Post on 27-Jun-2015
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venerdì 22 novembre 13
Chi è Anthony Smith?
www.AnthonySmith.it
venerdì 22 novembre 13
Di che cosa parleremo oggi?
1. Conoscersi2. Strategia3. Coinvolgimento4. Responsabilità5. Cooperazione6. Cambiamento7. Riassunto
www.anthonysmith.it
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Fare rifle2ere...
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Il mio principale obie8vo oggi:
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Parte IConoscersi
Davan> allo Specchio
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Introduzione allaProgrammazione Neuro Lingustica
(PNL)
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I fondatori della PNL
John Grinder Richard Bandler
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RisultatiScarsi
RisultatiOttimi
Dove sei posizionato?Dove sono posizionate le persone con cui
passi la maggior parte del tuo tempo?
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ConoscereTe Stesso
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¢
Cerchio della Vita
100 %
100 % 100 %
100 %
0 %
Emozioni Lavoro
Salute
Famiglia
Finanze
Spirituale
Vita Sociale Vita di Coppia
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Cerchio del Leader
100 %
100 % 100 %
100 %
0 %
Visione Capacità comunicative
Capacità didecidere
Capacità dimotivare altrie creare gruppo
Capacitàdecisionale
Capacità didelegare
Capacità dicircondarsi dapersone di talento
Capacitàstrategica
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Punti diForza
Punti daMigliorare
Perché?
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Conoscerei tuoi collaboratori
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Bravuranel svolgereil proprio lavoro
Competenza per fare il lavoro che fa
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Parte IIStrategia
e organizzazione del lavoro
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La definizione di follia èdi continuare a fare ciòche abbiamo sempre fatto, sperando di ottenere risultati diversi.
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Percorso diStrategic Leadership®
1AnalisiInterna
2Analisi
Mercato/Concorrenza
3Valori
4Mission
5a.Visionb.Obiettivic.Inizio Pianificazione
6Struttura
Organizzativa
7Fattibilità
Economica+
Budget
8Finalizzazione
Piano +Chiarezza
Ruoli/Responsabilità/
Competenze
9AllineamentoMonitoraggio
Ottimizzazione della
Performance
10Focus sui
processi, sulla formazione e
sul coaching a tutti i livelli
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Parte IIICoinvolgimento
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Dalla teoria alla pratica
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Volonta’Volonta’
Volonta’ Volonta’
Capacita’ Capacita’
Capacita’ Capacita’
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IncontriFormazione
Colloqui
OsservazioniReport
Etc, etc, etc
Voglia di cambiare,creare un nuovo processo
o modo di lavorare
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Dalla teoria alla pratica
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La cultura del risultatovs.
La cultura dell’impegno
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Parte IV
Responsabilità
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Creare, sviluppare e nutrire una mentalità all’interno della tua
organizzazione!
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Capo
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Capo
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4 Stili di Leadership
Direzione
Direttivo
Coinvolgimento
Coaching
Coaching
Delega
“Decido io.”“Ci confrontiamo,ma decido io.”
“Ti chiedo un parere edecidiamo insieme.”
“Conosci la strategia.Decidi tu.”
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C
V
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V
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Parte V
Cooperazione
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Che cosa hai visto?
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Parte VI
Cambiamento
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5 Key Elements of Successful Change
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1. Consapevolezza di sé2. Sviluppare la propria capacità crea>va3. Chiarezza di vision4. Pianificazione5. Auto-‐mo>vazione
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Per essere des>nato a durare nel tempo, un cambiamento deve
necessariamente iniziare da dentro.
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Parte VII
Verso la pra>caRiassunto
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RisultatiOttimi
Dove sei posizionato?Dove sono posizionate le persone con cui
passi la maggior parte del tuo tempo?
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Cerchio della Vita
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Emozioni Lavoro
Salute
Famiglia
Finanze
Spirituale
Vita Sociale Vita di Coppia
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Cerchio del Leader
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Visione Capacità comunicative
Capacità didecidere
Capacità dimotivare altrie creare gruppo
Capacitàdecisionale
Capacità didelegare
Capacità dicircondarsi dapersone di talento
Capacitàstrategica
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Percorso diStrategic Leadership®
1AnalisiInterna
2Analisi
Mercato/Concorrenza
3Valori
4Mission
5a.Visionb.Obiettivic.Inizio Pianificazione
6Struttura
Organizzativa
7Fattibilità
Economica+
Budget
8Finalizzazione
Piano +Chiarezza
Ruoli/Responsabilità/
Competenze
9AllineamentoMonitoraggio
Ottimizzazione della
Performance
10Focus sui
processi, sulla formazione e
sul coaching a tutti i livelli
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Dalla teoria alla pratica
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Volonta’Volonta’
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Capacita’ Capacita’
Capacita’ Capacita’
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Capo
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4 Stili di Leadership
Direzione
Direttivo
Coinvolgimento
Coaching
Coaching
Delega
“Decido io.”“Ci confrontiamo,ma decido io.”
“Ti chiedo un parere edecidiamo insieme.”
“Conosci la strategia.Decidi tu.”
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5 Elemen> per un Cambiamento di Successo
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1. Consapevolezza di sé2. Sviluppare la propria capacità crea>va3. Chiarezza di vision4. Pianificazione5. Auto-‐mo>vazione
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Per concludere...
Gli Italiani
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Leadershipvs
Management
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L’essere leader stanel fare la cosa giusta.
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L’essere manager sta nel fare, e nel far fare la cosa giusta nella maniera giusta.
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Devo dire che personalmente...
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Grazie dell’attenzione!
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