Post on 14-Jun-2015
description
ECONOMIA AZIENDALE E START UP IL RUOLO DEL LAUREATO DI ECONOMIA AZIENDALE ALL’INTERNO DI UNA START UP INNOVATIVA
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 1
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 2
• INTRO • About me • Il caso See Your Box
• SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP • SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT • SEZ III: RUOLO DEL LAUREATO DI ECONOMIA
AZIENDALE
• MATERIALE EXTRA
About me
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 3
Laurea Econ. Aziendale
Nov 2008
Erasmus Université Pantheon_Assas
Paris II 2009
Laurea Specialistica Business Admin.
Tesi CSR Mar 2012
Entrepreneurship Programme
Bath University Jul 2013
Programma Talenti per l’Impresa
Fondazione CRT 2013
Redazione del primo bilancio di
sostenibilità GPS Standard
2012
Progetti innovativi Settori domotica e
sicurezza 2013
Start Up Weekend IOT Start Up Navigation &
Monitoring Sector 2014
Federico Capello mail: fc.federicocapello@gmail.com Twitter: @fcT0 https://www.linkedin.com/pub/federico-capello/55/437/385
INTRO
Il caso See Your Box
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 4
www.seeyourbox.com-info@seeyourbox.com-
A"B2B"service"based-on"IOT"technology"that-allows--early"detec7on-of-logis8c-issues-incurred-by-shipped-goods"
INTRO
Il caso See Your Box
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 5
Applying&IOT&technology&to&close&a&gap&in&the&logis;c&service&industry
4-
NFC- RFID-
BAR--CODE-
SMART-LABELS-
QR--CODE-
BLUETOOTH-Dynamic-Info---Dedicated-Infrastructure-
Sta8c-Info--No-Infrastructure-
Dynamic-Info--No-Infrastructure-
We-focus-on-
Preven7on"
10bl-goods/day---to-be-monitored-in-the-B2B-sector-
INTRO
Il caso See Your Box
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 6
Modular"
Global"
Scalable"
Proprietary-tracker-with-sensors-array-
World-wide-communica8on-partnership--
State-of-the-art--server-structure-
SYB&offers&a&unique&service&proposi;on&to&its&clients
SYB&service&is-
6-
INTRO
Il caso See Your Box
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 7
A&smart&hassleAfree&service&for&B2B
7-
Transform"simple"packages"into""“smart"boxes”"
Receive"alerts"and"no7fica7ons"allows""
to"prevent!"""
Keep"customers"sa7sfied"avoiding"logis7c"hicGcups"""
INTRO
Il caso See Your Box
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 8
A&solu;on&built&around&the&company&&to&mi;gate&real&business&risks
8-
"Improved"Asset""Management"
"People"Safety"
"Brand"and"Customer"Protec7on"
! Goods---! Infrastructure---! People"
! Security"! Health-monitoring"
Customizable >40&pick&and&choose&
op;ons-
Affordable Top&quality&at&a&
democra;zed&price-
INTRO
Il caso See Your Box
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 9
SYB&is&moving&fast&and&fully&&commiOed&to&its&milestones
10-
2013- 2014- 2015-
Business-idea-Team-crea8on-Founders--investment-
• Awards-• Fully-funded-• Beta-system-version-• Commercial-contacts-• Key-partnerships-• MOU-agreement-
End-of-tes8ng-phase-Big-scale-launch----
Series-A-round-
Today"Seed-investment--
INTRO
I modelli di business si evolvono: lifecycle dell’autoveicolo e nuove soluzioni di mobilità
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 10
Ford modello T
In produzione dal 1908 al 1927
(19 anni)
Fiat Panda seconda
generazione
In produzione dal 2003 al 2012
(9 anni)
2014 Tomorrow
?
SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP
2003 1908
Comparazione tra le top 20 corporate (market value)
2006 2014 # Company Market Value
1 Apple $483.1 B
2 Exxon Mobil $422.3 B
3 Google $382.5 B
4 Microsoft $343.8 B
5 Berkshire Hathaway $309.1 B
6 Johnson & Johnson $277 B
7 Wells Fargo $261.4 B
8 General Electric $259.6 B
9 Roche Holding $253.7 B
10 Wal-Mart Stores $247.9 B
11 Nestle $239.6 B
12 Royal Dutch Shell $234.1 B
13 JPMorgan Chase $229.7 B
14 Novartis $227.4 B
15 Chevron $227.2 B
16 Procter & Gamble $217.8 B
17 ICBC $215.6 B
18 Pfizer $203.9 B
19 IBM $202.5 B
20 PetroChina $202 B
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 11
# Company Market Value
1 Exxon Mobil $362,5 B
2 General Electric $348,4 B
3 Microsoft $279 B
4 Citigroup $230,9 B
5 BP $225,9 B
6 Royal Dutch Shell $203.5 B
7 Procter & Gamble $197.1 B
8 HSBC Group $193.3 B
9 Pfizer $192 B
10 Wal-Mart Stores $188.9 B
11 Saudi Basic Inds $184.7 B
12 Gazprom $184.4 B
13 Bank of America $184.2 B
14 Toyota Motor $175.5 B
15 AIG $172.2 B
16 Petro China $172.2 B
17 Johnson & Johnson $171.5 B
18 Total $154.7 B
19 Altria Group $149.6 B
20 GlaxoSmitthKline $147.4 B
11 new entries
http://www.forbes.com/lists/2006/18/MktVal_1.html http://www.forbes.com/global2000/
SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP
Innovazione nelle Big Corporates R&D interna non è in grado di manere il livello di innovazione richiesto dal mercato. La soluzione adottata è quella di innovare tramite l’acquisizione di start up.
