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ASSEMBLEA SOCI ASSOCHANGE

Milano, 30 novembre 2012

Nuovo Consiglio Direttivo Assochange

Tullio Spadone

Maurizio Cosco

Riccardo Sebastiano PiaggiGiancarlo Traini

Alessio Vaccarezza

Moira Masper

Lucia Buscaglia

Stefano Masino

Salvatore Merando

Giovanni Sgalambro(past president)

Gianfranco Rebora(past president)

2009-2012: primo bilancio di un triennio per Assochange

� L’attività associativa si è sviluppata per molteplici linee:- Convegni nazionali

- Progetto di formazione

- Gruppi di lavoro

- Mercoledì di Assochange

- Premio Assochange

Forze e debolezze

� Buona elaborazione di contenuti

� Partecipazione viva e attiva ai diversi incontri

� Continuità di presenza

� Nuovi inserimenti di aziende e singoli associati

� Discontinuità nelle iscrizioni delle aziende

� Dimensioni restano piccole

� Carico di lavoro su poche persone

� Visibilità ancora limitata rispetto al potenziale

Problemi / Opportunità

� La crisi ostacola e depotenzia tutte le attività associative- Aziende e professionisti tagliano i budget per tutto quanto non ha

immediata utilità

- Istituzioni non sostengono iniziative di questo tipo

�Peraltro il tema del cambiamento diventa sempre piùrilevante- Ristrutturazioni aziendali

- Esigenza di innovazione nelle politiche pubbliche

- Tematiche trasversali: merito, cambiamento generazionale e di genere, ...

Il futuro di Assochange

� Assochange ha una ragion d’essere indubbia, che richiede però una spinta forte per affermarsi- Funzione trasversale, non ha riferimenti organizzativi specifici

- Rischio squilibrio tra chi fornisce servizi e chi li utilizza

- Debolezza incentivi per azione di volontariato

� Il modello originario con spinta di aziende forti e impegnate in processi di grande trasformazione è di fatto superato

� Si va verso un modello più bottom up, trainato da professionisti motivati a sviluppare il tema e le competenze

� In questo senso si dovranno forse ridefinire le condizioni associative

Assochange nel corso di questi anni

� 8-10 eventi/anno completamente gratuiti per i soci� Convegno Nazionale annuale sempre con ottimo riscontro di pubblico e di

rilevanza di temi affrontati� Il corso Change Management Essential � 2-3 Gruppi di lavoro ogni anno (M&A, Aspetti psicologici/individuali,

Internazionalizzazione, competenze Change, Change 2.0)� Presenza web con sito e più importanti social nework (Ning, Linkedin,

Facebook,Twitter, Youtube) � Eventi focalizzati a Top Management (es. Evento con IBM al Museo Poldi

Pezzoli)� Collaborazioni con alcune entità internazionali (PROSCI, APMC)� Collaborazioni con associazioni come APCO, APMC, Assores, CeRCA,

SOL Italia

Le principali iniziative del 2012

� I Mercoledì di Assochange ogni primo mercoledì del mese

� Calendario erogazione Corso Change Management Essential

� Il convegno Nazionale Assochange

� Avvio di nuovi Gruppi di Lavoro- Change 2.0 (Mario Gastaldi)- Persone ed organizzazioni: la crisi come momento di consapevolezza

e discontinuità (Maurizio Cosco)- Internazionalità e change management (Lucia Buscaglia)- Le competenze del change management (Moira Masper)

Alcune cose buone del triennio 10/12 ...

� Network di 50 aziende, 4 università, circa 120 professionisti (*) che si sono iscritti in questi anni come Soci

� Aumento significativo dei soci a titolo individuale nel 2012 (+100% vs 2011)

� Convegno Nazionale annuale sempre con ottimo riscontro di pubblico e di rilevanza di temi affrontati

� Il servizio del corso di formazione “Change Management Essential”� I mercoledì di Assochange� Il manifesto ASSOCHANGE� Il premio Assochange� Gruppi di lavoro� Sviluppo del social network web Assochange con 234 membri su NING e 135 su

Linkedin.� Collaborazioni con alcune entità internazionali (Prosci)� Collaborazioni con associazioni (da Apco 1 iscritto)� 85 Articoli sulla stampa � 26 video su canale Youtube (2.538 visite)

(*) riferimento periodo 2004-2012

... altre di riflessione e di stimolo

� Diminuzione delle iscrizioni tra le aziende

� Una situazione finanziaria sensibilmente migliorata nel 2012

� Tutti gli eventi sono stati a titolo gratuito

� Eventi e GDL Assochange con un’adesione fattiva di pochi soci

� Network internazionale ancora da consolidare

� Basso coinvolgimento di giovani (studenti o comunque under 30)

