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Ergonomia e organizzazione del lavoroStrategie di azione sindacale

diFrancesco Tuccino

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Il contestoGlobalizzazione- delocalizzazione- crisi economica

Globalizzazione - crisi e minaccia di delocalizzazione: i tre fattori utilizzati dalle imprese come pretesto per ridurre il costo del lavoroMa in Italia, poiché non è possibile agire ancora sul salario, le imprese riducono il costo del lavoro con il peggioramento delle condizioni di lavoroAumentano i ritmi produttivi - aumentano i rischi di patologie La Fiat è un caso esemplificativo di questa strategia delle imprese

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Due approcci per la definizione dell'organizzazione del lavoro:

A. Le metodologie per misurare la prestazione di lavoro (MTM – TMC- UAS)Obiettivo: individuare tempi e metodi per rendere più produttiva la prestazione di lavoro

B. Le metodologie per valutare i rischi per gli arti superiori (OCRA- RULA- HALL ecc)Obiettivo: calcolare l’indice di rischio di patologie ed individuare le misure di prevenzione per la tutela della salute

Ergonomia e organizzazione del lavoro

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La velocità media dei ritmi di lavoro definita dalle tabelle MTM è molto più elevata di quella standard definita dal metodo Ocra:

Mtm: frequenza media di circa 90 az/minOcra: frequenza standard di riferimento di 30 az/min.

Es: "prendere e piazzare" 10 volte una vite: Tempo Mtm in 7 sec; tempo Ocra: 40 sec

Conseguenza: in una fase di lavoro con tempi Mtm, se si fa un'analisi Ocra corretta l’indice di rischio risulta sicuramente elevato.

Ergonomia e organizzazione del lavoroConfronto Mtm-Ocra

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Tipologia di affezioni M.S. per tipologia di attività lavorativa

Tendinite spalla:saldatura,lav. macchine utensili, montaggio, confezionamento, maglieria, pulizie, imputazione dati, lav. di intonacatura

Epicondilite laterale:macelleria carne, insaccatura salumi, confezionamento, pulizie, maglieria, lav. meccaniche

Tendiniti mano-polso: macelleria carne, insaccatura salumi, confezionamento, pulizie, maglieria, lav. Meccaniche, produzione forbici

Tunnel carpale: macelleria carne, confezionamento, lav. Surgelati, produzione sci, in generale compiti ripetitivi con flex –est. Polso

Sindrome tensiva del collo: imput dati, prod. Scarpe e forbici, in generale compiti ripetitivi con uso forza

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3. Le dimensioni del fenomeno Nei paesi (es. Spagna, Francia, Svezia) in cui queste

patologie sono riconosciute dagli Istituti di assicurazione (tipo INAIL) da anni sono oltre il 60% di tutte le patologie da lavoro

In Italia nel 2003 rappresentavano il 20% del totale delle malattie denunciate, nel 2007 circa il 40% dell'insieme.

Aprile 2008: le patologie muscolo-scheletriche vengono inserite nelle Tab. Inail; quindi non è più il lavoratore a dover provare il nesso causale lavoro-patologia ma è l’Inail che deve provare l’assenza del nesso causale

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Le metodologie per l’analisi del rischio

La metodologia della norma ISO 11228-31. Metodo semplificato per una prima stima del rischio: check list ISO ( o, in seconda scelta, altre check list tra cui quella OCRA);

- se indice di rischio= fascia gialla (R. Medio) o rossa (R. Elevato), si rifà l'analisi con un>

2. Metodo approfondito: raccomanda OCRA index

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8. La metodologia di analisi OCRA Il calcolo dell’indice di rischio delle fasi lavorative

sulla base dei seguenti fattori: frequenza delle azioni al minutoforza (uso ripetuto di forza delle mani/braccia)postura della spalla, del gomito, del polso e della manola presenza di fattori complementari (guanti inadeguati,

strumenti vibranti, lavori di precisione, ritmi vincolati dalla macchina ecc )

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9. La metodologia di analisi OCRA Il calcolo dell’indice di rischio dei singoli lavoratori

sulla base dei seguenti fattori:Tempo d’esecuzione, in un turno, delle singole fasi a rischio

durata complessiva dei compiti ripetitivi nel turno

carenza tempi di recupero (n° di ore senza adeguato riposo)

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Corso Rls esperti Unità didattica 2: rischi di patologie agli arti superiori. Metodologia Ocra

