Una leadership di padre in figlio:

istruzioni per l'uso nel passaggio

generazionale.

“Non sempre ciò che viene dopo è progresso”

scriveva Manzoni più di un secolo e mezzo fa.

Lo sanno bene gli imprenditori quando vedono

avvicinarsi il momento di passare il testimone ai

figli.

Perché solo il 15% delle imprese familiari europee

sopravvive alla terza generazione?

Perché è così difficile per il giovane proseguire con

successo l’attività imprenditoriale avviata dal padre

o dal nonno?

Il passaggio generazionale non è un'epidemia!

Vediamo un caso reale...

ECCO UN CASO REALE

Pochi anni fa eravamo in consulenza in una piccola

azienda metal meccanica (circa 30 dipendenti) nei

pressi di Arezzo. Aldo, il titolare, ci contattò

dicendoci che aveva qualche problema nella

gestione del rapporto con i suoi figli, destinati a

subentrare al padre nella titolarità.

Due figli maschi intorno ai 35 anni, che – subito

dopo il diploma – erano stati coinvolti nella vita

aziendale.

LEGGI TUTTO L’ARTICOLO NEL NOSTRO BLOG

QUI

http://www.comunicareconvincere.com/2013/05/pa

ssaggio-generazionale-leadership/

ECCO UN CASO REALE

Pochi anni fa eravamo in consulenza in una piccola azienda metal meccanica (circa 30 dipendenti) nei pressi di Arezzo. Aldo, il titolare, ci contattò dicendoci che aveva qualche problema nella gestione del rapporto con i suoi figli, destinati a subentrare al padre nella titolarità. Due figli maschi intorno ai 35 anni, che – subito dopo il diploma –erano stati coinvolti nella vita aziendale.

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