1 BOLOGNA 06-06-05 STRATEGIA PER LE IMPRESE COOPERATIVE DI LEGACOOP AGROLIMENTARE STRATEGIA PER LE...
67
1 BOLOGNA 06-06-05 STRATEGIA PER LE IMPRESE COOPERATIVE DI LEGACOOP AGROLIMENTARE
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11
BOLOGNA 06-06-05BOLOGNA 06-06-05
STRATEGIA PER LE IMPRESE
COOPERATIVE DI
LEGACOOP AGROLIMENTARE
STRATEGIA PER LE IMPRESE
COOPERATIVE DI
LEGACOOP AGROLIMENTARE
22
LE COOPERATIVE AGRICOLE IN ITALIA SONO CIRCA (?)
9000
FATTURATO
CIRCA (?)
30 MD DI EURO
CIRCA (?)
UN MILIONE DI AZIENDE AGRICOLE ASSOCIATE
6 ASSOCIAZIONI DI RAPPRESENTANZA
33
IN FRANCIA
4000
50 MD EURO
IN GERMANIA
4000
50 MD DI EURO
IN SPAGNA
4000
15 MD DI EURO
UN’UNICA ASSOCIAZIONE DI RAPPRESENTANZA
44
ART 2 DELLO STATUTO DI OGNI COOPERATIVA
SCOPO SOCIALE
“ACCORPARE E VALORIZZARE
LE PRODUZIONI DELLE IMPRESE AGRICOLE
ASSOCIATE”
55
LA COOPERATIVA
SOCIETA’ DI PERSONE (IMPRENDITORI AGRICOLI)
NON DI CAPITALI
GOVERNANCE CONSEGUENTE
66
CHE COSA STA’ SUCCEDENDO INTORNO A NOI?
CHE COSA STA’ SUCCEDENDO INTORNO A NOI?
UN TEMPO DI MUTAMENTI
STRAORDINARI PER RAPIDITA’ E DENSITA’
UN TEMPO DI MUTAMENTI
STRAORDINARI PER RAPIDITA’ E DENSITA’
77
L’ AMBIENTE COMPETITIVOL’ AMBIENTE COMPETITIVOL’ AMBIENTE COMPETITIVOL’ AMBIENTE COMPETITIVO
• I MERCATI:REGOLE E VINCOLI:PAC,WTO,
ALLARGAMENTO, PEM
• I MERCATI:REGOLE E VINCOLI:PAC,WTO,
ALLARGAMENTO, PEM
• EVOLUZIONE DELLA CULTURA E DELLE
ABITUDINI DI CONSUMO
• EVOLUZIONE DELLA CULTURA E DELLE
ABITUDINI DI CONSUMO
RICERCA E INGEGNERIA GENETICA
RICERCA E INGEGNERIA GENETICA
• IL QUADRO ISTITUZIONALE:
BRUXELLES, REGIONI ROMA
• IL QUADRO ISTITUZIONALE:
BRUXELLES, REGIONI ROMA
CONCENTRAZIONE E INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLA
GRANDE DISTRIBUZIONE
CONCENTRAZIONE E INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLA
GRANDE DISTRIBUZIONE
88
CONSUMICONSUMI
SICUREZZA
SICUREZZA
QUALITA’QUALITA’
RINTRACCIABILITA’
RINTRACCIABILITA’
IDENTITA’IDENTITA’
ETICITA’ETICITA’
SI COMPRANO INFORMAZIONI
PROCESSI
SI COMPRANO INFORMAZIONI
PROCESSI
NON SI COMPRANO
SOLO PRODOTTI
NON SI COMPRANO
SOLO PRODOTTI
99
DA “MANGIARE PER
SOPRAVVIVERE” “MANGIARE PER
SOPRAVVIVERE”
AD
“ALIMENTASI PER VIVERE:
SANI
SICURI
CONSAPEVOLI
EFFICIENTI
IN ARMONIA”
“ALIMENTASI PER VIVERE:
SANI
SICURI
CONSAPEVOLI
EFFICIENTI
IN ARMONIA”
1010
L. FEUERBACH:
“DIMMI COSA MANGI E TI
DIRO’ CHI SEI”
L. FEUERBACH:
“DIMMI COSA MANGI E TI
DIRO’ CHI SEI”
1111
L’ALIMENTAZIONE
ELEMENTO COSTRUTTORE
DI
“IDENTITA’”
E DI
“APPARTENENZA”
1212
LA MATRICE LA MATRICE MERCATI/CONSUMIMERCATI/CONSUMI
I NUOVI
PERCORSI
DEL CIBO
SICUREZZA
SICUREZZA
IDENTITA’IDENTITA’
ETICAETICARINTRACCIABILITA
’RINTRACCIABILITA
’
QU
ALIT
A’
QU
ALIT
A’
PAC OCMPAC OCM
WTOWTO
ALLARGAMENTOALLARGAMENTO
ALS PEMALS PEM
1313
NUOVA PAC:NUOVA PAC:
2°RISORSE QUANTITATIVAMENTE
IMMUTATE FINO AL 213?
