGnA dei JoGGJeAnS Con H-fARM
Per dimostrare contempo-raneamente il comfort e la flessibilità ‘da sogno’ dei JoggJeans, diesel ha crea-to un’esperienza interattiva nelle vetrine dei principali store di tutto il mondo per la nuova campagna autun-no-inverno 2017. Il progetto
digitale, sviluppato in col-laborazione con H-farm, è composto da un’installazio-ne video in cui il consuma-tore potrà interagire con i personaggi della campagna, attivando un altro personag-gio: ‘la fastidiosa donna delle pulizie’. Nel video, si vede
una coppia che dor-me a letto; la donna delle pulizie arriva nella stanza e cer-ca di svegliare i due con varie soluzioni creative, che sono anche le 6 possibili azioni che il consu-matore può attivare
attraverso la vetrina cinetica. Spostando la mano vicino alle icone specifiche sulla vetrina, il cliente può attivare la donna delle pulizie facen-dola: cantare, parlare al tele-
fono, ballare, pulire, lanciare abiti, passare l’aspirapolvere, spolverare. In queste azioni, la donna delle pulizie intera-gisce con la coppia nel letto, cercando di svegliare i due.
CLiCCA SUL frAMe per veDere iL viDeo
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Anno XXVIII Lunedì 31/07/2017 N°140
IL CoNCoRSo CHE AIUTA A DIVENTARE START-UP
‘PRintinG ReAL LiveS’ di SAxoPRint, APeRte Le iSCRizioni fino AL 21 AGoSto
Sono aperte fino al 21 ago-sto le iscrizioni al concor-so ‘Printing Real Lives’ by Saxpoprint, dedicato a tutti coloro che hanno un sogno professionale nel cassetto, a cui manca solo una piccola spinta per re-alizzarlo. Un concorso che offre un aiuto concreto a chi è disposto a mettersi in gioco e presentare la propria idea imprendito-riale a una giuria selezionata. Per partecipare è sufficiente inviare la propria candida-tura compilando un sempli-cissimo form e allegando il proprio progetto, in qualsi-asi formato esso sia,sul sito dedicato all’iniziativa. Una giuria popolare, composta
dagli internauti, selezionerà una short list di 9 progetti, che saranno poi valutati dal-la giuria di qualità che decre-terà i primi tre classificati. Il primo classificato si aggiu-dicherà un premio in denaro di 5.000 euro, il secondo di 2.500 euro e il terzo di 1.500
euro, oltre alla creazione e stampa dell’immagine coor-dinata. Per avviare un’attivi-tà è infatti necessaria anche un’identità aziendale: un logo e un’immagine coordi-nata. Per questo motivo Sa-xoprint farà realizzare per i 3 vincitori anche lo studio gra-
fico dell’immagine della neo nata azienda: Marco Lombardo, Massimo Nava e Marta Gentile, graphic designer professionisti coinvolti anche in quali-tà di giurati, studieranno le 3 corporate identity. Il passo successivo sarà la stampa di tutti i materiali creati, per i quali Saxoprint metterà a disposizione un buono del valore di 2.000
euro al primo, di 1.000 euro al secondo e di 500 euro al terzo. Il bando di concorso e tutte le informazioni necessarie per partecipare sono dispo-nibili all’indirizzo saxoprint.it/printingreallives/bando-di-concorso.
il 27 luglio la FirMa degli accordi vincolanti. il cloSing dell’operazione previSto entro l’anno
exPRiviA veRSo L’ACquiSizione deLL’81% deL CAPitALe di itALteL exprivia, società quotata al segmento STAR di Borsa Italiana [XPR.MI] informa che lo scorso 27 luglio sono stati perfezionati gli accordi giuridicamente vincolanti tra tutte le parti coinvolte per l’acquisizione del controllo di italtel S.p.A.. Con un investimento di 25 milioni di euro Exprivia acquisirà una quota dell’81% del capitale ordinario della società. Il perfezionamento del closing è previsto entro dicembre 2017. Italtel, storica società italiana nel mercato delle Telecomunicazioni e oggi impegnata nello sviluppo di tecnologie e soluzioni per la trasformazione digitale, con la capogruppo Italtel S.p.A. operante in Italia e 12 società controllate al 100% operanti all’estero, negli ultimi tre anni ha sviluppato ricavi consolidati pari a 400 milioni di euro nel 2014, 441 milioni nel 2015, 405 milioni nel 2016, EBITDA rispettivamente pari a 34 milioni nel 2014, 31 milioni nel 2015, 19 milioni nel 2016. La società alla fine del 2016 registrava un indebitamento finanziario netto pari a 217 milioni e contava 1.357 dipendenti di cui 254 all'estero. L’acquisizione del controllo di Italtel S.p.A.
