Transcript of FORMULARIO 10-K
WASHINGTON, D.C. 20549
[ X ] MEMORIA ANUALDEACUERDOCON LOESTIPULADOEN LASECCIÓN13 ó 15 (d)
DE LA LEYDEBOLSASDE VALORES DE 1934
Para el ejercicio fiscal que terminó: el 31 de diciembre de
2007
[ ] INFORMEDE TRANSICIONDEACUERDOCON LOESTIPULADOEN LASECCION 13 ó
15 (d) DE LA LEYDEBOLSASDE VALORESDE 1934 Para el periodo de
transición
del....................al..........................
Número de Expediente de la Comisión: 1-14066
SOUTHERN COPPER CORPORATION (Nombre exacto del registrante tal como
está especificado en su acta de constitución)
Delaware 13-3849074
(Estado u otra jurisdicción de constitución u organización) (Número
de identificación tributaria (I.R.S.) de Empleador)
11811 North Tatum Blvd. Suite 2500, Phoenix, AZ 85028 (Dirección de
las oficinas ejecutivas centrales) (Código postal)
Número telefónico del registrante con código de área: (602)
494-5328
Valores registrados de acuerdo con lo establecido en la Sección 12
(b) de la Ley:
Denominación de cada clase Nombre de cada bolsa de valores en que
cotizan Acciones comunes, con un valor nominalde $0.01 por acción
Bolsa de Valores de Nueva York
Bolsa de Valores de Lima
Valores registrados de acuerdo con lo estipulado en la Sección 12
(g) de la Ley: Ninguno
Marque con un aspa si el registrante es un emisor acreditado
conocido, tal como se define en la Norma 405 de la Ley de Bolsas de
Valores. Sí [ X ] No [ ]
Marque con un aspa si el registrante no está obligado a presentar
informes de acuerdo con lo estipulado en la Sección 13 o la Sección
15d de la Ley. Sí [ ] No [ X ]
Marque con un aspa si el registrante (1) ha presentado todos los
informes de presentación obligatoria de conformidad con la Sección
13 ó 15 (d) de la Ley de Bolsas de Valores de 1934 durante el
periodo inmediatamente anterior de 12 meses (o un periodo menor,
durante el cual el registrante estuvo obligado a presentar tales
informes), y (2) ha estado sujeto a tales presentaciones
obligatorias durante los últimos 90 días. Sí [ X ] No [ ]
Marque con un aspa si la divulgación de declarantes omisos de
conformidad con el Numeral 405 de la Norma S-K no está contenida
con este formulario, y no estará contenida, según mejor saber y
entender del registrante, en poderes notariales definitivos ni en
las declaraciones informativas que se incorporan como referencia en
la Parte III de este Formulario 10-K ni en ninguna de las
revisiones de este Formulario 10-K. [ ]
Marque con un aspa si el registrante es un gran declarante
acelerado, un declarante acelerado, un declarante no acelerado, o
una pequeña empresa declarante, (Véase la definición de gran
declarante acelerado, declarante acelerado, y pequeña empresa
declarante) en la Norma 12b-2.
Gran declarante Declarante Declarante Pequeña empresa acelerado [ X
] acelerado [ ] no acelerado [ ] declarante [ ]
Marque con un aspa si el declarante es una compañía sin activos
(tal como se define en la Norma 12b-2 de la Ley). Sí [ ] No [ X
]
Al 31 de enero de 2006, había 294,465,650 Acciones Comunes
registradas con un valor nominal de $0.01 por acción, en
circulación.
El valor de mercado total de las acciones comunes (basado en el
precio de cierre de dicha fecha según lo informado en la Bolsa de
Valores de Nueva York Transacciones Compuestas) de Southern Copper
Corporation en poder de no afiliados ascendía a $6,896.6 millones,
aproximadamente.
PARTES DE LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS SE INCORPORAN CON FINES DE
REFERENCIA:
Parte III: Declaración de carta poder para la Junta Anual de
Accionistas de 2008. Parte IV: Índice de anexos página 142.
SOUTHERN COPPER CORPORATION 2SOUTHERN COPPER CORPORATION 2
SOUTHERN COPPER CORPORATION 4
Southern Copper Corporation es uno de los productores integrados de
cobre más grandes del mundo. Producimos cobre, molibdeno, zinc y
plata. Todas nuestras minas, fundiciones y refinerías están
ubicadas en Perú y en México, y realizamos actividades de
exploración en dichos países y en Chile. Véase losmapas de nuestras
principales minas, fundiciones y refinerías en la sección Revisión
de Operaciones. Nuestras operaciones nos convierten en una de las
compañías mineras más grandes del Perú y también de México.
Consideramos, basados en nuestra revisión de los informes anuales
de 2006 de las principales compañías mineras, que somos la compañía
minera de cobre que cotiza en bolsa más grande del mundo en
términos de reservas de cobre. Nos constituimos como compañía en
Delaware en 1952, y desde 1960 venimos realizando operaciones de
explotación de cobre. Desde 1996 nuestras acciones comunes se
cotizan tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York como en la Bolsa
de Valores de Lima.
Nuestras operaciones de cobre en Perú comprenden la extracción,
molienda y flotación demineral de cobre para producir concentrados
de cobre y concentrados demolibdeno; la fundición de concentrados
de cobre para producir ánodos de cobre y cobre ampolloso; y la
refinación de cobre ampolloso/ánodos de cobre para producir cátodos
de cobre. Como parte de este proceso de producción, también
producimos cantidades significativas demolibdeno y plata. También
producimos cobre refinado usando tecnología de extracción por
solventes y electrodeposición (ESDE). Operamos las minas de
Toquepala y Cuajone en la parte alta de la cordillera de los Andes,
a unos 984 kilómetros al sureste de la ciudad de Lima, Perú.
También operamos una fundición y una refinería al oeste de las
minas de Toquepala y Cuajone en la ciudad costeña de Ilo,
Perú.
Nuestras operaciones en México se realizan a través de nuestra
subsidiaria Minera México S.A. de C.V. (Minera México), que
adquirimos el 1 de abril de 2005. Minera México se dedica
principalmente a la extracción y procesamiento de cobre, molibdeno,
zinc, plata, oro y plomo. MineraMéxico opera a través de
subsidiarias agrupadas en tres unidades separadas. Mexicana de
Cobre S.A. de C.V. (junto con sus subsidiarias, la Unidad Mexcobre)
opera La Caridad, una mina de cobre a tajo abierto, una
concentradora de cobre, una planta de ESDE, una fundición, una
refinería y una planta de alambrón. Mexicana de Cananea S.A. de
C.V. (junto con sus subsidiarias, la Unidad Cananea) opera Cananea,
una mina de cobre a tajo abierto, ubicada en uno de los yacimientos
demineral cuprífero más grandes del mundo, una concentradora de
cobre y dos plantas de ESDE. Industrial Minera México, S.A. de C.V.
y Minerales Metálicos del Norte, S.A. (junto con sus subsidiarias,
la Unidad IMMSA) opera cinco minas subterráneas que producen
zinc, plomo, cobre, plata y oro, una mina de carbón y varias
plantas de procesamiento industrial de zinc y cobre.
Empleamos muchos métodos modernos de extracción y procesamiento,
incluyendo sistemas de posicionamiento global y operaciones
computarizadas de extracción de mineral. Nuestras operaciones
tienenunalto nivel de integración vertical quenospermite
administrar todo el proceso de producción, desde la extracción del
mineral hasta la producción de cobre refinado y otros productos,
así como la mayor parte de las respectivas funciones de transporte
y logística, usandonuestras propias instalaciones, empleados y
equipos.
Los precios de venta de nuestros productos están determinados en
gran medida por fuerzas de mercado fuera de nuestro control. Por
eso nuestra Gerencia se enfoca en el control de costos y en las
mejoras en la producción para aumentar la rentabilidad. Logramos
dichos objetivos a través de programas de gastos de capital,
esfuerzos de exploración y programas de reducción de costos.
Procuramos seguir siendo rentables durante periodos en que los
precios del cobre son bajos y maximizar los resultados durante
periodos en que los precios del cobre son altos. Para mayor
información sobre los precios de venta de los metales que
producimos, por favor remítase a Precios de los metales.
Información sobre unidades monetarias:
A menos que se indique lo contrario, toda nuestra información
financiera se presenta en dólares de Estados Unidos y los términos
dólares de Estados Unidos, dólares, o $ equivalen aquí a dólares de
Estados Unidos. Los términos S/., nuevo sol o nuevos soles
equivalen a nuevos soles peruanos; y los términos peso, pesos, o
Ps., equivalen a pesos mexicanos.
Información sobre unidades de medida:
Amenos que se indique lo contrario, los tonelajes se expresan
siempre en toneladas métricas. Para convertir a toneladas cortas,
multiplique por 1.102. Las onzas son siempre onzas troy. Las
distancias están siempre en kilómetros. Para convertir a millas,
multiplique por 0.621. Para convertir hectáreas a acres,
multiplique por 2.47.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El siguiente diagrama describe nuestra estructura organizacional
comenzando con nuestro accionista mayoritario. Para mayor claridad,
el diagrama identifica solamente a nuestras principales
subsidiarias y omite las compañías holding intermedias.