2°RISORSE QUANTITATIVAMENTE
IMMUTATE FINO AL 213?
1°DISACCOPIAMENTO
1°DISACCOPIAMENTO
3°SVILUPPO RURALE E AGRICOLTURA MULTIFUNZIONALE
3°SVILUPPO RURALE E AGRICOLTURA MULTIFUNZIONALE
1414
WTO:WTO:
1°ELIMINAZIONE SOSTEGNI DISTORSIVI
1°ELIMINAZIONE SOSTEGNI DISTORSIVI
2°LA QUESTIONE DELLE DENOMINAZIONI
2°LA QUESTIONE DELLE DENOMINAZIONI
1515
ALLARGAMENTO:ALLARGAMENTO:
IL BUDGET UE (A 25) PER LE POLITICHE DI COESIONE
IL BUDGET UE (A 25) PER LE POLITICHE DI COESIONE
1616
ALS PEM:ALS PEM:
OLIO ORTOFRUTTA CEREALIOLIO ORTOFRUTTA CEREALI
1717
MERCATIMERCATI
PAC-OCMPAC-OCM ALLARGAMENTO
ALLARGAMENTO
W.T.O.W.T.O.PEMPEM
COMPETIZIONE TRA “MODELLI” DI
AGRICOLTURA TRA “AREE DEL MONDO”
COMPETIZIONE TRA “MODELLI” DI
AGRICOLTURA TRA “AREE DEL MONDO”
1818
COMPETIZIONE ALL’INTERNO DI MERCATI:
PIU’ GRANDI NELLA DIMENSIONE;
PIU’ APERTI NELL’ACCESSO ;
PIU’ COMPETITIVI PER I FATTORI MATERIALI;
PIU’ SELETTIVI PER I FATTORI IMMATERIALI;
PIU’ MULTIPOLARI;
CON SOSTEGNI
TENDENZIALMENTE CALANTI NELLE QUANTITA’;
E MUTATI NELLE MODALITA’ DI EROGAZIONE;
E PER GLI OBIETTIVI PERSEGUITI.
COMPETIZIONE ALL’INTERNO DI MERCATI:
PIU’ GRANDI NELLA DIMENSIONE;
PIU’ APERTI NELL’ACCESSO ;
PIU’ COMPETITIVI PER I FATTORI MATERIALI;
PIU’ SELETTIVI PER I FATTORI IMMATERIALI;
PIU’ MULTIPOLARI;
CON SOSTEGNI
TENDENZIALMENTE CALANTI NELLE QUANTITA’;
E MUTATI NELLE MODALITA’ DI EROGAZIONE;
E PER GLI OBIETTIVI PERSEGUITI.
1919
IL CONTESTO E’ MULTIPOLARE (STATI UNITI CINA INDIA BRASILE MA ANCHE NELLA
VECCHIA EUROPA SPAGNA IRLANDA)
I FATTORI CRITICI DELLA COMPETIZIONE:
I CONTENUTI DI VALORE (tecnologici, identitari)
LA PRODUTTIVITA’
LA DIMENSIONE
LA QUANTITA’ E QUALITA’ DELLE RETI D’IMPRESA
LE ALLEANZE IMPRENDITORIALI IN UN CONTESTO SOVRANAZIONALE
LA CONCORRENZIALITA’ DELLA ECONOMIA DEI SERVIZI
IL CONTESTO E’ MULTIPOLARE (STATI UNITI CINA INDIA BRASILE MA ANCHE NELLA
VECCHIA EUROPA SPAGNA IRLANDA)
I FATTORI CRITICI DELLA COMPETIZIONE:
I CONTENUTI DI VALORE (tecnologici, identitari)
LA PRODUTTIVITA’
LA DIMENSIONE
LA QUANTITA’ E QUALITA’ DELLE RETI D’IMPRESA
LE ALLEANZE IMPRENDITORIALI IN UN CONTESTO SOVRANAZIONALE
LA CONCORRENZIALITA’ DELLA ECONOMIA DEI SERVIZI
2020
IL CONTESTO ITALIANO
IL CONTESTO ITALIANO
FRAMMENTAZIONE FRAMMENTAZIONE
IN
SU
FFIC
IEN
TE
DIM
EN
SIO
NE
IN
SU
FFIC
IEN
TE
DIM
EN
SIO
NE
DISTINTIVITA’ DISTINTIVITA’
QU
ALIT
A’
QU
ALIT
A’
IL MODELLO ITALIANO
OGGI
IL MODELLO ITALIANO
OGGI
2121
L’AGROALIMENTARE ITALIANO HA GIOCATO A LUNGO UN RUOLO
“ANTICICLICO”
HA CONCORSO A LUNGO ALLA POSITIVITA’ DELLA BILANCIA
