Post on 08-Aug-2020
Workshop
La trasformazione digitale per aumentare le vendite nella "nuova normalità"
Relatori: Alberto Franchini a.franchini@escagency.it 335 5224160
Davide Fornasiero d.fornasiero@escagency.it 340 1432070
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We are storytellers, innovators and creators.
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Aumentiamo le tue performance di business accompagnandoti nel percorso di trasformazione digitale della tua azienda
Di cosa parliamo oggi.
. Nuovo scenario competitivo
. Digitalizzazione dei processi
. Inbound marketing
. Alleanza marketing e sales
. Ecosistema digitale
. Pipeline commerciale
“Come dovrebbe cambiare il ruolo del marketing per supportare le vendite?”
“Si parla tanto di Industry 4.0 ma per lo sviluppo del mio business queste tecnologie possono essere utili?”
“Come posso lavorare per lo sviluppo del mio business tenendo conto dei vincoli alla mobilità ed all’interazione tra persone?”
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C’è grossa crisi…
SCELTA / DECISIONE
«Tutto prima o poi tornerà come prima»
REAZIONE DIGITALE
SCELTA / DECISIONE
«Tutto prima o poi tornerà come prima»
«Sappiamo esattamente come sarà il futuro»
REAZIONE DIGITALE
TRASFORMAZIONE DIGITALE
SCELTA / DECISIONE
«Tutto prima o poi tornerà come prima»
«Sappiamo esattamente come sarà il futuro»
«Sarà tutto in continua evoluzione»
REAZIONE DIGITALE
TRASFORMAZIONE DIGITALE
ADATTAMENTO DIGITALE
•OFFLINE
OFFLINE ONLINE ONLIFE
“E' come la società delle mangrovie. Vivono in un ambiente incomprensibile se lo si guarda con l’ottica dell’acqua dolce o dell’acqua salata. Onlife è questo: la nuova esistenza nella quale la barriera fra reale e virtuale è caduta, non c’è più differenza fra “online” e “offline”, ma c’è appunto una “onlife”: la nostra esistenza, che è ibrida come l’habitat delle mangrovie”.
SCELTA / DECISIONE
Quindi «crisi» come momento che accelera la risposta a tendenze già in atto. Oggi vi raccontiamo esperienze vissute non idee teoriche.
«Sarà tutto in continua evoluzione»
ADATTAMENTO DIGITALE
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Sono Luca, direttore commerciale della ACME, azienda che vende prodotti e servizi nel settore manifatturiero.
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DIRETTORE COMMERCIALE
QUALI SONO LE ATTIVITÀ CHE DEVO SVILUPPARE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI
DI BUDGET DEL PROSSIMO ANNO?
Trovare nuovi clienti in italia e all’estero
Stimolare le attività di cross/up/re selling verso i clienti già attivi
Aumentare la marginalità vendendo «meglio» ai clienti
Diminuire il tempo necessario a chiudere una vendita
Normalizzare l’afflusso di ordini (ridurre i picchi positivi o negativi)
Introdurre nuove risorse commerciali
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Come fa Luca a sviluppare tutte queste attività in un mondo fatto di persone che sono…
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meno pazienti.
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più scettiche.
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in mercati sempre più complessi e competitivi
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per chiudere una vendita possono servire mesi
Fonte: Sales Force
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il processo di vendita spesso non è codificato e lineare
numero di passaggi nel processo di vendita
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e viaggia attraverso una continua proliferazione di canali
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due soluzioni.
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uno.
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due.
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Nuove regole del gioco.
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Riconoscere che chi compra i nostri prodotti e servizi sono persone e non aziende.
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L’evoluzione del focus
Orientamento al prodotto
Orientamento alle vendite
2010
Orientamento alla persona
COMUNICAZIONE PUSH COMUNICAZIONE PULL
- Pubblicità
- «Ti disturbo per dirti che ti serve questo»
- Assistenza
- «Risolvo il tuo problema o necessità»
1960 1990
Orientamento al mercato
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DA A
Cercare di vendere un prodotto o un servizio
a un’azienda
Aiutare una persona a scegliere il fornitore di
cui potersi fidare
Un cambio radicale di prospettiva
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Accompagnare il processo decisionale del prospect aiutandolo ad avanzare verso di noi.
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Awareness Stage
Consideration Stage
Decision Stage
Il Visitatore sta
sperimentando ed
esprimendo il sintomo di un
problema o di un’opportunità.
Il Prospect ha ormai
definito che tu sei la
soluzione al suo problema,
e si trasforma in Cliente.
Il Lead ha ormai deciso
la propria strategia,
metodo o approccio
alla sua soluzione.
Il customer Journey lato cliente
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Superare la divisione di territori e confini tra team marketing e sales
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VS
VECCHIO MODELLO NUOVO MODELLO
Allineare vendite e marketing
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04Sfruttare la tecnologia per tracciare comportamenti di singole persone, rendere facilmente accessibili le informazioni e automatizzare attività.
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SOCIAL
ORGANIC
PAID
OFFLINE
CHATBOT
LANDING PAGE
WEBPAGES
LEADWEBSITE CAMPAGNE DASHBOARD
Canali scollegati e quindi non efficaci
Qual è il peggiore nemico del marketing?