LA COMPAÑIA
PARTE I
SOUTHERN COPPER CORPORATION5
Somos una subsidiaria indirecta de nuestro accionista mayoritario,
Grupo México S.A.B. de C.V. (Grupo México). A través de
subsidiarias que son de su propiedad, actualmente Grupo México
posee aproximadamente el 75.1% de nuestro capital accionario. La
principal actividad empresarial de Grupo México es actuar como una
compañía holding de las acciones de otras compañías que se dedican
a la extracción, procesamiento, compra y venta deminerales y otros
productos, así como al transporte ferroviario y servicios
afines.
Realizamos nuestras operaciones en Perú a través de una sucursal
registrada (SPCC Sucursal del Perú) o la Sucursal Peruana.
Esencialmente, SPCC Sucursal del Perú comprende todos nuestros
activos y pasivos relacionados con nuestras operaciones de cobre en
el Perú. SPCC Sucursal del Perú no es una compañía separada de
nosotros y, por tanto, las obligaciones directas de SPCC Sucursal
del Perú son obligaciones de SCC y viceversa. Sin embargo, es una
persona jurídica inscrita de conformidad con las leyes del Perú, a
través de la cual poseemos activos, incurrimos en pasivos, y
realizamos operaciones en Perú. Aunque no tiene capital propio ni
obligaciones separadas de nosotros, se considera que tiene un
capital social con el fin de determinar la participación económica
de los titulares de nuestras acciones de inversión, anteriormente
denominadas acciones laborales (véase la Nota 13 Participación
Minoritaria de nuestros Estados Financieros Consolidados
Combinados).
El 1 de abril de 2005 compramosMineraMéxico, la compañíaminera
autónoma más grande de México, a Americas Mining Corporation (AMC),
una subsidiaria de Grupo México, nuestro accionista mayoritario.
Minera México es una compañía holding y todas sus operaciones se
llevan a cabo a través de subsidiarias que están agrupadas en tres
unidades: (i) la Unidad Mexcobre, (ii) la Unidad Cananea y (iii) la
Unidad IMMSA. Actualmente somos propietarios del 99.95% de Minera
México.
DECLARACIÓN CAUTELATORIA
Los pronósticos en estamemoria y en otros informes de la Compañía
incluyen pronósticos sobre fechas previstas de inicio de
operaciones de extracción o producción de metales, cantidades
proyectadas de producción futura de metales, tasas previstas de
producción, eficiencia operativa, costos y gastos, así como
proyecciones sobre la demanda u oferta de los productos de la
Compañía. Los resultados reales podrían ser muy diferentes,
dependiendo de factores tales como los riesgos e incertidumbres
generales relacionados a las condiciones económicas y políticas en
los Estados Unidos e internacionales, las fluctuaciones cíclicas y
volatilidad de los precios del cobre, otros commodities y
suministros, incluyendo combustibles y electricidad, disponibilidad
demateriales, cobertura de seguros, los equipos, permisos o
autorizaciones requeridos y financiamiento, la ocurrencia de
condiciones climáticas u operativas inusuales, leyes de mineral
menores a las previstas; problemas de agua y geológicos, equipos y
procesos que no operan de acuerdo con las especificaciones, la
imposibilidad de obtener garantías financieras para cumplir con las
obligaciones de cierre y remedia- ción, relaciones laborales,
riesgos judiciales y medioambientales y riesgos políticos y
económicos relacionados con operaciones en el extranjero. Los
resultados de las operaciones se ven afectados directamente por los
precios de los metales en las bolsas de productos, los cuales
pueden ser volátiles.
A continuación damos información adicional sobre nuestras
actividades:
ACTIVIDAD CUPRÍFERA
El cobre es el tercer metal más usado del mundo y un componente
importante de la infraestructuramundial. El cobre tiene propiedades
químicas y físicas excepcionales, como una alta conductividad
eléctrica y resistencia a la corrosión, así como una
excelente
Grupo México, S.A.B. de C.V. (México)
100%
(Perú)
Minera México, S.A. de C.V. (México)
99.98% 99.99% 99.99% Mexicana de Cobre, S.A. de C. V.
(México)
Industrial Minera México, S.A. de C.V.
(México)
SOUTHERN COPPER CORPORATION 6
maleabilidad y ductilidad, las que hacen de él un material óptimo
para aplicaciones en los campos de energía eléctrica,
telecomunicaciones, construcción, transporte, y maquinarias
industriales. El cobre también es un material importante para
aplicaciones no eléctricas, como en plomería y techado y, al
alearse con el zinc formando bronce, en muchas aplicaciones
industriales y domésticas.
Los elementos fundamentales de la industria del cobre, incluyen la
demanda, el nivel de precios e inventarios, se fortalecieron a
fines de 2003, y los precios del cobre han seguido mejorando hasta
el 2007, tras llegar a su nivel más bajo en 15 años durante
2002.
SEGMENTOS DE REPORTE:
Desde el punto de vista de la gerencia de la Compañía, Southern
Copper tiene tres segmentos operativos y la administra en base a
estos segmentos. El aumento considerable del precio del molibdeno
en años recientes ha repercutido de manera importante en las
utilidades de la Compañía. No obstante, la Compañía continúa
manejando sus operaciones en base a estos tres segmentos de
cobre.
Los tres segmentos identificados son grupos de minas individuales
con características económicas, tipos de productos, procesos, e
instalaciones de apoyo similares y que tienen marcos normativos,
convenios colectivos de trabajo y riesgos monetarios similares.
Además, cada mina dentro de cada grupo recibe ingresos por sus
productos y servicios del mismo tipo de clientes, y cada grupo
incurre en gastos de manera independiente, incluyendo las
transacciones comerciales entre grupos.
Las ventas entre segmentos se basan en precios imparciales en el
momento de la venta. Puede que los mismos no reflejen los precios
reales realizados por la Compañía debido a diversos factores,
incluyendo procesamiento adicional, momento de venta a clientes
externos y costos de transporte. A la información por segmentos se
ha añadido información sobre las ventas de molibdeno de la
Compañía. Los segmentos identificados por la Compañía son:
1. Operaciones peruanas, que incluyen los complejos mineros de
Toquepala y Cuajone, las plantas de fundición y refinería,
ferrocarril industrial y las instalaciones portuarias que dan
servicio a ambas minas. Las ventas de sus productos se registran
como ingresos de nuestras minas peruanas.
2. Operaciones mexicanas a tajo abierto, que incluyen los complejos
mineros de La Caridad y Cananea, las plantas de fundición y
refinería, y las instalaciones de apoyo que dan servicios a ambas
minas. Las ventas de sus productos se registran como ingresos de
nuestras minas mexicanas.
3. Operaciones mexicanas subterráneas, conformadas por cinco minas
subterráneas que producen zinc, cobre, plata y oro, una mina de
carbón que produce carbón y coque, y varias instalaciones
industriales de procesamiento de zinc y cobre. A este grupo se le
denomina Unidad IMMSA y las ventas de sus productos se registran
como ingresos de la Unidad IMMSA.
Cada uno de nuestros segmentos reporta demanera independiente al
Funcionario Principal de Operaciones. El Funcionario Principal de
Operaciones de la Compañía se basa en los ingresos operativos
y los activos totales como medidas de desempeño para evaluar a cada
segmento y para tomar decisiones de asignación de recursos a los
segmentos de reporte. Estos son indicadores de uso común en la
industria minera.
La información por segmentos se incluye en las secciones
Generalidades Producción de Metales y Reservas de Mineral. Mayor
información sobre segmentos e información financiera por segmentos
se incluye en la Nota 20 de nuestros Estados Financieros
Consolidados Combinados.
PROGRAMA DE EXPANSIÓN DE CAPITAL
Para una descripción de nuestro programa de expansión de capital,
véase Análisis y Discusión de la Gerencia sobre la Condición
Financiera y Resultados de Operación Programa de Expansión de
Capital.
ACTIVIDADES DE EXPLORACIÓN
Realizamos permanentemente extensas actividades de exploración para
encontrar más yacimientos de mineral en Perú, México y Chile. Hemos
invertido $40.2 millones en programas de exploración en 2007, $22.7
millones en 2006 y $24.4 millones en 2005, y hemos presupuestado
$26.1 millones para 2008.
Actualmente en Perú tenemos el control directo de 164,867 hectáreas
de derechos mineros. En México, tenemos 293,137 hectáreas de
concesiones de exploración. También tenemos 35,258 hectáreas de
concesiones de exploración en Chile.
Perú
Tía Maria. El proyecto de Tía María, que incluye los yacimientos de
TíaMaría y LaTapada, estáubicadoenel departamentodeArequipa, en la
costa sur del Perú y es parte de un sistema de pórfidos de
cobre.