COMMERCIALE
E’ STATO IMPORTANTE PER L’AFFERMARSI DEL “MADE IN ITALY”
1992-2002 EXPORT + 120% IN VALORE +65% IN QUANTITA’
(circa 14% del pil agroalimentare)
POI L’ARRESTO E DAL 2003 LA FLESSIONE
L’AGROALIMENTARE ITALIANO HA GIOCATO A LUNGO UN RUOLO
“ANTICICLICO”
HA CONCORSO A LUNGO ALLA POSITIVITA’ DELLA BILANCIA
COMMERCIALE
E’ STATO IMPORTANTE PER L’AFFERMARSI DEL “MADE IN ITALY”
1992-2002 EXPORT + 120% IN VALORE +65% IN QUANTITA’
(circa 14% del pil agroalimentare)
POI L’ARRESTO E DAL 2003 LA FLESSIONE
2222
OGGI:
FLETTONO MEDIAMENTE IN TENDENZA DI MEDIO PERIODO:
LA REDDITIVITA’ DELLA PRODUZIONE PRIMARIA
(reddito dell’impresa agricola e zootecnica) IN MISURA DIFFERENTE MA IN TUTTE LE
FILIERE
LA REDDITIVITA’ DEL SEGMENTO INDUSTRIALE
LA REDDITIVITA’ NEL 2004 DELLA GRANDE DISTRIBUZIONE
SI E’ ARRESTATA LA CAPACITA’ DEL SETTORE DI INCREMENTARE LA FORMAZIONE DI VALORE
OGGI:
FLETTONO MEDIAMENTE IN TENDENZA DI MEDIO PERIODO:
LA REDDITIVITA’ DELLA PRODUZIONE PRIMARIA
(reddito dell’impresa agricola e zootecnica) IN MISURA DIFFERENTE MA IN TUTTE LE
FILIERE
LA REDDITIVITA’ DEL SEGMENTO INDUSTRIALE
LA REDDITIVITA’ NEL 2004 DELLA GRANDE DISTRIBUZIONE
SI E’ ARRESTATA LA CAPACITA’ DEL SETTORE DI INCREMENTARE LA FORMAZIONE DI VALORE
2323
FLESSIONE
DEL VALORE GENERATO
CRESCITA
DEI CONFLITTI
PER LA RIDISTRIBUZIONE (ortofrutta olio)
FLESSIONE
DEL VALORE GENERATO
CRESCITA
DEI CONFLITTI
PER LA RIDISTRIBUZIONE (ortofrutta olio)
2424
IN TERMINI SCHEMATICI SI SONO
AFFERMATI
TRE MODELLI DI ECONOMIA
INDUSTRIALE
NELL’AGROALIMENTARE:
IN TERMINI SCHEMATICI SI SONO
AFFERMATI
TRE MODELLI DI ECONOMIA
INDUSTRIALE
NELL’AGROALIMENTARE:
2525
1°
“MODELLO PARMALAT”:
1°
“MODELLO PARMALAT”:
L’UNICO ELEMENTO CREATORE DI VALORE :
IL MARCHIO AZIENDALE:
IL RESTO (IN PARTICOLARE LA
MATERIA PRIMA) E’ :
PURI FATTORI DI COSTO
L’UNICO ELEMENTO CREATORE DI VALORE :
IL MARCHIO AZIENDALE:
IL RESTO (IN PARTICOLARE LA
MATERIA PRIMA) E’ :
PURI FATTORI DI COSTOIL VALORE GENERATO TENDE
A REMUNERARE IN VIA ESCLUSIVA, O COMUNQUE PREVALENTE, L’ELEMENTO
CHE LO HA CREATO.
IL MARCHIO AZIENDALE
IL VALORE GENERATO TENDE A REMUNERARE IN VIA
ESCLUSIVA, O COMUNQUE PREVALENTE, L’ELEMENTO
CHE LO HA CREATO.
IL MARCHIO AZIENDALE
2626
CRITICITA’ PREVALENTI:CRITICITA’ PREVALENTI:
1°
TENDENZA ALLA
“COMMODIZZAZIONE”
(PRODURRE UN LITRO DI LATTE IN FONDO NON E’ MOLTO DIVERSO DAL PRODURRE UN TELEFONINO O UNA
LAVATRICE)
1°
TENDENZA ALLA
“COMMODIZZAZIONE”
(PRODURRE UN LITRO DI LATTE IN FONDO NON E’ MOLTO DIVERSO DAL PRODURRE UN TELEFONINO O UNA