DB CONTATTI
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SOCIAL
ORGANIC
PAID
OFFLINE
CHATBOT
LANDING PAGE
WEBPAGES
LEADWEBSITE CAMPAGNE DASHBOARD
DB CONTATTI
I canali diventano integrati e performantiL’ecosistema digitale nel 2020
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Ho scoperto che esiste un modo per supportare la mia forza vendita nel raggiungimento degli obiettivi..
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Ho scoperto che esiste un modo per supportare la mia forza vendita nel raggiungimento degli obiettivi..
E si chiama Inbound Marketing
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Inbound Marketing .Il termine Inbound marketing indica una modalità di marketing centrata sull’ essere trovati da potenziali clienti (outside-in) in contrasto alla modalità tradizionale, detta anche outbound marketing (inside-out) che è imperniata su un messaggio promozionale direzionato unicamente verso il cliente.
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ATTRARRE CONVERTIRE CHIUDERE FIDELIZZARE
BlogSocial MediaKeywordsWeb pagesAds
Calls-to-ActionLanding PagesFormContacts
CRMEmailWorkflowLead Scoring
Social MediaSmart-Calls-to-ActionEmailWorkflow
Attraverso l’inbound marketing è possibile trasformare perfetti sconosciuti in clienti e promoter del tuo business.
Hubspot ha codificato la metodologia Inbound.
VISITATORE LEAD CLIENTE PROMOTERSCONOSCIUTO
Pipeline di venditaTaskDealsDocuments
PROCESSI MARKETING
PROCESSI SALES
DocumentsSales automationCall
FiereEventiRelazioni personali
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OTTENERE TRAFFICO SUL SITO AZIENDALE
TRASFORMARE SCONOSCIUTI IN LEAD
QUALIFICARE I LEAD PER PASSARLI ALLE VENDITE
CONOSCERE MEGLIO I PROSPECT
ENTRARE IN RELAZIONE CON I PROSPECT
MANTENERE UN CONTATTO E UN DIALOGO
OFFRIRE FORMAZIONE AI PROSPCT
RACCOGLIERE FEEDBACK PER MIGLIORARE L’ESPERIENZA
MIGLIORARE IL SERVIZIO CLIENTI
AUMENTARE LE OPPORTUNITÀ DI RE-SELL, CROSS-SELL, UP-SELL
COINVOLGERE I CLIENTI PER SVILUPPARNE ALTRI
PARTNERCLIENTIOPPORTUNITÀSCONOSCIUTI
Di cosa si occupa Luca tutti i giorni.
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In questo nuovo mondo le tecnologie abilitano i modelli di business e di gestione.
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ATTRAVERSO QUALI AMBITI DI INTERVENTO?
1.Marketing
2.Vendite
3.Customer service
La gestione della pipeline
Un contatto e la sua storia
Automazione dei processi
Dashboard & reporting
Alcuni esempi reali di gestione della relazione con i clienti
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Domande semplici che non hanno
sempre una risposta immediata.
• Quanti sono e chi sono i contatti che dobbiamo incontrare?
• A che punto siamo con le trattative?
• Quali azioni sono necessarie da parte nostra e quali da parte del cliente per far evolvere la negoziazione?
• A chi abbiamo già presentato un’offerta?
• Quanto tempo impieghiamo per trasformare un opportunità in cliente?
• Quali sono gli stati più critici, dove la negoziazione si incaglia?
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zDigital pipeline
un modo semplice per avere risposte immediate.
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Dashboard & reporting: “Come il marketing ha iniziato a vendere”
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come è cambiata la mia giornata…
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PRIMA. ADESSO.
Spendevamo molti soldi in ADV su internet senza capire bene se c’era un vero ritorno
Ho un set di indicatori che mi aiutano a capire quanto e dove investire a fronte di un ritorno misurabile
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PRIMA.
Il marketing era la funzione che preparava brochure, teneva aggiornato il sito e organizzava le fiere
Il marketing è la funzione che supporta la forza vendita mettendola in contatto con precisi interlocutori che sono interessati a parlare con un commerciale
ADESSO.
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PRIMA.
Per sapere a che punto erano le trattative commerciali dovevo passare ore al telefono e a scrivere e leggere email
In qualsiasi momento ho il quadro aggiornato della pipeline commerciale, dove vedo in tempo reale lo stato di avanzamento delle opportunità seguite da tutta la forza vendita
ADESSO.
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PRIMA.
I commerciali spesso trascuravano per mancanza di tempo i contatti che consideravano non «pronti all’acquisto», con l’effetto di perdere via via la relazione
Processi automatizzati si occupano di assicurare la continuità di relazione con tutti i contatti, attivando allarmi quando il contatto si dimostra particolarmente attivo
ADESSO.
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PRIMA. ADESSO.
Quando decidevo di dare il via a una nuova campagna i tempi di attivazione erano sempre molto lunghi e potevo capire se aveva funzionato solo a consuntivo
Adesso ho la possibilità di monitorare in tempo reale l’andamento della campagna e di cambiare il processo per massimizzare i risultati
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Da «marketing» solo come branding, creatività, comunicazione, ecc.
A «operations del processo marketing&sales» abilitate da nuovi metodi e tecnologie digitali.
Da dove partire per ripensare ai processi marketing e vendite per aumentare il business?
ASSESSMENT DEI PROCESSI MARKETING E SALES
INBOUND MARKETING ONBOARDING
WORKSHOP SULL’INBOUND MARKETING
2020Abbiamo tutti la necessità di costruire una strategia digitale con l’obiettivo di aumentare le opportunità di business.
Grazie.Parla con noi!