En 2007 concluimos estudios de factibilidad que comprendieron
36,232 metros de perforación diamantina en Tía María y 73,085
metros en La Tapada. La estimación de recursos mineralizados en Tía
María muestra 193 millones de toneladas de material minera- lizado
con una ley de 0.302% de contenido de cobre, y en La Tapada, 445
millones de toneladas de recursos mineralizados con una ley de
0.434% de cobre. La Compañía está conduciendo un proceso de
licitación para la ingeniería básica y de detalle así como
preparando la compra de los principales equipos y la selección del
contratista para la construcción. La Compañía prevé invertir $65
millones en este proyecto durante 2008. Cuando haya concluido a
fines de 2010, la nueva unidad operativa producirá 120,000
toneladas de cátodos de cobre al año.
Los Chancas. El proyecto de Los Chancas, ubicado en el departamento
de Apurímac, en el sur del Perú, es un yacimiento de pórfidos de
cobre y molibdeno. El programa de exploración y la fase final de
las pruebas metalúrgicas concluyeron a inicios de 2006. Los
estudios de prefactibilidad se concluyeron en 2007. Los recursos
minerales estimados después del diseño preliminar del tajo son 355
millones de toneladas de material mineralizado con un 0.62% de
contenido de cobre, 0.05% de molibdeno y 0.039 gramos de oro por
tonelada. Esperamos trabajar en el estudio de factibilidad durante
2008, el cual incluirá estudios complementarios y un programa
adicional de perforaciones con el fin de definir las reservas de
mineral del yacimiento.
SOUTHERN COPPER CORPORATION7
Tantahuatay. El proyecto de Tantahuatay está ubicado en el
departamento de Cajamarca, en el norte del Perú. El trabajo de
exploración tiene como fin evaluar la parte superior del
yacimiento, principalmente para la recuperación de oro. Los
trabajos realizados hasta la fecha indican que hay de 27.1 millones
de toneladas de material mineralizado, con un contenido promedio de
13.0 gramos de plata por tonelada y 0.89 gramos de oro por
tonelada. Tenemos una participación de 44.25% en este proyecto.
Hemos comenzado un estudio de factibilidad para evaluar la
posibilidad de recuperar mineral de oro de la parte superior del
yacimiento. Continuamos con nuestros esfuerzos para resolver los
aspectos sociales y medioambientales de las comunidades cercanas al
proyecto.
Otros Prospectos en Perú.
Como parte del programa de exploración en 2007, hemos perforado
14,352 metros en la región sur del Perú. Nuestro programa de 2008
incluye actividades más intensas de exploración de cobre en el sur
y el norte del Perú, así como exploración de oro en Ayacucho, en la
región central del Perú.
México
Además de los programas de perforación exploratoria en las minas
existentes, actualmente estamos realizando actividades de
exploración para localizar yacimientos de mineral en otros lugares
en México. Estos son algunos de los proyectos de exploración más
importantes:
El Arco. El sitio de El Arco está en el estado de Baja California
en México. Las investigaciones preliminares del sitio de El Arco
indican que hay un yacimiento de 846 millones de toneladas de
material mineralizado con una ley promedio de cobre de 0.51% y 0.14
gramos de oro por tonelada, además de 170 millones de toneladas de
material mineralizado lixiviable con leyes promedio de cobre de
0.56%. En 2007, hemos continuado con el proceso de identificar
fuentes de agua para una operación de lixiviación, y hemos
concluido cuatro pruebas de barreno que indican suficiente
potencial hídrico para operaciones de lixiviación.
Angangueo. El sitio de Angangueo está en el estado de Michoacán en
México. Se ha identificado un yacimiento de 13 millones de
toneladas de material mineralizado mediante perforación diamantina.
Las pruebas indican que el yacimiento de mineral
contienematerialmineralizado con 0.16 gramos de oro y 262 gramos de
plata por tonelada, y está conformado por 0.79% de plomo, 0.97% de
cobre y 3.5% de zinc. Nuestro estudio de impacto ambiental fue
aprobado en 2005 y estamos en proceso de obtener la aprobación del
uso de tierras. Durante 2007 hemos continuado negociando con el
estado deMichoacán para comprar diversas propiedades que son
esenciales para la operación.
Buenavista. El proyecto de Buenavista se encuentra en el estado de
Sonora, México, adyacente al yacimiento demineral de Cananea. Las
perforaciones y los estudios metalúrgicos han mostrado que el sitio
contiene 36 millones de toneladas de material mineralizado con un
contenido de 29 gramos de plata, 0.69% de cobre y 3.3% de zinc por
tonelada. Un nuevo estudio a nivel de evaluación sugiere que
Buenavista puede ser un depósito con valor económico. Durante 2007,
se perforaron 2,100 metros para actualizar los recursos minerales y
obtener material para pruebas metalúrgicas. Los resultados
confirman las interpretaciones geológicas anteriores de las áreas
mineralizadas.
Carbón Coahuila. En Coahuila, un intenso programa de exploración
con perforación diamantina ha identificado dos áreas adicionales,
Esperanza, con un potencial de más de 30millones de toneladas de
mineral de carbón in situ, y Guayacán, con un potencial de 15
millones de toneladas de mineral de carbón in situ, que podría ser
usado para una futura planta de generación de energía a carbón.
Durante 2007 se realizó 5,767 metros de perforaciones, que
permitieron la identificación de 23 millones de toneladas de
recursos de mineral de carbón en nuestra concesión Nueva Rosita No.
16.
Los Chalchihuites. El proyecto de Los Chalchihuites está ubicado en
el estado de Zacatecas. Es un yacimiento de contacto con una mezcla
de óxidos y sulfuros de plomo, cobre, zinc y plata. Un programa de
perforaciones, a finales de los noventa, definió 16 millones de
toneladas de material mineralizado con un contenido de 95 gramos de
plata, 0.36% de plomo, 0.69% de cobre y 3.08% de zinc por tonelada.
Las pruebas metalúrgicas preliminares indican que se puede aplicar
un proceso de recuperación por lixiviación, precipitación y
flotación a este mineral. En 2007 continuamos con la evaluación del
yacimiento de mineral y esperamos concluir las pruebas metalúrgicas
del proyecto durante 2008.
Sierra de Lobos. Este proyecto está ubicado al suroeste de la
ciudad de León, Guanajuato. Nuestro objetivo es un yacimiento de
cobre y zinc con leyes que varían entre 0.5% y 1.0% de cobre y
entre 5% y 7% de zinc, además de una pequeña contribución de oro y
plata. En 2007, se han perforado 7,338 metros. Los resultados
confirman la presencia de mineralización de cobre y zinc, pero aún
no se ha identificado ningún yacimiento con valor económico.
Chile
En Chile controlamos 35,258 hectáreas de derechos mineros, y
actualmente estamos desarrollando diferentes programas de
exploración.
El Salado. El prospecto de El Salado, ubicado en la Región Atacama,
se está explorando por cobre y oro. A 2007 se han completado 24,798
metros de perforación diamantina, de los cuales 4,448 y 8,326
metros se perforaron en 2007 en 2006, respectivamente. Además se
realizó 1,128metros de perforación diamantina en Sierra Áspera, un
prospecto de cobre y oro ubicado en el norte de Chile.
Otros Prospectos en Chile. Hay otros prospectos tales como el de
Esperanza (cobre-molibdeno), en la región Atacama. Durante 2007
completamos 2,538 metros de perforación diamantina. También
seguimos con la exploración del prospecto de Resguardo (oro-cobre)
en la región Tarapacá y el prospecto Catanave (oro-plata) en la
región Arica.
PRINCIPALES PRODUCTOS Y MERCADOS
Los usos principales del cobre se dan en la industria de
construcción y edificación, productos eléctricos y electrónicos y,
en menor medida, en maquinarias y equipos industriales, productos
de consumo, y en las industrias automotriz y de transporte. El
molibdeno se usa para dar mayor resistencia a las aleaciones de
acero y ablandar aleaciones de tungsteno. También se usa en
fertili- zantes, tintes, esmaltes y reactivos. La plata se usa para
productos fotográficos, eléctricos y electrónicos y, en menor
medida, en aleaciones de soldadura fuerte y soldaduras, joyería,
acuñación de monedas, menaje de plata, y catalizadores. El zinc se
usa
SOUTHERN COPPER CORPORATION 8
principalmente para galvanizar hierro y acero y protegerlos de la
corrosión. También se usa para hacer piezas de molde, en la
fabricación de baterías y en forma de planchas con fines
arquitectónicos.
Nuestra estrategia de marketing y nuestros planes anuales de ventas
ponen énfasis en el desarrollo y mantenimiento de relaciones de
largo plazo con nuestros clientes, y por tanto es de gran prioridad
obtener contratos anuales u otros contratos de largo plazo para la
venta de nuestros productos. Aproximadamente el 90% de nuestra
producción de metales para el año 2007, 2006 y 2005, se vendió a
través de contratos anuales o de largo plazo. Los precios de venta
se determinan en función de los precios vigentes de los productos
en el periodo de cotización, que por lo general es el mismo mes, el
mes anterior, o los meses posteriores al mes corriente o al mes
contractual de envío o entrega, dependiendo de los términos del
contrato.
Nos enfocamos en los consumidores finales en lugar de vender en el
mercado de productos o a las compañías comercializadoras. Asimismo,
hacemos esfuerzos significativos para diversificar nuestras ventas
tanto por región como por base de clientes. Nos esforzamos para dar
un excelente servicio al cliente, incluyendo entregas justo a
tiempo de nuestros productos. Nuestra capacidad de satisfacer de
manera consistente la demanda es posible gracias a nuestra
importante capacidad de producción.