LAVATRICE)2°
SCARSA
“DISTINTIVITA’”/”IDENTITA’”
DEL PRODOTTO
2°
SCARSA
“DISTINTIVITA’”/”IDENTITA’”
DEL PRODOTTO
2727
VANTAGGI PREVALENTI:VANTAGGI PREVALENTI:
1°
RAGGIUNGIMENTO DELLA DIMENSIONE
1°
RAGGIUNGIMENTO DELLA DIMENSIONE
2°
CONCENTRAZIONE DI RISORSE E AZIONI DI
MARKETING
2°
CONCENTRAZIONE DI RISORSE E AZIONI DI
MARKETING
2828
2° “MODELLO VERONESI”
(aia montorsi)
2° “MODELLO VERONESI”
(aia montorsi)
FORTE
INTEGRAZIONE VERTICALE:
GESTISCE DIRETTAMENTE
L’ALLEVAMENTO, L’ALIMENTAZIONE IL
MACELLO, LA SUCCESSIVA FASE
INDUSTRIALE
FORTE
INTEGRAZIONE VERTICALE:
GESTISCE DIRETTAMENTE
L’ALLEVAMENTO, L’ALIMENTAZIONE IL
MACELLO, LA SUCCESSIVA FASE
INDUSTRIALE
2929
CRITICITA’ PREVALENTI:
CRITICITA’ PREVALENTI:
1°CONCENTRAZIONE DEL RISCHIO
1°CONCENTRAZIONE DEL RISCHIO
2°ENORME
FABBISOGNO DI RISORSE
IMMOBILIZZATE E CIRCOLANTI
2°ENORME
FABBISOGNO DI RISORSE
IMMOBILIZZATE E CIRCOLANTI
3°DURA RIGIDITA’ OPERATIVA
3°DURA RIGIDITA’ OPERATIVA
4°ALTA COMPLESSITA’ GESTIONALE
4°ALTA COMPLESSITA’ GESTIONALE
3030
VANTAGGI PREVALENTI:VANTAGGI PREVALENTI:
1°IL CONTROLLO DELLA FILIERA
1°IL CONTROLLO DELLA FILIERA
2°SOPRATTUTTO IN UN CONTESTO
ESPANSIVO :IL CONTROLLO DELLA CATENADI FORMAZIONE DEL VALORE
2°SOPRATTUTTO IN UN CONTESTO
ESPANSIVO :IL CONTROLLO DELLA CATENADI FORMAZIONE DEL VALORE
3131
3°“MODELLO RETE DI IMPRESE”
3°“MODELLO RETE DI IMPRESE”
LIBERI IMPRENDITORI PROTAGONISTI DI PROGETTI,
ISPIRATI DALL’EVOLVERE DELLA CULTURA E DELLE ABITUDINI DI CONSUMO,
A PIU’ MANI COMPOSTI,
E CONDIVISI NEI RISCHI E NELLE OPPORTUNITA’
LIBERI IMPRENDITORI PROTAGONISTI DI PROGETTI,
ISPIRATI DALL’EVOLVERE DELLA CULTURA E DELLE ABITUDINI DI CONSUMO,
A PIU’ MANI COMPOSTI,
E CONDIVISI NEI RISCHI E NELLE OPPORTUNITA’
3232
L’IMPRESA CHE DISTRIBUISCE:
L’IMPRESA CHE INDUSTRIALIZZA ;
L’IMPRESA CHE ACCORPA LA MATERIA PRIMA LA VALORIZZA E LA INCAMMINA AL MERCATO;
L’IMPRESA FORNITRICE DI SERVIZI;
L’IMPRESA AGRICOLA PRODUTTRICE;
““ORDISCONO E INTESSONO INSIEME LA RETE ORDISCONO E INTESSONO INSIEME LA RETE DI UN PROGETTO”.DI UN PROGETTO”.
OBIETTIVO:OBIETTIVO:LA SODDISFAZIONE DI UN PRIMARIO LA SODDISFAZIONE DI UN PRIMARIO
PORTATORE DI INTERESSE:PORTATORE DI INTERESSE:IL CONSUMATOREIL CONSUMATORE
L’IMPRESA CHE DISTRIBUISCE:
L’IMPRESA CHE INDUSTRIALIZZA ;
L’IMPRESA CHE ACCORPA LA MATERIA PRIMA LA VALORIZZA E LA INCAMMINA AL MERCATO;
L’IMPRESA FORNITRICE DI SERVIZI;
L’IMPRESA AGRICOLA PRODUTTRICE;
““ORDISCONO E INTESSONO INSIEME LA RETE ORDISCONO E INTESSONO INSIEME LA RETE DI UN PROGETTO”.DI UN PROGETTO”.
