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Alla
ricerca
di hellip
Presentazioni
Me
tod
o d
i lav
oro
Modalitagrave formativa blended
info
rmaz
ion
i
Facilitazione
Aula frontale
Coaching
Mentoring
Esperienziale
On The Job
Intelligenza
Cognitiva Intelligenza
Emotiva
(comportamentale)
Aula informale
Outdoor
Confucio
Se ascolto dimentico
se vedo ricordo
se faccio capisco
Formazione Esperienziale
La Formazione Esperienziale consiste in una serie di
esperienze sotto forma di
esercizi strutturati intrapresi da persone che partecipano ad un programma di apprendimento
Gli esercizi riproducono
metaforicamente azioni
comportamenti e processi
aziendali in modo da far acquisire ai partecipanti
consapevolezza e nuove
abilitagrave da portare poi nella realtagrave aziendale
Metodo di lavoro bull Formazione in aula
bull Trasferimento di contenuto
bull Azione
bull Outdoor
bull Esperienziale
bull Debriefing
bull Riflessione
bull Concettualizzazione
bull Ponte Logico
bull Trasposizione verso la realtagrave
La formazione diventa
ludico
esperienziale
riflessiva
hellip quello che egrave importante egrave la percezione soggettiva di essere fuori dalla zona di
comfort di non poter contare su risposte
automatiche abituali di dover cavarsela da soli improvvisando creando nuovi comportamenti hellip
Zona di Comfort
Zona di Apprendimento
Perdita di controllo Panico
bull passare in modo sincero ed onesto il mio punto di vista
bull egrave una percezione diversa
bull confronto aperto e continuo
bull il feedback egrave una fonte di potenziale apprendimento per tutti i partecipanti
Stru
men
to F
eed
Back
bull non egrave la mia veritagrave contro la sua
bull non egrave un giudizio
bull non ci devono essere carichi emotivi
Co
sa n
on
egrave i
l F
eed
Back
bull lefficacia di un feedback si vede dalla risposta di chi lo riceve
lo ascolta o lo respinge
vuole approfondirlo
Ponte Logico (ACT)
Competenze Trasversali
Co
gnit
ive
1) Analisi amp Sintesi
2) Soluzione di problemi (Problem Solving)
3) Flessibilitagrave amp Creativitagrave
4) Lettura memoria e apprendimento rapido e
mo
zio
nal
i 5) Stabilitagrave
6) Gestione dei conflitti
7) Assunzione di rischi e responsabilitagrave
8) Intelligenza emotiva
Ge
stio
nal
i 9) Programmazione amp Organizzazione
10) Controllo amp Decisione
11) Orientamento ai risultati (Goal Settings)
12) Orientamento al cliente
13) Gestione del tempo
Re
lazi
on
ali
14) Efficacia Interpersonale
15) Team Building amp TeamWorking
16) Parlare in pubblico
17) Persuasione amp Negoziazione
18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
bull Dellrsquoincontro
bull Del percorso Formativo
Obiettivi
Allenare le Competenze di Team Building e TeamWork
Re
gole
laquoLa macchina va benissimo Il
problema egrave che tu sei capace a
guidare i trattori e non le Ferrariraquo
Quando il PERCHErsquo egrave abbastanza forte
il COME non egrave mai un problema
Presentazioni
Me
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Modalitagrave formativa blended
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Facilitazione
Aula frontale
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Cognitiva Intelligenza
Emotiva
(comportamentale)
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Confucio
Se ascolto dimentico
se vedo ricordo
se faccio capisco
Formazione Esperienziale
La Formazione Esperienziale consiste in una serie di
esperienze sotto forma di
esercizi strutturati intrapresi da persone che partecipano ad un programma di apprendimento
Gli esercizi riproducono
metaforicamente azioni
comportamenti e processi
aziendali in modo da far acquisire ai partecipanti
consapevolezza e nuove
abilitagrave da portare poi nella realtagrave aziendale
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bull Ponte Logico
bull Trasposizione verso la realtagrave
La formazione diventa
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comfort di non poter contare su risposte
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bull passare in modo sincero ed onesto il mio punto di vista
bull egrave una percezione diversa
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lo ascolta o lo respinge
vuole approfondirlo
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1) Analisi amp Sintesi
2) Soluzione di problemi (Problem Solving)
3) Flessibilitagrave amp Creativitagrave
4) Lettura memoria e apprendimento rapido e
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6) Gestione dei conflitti
7) Assunzione di rischi e responsabilitagrave
8) Intelligenza emotiva
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10) Controllo amp Decisione
11) Orientamento ai risultati (Goal Settings)
12) Orientamento al cliente
13) Gestione del tempo
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14) Efficacia Interpersonale
15) Team Building amp TeamWorking
16) Parlare in pubblico
17) Persuasione amp Negoziazione
18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
bull Dellrsquoincontro