Para mayor información sobre ventas por segmentos, véase la sección
Análisis y Discusión de la Gerencia sobre la Situación Financiera y
los Resultados de Operación - Información sobre Ventas por
Segmentos.
PRECIOS DE LOS METALES
Los precios de nuestros productos dependen principalmente de la
oferta y la demanda y, salvo para el molibdeno, se establecen en la
Bolsa de Productos de Nueva York (COMEX) y en la Bolsa deMetales de
Londres (LME), las dos bolsas de metales más importantes del mundo.
Los precios de nuestros productos de molibdeno se establecen
tomando como referencia la publicación Platts Metals Week. Nuestros
precios contractuales también reflejan los premios negociados, los
costos de flete y otros factores. Cada cierto tiempo realizamos
operaciones de cobertura como protección parcial contra futuras
caídas en el precio de mercado de los metales, operaciones que
podemos realizar bajo ciertas condiciones de mercado. Suscribimos
contratos swap y collar de cobre en 2007, 2006 y 2005 y contratos
swap de zinc en 2006. Al 31 de diciembre de 2007, no teníamos
ningún contrato swap de cobre o zinc vigente. Véase Análisis y
Discusión de la Gerencia sobre la Condición Financiera y los
Resultados de Operación Precios de los Metales.
La siguiente tabla muestra los precios de cobre COMEX y LME máximo,
mínimo y promedio durante los últimos 15 años:
Cobre (COMEX) Cobre (LME)
Año Máx. Mín. Promedio Máx. Mín. Promedio
1993 1.07 0.72 0.85 1.02 0.74 0.87 1994 1.40 0.78 1.07 1.38 0.79
1.05 1995 1.46 1.21 1.35 1.40 1.20 1.33 1996 1.31 0.86 1.06 0.98
0.79 1.04 1997 1.23 0.76 1.04 1.23 0.77 1.03 1998 0.86 0.64 0.75
0.85 0.65 0.75 1999 0.85 0.61 0.72 0.84 0.61 0.71 2000 0.93 0.74
0.84 0.91 0.73 0.82 2001 0.87 0.90 0.73 0.83 0.60 0.72 2002 0.78
0.65 0.72 0.77 0.64 0.71 2003 1.04 0.71 0.81 1.05 0.70 0.81 2004
1.54 1.06 1.29 1.49 1.03 1.30 2005 2.28 1.40 1.68 2.11 1.39 1.67
2006 4.08 2.13 3.09 3.99 2.06 3.05 2007 3.75 2.40 3.22 3.77 2.37
3.23
El precio de cobre COMEX por libra durante los últimos 5, 10 y 15
años promedió $2.02, $1.39 y $1.28, respectivamente. El precio de
cobre LME por libra durante los últimos 5, 10 y 15 años promedió
$2.01, $1.38 y $1.27, respectivamente.
Al 22 de febrero de 2008, los precios de cobre COMEX y LME fueron
$3.79 y $3.77 por libra, respectivamente.
La siguiente tabla muestra los precios máximo, mínimo y promedio de
nuestros tres principales subproductos durante los últimos 15
años:
SOUTHERN COPPER CORPORATION9
El precio LME por libra de zinc durante los últimos 5, 10 y 15 años
promedió $0.89, $0.67 y $0.61, respectivamente. El precio promedio
COMEX por onza de plata durante los últimos 5, 10 y 15 años
promedió $8.76, $6.85 y $6.22, respectivamente. El precio Dealer
Oxide promedio publicado en Platts Metals Week por libra
demolibdeno durante los últimos 5, 10 y 15 años promedió $21.32,
$12.14 y $9.62, respectivamente.
Al 22 de febrero de 2008, el precio LME del zinc fue de $1.09 por
libra, el precio COMEX de plata fue de $18.03 por onza y el precio
Dealer Oxide publicado en Platts Metals Week del molibdeno fue
$33.25 por libra.
CONDICIONES COMPETITIVAS
La competencia en el mercado del cobre se basa principalmente en
precio y servicio, siendo el precio el factor más importante cuando
hay una amplia oferta de cobre. Los productos de la Compañía
compiten con otros materiales, incluyendo aluminio y
plásticos.
EMPLEADOS
Al 31 de diciembre de 2007, contamos con 12,134 empleados;
aproximadamente 72% de los cuales está cubierto por convenios
laborales con diez diferentes sindicatos de trabajadores. Durante
los últimos años, hemos experimentado huelgas y otras
interrupciones laborales que han afectado negativamente nuestras
operaciones y resultados operativos. No podemos asegurarle que en
el futuro no experimentaremoshuelgasuotrasparalizaciones
laboralesquepodrían tener un importante efecto negativo sobre
nuestra condición financiera y los resultados de nuestras
operaciones.
Perú
Al 31 de diciembre de 2007, aproximadamente el 68% de nuestra
fuerza laboral peruana estaba sindicalizada, representada por ocho
sindicatos diferentes.
Zinc(LME) Plata (COMEX) Molibdeno (precio Dealer Oxide publicado
en
Platts Metals Week)
Año Máx. Mín. Promedio Máx. Mín. Promedio Máx. Mín. Promedio
1993 0.49 0.40 0.44 5.44 3.52 4.30 2.80 1.82 2.32 1994 0.52 0.42
0.45 5.78 4.57 5.28 17.00 2.68 4.59 1995 0.52 0.44 0.47 6.10 4.38
5.19 17.50 3.90 4.30 1996 0.48 0.45 0.47 5.82 4.67 5.18 5.50 2.90
3.78 1997 0.80 0.47 0.60 6.31 4.16 4.87 4.90 3.52 7.90 1998 0.52
0.42 0.46 7.26 4.61 5.53 4.60 2.00 3.41 1999 0.56 0.41 0.49 5.76
4.87 5.22 2.90 2.48 2.65 2000 0.58 0.46 0.51 5.55 4.56 4.97 2.98
2.15 2.55 2001 0.48 0.33 0.40 4.81 4.03 4.36 2.65 2.15 2.36 2002
0.38 0.33 0.35 5.11 4.22 4.60 8.30 2.40 3.77 2003 0.46 0.34 0.38
5.98 4.35 4.89 7.80 3.15 5.32 2004 0.58 0.43 0.48 8.21 5.51 6.68
33.25 7.20 15.95 2005 0.87 0.53 0.63 9.00 6.43 7.32 40.00 26.00
31.05 2006 2.10 0.87 1.49 14.85 8.82 11.54 28.40 20.50 24.38 2007
1.93 1.00 1.47 15.50 11.47 13.39 31.17 29.39 29.91
Los convenios colectivos con los sindicatos peruanos de la Compañía
expiraron a comienzos de 2007. Los sindicatos de la Compañía
iniciaron varias huelgas demandando aumentos salariales y mejores
beneficios. Además, algunos de los sindicatos se fueron a la huelga
en apoyo a huelgas sindicales nacionales. Por lo general, estas
huelgas fueron de corta duración y la Compañía pudo continuar sus
operaciones normales con el apoyo de funcionarios y personal
administrativo y contratado. A finales del tercer trimestre de 2007
se firmaron nuevos convenios colectivos con todos los sindicatos de
la Compañía, con periodos de vigencia que van de tres a seis
años.
Los empleados de las unidades de Toquepala y Cuajone residen en
campamentos, en donde hemos construido 2,513 casas y departamentos
y 1,186 casas y departamentos, respectivamente. En 1998, las
viviendas de la Compañía en nuestra unidad de Ilo fueron vendidas a
nuestros trabajadores a precios simbólicos. Todavía tenemos 90
casas en Ilo para funcionarios. A la mayoría de nuestros empleados
se les da vivienda, junto con mantenimiento y servicios públicos, a
un costo mínimo. Nuestros campamentos y complejos habitacionales
incluyen escuelas, instalacionesmédicas, iglesias, clubes sociales,
tiendas, bancos y otros servicios.
México
Al 31 de diciembre de 2007, aproximadamente el 74% de nuestra
fuerza laboral mexicana estaba sindicalizada en dos sindicatos
separados. Según la legislación mexicana, las condiciones de empleo
se establecen en convenios colectivos. Las compañías mexicanas
negocian anualmente con los sindicatos los términos salariales, y
negocian otros beneficios cada dos años. Las negociaciones con cada
complejo minero y con cada planta de procesamiento se hacen por
separado.
A partir de julio de 2007, los empleados de nuestras minas
mexicanas de Cananea, Taxco y San Martín iniciaron una huelga. El
11 de enero de 2008 el tribunal federal de trabajo de México
SOUTHERN COPPER CORPORATION 10
declaró ilegal la huelga de Cananea y ordenó que los trabajadores
volvieran a sus labores dentro de las 24 horas. Esta resolución fue
apelada ante un juez federal quien resolvió a favor del sindicato
el 14 de febrero de 2008. La Compañía apelará esta decisión
judicial desfavorable. La Compañía prevé que tardará unos tresmeses
para que Cananea vuelva a producción plena. La Compañía ha puesto
en compás de espera las operaciones de Taxco debido a la huelga. La
reanudación de las operaciones en San Martín depende del resultado
del litigio.