OBIETTIVO:OBIETTIVO:LA SODDISFAZIONE DI UN PRIMARIO LA SODDISFAZIONE DI UN PRIMARIO
PORTATORE DI INTERESSE:PORTATORE DI INTERESSE:IL CONSUMATOREIL CONSUMATORE
RET
E D’IM
PRESE
3333
CRITICITA’ PREVALENTI:CRITICITA’ PREVALENTI:
1°
IL RAGGIUNGIMENTO DELLA DIMENSIONE
1°
IL RAGGIUNGIMENTO DELLA DIMENSIONE
2°
IL RAGGIUNGIMENTO DELLA
INTERNAZIONALIZZAZIONE
2°
IL RAGGIUNGIMENTO DELLA
INTERNAZIONALIZZAZIONE
3434
VANTAGGI PREVALENTI:
VANTAGGI PREVALENTI:
1°
DUTTILITA’/FLESSIBILITA’
1°
DUTTILITA’/FLESSIBILITA’
2°
RICCHEZZA DI VALORI IMPRENDITORIALI
FRUTTO DI CONCORSUALITA’ PROGETTUALE E
OPERATIVA
2°
RICCHEZZA DI VALORI IMPRENDITORIALI
FRUTTO DI CONCORSUALITA’ PROGETTUALE E
OPERATIVA
3535
IL MODELLO “RETE DI IMPRESE” E’ IL NOSTRO
MODELLO:
RAPPRESENTA LO STRUMENTO OPERATIVO
DELLA STRATEGIA
DELLE COOPERATIVE AGROALIMENTARI
IN TUTTE LE LORO ATIVITA’
IL MODELLO “RETE DI IMPRESE” E’ IL NOSTRO
MODELLO:
RAPPRESENTA LO STRUMENTO OPERATIVO
DELLA STRATEGIA
DELLE COOPERATIVE AGROALIMENTARI
IN TUTTE LE LORO ATIVITA’
3636
PERCHE’:PERCHE’:
1°
POSSIAMO ESSERE “DISTINTIVAMENTE
UTILI” NEI CONFRONTI DEI
NOSTRI PORTATORI DI INTERESSE:
LE IMPRESE AGRICOLE SOCIE IN PRIMO
LUOGO
1°
POSSIAMO ESSERE “DISTINTIVAMENTE
UTILI” NEI CONFRONTI DEI
NOSTRI PORTATORI DI INTERESSE:
LE IMPRESE AGRICOLE SOCIE IN PRIMO
LUOGO
3737
2°
POSSIAMO ESSERE FUNZIONALI
ALLA SALVAGUARDIA
E ARRICCHIMENTO
DELLE FORTI IDENTITA’ E DISTINTIVITA’
DELL’AGROALIMENTARE ITALIANO
(LA TEORIA DELLO SVILUPPO GLOCALE)
2°
POSSIAMO ESSERE FUNZIONALI
ALLA SALVAGUARDIA
E ARRICCHIMENTO
DELLE FORTI IDENTITA’ E DISTINTIVITA’
DELL’AGROALIMENTARE ITALIANO
(LA TEORIA DELLO SVILUPPO GLOCALE)
3838
3°
POSSIAMO CONCORRERE A MANTENERE E SVILUPPARE UN
CONTESTO CARATTERIZZATO DA :
IMPRENDITORIALITA’ DIFFUSA:
UN CONTESTO DI OPERATORI TUTTI
IN ATTEGGIAMENTO IMPRENDITORIALE;
NEL QUALE NESSUN ATTORE
E’ SEMPLICEMENTE FATTORE DI COSTO;
NEL QUALE OGNUNO
E’ COSTRUTTORE DI PARTE DELLA CATENA DEL VALORE;
3°
POSSIAMO CONCORRERE A MANTENERE E SVILUPPARE UN
CONTESTO CARATTERIZZATO DA :
IMPRENDITORIALITA’ DIFFUSA:
UN CONTESTO DI OPERATORI TUTTI
IN ATTEGGIAMENTO IMPRENDITORIALE;
NEL QUALE NESSUN ATTORE
E’ SEMPLICEMENTE FATTORE DI COSTO;
NEL QUALE OGNUNO
E’ COSTRUTTORE DI PARTE DELLA CATENA DEL VALORE;
3939
PIUTTOSTO CHE UN CONTESTO DI SOGGETTI
ORGANIZZATI IN UNA SORTA DI MODELLO TAYLORISTICO
(OPERANTI IN UNA SORTA DI CATENA DI MONTAGGIO)
NEL QUALE MAGARI UN SOLO SOGGETTO E’ CREATORE DI VALORE
E GLI ALTRI SEMPLICI FATTORI DI COSTO
COME PER ALTRI MODELLI
PIUTTOSTO CHE UN CONTESTO DI SOGGETTI
ORGANIZZATI IN UNA SORTA DI MODELLO TAYLORISTICO
(OPERANTI IN UNA SORTA DI CATENA DI MONTAGGIO)
NEL QUALE MAGARI UN SOLO SOGGETTO E’ CREATORE DI VALORE
E GLI ALTRI SEMPLICI FATTORI DI COSTO
COME PER ALTRI MODELLI
4040
ATTRAVERSO QUEL MODELLO (RETE DI
IMPRESE):
1°
RINNOVIAMO LA NOSTRA MISSIONE ;
2 °
RINNOVIAMO L’ESERCIZIO DI UN
RUOLO DI RESPONSABILITA’
SOCIALE DELL’IMPRESA COOPERATIVA
AGROALIMENTARE
ATTRAVERSO QUEL MODELLO (RETE DI
IMPRESE):
1°
RINNOVIAMO LA NOSTRA MISSIONE ;
2 °
RINNOVIAMO L’ESERCIZIO DI UN
RUOLO DI RESPONSABILITA’
SOCIALE DELL’IMPRESA COOPERATIVA
AGROALIMENTARE
4141
NELLA SINTESI DI INTERESSI (imprenditore agricolo socio e impresa cooperativa)
NELLA TRANSGENERAZIONALITA’
NELLA TERRITORIALITA’
NELLA DISTINTIVITA’
NELLA CAPACITA’ DI CREARE VALORE DIFFUSAMENTE FRUIBILE
NEL “CODICE DELLA GOVERNANCE”
STANNO I CONTENUTI DELL’ESERCIZIO DI UN “RUOLO DI RESPONSABILITA’ SOCIALE”
DELL’IMPRESA COOPERATIVA AGROALIMENTARE
NELLA SINTESI DI INTERESSI (imprenditore agricolo socio e impresa cooperativa)
NELLA TRANSGENERAZIONALITA’
NELLA TERRITORIALITA’
NELLA DISTINTIVITA’
NELLA CAPACITA’ DI CREARE VALORE DIFFUSAMENTE FRUIBILE
NEL “CODICE DELLA GOVERNANCE”
STANNO I CONTENUTI DELL’ESERCIZIO DI UN “RUOLO DI RESPONSABILITA’ SOCIALE”
DELL’IMPRESA COOPERATIVA AGROALIMENTARE
4242
“CONDIVIDERE
PER COMPETERE
NON
COMPETERE
PER SPARTIRE”
4343
INTEGRAZIONE
(imprese cooperative più grandi)
E
INTERNAZIONALIZZAZIONE
(come coniugare radicamento territoriale e partecipazione al mercato
globale)
LE NOSTRE IMPRESCINDIBILI PRIORITA’
4444
CONSUMATORE
CONSUMATORE
GD/DOGD/DOC
OO
P. A
GR
.C
OO
P. A
GR
.