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problema egrave che tu sei capace a
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10) Controllo amp Decisione
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12) Orientamento al cliente
13) Gestione del tempo
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14) Efficacia Interpersonale
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16) Parlare in pubblico
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18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
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3) Flessibilitagrave amp Creativitagrave
4) Lettura memoria e apprendimento rapido e
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11) Orientamento ai risultati (Goal Settings)
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13) Gestione del tempo
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14) Efficacia Interpersonale
15) Team Building amp TeamWorking
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18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
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lo ascolta o lo respinge
vuole approfondirlo
Ponte Logico (ACT)
Competenze Trasversali
Co
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1) Analisi amp Sintesi
2) Soluzione di problemi (Problem Solving)
3) Flessibilitagrave amp Creativitagrave
4) Lettura memoria e apprendimento rapido e
mo
zio
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i 5) Stabilitagrave
6) Gestione dei conflitti
7) Assunzione di rischi e responsabilitagrave
8) Intelligenza emotiva
Ge
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10) Controllo amp Decisione
11) Orientamento ai risultati (Goal Settings)
12) Orientamento al cliente
13) Gestione del tempo
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14) Efficacia Interpersonale
15) Team Building amp TeamWorking
16) Parlare in pubblico
17) Persuasione amp Negoziazione
18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
bull Dellrsquoincontro
bull Del percorso Formativo
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problema egrave che tu sei capace a
guidare i trattori e non le Ferrariraquo
Quando il PERCHErsquo egrave abbastanza forte
il COME non egrave mai un problema
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1) Analisi amp Sintesi
2) Soluzione di problemi (Problem Solving)
3) Flessibilitagrave amp Creativitagrave
4) Lettura memoria e apprendimento rapido e
mo
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i 5) Stabilitagrave
6) Gestione dei conflitti
7) Assunzione di rischi e responsabilitagrave
8) Intelligenza emotiva
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10) Controllo amp Decisione
11) Orientamento ai risultati (Goal Settings)
12) Orientamento al cliente
13) Gestione del tempo
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14) Efficacia Interpersonale
15) Team Building amp TeamWorking
16) Parlare in pubblico
17) Persuasione amp Negoziazione
18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
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6) Gestione dei conflitti
7) Assunzione di rischi e responsabilitagrave
8) Intelligenza emotiva
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10) Controllo amp Decisione
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12) Orientamento al cliente
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18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
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ali
14) Efficacia Interpersonale
15) Team Building amp TeamWorking
16) Parlare in pubblico
17) Persuasione amp Negoziazione
18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
bull Dellrsquoincontro
bull Del percorso Formativo
Obiettivi
Allenare le Competenze di Team Building e TeamWork
Re
gole
laquoLa macchina va benissimo Il
problema egrave che tu sei capace a
guidare i trattori e non le Ferrariraquo
Quando il PERCHErsquo egrave abbastanza forte
il COME non egrave mai un problema
bull passare in modo sincero ed onesto il mio punto di vista
bull egrave una percezione diversa
bull confronto aperto e continuo
bull il feedback egrave una fonte di potenziale apprendimento per tutti i partecipanti
Stru
men
to F
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Back
bull non egrave la mia veritagrave contro la sua
bull non egrave un giudizio
bull non ci devono essere carichi emotivi
Co
sa n
on
egrave i
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Back
bull lefficacia di un feedback si vede dalla risposta di chi lo riceve
lo ascolta o lo respinge
vuole approfondirlo
Ponte Logico (ACT)
Competenze Trasversali
Co
gnit
ive
1) Analisi amp Sintesi
2) Soluzione di problemi (Problem Solving)
3) Flessibilitagrave amp Creativitagrave
4) Lettura memoria e apprendimento rapido e
mo
zio
nal
i 5) Stabilitagrave
6) Gestione dei conflitti
7) Assunzione di rischi e responsabilitagrave