Los 4,201 trabajadores de ocho de once unidadesmineras y plantas de
Minera México votaron el 5 de septiembre de 2007 para elegir al
sindicato que los representaría, entre el Sindicato de Trabajadores
Mineros Metalúrgicos y Similares de la Republica Mexicana y el
Sindicato Nacional de Trabajadores de la Exploración, Explotación y
Beneficio de Minas de la Republica Mexicana que pertenece a la
Federación Nacional de Sindicatos Independientes, la cual tiene
332,000 miembros. Por una abrumadora mayoría, el 97% de los
trabajadores decidió cambiarse al Sindicato Nacional de
Trabajadores de la Exploración, Explotación y Beneficio de Minas de
la Republica Mexicana. El 15 de octubre de 2007, el Consejo Federal
de Trabajo de Conciliación y Arbitraje falló en favor del Sindicato
Nacional de Trabajadores de la Exploración, Explotación y Beneficio
de Minas de la Republica Mexicana, resolución que ha sido impugnada
y está pendiente de resolución por jueces federales.
En 2006 hubo varios paros laborales en algunas de nuestras
operaciones mexicanas. Aunque algunos de estos paros laborales
fueron de corto plazo con poca o ninguna pérdida de producción,
otros han sido más graves. En la mina de cobre de La Caridad en
Sonora, se inició una huelga en el primer trimestre de 2006 y
terminó cuando la mina nos fue devuelta el 26 de julio de 2006. En
el complejo polimetálico de San Martín en Zacatecas se inició una
huelga en el primer trimestre de 2006, y terminó en mayo de 2006.
Además, los trabajadores de la mina de cobre de Cananea iniciaron
una huelga el 1 de junio de 2006, regresando a sus labores seis
semanas después, el 17 de julio de 2006. Estos paros laborales
fueron declarados ilegales por las autoridades mexicanas. El 9 de
junio de 2006 la Compañía anunció el cierre de la mina de La
Caridad, ya que piquetes de trabajadores imposibilitaban continuar
con las operaciones. Como consecuencia de estas huelgas, la
Compañía declaró fuerza mayor en algunos de sus contratos de cobre
de junio y julio. El 14 de julio de 2006, con la aprobación del
Juzgado de Trabajo, la Compañía despidió a los trabajadores de La
Caridad. Se resolvieron contratos de trabajo individuales y el
convenio colectivo con el sindicato, cumpliendo con lo estipulado
por las resoluciones emitidas por las autoridades laborales. El 26
de julio de 2006, las instalaciones de La Caridad nos fueron
devueltas y comenzamos a contratar trabajadores para reanudar
operaciones.
El 26 de octubre de 2005, los trabajadores de nuestro complejo
minero de La Caridad iniciaron una huelga alegando que les debíamos
su participación en las utilidades desde 2003. La huelga fue
declarada ilegal y los trabajadores volvieron a sus labores después
que la Compañía acordara pagar a cada trabajador aproximadamente
$900. Elmonto total pagado fue de $3.1millones.
Los empleados de las Unidades de Mexcobre y Cananea residen en
campamentos en La Caridad y Cananea, donde hemos construido
aproximadamente 2,000 casas y departamentos y 275 casas y
departamentos, respectivamente. Los empleados de la Unidad IMMSA
residen principalmente en los terrenos de los complejos mineros o
de procesamiento donde trabajan, y donde hemos
construido aproximadamente 900 casas y departamentos. A la mayoría
de nuestros empleados se les da vivienda, junto con mantenimiento y
servicios públicos, a un costo mínimo. Nuestros campamentos y
complejos habitacionales cuentan con centros educativos y, en
algunas unidades, instalaciones médicas, iglesias, clubes sociales,
tiendas, bancos y otros servicios. En la Unidad de Cananea se
brinda atención médica sin costo alguno a los empleados, a
empleados jubilados sindicalizados y a sus familias.
SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE, ELECTRICIDAD Y AGUA
Los principales suministros que se usan en nuestras operaciones son
combustibles (como petróleo para calderas y generadores, gas
natural para procesos metalúrgicos en nuestras operaciones
mexicanas y diesel para nuestros equipos mineros), electricidad y
agua. Consideramos que el suministro de combustible, electricidad y
agua está fácilmente disponible. Aunque los precios de estos
suministros pueden sufrir variaciones fuera de nuestro control,
dirigimos nuestros esfuerzos para mitigar el aumento de estos
costos mediante medidas de ahorro de costos y energía.
Perú
En Perú, la energía eléctrica para nuestras instalaciones
operativas es generada por dos plantas termoeléctricas cuyo
propietario y operador es Energía del Sur, S.A. (Enersur); una
planta de calderas de calor residual ubicada junto a la fundición
de Ilo, y una planta de carbón ubicada al sur de Ilo. Actualmente
la capacidad de generación de energía para nuestras operaciones en
Perú es de 344 megavatios. Además, contamos con una capacidad de
generación de energía de nueve megavatios provenientes de dos
pequeñas instalaciones hidroeléctricas en Cuajone. La energía se
distribuye a través de un circuito cerrado de transmisión de 224
kilómetros. Obtenemos combustible en Perú principalmente de REPSOL
Comercial, S.A.C., un productor local, que forma parte del Grupo
Repsol YPF de España.
En 1997, vendimos nuestra planta generadora de Ilo a Enersur y
suscribimos un contrato de compra de energía por veinte años.
También suscribimos un contrato con Enersur para intercambiar
ciertos servicios entre la planta generadora y nuestra fundición de
Ilo. Estos acuerdos fueron modificados en 2003, eximiendo a Enersur
de susobligacionesdeaumentar sucapacidaddegeneraciónparacumplir con
nuestros requerimientos cada vez mayores de electricidad.
Consideramos que podemos satisfacer nuestras crecientes necesidades
de electricidad para nuestras operaciones en Perú de otras fuentes,
incluyendo proveedores locales de energía.
En Perú, tenemos concesiones de agua de hasta 1,950 litros por
segundo para perforar pozos en Huaitire, Vizcachas y Titijones y
derechos sobre las aguas superficiales del lago Suches y dos
pequeños torrentes de agua, Quebrada Honda y Quebrada Tacalaya, que
juntos son suficientes para satisfacer las necesidades de nuestras
dos unidades operativas en Toquepala y Cuajone. En Ilo tenemos
plantas de desalinización que producen agua para uso industrial y
doméstico que consideramos son suficientes para nuestras
necesidades actuales y futuras.
México
En México, el combustible se compra directa o indirectamente a
Petróleos Mexicanos (PEMEX), el monopolio estatal del petróleo. La
electricidad para nuestras operaciones mexicanas, que se usa como
la principal fuente de energía en cada uno de nuestros
SOUTHERN COPPER CORPORATION11
complejos mineros, bien se compra a la Comisión Federal de
Electricidad (CFE), el productor estatal de energía eléctrica, o
bien es generada a vapor en la fundición de Mexcobre, recuperando
energía de la caldera de calor residual. Por lo tanto, una parte
significativa de nuestros costos de operación en México depende de
las políticas de precios de PEMEX y CFE, que refleja la política
del gobierno así como los precios del mercado internacional del
crudo, gas natural y las condiciones del mercado de refinados.
Mexcobre importa gas natural de Estados Unidos a través de su
gasoducto (entre Douglas, Arizona, y Nacozari, Sonora). Esto nos
permite importar gas natural de Estados Unidos a precios de
mercado, reduciendo así nuestros costos operativos. Un contrato con
PEMEX nos da la opción de usar un precio fijo para una parte de
nuestras compras de gas natural.
En 2007 y 2006 suscribimos contratos swap de gas para proteger
parte de nuestro consumo de gas en ambos periodos. En 2007
suscribimos un contrato swap de gas por 0.9 millones de MMBTUs con
un precio fijo de $7.525 por MMBTU. En 2006 suscribimos un contrato
swap de gas por 3.7 millones de MMBTUs a un precio fijo de $4.2668
por MMBTU. Por dichos contratos registramos una pérdida de $0.9
millones y una ganancia de $6.3 millones en 2007 y 2006,
respectivamente, que se incluyeron en el costo de producción.
En diciembre de 2005 anunciamos nuestros planes para una planta de
generación de energía de 450 megavatios en México que suministraría
energía a nuestras propias instalaciones. Durante 2007 reformulamos
este proyecto aumentando la capacidad de la planta a 600megavatios.
Además, tenemos la intención de construir esta planta en el Estado
de Sonora,México. Prevemos que el proyecto será construido y
operado por una compañía eléctrica independiente y nuestra
obligación sería el suministro de carbón y suscribir un contrato
para usar la energía generada. Esperamos que esta planta nos
permita controlar mejor el costo de nuestros requerimientos de
energía. También se espera que el proyecto cree cerca de 350
empleos permanentes y 3,000 puestos de trabajo durante la etapa de
construcción. Se prevé que el proyecto se concluirá en 2011 y que
superará los estándares medioambientales mexicanos e
internacionales. Hemos comenzado un estudio de factibilidad
para esta planta cuya conclusión está prevista para fines de
2008.