da parte di Exprivia avverrà nel contesto della patrimonializzazione della società per 115 milioni di euro, come è stato formalizzato con i principali istituti finanziatori, e che prevede: la conversione in strumenti finanziari partecipativi di una parte dei crediti dei principali istituti finanziatori di Italtel (UniCredit, BPM, Interbanca ed UBI) per un importo complessivo di 68 milioni di euro. E’ previsto inoltre un aumento di Capitale Sociale Ordinario sottoscritto da Exprivia e Cisco System International B.V. per un importo complessivo di 31 milioni di euro, di cui 20 milioni a titolo di capitale nominale e 11 a titolo di sovrapprezzo: Exprivia, per 25 milioni acquisisce l’ 81% del capitale sociale di cui 16,2 a titolo di capitale nominale e 8,8 a titolo di sovrapprezzo. Cisco per 6 milioni pari al 19% del capitale sociale di cui 3,8 a titolo di capitale nominale e 2,2 a titolo di sovrapprezzo; tale aumento sarà liberato tramite conversione di crediti per 6 milioni. Un aumento di Capitale Sociale Straordinario sottoscritto interamente da Cisco per un importo complessivo di 16 milioni di euro, suddiviso
in 1 euro a titolo di capitale nominale e la quota restante a titolo ‘sovrapprezzo azioni preferred’, senza diritto di voto. Tale aumento sarà liberato tramite conversione di crediti. La patrimonializzazione di Italtel avverrà nell’ambito della procedura prevista dall’ex art. 182 Bis LF. Le principali banche finanziatrici di Exprivia hanno approvato l’operazione di acquisizione del controllo di Italtel, nonché le correlate modalità di finanziamento. Successivamente al Closing Exprivia assumerà il ruolo di socio di controllo di Italtel, con le usuali tutele per il socio di minoranza Cisco e per i titolari di SFP. Inoltre, le azioni sottoscritte da Exprivia al Closing saranno soggette a lock-up per i successivi tre anni. Nell’operazione, Exprivia è stata assistita da C&L Partners per gli aspetti finanziari, da Clifford Chance per gli aspetti legali, CbA Studio Legale e tributario per gli aspetti fiscali. Arranger dell’operazione di emissione obbligazionaria è stato banca Popolare di bari, mentre lo studio legale che ha seguito il prestito obbligazionario emesso da Exprivia per finanziare l'operazione è stato orrick italia.
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PER LA PRIMA VoLTA SUPERATA LA RACCoLTA PUbbLICITARIA SU CARTA, fERMA A 77 MILIoNI DI DoLLARI
new YoRk tiMeS: i RiCAvi dA AbbonAMenti onLine A quotA 83 MiLioni di doLLARi
Secondo trimestre positivo per il New York Times, che per la prima volta nella sua storia ha visto i ricavi dagli abbonamenti online superare la raccolta pubblicitaria sulla carta. Stando ai dati, i ricavi sono saliti del 9,2% a 407,1 milioni di dollari. I ricavi de-gli abbonamenti solo digitali si sono attestati a 83 milioni di dollari, superando per la
prima volta i ricavi dalla rac-colta pubblicitaria sulla carta
stampata, ferma a 77 milioni di dollari, in calo dell’11%. I ri-cavi della raccolta pubblicita-ria digitale sono saliti del 23% a 55 milioni di dollari, andan-do a rappresentare il 42% del totale ricavi pubblicitari, in aumento rispetto al 34% dello stesso periodo dell’anno scorso. Sostenuti dall’incre-mento nel digitale, sono au-mentati leggermente anche
i ricavi adv totali, saliti a 132 milioni di dollari, contro i 131 milioni del 2016. Gli abbona-menti digitali nel secondo tri-mestre sono saliti di 93.000 unità, facendo salire a 2,3 mi-lioni la base di abbonati onli-ne. “Crediamo che sempre più persone siano pronte a pagare per contenuti giornali-stici di qualità”, ha dichiarato il ceo Mark thompson.
gli utenti riMangono StaBili a 328 Milioni
twitteR, PubbLiCità A -8% neL SeCondo tRiMeStReTrimestrale deludente per twitter, il social creato da Jack dorsey. Nel secondo trimestre il microblog ha registrato un calo pari all’8% della raccolta pubblicitaria, che si è fermata a 489 milioni di dollari, contro 535 milioni del secondo trimestre 2016. Sconfortante anche il dato sul numero di utenti mensili
che rimane stabile a 328 milioni, dopo un primo trimestre brillante (+9 milioni) si è nuovamente fermata. Il totale è stabile a 328 milioni. La società registra i ricavi pari a 574 milioni di dollari, un dato superiore ai 536,7 milioni previsti dagli analisti di Thomson-reuters. Secondo eMarketer, Twitter dovrebbe
concludere l’anno con una crescita delle entrate pubblicitarie dell’1,6% a quota 2,28 miliardi. Nonostante il focus sul mobile, che oggi vale il 90% delle entrate, eMarketer prevede che la quota di mercato di Twitter, stretta nella morsa di Google e Facebook, scenderà all’1,5%.
Mark thompson
