GN 1

LA GESTIONE DEI COLLABORATORI

CORSO DI BASE PER GESTIRE CON

EFFICACIA IL RUOLO DI CAPO

Sassuolo - giugno 2011 Giovanni Negri

GN 2

Il piano dell’opera

• Introduzione – analisi dello scenario di riferimento

• Il ruolo del capo – caratteristiche personali e organizzative

• Il ruolo del collaboratore -caratteristiche personali e organizzative

• Le attività di inserimento di un nuovo collaboratore

GN 3

Il “nuovo” contesto competitivo per le imprese

Il contesto ambientale in cui le aziende e gli individui sidevono oggi confrontare è cambiato radicalmente:

La globalizzazione ha determinato uno scenario competitivo allargato per numero di player e per localizzazione geografica.La competizione è sempre più spietata.

I mercato sono sempre più red oceans ; la corsa verso una diminuzione dei prezzi , sulla base della spinta competitiva, comporta una riduzione dei margini operativi delle imprese.

La mobilità della domanda produce incertezza e instabilità dei mercati e le imprese hanno sempre più difficoltà ad orientarsi nel medio periodo.

GN 4

Uno scenario caratterizzato da cambiamenti frequenti richiede una costante propensione all’apprendimento continuo delle proprie “risorse chiave”.

Per tutte le aziende l’efficace ed efficientegestione delle proprie “risorse chiave” è diventata un fattore competitivo di importanza primaria.

Oggi le “risorse chiave” delle aziende non sono più poche e concentrate ma sono molte e diffuse all’interno dell’organizzazione.

Le risorse umane nell’attuale scenario

GN 5

Perché occuparsi della gestione dei collaboratori ?

Ma in questo contesto turbolento non abbiamo cose più importanti di cui occuparci!!!

GN 6

Il modo in cui ci occupiamo dei nostri collaboratori, le nostre risorse chiave, è una delle variabili che ci possono distinguere dalla concorrenza e concorrono a determinare il risultato economico della nostra impresa e la nostra sopravvivenza.

Perché occuparsi della gestione dei collaboratori ?

GN 7

Fare il capo è un gioco da ragazzi ?

Il Principio di Dilbert Promuovere una persona, farlo diventare capo, è il modo più naturale ed economico per rimuovere gli stupidi dal flusso produttivo.

Principio di Peter In ogni gerarchia, un dipendente tende a salire fino al proprio livello di incompetenza.  Con il tempo ogni posizione lavorativa tende ad essere occupata da personale incompetente per i compiti che deve svolgere.  Tutto il lavoro viene svolto da quegli impiegati che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza. 

GN 8

Come svolgere al meglio il ns lavoro di capo

Dedicando le nostre risorse- tempo , energia motivazione , per apprendere come ricoprire tale ruolo.

Esercitare il ruolo di capo NON è un’attività residuale rispetto al nostro profilo professionale

GN 9

A seguire …