En México, el agua es propiedad nacional y las industrias no
conectadas al suministro público de agua deben obtener una
concesión de aguas en la Comisión Nacional del Agua (CNA). Las
tarifas para uso de agua se establecen en la Ley Federal de
Derechos, que distingue varias zonas de disponibilidad con
diferentes tarifas por unidad de volumen dependiendo de cada zona.
Todas nuestras operaciones tienen una o varias concesiones de agua
y, con excepción de Mexicana de Cobre, bombean el agua requerida de
uno o varios pozos. Mexicana de Cobre bombea agua desde la represa
La Angostura, que está cerca de la mina y las plantas. En nuestra
planta de Cananea mantenemos nuestros propios pozos y pagamos a la
CNA por el agua medida según el uso. En cada planta se han
establecido comités de conservación de agua con la finalidad de
conservar y reciclar el agua. Las tarifas por uso de agua se
actualizan anualmente y han aumentado en los últimos años.
En diciembre de 2006, la Ley Federal de Derechos de Agua sufrió una
modificación que entró en vigor el 1 de enero de 2007. Como con-
secuencia, ahora la industriaminera paga el 100%de la tarifa de
agua establecida, en lugardel25%quepagabaanteriormente. Estoaumentó
los costos de agua en aproximadamente $15.6 millones en 2007.
ASUNTOS AMBIENTALES
Para una discusión sobre asuntos ambientales, remítase a la sección
Medio Ambiente en la Nota 14 Compromisos y Contingencias de los
Estados Financieros Consolidados Combinados.
DERECHOS Y CONCESIONES MINERAS
Tenemos 238,183 hectáreas en concesiones del gobierno peruano para
nuestras actividades de exploración, explotación, extracción y/o
producción, distribuidas entre diversos sitios de nuestra
propiedad, de la siguiente manera:
TTTTToqoqoqoqoquepalauepalauepalauepalauepala Cua joneCua joneCua
joneCua joneCua jone I l oI l oI l oI l oI l o O t rosOt rosOt
rosOt rosOt ros TTTTTooooota lta lta lta lta l
(hectáreas)
Plantas 300 456 421 1,177 Operaciones 46,128 18,955 7,056 72,139
Exploración 164,867 164,867
Total 46,428 19,411 7,477 164,867 238,183
Consideramos que nuestras concesiones peruanas están en plena
vigencia y vigor de acuerdo con las leyes peruanas aplicables a las
mismas y que estamos cumpliendo con todas las condiciones y
requisitos relevantes aplicables a estas concesiones. Las
concesiones tienen periodos de vigencia indefinidos, sujetas al
pago de derechos de concesión de hasta $3.00 por hectárea al año
por las concesiones mineras y una tasa en base a la capacidad
nominal de las concesiones de procesamiento. Los derechos
pagados durante 2007, 2006 y 2005 fueron aproximadamente $1.4
millones, $0.8millones y $0.8millones, respectivamente. Tenemos dos
tipos de concesiones mineras en Perú: concesiones metálicas y no
metálicas También tenemos concesiones de agua para la perforación
de pozos en Huaitire, Titijones y Vizcachas y derechos sobre las
aguas superficiales del lago Suches, las cuales en conjunto son
suficientes para satisfacer las necesidades de nuestras unidades
operativas de Toquepala y Cuajone.
SOUTHERN COPPER CORPORATION 12
En junio de 2004, el Congreso peruano promulgó una ley que impone
el pago de regalías a las compañíasmineras en favor de los
gobiernos regionales y las comunidades en donde están ubicados los
recursos mineros. Según esta ley, estamos sujetos a un cargo de 1%
a 3%, basado en las ventas, aplicable al valor de los concentrados
producidos en nuestras minas de Toquepala y Cuajone. Hemos hecho
provisiones de $62.8 millones, $67.2 millones y $40.3 en 2007, 2006
y 2005, respectivamente, para estos pagos. Estas provisiones se
incluyen en el costo de ventas (excluyendo
depreciación, amortización y agotamiento) en el estado de
resultados consolidado combinado.
México
En México tenemos aproximadamente 483,988 hectáreas en concesiones
del gobierno mexicano para nuestras actividades de exploración y
explotación como se indica en la siguiente tabla:
Creemos que nuestras concesiones mexicanas están en pleno vigor y
vigencia según las leyes mexicanas aplicables y que estamos
cumpliendo con todas las condiciones y requisitos relevantes que
son aplicables a estas concesiones. Según la ley mexicana, los
recursos minerales pertenecen a la nación mexicana y es necesario
obtener una concesión del gobierno federal mexicano para explorar o
extraer reservas minerales. Las concesiones mineras tienen un
periodo de vigencia de 50 años y pueden ser renovados por 50 años
más. Los derechos que se pagan para mantener las concesiones
mineras pueden variar desde $0.4 hasta $8.8 por hectárea
dependiendo de la fecha de expedición de las concesionesmineras.
Los derechos que se pagaron durante 2007, 2006 y 2005 fueron
aproximadamente $2.2 millones, $2.1 millones y $2.1 millones,
respectivamente. Además, todas nuestras unidades operativas en
México tienen concesiones de agua que están pleno vigor y vigencia.
Por lo general somos propietarios de las tierras sobre las que
están nuestras concesiones mexicanas, aunque no es necesario ser
propietarios para la exploración o extracción minera de una
concesión. También somos dueños de todas las instalaciones de
procesamiento de nuestras operaciones mexicanas y de las tierras en
las que están construidas.
REPÚBLICA DE PERÚ Y MÉXICO
Nuestros ingresos provienen principalmente de nuestras operaciones
en Perú y México. Los riesgos asociados a las operaciones de la
Compañía en ambos países incluyen nuestras operaciones en dichos
países relacionadas con las condiciones
económicas y políticas, efectos de fluctuaciones cambiarias e
inflación, efectos de los reglamentos del gobierno y la
concentración geográfica de las operaciones de la Compañía.
INFORMACIÓN DISPONIBLE
Presentamos informes anuales, trimestrales y corrientes,
información de carta-poder y otra información ante la Comisión de
Títulos Valores y Bolsas de Estados Unidos (SEC). Puede leer y
copiar cualquier documento que presentamos en el Salón Público de
Referencias de la SEC en 100 F Street, Washington, D.C. 20549. Si
desea información sobre el Salón Público de Referencias por favor
llame a la SEC al 1-800-SEC-0330. La SEC mantiene un sitio Web que
contiene informes anuales, trimestrales y corrientes, información
decarta-poder yotra informaciónque losemisores (incluyendoSouthern
Copper Corporation) presentan electrónicamente ante la SEC. El
sitio Web de la SEC es www.sec.gov.
La dirección de nuestra páginaWebeswww.southerncoppercorp.com. A
partir del Formulario 8-K de fecha 14 de marzo de 2003 hemos puesto
a disposición sin costo alguno en esta página Web nuestros informes
anuales, trimestrales y corrientes, tan pronto como sea
razonablemente posible, después de haber presentado
electrónicamente dicho material, o de haberlo entregado a la SEC.
Nuestra página Web incluye lineamientos de Gobierno Corporativo y
los estatutos de sus Comités de Directorio más importantes. Sin
embargo, la información que se encuentra en nuestro sitio Web no es
parte de este ni de ningún otro informe.
M inasMinasMinasMinasMinas
SubterráneasSubterráneasSubterráneasSubterráneasSubterráneas La
CaridadLa CaridadLa CaridadLa CaridadLa Caridad
CananeaCananeaCananeaCananeaCananea
ProyectosProyectosProyectosProyectosProyectos TTTTTooooota lta lta
lta lta l
SOUTHERN COPPER CORPORATION13
Todo inversionista o inversionista potencial en Southern Copper
Corporation debe considerar cuidadosamente los siguientes factores
de riesgo:
Riesgos relativos a nuestro negocio en generalRiesgos relativos a
nuestro negocio en generalRiesgos relativos a nuestro negocio en
generalRiesgos relativos a nuestro negocio en generalRiesgos
relativos a nuestro negocio en general
Nuestro desempeño financiero depende en gran medidaNuestro
desempeño financiero depende en gran medidaNuestro desempeño
financiero depende en gran medidaNuestro desempeño financiero
depende en gran medidaNuestro desempeño financiero depende en gran
medida del precio del cobre y de otros metales que producimosdel
precio del cobre y de otros metales que producimosdel precio del
cobre y de otros metales que producimosdel precio del cobre y de
otros metales que producimosdel precio del cobre y de otros metales
que producimos
Nuestro desempeño financiero se ve afectado significativamente por
los precios de mercado de los metales que producimos,
particularmente los precios de mercado del cobre, molibdeno, zinc y
plata. Históricamente, los precios de los metales que producimos
han estado sujetos a amplias fluctuaciones y se han visto afectados
por numerosos factores que escapan a nuestro control, como las
condiciones económicas y políticas internacionales, los niveles de
la oferta y la demanda, la disponibilidad y costos de bienes
sustitutos, los niveles de existencias que mantienen los usuarios,
la conducta de quienes participan en los mercados de productos y el
tipo de cambio. Además los precios de mercado del cobre y de otros
metales han estado sujetos, en ocasiones, a rápidas variaciones de
corto plazo.