Classificazione del rischio

Valori OCRA

Classificazione del rischio

Previsione patologie su 100 lavoratori

Interventi da effettuare

Fino a 2,2

Assente-lieve / /

Tra 2,3-3,5

medio Tra 5,7-8,35% Riverifica/ ridurre rischio

Oltre 3,5

elevato Tra 8,36- 21,51% Ridurre rischio

Sorv. San.; formaz

Per info ufficio salute e sicurezza: rls@fiom.cgil.it

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10. La metodologia di analisi OCRAClassificazione rischio secondo Colombini- Occhipinti

prima della norma Iso 11228/3

Valori OCRA

Classificazione del rischio

Previsione patologie su 100 lavoratori

Interventi da effettuare

Fino a 1,5

assente / /

Tra 1,6-2,2

Molto lieve Fino a 5,6 % Riverifica/ ridurre rischio

Tra 2,3-3,5

lieve Tra 5,7-8,35% Riverifica/ ridurre rischio

Tra 3,6-4,5

medio Tra 8,36-10,75% Ridurre rischio

Sorv. San.; formaz

Tra 4,6-9

Medio-alto Tra 10,76-21,51% “

Oltre 9 elevato Oltre 21,51% “

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11. La metodologia di analisi OCRA

Misure di prevenzione e protezione

Tre tipologie d’intervento:A livello strutturale A livello organizzativoA livello formativo

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12. La metodologia di analisi OCRA Misure di prevenzione e protezione

Interventi a livello strutturalelay-out Ergonomia postazioni di lavoroErgonomia attrezzature

Per migliorareposture movimenti incongrui compressioni degli arti superiori uso della forza

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13. La metodologia di analisi OCRA

Misure di prevenzione e protezione

Interventi a livello organizzativoritmi pauserotazione delle mansioni

Per migliorarefrequenza e ripetitività dei gesti lavorativi carenze tempi di recupero

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Le imprese, di solito, adottano due strategie per evitare di avere dei Dvr con indice di rischio elevato:

utilizzano metodi che sottostimano il rischio ( come fa Fiat con Ergouas)

utilizzano Ocra ma sottostimano i valori dei fattori di rischio sui quali si basa l'analisi ( freq. az/min, forza, postura ecc)

Se nell’analisi, ad es., si considera una freq az/min più bassa di quelle reale ( ad es 30 invece di 50)

anche l’indice di rischio finale sarà più basso di quello reale

In questo modo l'azienda evita l'attuazione di misure di prevenzione che agiscono sulla produttività ( pause, ritmi di lavoro ecc)

Ergonomia e organizzazione del lavoro

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Le strategie delle imprese, in caso di Dvr con indice di rischio elevato, per evitare l’adozione di misure che incidono sulla produttività :

si introducono delle pause ( 8/10 min in un’ora)si recupera il tempo delle pause riducendo i

tempi dei singoli cicli di lavoroma, in questo modo, aumenta la velocità de ritmi

di lavoroaumentano, di conseguenza, i rischi di patologie

muscolo-scheletriche

Ergonomia e organizzazione del lavoro

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Esempio1. Turno senza pause:turno di 480 min; pausa mensa di 30 min; tempo netto di lavoro: 450 min; tempo di ciclo: 60 sec; produzione: 450 pezzi

2. Turno con 6 pause da 10 min:Tempo netto di lavoro: 390 min; Per produrre lo stesso numero di pezzi nel turno (450) l’azienda riduce il tempo di ciclo di 8 sec ( da 60 a 52 sec)

3. In questo modo l’indice di rischio viene ridotto solo apparentemente ( con le 6 pause) ma, in realtà, rimane elevato per l’aumento della frequenza az/min

4. Ma, in caso di controlli Asl, l’introduzione delle 6 pause risulta evidente; l’aumento dei ritmi di lavoro è più difficile da scoprire

Ergonomia e organizzazione del lavoro

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Un'azione efficace dei delegati nella verifica dei DVR, quindi, incide sia sulla prevenzione che per ottenere il giusto risarcimento in caso patologie

Ma in caso di giudizio di inidoneità di un lavoratore alla sua mansione specifica

è fondamentale il ruolo dei delegati, nell'analisi del ciclo produttivo, per individuare mansioni alternative per il lavoratore

Alcuni esempi di azione delegati con risultati per il miglioramento condizioni di lavoro ( Parma, Reggio E, Mantova ecc)

Ergonomia e organizzazione del lavoro:l'azione degli Rls

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L'azione della Fiom su ErgoUas in Fiat, ad esempio, è un caso esemplificativo di azione sindacale basata sulla ricerca e la diffusione delle conoscenze per potenziare l'azione dei delegati

Una modalità d'azione che, attraverso il Sapere, mette in discussione la base tecnico-scientifica delle analisi aziendali ed innesca un percorso d'azione efficace per evitare il peggioramento delle condizioni di lavoro.

Ergonomia e organizzazione del lavoro:l'azione degli Rls

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Riepilogo sintetico

• Crisi e globalizzazione: le imprese riducono il costo del lavoro attraverso il peggioramento delle condizioni di lavoro

• La velocità dei ritmi di lavoro MTM è più elevata di quella Ocra

•Quindi con analisi Ocra corrette indici di rischio quasi sempre elevati e le aziende devono attuare misure di prevenzione per ridurre i rischi (pause, ridurre ritmi ecc)

•Ruolo centrale competenze dei delegati/Rls per verificare correttezza valutazioni dei rischi aziendali

Ergonomia e organizzazione del lavoro:l'azione degli Rls