PLM ? Chi era costui ?

Sergio Terzi Università degli Studi di Bergamo e Politecnico di Milano

Osservatorio GeCo

Gestione dei Processi Collaborativi di Progettazione

PLM ? Chi era costui?

Bergamo, 8 Marzo 2012 Sergio Terzi

Responsabile Comitato di Direzione

C’era una volta…

Il calzolaio del villaggio Conosceva i propri clienti, i

loro bisogni e le loro preferenze

Ideava e progettava le scarpe

Realizzava le scarpe Vendeva le scarpe Riparava le scarpe Riciclava i componenti

C’è oggi

Produzione Progettazione Utilizzo Distribuzione Dismissione e Riciclo

Manutenzione e Supporto

Design Chain Supply Chain Service Chain

Value Chain

È solo cosa da calzolai ?

È cambiato il prodotto È cambiato il modello di relazione È aumentata la complessità È cambiato lo scacchiere della

competizione e sono aumentate le variabili in gioco Non solo costi, qualità, rispetto delle

normative Non solo differenziazione e

personalizzazione Ma sempre più innovazione e

tempestività (Time To Market), in un mondo piatto

Qualche cosa è cambiato

Tempo vs Spazio

Tempo vs Spazio

Tempo vs Spazio

Osservatorio GeCo - 10

Tempo vs Spazio

Tempo vs Spazio

Creare valore per competere

Osservatorio GeCo - 13

Da dove partiamo?

Per fare cosa? Cosa deve fare la progettazione oggi?

• Deve essere efficace (riesca a fare le cose bene fin dall’inizio) ed efficiente (non faccia cose inutili)

• Deve integrare risorse multidisciplinari per affrontare problemi più complessi e multifunzionali, mantenendo una una visione olistica sul prodotto e sul suo ciclo di vita

Deve poter formalizzare e rendere trasferibile la conoscenza e l’innovazione

Stiamo dicendo cose nuove?

&

Perché no?

Se ne parla già da un po’ … ‘80: Concurrent Engineering, Lifecycle Analysis

& Engineeering ‘70: Design to Cost / Target Cost Management,

Quality Function Deployment ‘60: Risk analysis, FMEA / FMECA, Design for X,

Clustering, Group Technology, Robust Design ‘50: Value Analysis & Engineering, Modular

design, Platform design, TRIZ

Perché si?

Perché si?

Qualcosa è accaduto…

Ma cosa? Come si chiama?

Approccio olistico, centrato sul prodotto

Basato sull’ausilio delle tecnologie informatiche

Mira all’efficienza ed all’efficacia del processo di sviluppo, implementando una gestione integrata, cooperativa e collaborativa della conoscenza del prodotto, lungo il suo ciclo di vita

Product Lifecycle Management

In due parole?

Virtualizzazione = Dal reale al digitale (e viceversa)

In due parole?

Digitalizzazione = Insieme è meglio, se in maniera ordinata ancor di più !

Source: M. Grieves, 2005

Digitalizzazione = Insieme è meglio, se in maniera ordinata ancor di più !

In due parole?

Source: M. Grieves, 2005

Authoring tools - CAx

Collaborative Product Development and Management - CPDM

CAD 2D

CAD 3D

DMU VR

RP/RM - CAM

CAE

CAPP

EDM PDM TDM Collaborative desktop

Un solo acronimo per un grande mercato

Tutto chiaro?

Osservatorio GeCo - 27

PLM ? Chi era costui? Part line manager, Product line manager Project lifecycle management, Product lifetime management, Plant

life management Ma non si dice PDM? Si, ce l’ho il database dei prodotti, in Access Me lo sono fatto in casa con Excel Si, lo abbiamo, ma cosa centra con la progettazione? Devo sentire i sistemi informativi, forse loro sanno se lo abbiamo Forse deve chiedere in progettazione So che costa troppo, per me non va bene… È una cosa per le grandi imprese, noi non ce lo possiamo

permettere…

Osservatorio GeCo - 28

Voci dal mercato…

Ricerca ICT & PMI, 2007-2008 «Avete in corso / avete svolto / avete

pianificato un progetto di PLM?» 1.200 imprese contattate, 769 risposte 1,3 % si……. 98,7 % non risponde

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Una nostra ricerca «massiva»

Osservatorio GeCo - 30

Perché tutto questo?