Durante los últimos 15 años, el precio promedio anual de la libra
de cobre en el COMEX varió desde un mínimo de $0.72 en 2002 hasta
un máximo de $3.22 en 2007. Los precios LME del cobre durante el
mismo periodo, aunque fueron ligeramente diferentes, siguieron muy
de cerca a los precios COMEX. Los precios promedios anuales del
molibdeno, el zinc y la plata durante el mismo periodo de 15 años
alcanzaron los siguientes máximos y mínimos: la libra de molibdeno,
de unmínimo de $4.32 en 1993 a unmáximo de $31.05 en 2005; la libra
de zinc, de un mínimo de $0.35 en 2002 a un máximo de $1.49 en
2006; y la onza de plata, de un mínimo de $4.30 en 1993 a unmáximo
de $13.39 en 2007. Véase la discusión en el Ítem 1, Actividad
Empresarial, Precios de los Metales.
No podemos predecir si los precios de los metales subirán o bajarán
en el futuro. Una baja en los precios de los metales y, en
particular, en los precios del cobre o el molibdeno, podrían
repercutir negativamente en el resultados de nuestras operaciones y
en nuestra condición financiera, y es posible que, en condi- ciones
de mercado muy adversas, consideremos reducir o mo- dificar algunas
de nuestras operaciones de extracción o procesamiento.
Los cambios en el nivel de demanda de nuestrosLos cambios en el
nivel de demanda de nuestrosLos cambios en el nivel de demanda de
nuestrosLos cambios en el nivel de demanda de nuestrosLos cambios
en el nivel de demanda de nuestros productos podrían afectar
negativamente las ventas deproductos podrían afectar negativamente
las ventas deproductos podrían afectar negativamente las ventas
deproductos podrían afectar negativamente las ventas deproductos
podrían afectar negativamente las ventas de nuestros
productos.nuestros productos.nuestros productos.nuestros
productos.nuestros productos.
Nuestros ingresos dependen del nivel de la demanda de las
industrias y de los consumidores por los concentrados y los metales
refinados y semirrefinados que vendemos. Los cambios en la
tecnología, procesos industriales y en los hábitos de consumo
pueden afectar el nivel de dicha demanda en la medida en que dichos
cambios aumentan o disminuyen la necesidad por nuestros metales. Un
cambio en la demanda, incluyendo cualquier cambio resultante de
desaceleraciones económicas o recesiones, podría afectar los
FACTORES DE RIESGO Item 1a.
resultados de nuestras operaciones y nuestra condición
financiera.
Nuestras reservas reales podrían no estar de acuerdoNuestras
reservas reales podrían no estar de acuerdoNuestras reservas reales
podrían no estar de acuerdoNuestras reservas reales podrían no
estar de acuerdoNuestras reservas reales podrían no estar de
acuerdo con las reservas estimadas de nuestros yacimientos ycon las
reservas estimadas de nuestros yacimientos ycon las reservas
estimadas de nuestros yacimientos ycon las reservas estimadas de
nuestros yacimientos ycon las reservas estimadas de nuestros
yacimientos y dependemos de nuestra capacidad de reponer las
reservasdependemos de nuestra capacidad de reponer las
reservasdependemos de nuestra capacidad de reponer las
reservasdependemos de nuestra capacidad de reponer las
reservasdependemos de nuestra capacidad de reponer las reservas
minerales para nuestra viabilidad a largo plazo.minerales para
nuestra viabilidad a largo plazo.minerales para nuestra viabilidad
a largo plazo.minerales para nuestra viabilidad a largo
plazo.minerales para nuestra viabilidad a largo plazo.
Existe un grado de incertidumbre atribuible al cálculo de las
reservas. Hasta que las reservas sean efectivamente extraídas y
procesadas, la cantidad demineral y el valor de sus leyes deben ser
considerados sólo estimados. La información sobre las reservas de
mineral probadas y probables incluidas en este reporte, son
estimados preparados por nosotros en base amétodos de evaluación de
uso general en la industria minera. En diciembre de 2006, como
resultado de un intenso programa de perforaciones al que le siguió
una evaluación de consultores mineros independientes, anunciamos un
aumento en nuestras reservas de mineral en nuestras minas de cobre
en Perú. Es posible que en el futuro tengamos que revisar nuestros
estimados de reservas en base a nuestra producción real. No podemos
asegurar que nuestras reservas reales alcancen las expectativas
geológicas, metalúrgicas o de otro tipo, o que los volúmenes
estimados y las leyes de mineral serán recuperados. Los precios de
mercado, mayores costos de producción, menores tasas de
recuperación, factores de operación de corto plazo, regalías y
otros factores, podrían hacer que no sea económicamente rentable
explotar las reservas probadas y probables, y dar lugar a una
revisión de nuestros datos de reservas cada cierto tiempo. Los
datos de reserva no son indicativos de los resultados futuros de
nuestras operaciones. Nuestras reservas se agotan conforme
extraemos el mineral. Nuestra capacidad para reponer nuestras
reservas es importante para nuestra viabilidad en el largo plazo.
Empleamos varias estrategias para reponer y aumentar nuestras
reservas, incluyendo: exploración e inversión en propiedades
ubicadas cerca de nuestras minas actuales e inversión en tecnología
que podría extender la vida de la mina al permitirnos procesar de
manera efectiva en costo tipos de mineral que antes no eran
considerados económicamente rentables. Las adquisiciones también
pueden contribuir a aumentar las reservas demineral y evaluamos
regularmente las oportunidades potenciales de adquisición.
Nuestro negocio requiere niveles de gastos de capitalNuestro
negocio requiere niveles de gastos de capitalNuestro negocio
requiere niveles de gastos de capitalNuestro negocio requiere
niveles de gastos de capitalNuestro negocio requiere niveles de
gastos de capital que probablemente no podamos mantenerque
probablemente no podamos mantenerque probablemente no podamos
mantenerque probablemente no podamos mantenerque probablemente no
podamos mantener
Nuestro negocio es intensivo en capital. Específicamente, los
costos de exploración y explotación de cobre y otras reservas de
metal, extracción, fundición y refinación, el mantenimiento de la
maquinaria y equipo y el cumplimiento con las leyes y reglamentos
exige gastos de capital. Debemos continuar invirtiendo capital para
mantener o aumentar la cantidad de reservas de cobre que explotamos
y la cantidad de cobre y otros metales que producimos. No podemos
asegurarle que podremos mantener nuestros niveles de producción ni
de generar suficiente flujo de efectivo, ni que tendremos acceso a
financiamiento adecuado para continuar con nuestras actividades de
exploración, explotación y refinación a los niveles actuales o por
encima de éstos.
SOUTHERN COPPER CORPORATION 14
Las restricciones contractuales que regulan nuestrosLas
restricciones contractuales que regulan nuestrosLas restricciones
contractuales que regulan nuestrosLas restricciones contractuales
que regulan nuestrosLas restricciones contractuales que regulan
nuestros créditos y los créditos de nuestra subsidiaria
Mineracréditos y los créditos de nuestra subsidiaria Mineracréditos
y los créditos de nuestra subsidiaria Mineracréditos y los créditos
de nuestra subsidiaria Mineracréditos y los créditos de nuestra
subsidiaria Minera México pueden restringir nuestra capacidad de
llevar aMéxico pueden restringir nuestra capacidad de llevar
aMéxico pueden restringir nuestra capacidad de llevar aMéxico
pueden restringir nuestra capacidad de llevar aMéxico pueden
restringir nuestra capacidad de llevar a cabo nuestras estrategias
de negocio.cabo nuestras estrategias de negocio.cabo nuestras
estrategias de negocio.cabo nuestras estrategias de negocio.cabo
nuestras estrategias de negocio.
Nuestros instrumentos financieros y los de nuestra subsidiaria
Minera México incluyen acuerdos financieros y otros acuerdos
restrictivos que, entre otras cosas, limitan nuestras capacidades y
las deMineraMéxico de incurrir en deuda adicional y vender activos.
Si nosotros o nuestra subsidiaria Minera México no cumplimos con
estas obligaciones, podríamos caer en incumplimiento en virtud de
los acuerdos aplicables que, de no ser tratados o si no se puede
cumplir con ellos, podrían requerir la amortización inmediata de la
deuda. Nuestra subsidiaria Minera México está limitada por los
términos de sus notas pendientes, que también restringen la
capacidad de la Compañía de incurrir en deudas y gravámenes.
Además, las futuras líneas de crédito podrían contener limitaciones
respecto a incurrir en deudas o cargas adicionales y a su capacidad
de disponer de sus activos.
Hay leyes vigentes que restringen el pago de dividendosHay leyes
vigentes que restringen el pago de dividendosHay leyes vigentes que
restringen el pago de dividendosHay leyes vigentes que restringen
el pago de dividendosHay leyes vigentes que restringen el pago de
dividendos de nuestra subsidiaria Minera México a nosotros.de
nuestra subsidiaria Minera México a nosotros.de nuestra subsidiaria
Minera México a nosotros.de nuestra subsidiaria Minera México a
nosotros.de nuestra subsidiaria Minera México a nosotros.