Principi di programmazione economica per il 2013

� Recuperare iscritti soci collettivi (Aziende)

� Pareggio di bilancio

� Creare nuove relazioni con ulteriori soci collettivi sostenitori

� Modeste attività commerciali come piccoli rimborsi per partecipazione eventi di non soci (nel caso di cambio statuto)

� Controllo stretto dei costi

La missione di Assochange è riconducibile a 3 blocchi logici

Ricerca attraverso i gruppi di lavoro

Ricerca attraverso i gruppi di lavoro

Occasioni di incontro

sistematico

Occasioni di incontro

sistematico

Attivare un network arricchente

Cultura del Cambiamento

Cultura del Cambiamento

“Via Italiana” al Change Management

“Via Italiana” al Change Management

Benchmark e “Best Practices”

Benchmark e “Best Practices”

Alimentare conoscenze specialistiche

Sensibilizzare i vertici aziendali sulla necessità del cambiamento per la crescita e l’innovazione del Paese

Sensibilizzare i vertici aziendali sulla necessità del cambiamento per la crescita e l’innovazione del Paese

Alcune premesse di contesto

� Fattori esogeni- Crisi e situazione socio-economica - Change Management tematica complessa e

non immediatamente percepita come di utilità

� Assochange- Missione associativa- “Brand” riconosciuto- Corso base “Change Management Essential”- Manifesto Assochange

- Riduzione delle aziende- Riduzione delle università- Aumento dei professionisti

I driver principali per il programma 2013

� Migliorare la riconoscibilità di Assochange nel panorama nazionale e internazionale

� Essere di maggior riferimento e utilità per i nostri Stakeholder di riferimento- Grandi Aziende- Medie e Piccole Aziende- Professionisti- Università- Associazioni

� Prestare costante attenzione alla gestione della macchina operativa

Proposta di piano di azioni per il 2013

� Premio Assochange facendolo diventare una iniziativa basata su elementi/criteri oggettivi- Costituzione GDL al fine di definire regole e criteri di assgnazione- Conferimento nel convegno Nazionale

� Costruire un calendario di iniziative volte a rendere attuabile il Manifesto Assochange

� Rinforzare i servizi offerti agli associati- Grandi Aziende: Formazione, visibilità esterna

� Corso Base, Eventi periodici “L’azienda che Cambia”, Speaker a eventi pubblici, Interviste, C-Club

- Piccole e Medie Aziende: Tematica, Formazione, Confronto� Corso Base, Eventi periodici “L’azienda che Cambia”, GDL, Tariffa agevolata,

C-Club

- Professionisti: Formazione, Network, Visibilità, Contenuti� Corso Base, Eventi periodici “Il mercoledì di assochange”, Banca Dati Materiali,

GDL, Speaker a eventi pubblici, Interviste

- Università: Ricerca, Network Aziende� GdL, Eventi, Tesi di Laurea, Osservatori, Lezioni/Formazione

Sinergie Associative

Nelle pagine che seguono sono riportate alcune considerazioni di carattere

preliminare in tema di possibili sinergie associative.

È doverosa però una premessa: le sinergie dipendono strettamente dalla

strategia associativa (e obj) e rappresentano una delle n possibili leve attraverso cui concretizzarla.

I contenuti successivi sono quindi solo prime riflessioni più utili ad avviare un

confronto sul tema più che a identificare proposte di azioni e andranno rivisti, ri-

orientati, focalizzati e resi coerenti con la strategia associativa che Assochangeha o vuole darsi.

Sinergie Associative:Perché riflettere sulle possibili sinergie

In generale l’attivazione di sinergie può consentire alla ns associazione di:

- Aumentare il livello di visibilità dell’associazione e delle sue attività

- Favorire l’aumento della base associativa

- Sensibilizzare altre associazioni/enti sul tema del change management e i relativi associati

- Generare uno scambio virtuoso di conoscenza con altri soggetti (contenuti, testimonianze, …) e diffondere con “maggior forza di fuoco”

- Realizzare iniziative/servizi/… in partnership con altri (in logica win win)

Sinergie Associative:Un possibile modo per approcciare il tema

� Adottando un approccio tipico di stakeholder engagement, partendo dalla mission* della ns associazione:

- Mappare e segmentare gli stakeholder

- Identificare e selezionare gli stakeholder rilevanti all’interno della mappa

- Costruire la reason why per ogni stakeholder rilevante (perché? Cosa offriamo? Cosa offrono?) e le condizioni win win

- Selezionare gli stakeholder su cui puntare e attivare il piano d’azione per singolo stakeholder

“Costituita nel 2003, Assochange è l’unica associazione, sia in Italia che a livello europeo, ad avere

come missione la diffusione delle tematiche del governo del cambiamento - Change

Management - la sensibilizzazione dei vertici della comunità di business e politiche sul

contributo che tali tematiche possono fornire all’evoluzione delle imprese del nostro paese” (dal

sito).