Osservatorio GeCo - 31

Perché tutto questo?

Ma non sarà quindi cosa solo per dei geek informatici?

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È multidimensionale!

Processo SP

Metodi e Strumenti

Persone e competenze

Spazio di progettazione, Attività a valore, Sprechi, Gestione dei progetti, Carichi di lavoro, Urgenze e risorse dedicate,

Interfunzionalità, Interoperabilità, Collaborazione

Competenze tecniche, Conoscenze sperimentali, Multidisciplinarietà,

Focalizzazione, Decisionalità, Incentivi e Premi

Software di progettazione e collaborative working, Metodi e regole di lavoro,

Standard e normative, Gestione della conoscenza, Ripetibilità e riutilizzabilità,

Comunicazione visiva

Quindi ? Dove si va ? Come ? Da dove parto ?

Osservatorio sulla Gestione dei Processi Collaborativi di Progettazione (GeCo*) focalizzato sullo studio dei processi di progettazione e sviluppo nuovo prodotto nelle imprese italiane

Studia le modalità organizzative, i modelli gestionali, i metodi e le tecniche operative, gli strumenti e le tecnologie ICT (Product Lifecycle Management)

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Quindi… GeCo !

Osservatorio GeCo - 37

Sprechi in progettazione

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

Sovra ingegnerizzazione

Attesa e tempi morti tra le fasi

Sistema informativo inefficiente

Processo inappropriato

Conoscenza male accumulata

Viaggi e Meeting Cattiva progettazione

Cattiva gestione delle competenze

Tempi in progettazione

Osservatorio GeCo - 39

11,67% 8,00%

11,11% 15,50%

43,89% 39,00%

21,11%

7,00%

11,11%

28,00%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Altro

Coordinamento con altri colleghi (anche progettisti esterni)

Definizione specifiche e documentazione di progetto

Progettazione e Test (es. modellazione a CAD, conduzione di test e prove)

Recupero di informazioni da risorse informatiche

Recupero di informazioni da risorse tradizionali (cartacee o a voce)

Attività che aggiunge valore.

Attività non a valore, ad oggi necessarie, potenzialmente

comprimibili.

Attività non a valore, solitamente necessarie, potenzialmente

comprimibili.

Multidimensionalità

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00 T1

T2

T3

T4 0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00 T5

T6

T7

T8 0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00 T9

T10

T11

T12

1. Definire un processo orientato al valore del cliente, focalizzando le attività a valore ed eliminando gli sprechi

2. Predisporre fin dall’inizio un processo di SP che contempli il maggior numero di alternative possibili, massimizzando lo spazio di progettazione

3. Creare un processo di SP dal flusso livellato

4. Organizzare un processo di SP bilanciando esperienze funzionali e competenze multidisciplinari

5. Predisporre un sistema di Chief Engineer per integrare lo sviluppo dall’inizio alla fine del processo

6. Sviluppare forti competenze tecniche nei progettisti

7. Integrare i fornitori nel processo di SP

8. Costruire una cultura dell’apprendimento e del miglioramento continuo per mirare all’eccellenza

9. Utilizzare metodi standard per ridurre la varietà, creando flessibilità e risultati controllabili

10. Adattare gli strumenti alle persone e al processo di SP

11. Usare strumenti adeguati a supportare la generazione, l’accumulamento e il riutilizzo della conoscenza aziendale

12. Allineare l’organizzazione con una semplice e diretta comunicazione visiva

Percorsi evolutivi dei sistemi

Sistema Percorso evolutivo Motivazioni Criteri

CAx (3D)

Il percorso più

frequente

CAD 2D

CAD 3D

CPDM tirato da CAD 3D

I livello II livello

Maggior efficacia,

velocità e qualità della

progettazione

Funzionalità

Continuità con lo storico

CPDM

Migliore efficienza nella

gestione dei dati con altre funzioni e organizzazioni

Integrabilità con altri sistemi

Funzionalità

Alla ricerca delle eccellenze

Osservatorio GeCo - 42

GeCo è alla ricerca di casi di studio Il prossimo caso

potrebbe essere la tua azienda !

www.osservatori.net sergio.terzi@unibg.it

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Alla ricerca delle esperienze

sergio.terzi@unibg.it

Osservatorio GeCo - 44

Stay hungry!