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Lezione 16.

Le scelte di organizzazione (2)

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La progettazione della struttura organizzativa

•La struttura organizzativa è la configurazione unitaria e coordinata degli organi aziendali e degli insiemi di compiti e di responsabilità loro assegnati.

•Date le c.e. di un’azienda, è sempre possibile aggregare le attività elementari secondo criteri diversi. Il processo di progettazione porta all’individuazione di:

• un elenco di unità organizzative• un elenco di insiemi di compiti assegnati a ciascuna unità• un insieme di relazioni gerarchiche che collega le diverse

unità

•La struttura organizzativa formale è rappresentata in organogrammi e in mansionari, ossia raccolte di compiti e di responsabilità per le diverse unità organizzative.

•La progettazione delle strutture organizzative avviene a tre livelli: • articolazione degli organi dedicati alle funzioni generali• struttura organizzativa di base• struttura delle singole unità organizzative

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La struttura organizzativa di base

Quattro tipi fondamentali:

• Struttura elementare

• Struttura funzionale

• Struttura divisionale

• Struttura a matrice

• La scelta dipende dalle caratteristiche dell’azienda e dai criteri privilegiati di divisione e di coordinamento del lavoro.

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La struttura elementare

Direzione generale

Organo di governo economico e direzione

Organi operativi

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La struttura funzionale

Direzione generale

Organo di governo economico e direzione

Organi di direzione

Organi operativi

Direzione tecnica

Direzione commercial

e

• Struttura per coordinazioni parziali

• Economie di scala, minori costi, maggiore efficienza• Specializzazione funzionale

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La struttura divisionale

Direzione generale

Organo di governo economico e direzione

Organi di direzione

Organi operativi

Direzione prodotto a

Direzione prodotto b

• Interdipendenza tra funzioni relative ad ogni linea di prodotto

• Possibilità di differenziazione tra linee di prodotto

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La struttura delle singole unità organizzative

• La scelta a livello di singola unità si pone in termini di alternativa tra due logiche:

• Divisione sequenziale parcellizzazione sequenziale del lavoro. Ad ogni posizione è affidata la responsabilità di una fase del processo.

• Divisione per attività autonome arricchimento delle mansioni. Ad ogni posizione corrisponde un insieme di compiti e di risorse.

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I sistemi operativi

• Insieme di regole, di procedure e di programmi che governano il comportamento dei singoli e dei gruppi e la dinamica dell’organismo personale.

• Possono essere suddivisi in due classi:

• Sistemi di gestione degli obiettivi;

• Sistemi di gestione del personale.