Obiettivi – contenuti - stakeholder

Sinergie Associative:Alcuni stakeholder per Assochange

COSA

Confindustria

PERCHÈ

rappresenta gli interessi del più grande target d’interesse come possibili associati: Aziende, in particolare le PMI

CIDA (ManagerItalia-Federmanager)

Il change management è un tema chiave per ogni manager (anche se forse alcuni di loro non l’hanno ancora capito?).

Assoconsult

APCOinteressante per Assochange per la base associativa ma anche per elevare il valore dei contenuti e del supporto del sistema

Con la logica precedente è stata fatta una prima ipotesi (incompleta, parziale, …) di stakeholder e di possibili associazioni su cui ragionare in termini di sinergia

ABI

Farmindustria

rappresentano gli interessi dei soggetti che stanno vivendo e vivranno ancora un periodo di forte cambiamento (e ripensamento complessivo)

CHI

Aziende

Manager (dir)

Consulenza

Settori in cambiamento

Assochange e il netwok internazionale

l’attivazione di sinergie in termini di relazioni internazionali permette alla ns associazione di ampliare la visuale sia in termini di metodologie che di best practices , e cosa diffusa all’estero di certificazioni professionali.

- In passato abbiamo avuto modo di effettuare scambi di idee ed esperienze con l’entità francese dell ‘INSEAD

- In particolare ora stiamo partecipando , attraverso il contributo di alcuni nostri soci, alla creazione della nuova Associazione internazionale (ACMP, Association of Change Management Professional ) .

- WWW. ACMPGLOBAL.ORG per maggiori dettagli

- Valuteremo nel corso del 2013 se dar vita ad un Chapter Italiano .

Formazione

1. Livello minimo di attività corrente:

� quattro edizioni del seminario standard (2 Milano, 1 Bologna, 1Roma)

� una edizione del seminario per i soci

2. Estensione seminario standard:

� offerta ad alcune Università (esempio UNICAL)

� accordo Confindustria/Assolombarda per offerta soci

� Comune di Milano (in prospettiva estensione P.A.)

3. Inizio progettazione corso per change managers (anche in relazione a risultati Gruppo Competenze Change manager)

Ipotesi corso change managers

1. FORMATCorso di livello post-universitario, rivolto a persone che già lavorano in azienda o laureati (idealmente ingegneria ed economia).

Fornisce qualificazione garantita da Università + Assochange.

2. PRESUPPOSTI�Accordo con una Business School

�Docenza mista: Università/Aziende

�Sponsorizzazione (Confindustria/Scuola Superiore Pubblica Amministrazione…)

�Eventuali partnership con altre associazioni professionali (AIDP/AISL/AIF/PMI/FB..)

3. TEMPI

�Start 2014

Assochange: cosa si prefigge

L’associazioneha per oggetto la

promozione e l’effettuazione di

attività di studio, analisiconoscenza, applicazione

e approfondimento continuo delle tematiche

relative alle diverse variabili in gioco nella Gestione

del Cambiamento

Finalità dei gruppi di lavoro

�Creare un’occasione concreta di scambio ed integrazione di competenze tra i soci, su oggetti e tematiche di interesse e coerenti con le finalitàassociative

�Approfondire tematiche e sviluppare contenuti in una logica di ricerca

I gruppi di lavoro attivi

�“Change 2.0”-Coordinatore: Mario Gastaldi

�“Internazionalità e Change Management”-Coordinatore: Lucia Buscaglia

�“Le competenze del Change Management”-Coordinatore: Moira Masper

Il CONVEGNO NAZIONALE 2013

�MARTEDÌ 11 GIUGNO

�TEMA e Luogo da Definire

�Consegna PREMIO ASSOCHANGE

�RISULTATI GDL (almeno 2)

�Realizzazione INNOVATIVA

Nuovo Consiglio Direttivo Assochange

Tullio Spadone

Maurizio Cosco

Riccardo Sebastiano PiaggiGiancarlo Traini

Alessio Vaccarezza

Moira Masper

Lucia Buscaglia

Stefano Masino

Salvatore Merando

Giovanni Sgalambro(past president)

Gianfranco Rebora(past president)

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Milano, 30 novembre 2012