L’IMPRESA AGRICOLA
L’IMPRESA AGRICOLA
CONCORRERECONCORRERE
COOPERARE
COOPERARE
CO
ND
IVID
ER
E
CO
ND
IVID
ER
E
CREARE VALORE
CREARE VALORE
4545
NOINOI
SIAMO
TERRITORIALMENTE RADICATI
NON RILOCALIZZIAMO
SIAMO
TERRITORIALMENTE RADICATI
NON RILOCALIZZIAMO
COMPETIAMO PER PORTARE IN
MERCATI “APERTI” LE PRODUZIONI
“VALORIZZATE” DEI NOSTRI SOCI
IDENTITARIE DEL NOSTRO
“RADICAMENTO” DELLA NOSTRA
“APPARTENENZA” DELLA NOSTRA
“CONDIVISIONE”
COMPETIAMO PER PORTARE IN
MERCATI “APERTI” LE PRODUZIONI
“VALORIZZATE” DEI NOSTRI SOCI
IDENTITARIE DEL NOSTRO
“RADICAMENTO” DELLA NOSTRA
“APPARTENENZA” DELLA NOSTRA
“CONDIVISIONE”
SIAMO STRUMENTO UTILE ALLO
“SVILUPPO GLOCALE”
SIAMO STRUMENTO UTILE ALLO
“SVILUPPO GLOCALE”
4646
UN MODELLO CHE VUOLE ESSERE
INSIEME:
UN SISTEMA VALORIALE
UNA STRATEGIA ECONOMICA
UNA “UTILITA’ DISTINTIVA
MISURABILE”
UN MODELLO CHE VUOLE ESSERE
INSIEME:
UN SISTEMA VALORIALE
UNA STRATEGIA ECONOMICA
UNA “UTILITA’ DISTINTIVA
MISURABILE”
4747
RISPETTO AGLI SCENARI CHE ABBIAMO DESCRITTO,
LA COMPETIZIONE,
IN TUTTE LE ATTIVITA’ ECONOMICHE,
MA FORSE CON UNA ACCENTUAZIONE NELL’AGROALIMENTARE,
E’ SEMPRE MENO COSTITUITA DALL’AVVENTURA SOLITARIA DI UNA
SINGOLA IMPRESA
RISPETTO AGLI SCENARI CHE ABBIAMO DESCRITTO,
LA COMPETIZIONE,
IN TUTTE LE ATTIVITA’ ECONOMICHE,
MA FORSE CON UNA ACCENTUAZIONE NELL’AGROALIMENTARE,
E’ SEMPRE MENO COSTITUITA DALL’AVVENTURA SOLITARIA DI UNA
SINGOLA IMPRESA
4848
E’ SEMPRE DI PIU’ COMPETIZIONE
TRA GRANDI AREE DEL MONDO,
TRA PAESI,
TRA DISTRETTI ECONOMICI,
TRA MODELLI DI ECONOMIA INDUSTRIALE E DEI SERVIZI,
TRA RETI D’IMPRESE.
E’ SEMPRE DI PIU’ COMPETIZIONE
TRA GRANDI AREE DEL MONDO,
TRA PAESI,
TRA DISTRETTI ECONOMICI,
TRA MODELLI DI ECONOMIA INDUSTRIALE E DEI SERVIZI,
TRA RETI D’IMPRESE.