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 12
http://techcrunch.com/2014/02/25/the-age-of-acquisitions/
SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP
Start up innovativa: definizione*
• Progetto innovativo (nb: innovazione di prodotto o di processo)
• Alto rischio di insuccesso (9 su 10)
• Risponde ad un bisogno reale
• Può diventare un’azienda
* Riccardo Luna “Cambiamo Tutto!”, Editori Laterza, pag.15
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 13
SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP
Fasi di vita delle start up e round di finanziamento
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 14
SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP
http://fundersandfounders.com/how-funding-works-splitting-equity/
Le 5 Fasi della Connettività
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 15
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
http://www.cisco.com/web/AP/IoEWebinarSeries/docs/smart_connected_industries.pdf
IOT: Definizione
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 16
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
http://harborresearch.com/are-you-prepared-for-big-changes-in-the-way-we-will-learn-work-and-innovate/
IOT: Dettaglio
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 17
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
http://harborresearch.com/are-you-prepared-for-big-changes-in-the-way-we-will-learn-work-and-innovate/
Il panorama IOT: le aziende coinvolte
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 18
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
Creazione del valore nel settore IOT
• Nel medio periodo il profitto economico non è prioritario
• Focus su nuovi utenti e raccolta dati
• Utilizzo ed elaborazione dei dati
Obiettivo start up nel settore IOT:
Creazione di equity value
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 19
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
Valutazioni aziendali nel settore IOT
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 20
I dati raccolti da Waze aggiornano le mappe consulte da 250m di utenti di Google Maps e dagli 800.000 siti internet che utilizzano le API
RECENTI ACQUISIZIONI (MULTIPLO SUL FATTURATO)
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
https://www.google.com/work/mapsearth/products/mapsapi.html
Corsi I e II anno Alcuni esempi di utilizzo delle competenze acquisite nelle aree funzionali di una start up
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 21
SEZ III: IL RUOLO DEL LAUREATO DI ECONOMIA AZIENDALE
A LEGALE
B AMMINISTRA
ZIONE
C STRUMENTI
ANALISI
D MKT
STRATEGICO
E PROJECT
MANAGEMENT
F FINANZA
G MARKETING
• Conoscenza quadro giuridico • Scelta del tipo di società - Redazione statuto soc. • Relazione con il professionista legale • Gestione fiscalità e tasse
• Tenuta contabilità • Bilancio e relazione con il commercialista • Scelta tra indebitamento bancario vs. aumento di capitale • Organizzazione azienda per funzioni e gestione risorse umane
• Analisi costi fissi/variabili • Calcolo Ammortamenti • Confronto rendimenti/costi prodotti finanziari • Preparazione di survey
• Pricing Prodotti/servizi • Analisi e scelta mercati da aprire • Gestione valute
• Gestione operativa di un progetto • Assegnazione task e coordinamento soggetti coinvolti • Relazione con I fornitori • Report alla direzione
• Tesoreria (analisi fabbisogno di capitale e programmazione investimenti) • Pricing (Insieme a MKT Strategico) • Monitoraggio indicatori Patrimoniali – Economici – Finanziari • Financial Planning and budgeting
• Analisi di mercato • Individuazione cliente target • Comunicazione
A A B
C
C D
E
A B F D G F B
Tools online
Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 22
CLOUD STORAGE – FILE SHARING AND FREE OFFICE TOOLS FOR REMOTE WORKING<
PRESENTATIONS
START UP NEWS 6 SOCIAL NETWORK START UP EVENTS
CROWDDFOUNDING PLATFORMS
PROJECT MANAGEMENT FREE LEARNING AND TUTORIALS
PROFESSIONAL SOCIAL NETWORK AND NEWS
FREE SUITE OFFICE
VIDEO/GROUP CONFERECE
MIND MAPS
ONLINE SURVEY
EXTRA