Magazzino 2020 x 4.0 = Logistica tra presente e futuro

Roberto Pintoà lUniversità degli Studi di Bergamo

Milano, 29 novembre 2016

Il Contesto

(R)evolution?(R)evolution?

01010100101010101010010101010101010101001010101010101010101010101

2010

101010101010101010101010000101010101101

1970

19001900

1800

«No capability is forever»Mass

«No capability is forever»

production

Mass

Elevati / di massa1950

Volumi

Masscustomization

PUSH 2000o u

Globalizzazione

USPULL

ArtigianatoBassi / unitari 1800

Today & beyond

Varietà diprodotto

Prodotti omogenei Prodotti custom

1800

4

IERI OGGIEconomie di scala (volume) e produzione di massa (su previsione)

Economie – anche – di scopo (conoscenza) e personalizzazione di massa (su domanda)

Complessità costosa Complessità a ‘costo zero’

Centralizzazione e Off shoring Decentralizzazione e Re shoringCentralizzazione e Off‐shoring Decentralizzazione e Re‐shoring

Labour‐intensive Knowledge‐intensive

Processi segmentati e gerarchici  con ICT rigido Processi end‐to‐end e interattivi (ecosistemi) con ICT scalabile e flessibile

Orientamento ai prodotti (Modelli transazionali) Orientamento alle soluzioni e ai servizi (Modelli relazionali e collaborativi)

Focus sui costi Focus sul ROCE – return on capital employed

«No capability exists by itself»«No capability exists by itself»

Ambiti di interventoAmbiti di intervento

Verso un mondo ciberneticoVerso un mondo cibernetico

Cibernetica S i h• Cibernetica: Scienza che studia la riproducibilità su macchine del 

d li icomportamento degli esseri umani.

• Cyber‐physical systems (CPS): integrazione di processi fisici 

i i lie processi computazionali dove gli uni «influenzano» gli altri.

Maggiori rischi da gestireMaggiori rischi da gestire

Mirai botnet ha sfruttato le vulnerabilità di milioni divulnerabilità di milioni di dispositivi IoT (Internet of Things)

Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori

Non cognitive OperatoriOperatori

Attività lavorative:complessità

Cognitive OperatoriOperatori

Routinarie Non routinarie

Attività lavorative:standardizzazione

Routinarie Non routinarie

Adattato da: Seghezzi 2016

Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori

Non cognitive OperatoriRobotica eautomazione

Attività lavorative:complessità

automazione

Cognitive OperatoriOperatori

Routinarie Non routinarie

Attività lavorative:standardizzazione

Routinarie Non routinarie

Adattato da: Seghezzi 2016

Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori

Non cognitive OperatoriRobotica eautomazione

Attività lavorative:complessità

automazione

Cognitive OperatoriCPS

Routinarie Non routinarieCPS = Cyber Physical System

Attività lavorative:standardizzazione

Routinarie Non routinarie

Adattato da: Seghezzi 2016

Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori

Non cognitive Robotica eautomazione

Robotica eautomazione

Attività lavorative:complessità

automazione automazione

Cognitive OperatoriCPSIl l t h i di i lità

Routinarie Non routinarie

Il lavoratore ha maggior discrezionalità decisionale e capacità di controllo sulle fasi di lavoro

Attività lavorative:standardizzazione

Routinarie Non routinarie

Adattato da: Seghezzi 2016

L’importanza della formazioneDifficoltà nel reperire forza lavoro con le competenze adeguateL importanza della formazione 

Industria 4 0Industria 4.0Un percorso culturaleUn percorso culturale

Un nuovo paradigma

Elaborazione dati in tempo 

reale e Un nuovo paradigma simulazione

Modularità deiAutonomia, efficienza e Modularità dei 

prodotti  efficienza e 

flessibilità dei macchinari

• Non esiste una definizione univoca 

Industria 4.0• Non esiste una soluzione

Virtualizzazione e integrazione

Interfaccia Uomo‐

Non esiste una soluzione ‘one‐size‐fits‐all’

e integrazione dei processi

UomoMacchina

• Non esiste un processo standard di Connettività 

estesa e mobileAdattato da: Fraunhofer

implementazione

I pilastri su cui lavorareI pilastri su cui lavorare

Adozione pervasiva (ma ragionata) delle nuove tecnologie

Innovazione dei modelli organizzativi e gestionali, sia interni che esterni all’azienda (supply chain)

Competenze e qualità della forza lavoro

Percorso di «trasformazione» verso Industry 4 0Percorso di «trasformazione» verso Industry 4.0

Factory 4 0CLOUD COMPUTING

> Sicurezza per l' "internet basedmanufacturing"

CYBERSECURITY> Gestione della complessità> Creativ ità> Manufacturing collaborativo

BIG DATA

Factory 4.0

FORNITORICLUSTER DEI FORNITORI

SENSORI> Zero errori / dev iazioni> Reattiv ità> Tracciabilità> Prev edibilità

COMPUTINGg> Allungamento del ciclo vita dei

prodotti tecnologici> Cy ber Physical Systems (CPS)> Controllo numerico> Full automation> Sistemi totalmente interconnessi> Comunicazione "Machine to machine"

SISTEMI DI MANUFACTURING

EVOLUTI

> Vicinanza Cliente - Marketing> Flessibilità> Perfetto incontro tra bisogni del

cliente e efficienza della produzione di massa

> On demand manufacturing

IMPIANTOPRODUTTIVO 4.0

> Prev edibilità

CLIENTI

MASSCUSTOMIZATION

3D PRINTING /ADDITIVE MANUFACTURING

NANOTECNOLOGIE /MATERIALI AVANZATI

> Eliminazione degli scarti > Prodotti a v alore aggiunto intelligenti

ROBOTLOGISTICA 4.0

VEICOLI AUTONOMI

INTERNET OF THINGS> Real time Autonomia > Ottimizzazione dei

CLUSTER DEGLI IMPIANTI PRODUTTIVIIMPIANTO PRODUTTIVO DEL FUTURO B

IMPIANTO PRODUTTIVO DEL FUTURO A

> Eliminazione degli scarti> Mass customization> Rapid prototy ping

> Prodotti a v alore aggiunto intelligenti> Differenziazione tecnica> Connettiv ità

> Catena di fornitura pienamente integrata

> Sistemi interconnessi> Perfetta coordinazione

INTERNET OF THINGS

> Controllo elettronicodell'oggetto

> Comunicazione internet-oggetto

> Dati in real time> Magazzino ottimizzato

Mi i ti hi

> Real time – Autonomia –Produttiv ità

> Completa trasparenza (contestua-lizzazione, robot collaborativi) sulla reportistica dei dati

> Ottimizzazione dei flussi

> Sicurezza aumentata> Riduzione dei costi

> Minori scarti e sprechi

RISORSE DEL FUTURO

EOLICO ALTERNATIVE / NON CONVENZIONALI SOLARE GEOTERMICO

> Energie pulite e rinnov abili ovunque> Stoccaggio di energia> Materiali alternativ i

Prof. Roberto Pinto, PhD

Università degli Studi di Bergamo ‐ Dipartimento di 

GrazieIngegneria Gestionale, dell’Informazione e della Produzione

roberto.pinto@unibg.it

Grazie dell’attenzionedell attenzione

cels.unibg.itg

@ropinot