4949
INTEGRAZIONE;
INNOVAZIONE;
DISTINTIVITA’;
IDENTITA’;
ETICA;
RESPONSABILITA’ SOCIALE:
INTEGRAZIONE;
INNOVAZIONE;
DISTINTIVITA’;
IDENTITA’;
ETICA;
RESPONSABILITA’ SOCIALE:
5050
DIVENGONO SEMPRE DI PIU’
I NOSTRI VALORI “PATRIMONIALI” PIU’ PREZIOSI,
I NOSTRI FONDAMENTALI FATTORI COMPETITIVI,
LE COORDINATE FONDAMENTALI DI DEFINIZIONE DI UNA STRATEGIA D’IMPRESA,
NELLA GRANDE COME NELLA PICCOLA DIMENSIONE
DIVENGONO SEMPRE DI PIU’
I NOSTRI VALORI “PATRIMONIALI” PIU’ PREZIOSI,
I NOSTRI FONDAMENTALI FATTORI COMPETITIVI,
LE COORDINATE FONDAMENTALI DI DEFINIZIONE DI UNA STRATEGIA D’IMPRESA,
NELLA GRANDE COME NELLA PICCOLA DIMENSIONE
5151
POSSIAMO PROIETTARE NEL FUTURO LA DISTINTIVITÀ DEL
NOSTRO MODELLO AGROINDUSTRIALE (IL
COSIDDETTO MODELLO DI AGRICOLTURA EUROPEO) SOLO:
POSSIAMO PROIETTARE NEL FUTURO LA DISTINTIVITÀ DEL
NOSTRO MODELLO AGROINDUSTRIALE (IL
COSIDDETTO MODELLO DI AGRICOLTURA EUROPEO) SOLO:
5252
2°
SALVAGUARDANDO E IMPLEMENTANDO UN MODELLO DI
ECONOMIA INDUSTRIALE AGROALIMENTARE
NEL QUALE CREAZIONE E DISTRIBUZIONE DEL VALORE
SONO FRUTTO DI SISTEMICHE RELAZIONI DI RETE E DI PROGETTO TRA IMPRESE SITUATE LUNGO LE
FILIERE,
DALLA PRODUZIONE PRIMARIA, ATTRAVERSO LA TRASFORMAZIONE
INDUSTRIALE FINO ALLA DISTRIBUZIONE.
5353
NEL MEDIO-LUNGO PERIODO IL MODELLO DI RETE VIVE SE VIVONO E CRESCONO TUTTI I
SINGOLI ATTORI CHE LO COMPONGONO:
CHI DISTRIBUISCE ;
CHI INDUSTRIALIZZA;
CHI PRODUCE SERVIZI;
CHI PRODUCE PRODOTTI PRIMARI
5454
UN MODELLO DI ECONOMIA AGROALIMENTARE NEL QUALE LA “MORTE ECONOMICA” DI
UNO DEGLI ATTORI
È UN FATTORE “INDIFFERENTE”,
È UN MODELLO NEL QUALE, NEL LUNGO PERIODO,
IL CIBO
NON SI PRODUCE PIÙ,
LO SI “COSTRUISCE”.
UN MODELLO DI ECONOMIA AGROALIMENTARE NEL QUALE LA “MORTE ECONOMICA” DI
UNO DEGLI ATTORI
È UN FATTORE “INDIFFERENTE”,
È UN MODELLO NEL QUALE, NEL LUNGO PERIODO,
IL CIBO
NON SI PRODUCE PIÙ,
LO SI “COSTRUISCE”.
5555
QUESTI MODELLI APPARTENGONO AD ALTRI
CONTESTI ECONOMICI E CULTURALI LONTANI DAL
COSIDDETTO “MODELLO DI AGRICOLTURA EUROPEO”.
QUESTI MODELLI APPARTENGONO AD ALTRI
CONTESTI ECONOMICI E CULTURALI LONTANI DAL
COSIDDETTO “MODELLO DI AGRICOLTURA EUROPEO”.
5656
PER QUESTO NEL LUNGO PERIODO IL MODELLO DI RETE E’
CONVENIENTE PER TUTTI GLI OPERATORI:
PER IL TASSO DI IMPRENDITORIALITA’ DIFFUSA
CHE LO CARATTERIZZA;
PER LA SUA COERENZA CON LE CARATTERISTICHE DISTINTIVE E
IDENTITARIE DELL’AGROALIMENTARE
ITALIANO;
PERCHE’ DOTATO DI FORTI CONTENUTI DI GARANZIA PER I
CONSUMATORI
PER QUESTO NEL LUNGO PERIODO IL MODELLO DI RETE E’
CONVENIENTE PER TUTTI GLI OPERATORI:
PER IL TASSO DI IMPRENDITORIALITA’ DIFFUSA
CHE LO CARATTERIZZA;
PER LA SUA COERENZA CON LE CARATTERISTICHE DISTINTIVE E
IDENTITARIE DELL’AGROALIMENTARE
ITALIANO;
PERCHE’ DOTATO DI FORTI CONTENUTI DI GARANZIA PER I
CONSUMATORI
5757
CERTO SAPPIAMO CHE IN NUMEROSE FILIERE ESISTONO
ANCORA CORPOSE DISPERSIONI DI VALORE
FRUTTO DI INGIUSTIFICATE INTERMEDIAZIONI,
