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www.aib.bs.it Economia e Centro Studi

4^ GIORNATA DELL’INNOVAZIONEAziende in rete nel sistema Brescia

Economia e Centro Studiwww.aib.bs.it

10 maggio 2010

Saverio GaboardiConsigliere Delegato AIB per la ricerca e l’innovazione

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• Innovazione a 360° nelle aziende per:

• il miglioramento competitivo• la crescita• l’internazionalizzazionea vantaggio dell’impresa e delle persone che ci lavorano

• Sviluppo dei Sistemi territoriali

LINEE GUIDA

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• diffondere la cultura dell’innovazione

• erogare servizi di tecnologia e finanza agevolata

• interventi diretti: CSMT / CSEAB

RUOLODELL’ASSOCIAZIONE INDUSTRIALE BRESCIANA

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attraverso:

• COMITATO PICCOLA INDUSTRIA• GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI• ZONE / SETTORI MERCEOLOGICI• ISFOR 2000 / UNIVERSITA’ & IMPRESA• CENTRO FORMAZIONE AIB

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I risultati:

• Cultura: soddisfacente• Tecnologia: soddisfacente• Finanza agevolata: migliorabile• Banche locali: inizialmente positivo

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UNIVERSITÀ & IMPRESA

Master in

Economia e Management

dell’Innovazione e del Trasferimento Tecnologico

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RISORSE TECNOLOGICHE

FILONI DI RICERCA / INNOVAZIONE RICHIESTI DALLE AZIENDE BRESCIANE

CSMT

TECNOLOGIE TRASVERSALI / FILIERE• Materiali e trattamenti superficiali• Automazione industriale e controllo remoto• Automotive• Bio-medicale, bio-ingegneria• Agro-alimentare• Moda• … …

CSEAB

• Materiali tradizionali• Nanotecnologie• Biotecnologie• Elettronica• Ecologia, ambiente e sicurezze• Energia e fonti alternative• ICT• Calcoli e prove

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- Razionalizzazione sistema incentivi e automatismi- Aziende medio – grandi: soglie di accesso- Rispetto delle tempistiche- Coordinamento dei tre livelli:

- Locale- Sostegno filiere e reti

- Nazionale- Sostegno filiere e reti- Industria 2015: prosecuzione ed erogazione fondi- Credito d’imposta: rifinanziamento

- Comunitario- Semplificazione procedure

FINANZA AGEVOLATA

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Indici destagionalizzati della produzione industriale (2005=100)

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Fonte: elaborazioni Centro Studi AIB su dati Indagine Congiunturale Trimestrale AIB e ISTAT.

Provincia di BS Italia

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• efficienza, costi, produttività

• posizione finanziaria

• nuovi mercati di sbocco

• modifica del posizionamento strategico

AZIONI INTERNE ALLE AZIENDE

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nel breve periodo: – facilitare l’accesso al credito– sostenere i redditi dei lavoratori con programmi di formazione e

riqualificazione

nel medio e lungo periodo: – ammodernamento e potenziamento delle infrastrutture– sostegno ai programmi di:

• internazionalizzazione• innovazione• aggregazione

LE PROPOSTE PER LA GESTIONE DELLA CRISI

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• Brescia al 3^ posto nazionale per export (4% per 14.000 M€)• Europa e Nord America: > 80%• Internazionalizzazione imprese bresciane:

– 360 aziende– 33.000 dipendenti

• Aziende estere a Brescia:– 75 aziende– 10.400 dipendenti

L’INTERNAZIONALIZZAZIONE DELL’ECONOMIA BRESCIANA

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SPESE PER INNOVAZIONE IN % SUL FATTURATO Imprese bresciane (immobilizzazioni + spese correnti)

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prodotto processo organizzazione

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• acquisizioni e joint venture

• alleanze

• nuovo strumento: contratti di rete

AGGREGAZIONE

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IL CONTRATTO DI RETE - PROFILO

• obiettivo comune

• autonomia delle imprese

• fondo patrimoniale di rete

• governance flessibile

• semplicità: scrittura privata autenticata

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GOVERNO (MISE):• attesa di provvedimenti per vantaggi fiscali, sgravi contributivi, semplificazione

giuridico – amministrativa• imminente decreto attuativo che destina 50 M€ a favore dei distretti

produttivi / reti• investimento banda larga

REGIONE LOMBARDIA:• auspicato un provvedimento di sostegno (modello Emilia-Romagna)

ISTITUZIONI LOCALI E BANCHE:• supporto economico ed amministrativo

CONFINDUSTRIA E AIB:• agenzia RetImpresa• accordo Barclays

• supporto tecnico - formativo

IL CONTRATTO DI RETE – AGEVOLAZIONI E SUPPORTI

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AZIENDA RETE

a:Prodotti “personalizzati”

Mercati “globali”

da: Prodotti di

massaMercati

“protetti”

ORGANIZZAZIONE E PERSONE

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PROCESSI ESSENZIALI DI FILIERA

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LO Sviluppo nuovi prodotti

Prodotti in esercizio

Marketing, vendita

Post-vendita, ricambi

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TI

LA CULTURA DELLE PERSONE

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• essere chiari nelle reciproche missioni, finalità e competenze: conoscersi bene prima di associarsi

• aprirsi al confronto operando alternativamente da regista e da attore• definire con precisione l'obiettivo comune, l'organo di governo e le

norme di comportamento reciproco • studiare i meccanismi operativi di funzionamento della rete: chi fa

cosa, come si suddividono i risultati conseguiti, la gestione della proprietà intellettuale

• prevedere anche un meccanismo semplice per regolare possibili conflitti

ma soprattutto:• visione di prospettiva• valutazioni di lungo periodo che aiutano a superare gli ostacoli, i

ritardi, i temporanei svantaggi che il “gioco di squadra” comporta.

CAMBIO DI MENTALITA’ NELLA RETE

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SISTEMA BRESCIAA fianco delle strutture esistenti e delle due Università:

ISFOR 2000Università & Impresa

AQM

CSMT CSEAB

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• CSMT• progetti di sviluppo e trasferimento tecnologico• potenziamento dei Centri di Competenza• ricerca applicata nei laboratori già attrezzati

• CSEAB (ex CRAMER)• stazione di prova e di dimostrazione delle tecnologie energetiche ed ambientali• gestione diretta dei progetti sperimentali• sviluppo di metodologie di prova• presidio della normativa energetica ed ambientale

• AQM• certificazione, analisi tecniche e sperimentali dei materiali, design review per

l’ottimizzazione dei prodotti esistenti• presidio della relativa normativa

• ISFOR 2000 – UNIVERSITA’ & IMPRESA• gestione della formazione con l’Università, le Aziende e i Centri tecnologici.

MISSIONI ATTUALI

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• favorire sinergie e specifiche iniziative per perseguire più elevati livelli di competitività delle aziende e del Sistema Brescia

• sviluppare relazioni internazionali attraverso collaborazione con enti omologhi per l’accesso ai fondi nazionali e comunitari e per favorire aggregazioni di imprese.

CONTRATTO DI RETE