8) Intelligenza emotiva
Ge
stio
nal
i 9) Programmazione amp Organizzazione
10) Controllo amp Decisione
11) Orientamento ai risultati (Goal Settings)
12) Orientamento al cliente
13) Gestione del tempo
Re
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14) Efficacia Interpersonale
15) Team Building amp TeamWorking
16) Parlare in pubblico
17) Persuasione amp Negoziazione
18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
bull Dellrsquoincontro
bull Del percorso Formativo
Obiettivi
Allenare le Competenze di Team Building e TeamWork
Re
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laquoLa macchina va benissimo Il
problema egrave che tu sei capace a
guidare i trattori e non le Ferrariraquo
Quando il PERCHErsquo egrave abbastanza forte
il COME non egrave mai un problema
bull non egrave la mia veritagrave contro la sua
bull non egrave un giudizio
bull non ci devono essere carichi emotivi
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lo ascolta o lo respinge
vuole approfondirlo
Ponte Logico (ACT)
Competenze Trasversali
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1) Analisi amp Sintesi
2) Soluzione di problemi (Problem Solving)
3) Flessibilitagrave amp Creativitagrave
4) Lettura memoria e apprendimento rapido e
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6) Gestione dei conflitti
7) Assunzione di rischi e responsabilitagrave
8) Intelligenza emotiva
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10) Controllo amp Decisione
11) Orientamento ai risultati (Goal Settings)
12) Orientamento al cliente
13) Gestione del tempo
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14) Efficacia Interpersonale
15) Team Building amp TeamWorking
16) Parlare in pubblico
17) Persuasione amp Negoziazione
18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
bull Dellrsquoincontro
bull Del percorso Formativo
Obiettivi
Allenare le Competenze di Team Building e TeamWork
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Quando il PERCHErsquo egrave abbastanza forte
il COME non egrave mai un problema
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lo ascolta o lo respinge
vuole approfondirlo
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1) Analisi amp Sintesi
2) Soluzione di problemi (Problem Solving)
3) Flessibilitagrave amp Creativitagrave
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6) Gestione dei conflitti
7) Assunzione di rischi e responsabilitagrave
8) Intelligenza emotiva
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10) Controllo amp Decisione
11) Orientamento ai risultati (Goal Settings)
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13) Gestione del tempo
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14) Efficacia Interpersonale
15) Team Building amp TeamWorking
16) Parlare in pubblico
17) Persuasione amp Negoziazione
18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
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bull Del percorso Formativo
Obiettivi
Allenare le Competenze di Team Building e TeamWork
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laquoLa macchina va benissimo Il
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guidare i trattori e non le Ferrariraquo
Quando il PERCHErsquo egrave abbastanza forte
il COME non egrave mai un problema
Ponte Logico (ACT)
Competenze Trasversali
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1) Analisi amp Sintesi
2) Soluzione di problemi (Problem Solving)
3) Flessibilitagrave amp Creativitagrave
4) Lettura memoria e apprendimento rapido e
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6) Gestione dei conflitti
7) Assunzione di rischi e responsabilitagrave
8) Intelligenza emotiva
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10) Controllo amp Decisione
11) Orientamento ai risultati (Goal Settings)
12) Orientamento al cliente
13) Gestione del tempo
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14) Efficacia Interpersonale
15) Team Building amp TeamWorking
16) Parlare in pubblico
17) Persuasione amp Negoziazione
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Allenare le Competenze di Team Building e TeamWork
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1) Analisi amp Sintesi
2) Soluzione di problemi (Problem Solving)
3) Flessibilitagrave amp Creativitagrave
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6) Gestione dei conflitti
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11) Orientamento ai risultati (Goal Settings)
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14) Efficacia Interpersonale
15) Team Building amp TeamWorking
16) Parlare in pubblico
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18) Gestione delle risorse umane
19) Leadership
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laquoLa macchina va benissimo Il
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laquoLa macchina va benissimo Il
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