DI RENDITE PARASSITARIE (SPESSO LEGATE ALLA
BUROCRAZIA DEGLI AIUTI),
DI ANTIQUATE MODALITA’ COMMERCIALI
DI INSUFFICIENTE ORGANIZZAZIONE
IN UNA PAROLA DELL’ECCESSIVA LUNGHEZZA DELLE STESSE
5858
QUASI SEMPRE LA COOPERATIVA
AGROALIMENTARE RAPPRESENTA
UNA MODALITA’ OPERATIVA DI
SEMPLIFICAZIONE E ACCORCIAMENTO DELLA
FILIERA,
E PERCIO’ STESSO
UN PROCESSO DI RIDUZIONE DELLE
DISPERSIONI DI VALORE
QUASI SEMPRE LA COOPERATIVA
AGROALIMENTARE RAPPRESENTA
UNA MODALITA’ OPERATIVA DI
SEMPLIFICAZIONE E ACCORCIAMENTO DELLA
FILIERA,
E PERCIO’ STESSO
UN PROCESSO DI RIDUZIONE DELLE
DISPERSIONI DI VALORE
5959
LA COOPERATIVA E’ UNO STRUMENTO
“DISTINTIVAMENTE UTILE” SE RESTA E SI
RINNOVA COME STRUMENTO E LUOGO DI “CONDIVISIONE”
LA COOPERATIVA E’ UNO STRUMENTO
“DISTINTIVAMENTE UTILE” SE RESTA E SI
RINNOVA COME STRUMENTO E LUOGO DI “CONDIVISIONE”
NON SI TRATTA SOLO DI UN APPROCCIO
ETICO AL FARE IMPRESA MA DI UN
“PLUS” COMPETITIVO DEL MODELLO D’
IMPRESA COOPERATIVO
NON SI TRATTA SOLO DI UN APPROCCIO
ETICO AL FARE IMPRESA MA DI UN
“PLUS” COMPETITIVO DEL MODELLO D’
IMPRESA COOPERATIVO
6060
LA RESPONSABILITA’
SOCIALE DELL’IMPRESA
LA RESPONSABILITA’
SOCIALE DELL’IMPRESA
6161
RELAZIONIAMO COME IMPRESE
CON LE ISTITUZIONI ECONOMOCHE E POLITICHE
SECONDO IL RISPETTO DEI RECIPROCI INTERESSI E RUOLI
COLTIVANDO UNA CONCEZIONE DI RESPONSABILITA’ SOCIALE
TRANGENERAZIONALE DELL’IMPRESA
RELAZIONIAMO COME IMPRESE
CON LE ISTITUZIONI ECONOMOCHE E POLITICHE
SECONDO IL RISPETTO DEI RECIPROCI INTERESSI E RUOLI
COLTIVANDO UNA CONCEZIONE DI RESPONSABILITA’ SOCIALE
TRANGENERAZIONALE DELL’IMPRESA
6262
NOINOI
“CONDIVIDERE PER COMPETERE”
“CONDIVIDERE PER COMPETERE”
NONNON
“COMPETERE PER SPARTIRE”
“COMPETERE PER SPARTIRE”
6363
LA NOSTRA MISSIONE:
ESSERE UTILI
IN MODO
“DISTINTIVO”
CREANDO VALORE
PER I PORTATORIDI INTERESSE:
I SOCI;
I COLLABORATORI;
I CONSUMATORI;
I CITTADINI.
LA NOSTRA MISSIONE:
ESSERE UTILI
IN MODO
“DISTINTIVO”
CREANDO VALORE
PER I PORTATORIDI INTERESSE:
I SOCI;
I COLLABORATORI;
I CONSUMATORI;
I CITTADINI.
6464
NEL RISPETTO DELLA NOSTRA MISSIONE
COLTIVIAMO:
IL PRINCIPIO DI RESPONSABILITA’
SOCIALE DELL’IMPRESA
E UN IMPORTANTE PLUS COMPETITIVO
NEL RISPETTO DELLA NOSTRA MISSIONE
COLTIVIAMO:
IL PRINCIPIO DI RESPONSABILITA’
SOCIALE DELL’IMPRESA
E UN IMPORTANTE PLUS COMPETITIVO
6565
CIO’ COSTITUISCE
UN RILEVANTE FATTORE
COMPETITIVO
DA METTERE COMPIUTAMENTE A VALORE
CIO’ COSTITUISCE
UN RILEVANTE FATTORE
COMPETITIVO
DA METTERE COMPIUTAMENTE A VALORE
6666
NELLA CAPACITA’ DI COLTIVARE INSIEME
FORTI FOCALIZZAZIONI
E FORTI POLITICHE INTEGRATE DI
GRUPPO
CI GIOCHIAMO UNA PARTE IMPORTANTE
DEL NOSTRO FUTURO
NELLA CAPACITA’ DI COLTIVARE INSIEME
FORTI FOCALIZZAZIONI
E FORTI POLITICHE INTEGRATE DI
GRUPPO
CI GIOCHIAMO UNA PARTE IMPORTANTE
DEL NOSTRO FUTURO
6767
UN POSSIBILE MODELLO
RELAZIONALE NEL QUALE INSERIRE LA
COOP AGROALIMENTARE
UN POSSIBILE MODELLO
RELAZIONALE NEL QUALE INSERIRE LA
COOP AGROALIMENTARE