Minera México es una compañía mexicana y, como tal, puede pagar
dividendos únicamente provenientes de los ingresos netos que han
sido aprobados por los accionistas. Los accionistas también deben
aprobar el pago de dividendos, después que se hayan creado las
reservas legales obligatorias y se haya cubierto las pérdidas
fiscales de los ejercicios anteriores. Como resultado, estas
limitaciones legales pueden restringir la capacidad de nuestra
subsidiaria Minera México de pagar dividendos a nosotros, lo que a
su vez, puede tener un impacto en nuestra capacidad de pagar
deudas.
Nuestras operaciones están sujetas a riesgos, algunosNuestras
operaciones están sujetas a riesgos, algunosNuestras operaciones
están sujetas a riesgos, algunosNuestras operaciones están sujetas
a riesgos, algunosNuestras operaciones están sujetas a riesgos,
algunos de los cuales no son asegurables.de los cuales no son
asegurables.de los cuales no son asegurables.de los cuales no son
asegurables.de los cuales no son asegurables.
El negocio de la extracción, fundición y refinación de cobre, zinc
y otros metales está sujeto a una serie de riesgos y peligros,
incluyendo accidentes industriales, disputas laborales, condiciones
geológicas inusuales o inesperadas, cambios en el ambiente
regulador, peligros ambientales, y clima y otros fenómenos
naturales como sismos. Dichas ocurrencias podrían dar como
resultado daños o destrucciones de operaciones mineras que originen
pérdidas económicas y posibles pasivos por responsabilidad legal.
En particular, las actividades de extracción superficial y
subterránea y las actividades de procesamiento relacionadas
presentan riesgos inherentes de lesiones al personal y daños al
equipo. Mantenemos seguro contra muchos de estos y otros riesgos,
que podrían no proporcionar cobertura adecuada en ciertas
circunstancias. Los seguros contra ciertos riesgos, incluyendo
algunas obligaciones por daños o peligros ambientales como
resultado de la exploración y producción, generalmente no están
disponibles para nosotros u otras compañías dentro de la industria
minera. Sin embargo, ciertas iniciativas legales recientes en
materia ambiental han considerado regulaciones futuras sobre
seguros por daños ambientales. En caso que tales regulaciones
entren en vigencia, tendremos que analizar la necesidad de obtener
tales seguros. No tenemos, y no pretendemos obtener, un seguro
contra riesgo político. Estos u otros eventos no asegurados podrían
afectar de manera negativa nuestra condición financiera y los
resultados de operación.
La pérdida de uno de nuestros principales clientes podríaLa pérdida
de uno de nuestros principales clientes podríaLa pérdida de uno de
nuestros principales clientes podríaLa pérdida de uno de nuestros
principales clientes podríaLa pérdida de uno de nuestros
principales clientes podría tener un efecto negativo en nuestros
resultados detener un efecto negativo en nuestros resultados
detener un efecto negativo en nuestros resultados detener un efecto
negativo en nuestros resultados detener un efecto negativo en
nuestros resultados de
operacionesoperacionesoperacionesoperacionesoperaciones
La pérdida de uno o más de nuestros principales clientes podría
afectar de manera negativa nuestra condición financiera y los
resultados de las operaciones. En 2007, 2006 y 2005, nuestro
principal cliente representó aproximadamente el 12.4%, 10.1% y
11.7%, respectivamente, de nuestras ventas. Adicionalmente,
nuestros cinco principales clientes en 2007, 2006 y 2005 de manera
conjunta representaron aproximadamente 39.6%, 33.7% y 40.8% de
nuestras ventas, respectivamente.
Nuestros clientes pueden suspender o cancelar lasNuestros clientes
pueden suspender o cancelar lasNuestros clientes pueden suspender o
cancelar lasNuestros clientes pueden suspender o cancelar
lasNuestros clientes pueden suspender o cancelar las entregas
estipuladas en nuestros contratos de venta deentregas estipuladas
en nuestros contratos de venta deentregas estipuladas en nuestros
contratos de venta deentregas estipuladas en nuestros contratos de
venta deentregas estipuladas en nuestros contratos de venta de
cobre en ciertos casos.cobre en ciertos casos.cobre en ciertos
casos.cobre en ciertos casos.cobre en ciertos casos.
Bajo cada uno de nuestros contratos de ventas de cobre, nosotros o
nuestros clientes podríamos suspender o cancelar la entrega de
cobre durante un periodo de fuerza mayor. Los eventos de fuerza
mayor bajo estos contratos incluyen acción de la naturaleza, paros
laborales, incendios, inundaciones, guerras, retrasos en el
transporte, acciones del gobierno u otros eventos que escapan al
control de las partes. Cualquier suspensión o cancelación por
nuestros clientes de las entregas bajo nuestros contratos de venta
de cobre u otros que no sean reemplazados por entregas bajo nuevos
contratos o ventas en el mercado abierto de productos podrían
reducir nuestro flujo de efectivo y podrían afectar de manera
negativa nuestra condición financiera y los resultados de
operación.
La industria minera del cobre es altamente competitiva.La industria
minera del cobre es altamente competitiva.La industria minera del
cobre es altamente competitiva.La industria minera del cobre es
altamente competitiva.La industria minera del cobre es altamente
competitiva.
Enfrentamos la competencia de otras compañías que extraen y
producen cobre en todo el mundo. No podemos asegurarle que la
competencia de productores con costos más bajos no nos afectará
negativamente en el futuro.
Asimismo, las minas tienen vidas limitadas y, como resultado
debemos buscar periódicamente reemplazar y aumentar nuestras
reservas mediante la adquisición de nuevas propiedades. Existe una
competencia importante para adquirir propiedades que producen, o
son capaces de producir, cobre y otros metales.
La industriaminera ha experimentado una importante consolidación en
los últimos años, incluyendo la consolidación entre algunos de
nuestros principales competidores, como resultado de lo cual, un
mayor porcentaje de la producción de cobre proviene de compañías
que también producen otros productos y pueden, por lo tanto, ser
más diversificadas de lo que somos. No podemos asegurarle que el
resultado de la consolidación actual o futura en la industria no
nos afectará de manera negativa.
Los cambios potenciales de los acuerdos comerciales
internacionales, los tratados comerciales u otros acuerdos
políticos o económicos pueden beneficiar a los productores de cobre
que operan en países distintos a Perú y México, donde nuestras
operaciones mineras están ubicadas actualmente. No podemos asegurar
que podremos competir sobre la base del precio u otros factores con
compañías que en el futuro puedan beneficiarse de acuerdos
comerciales u otros acuerdos favorables.
SOUTHERN COPPER CORPORATION15
Los aumentos en los costos de energía, los cambios enLos aumentos
en los costos de energía, los cambios enLos aumentos en los costos
de energía, los cambios enLos aumentos en los costos de energía,
los cambios enLos aumentos en los costos de energía, los cambios en
las políticas contables y otros asuntos pueden afectarlas políticas
contables y otros asuntos pueden afectarlas políticas contables y
otros asuntos pueden afectarlas políticas contables y otros asuntos
pueden afectarlas políticas contables y otros asuntos pueden
afectar nuestros resultados de operaciónnuestros resultados de
operaciónnuestros resultados de operaciónnuestros resultados de
operaciónnuestros resultados de operación
Necesitamos cantidades importantes de combustibles, electricidad y
otros recursos para nuestras operaciones. Los costos de
combustibles, gas y electricidad constituyeron aproximadamente 40%
de nuestro costo total de producción en 2007. Dependemos de
terceros para el suministro de la electricidad que consumimos en
nuestras operaciones. Los precios y la disponibilidad de los
recursos de electricidad podrían estar sujetos a cambios o
recortes, respectivamente, debido, entre otras cosas, a las nuevas
leyes o reglamentos, a la imposición de nuevos impuestos o
aranceles, a las interrupciones en la producción de los
proveedores, a los niveles de precio en todo el mundo, y a las
condiciones de mercado. Por ejemplo durante los setenta y ochenta,
nuestra capacidad para importar combustible estuvo limitada por las
políticas del gobierno peruano que nos obligaban a comprar
combustible localmente a un productor de petróleo estatal a precios
sustancialmentemayores a los existentes en el mercado mundial.
Asimismo, en los últimos años, el
preciodelpetróleohaaumentadosustancialmentedebidoaunavariedad de
factores. Las alteraciones en la oferta o los aumentos en los
costos de los recursos de energía podrían tener un efecto negativo
material en nuestra condición financiera y en los resultados de
operación.
Consideramos que nuestros resultados de operación también se verán
afectados, de tiempo en tiempo, por los cambios en las políticas
contables, tales como el consenso 04-06 del Grupo de Trabajo sobre
Temas Emergentes, o EITF, de 2005, que requiere que se incluyan los
costos de desbroce incurridos durante la fase de producción de una
mina en el costo de inventario producido (extraído) durante el
periodo en que se incurrió el costo de desbroce.
Una resolución de la Corte Suprema de México emitida en 2005 redujo
nuestros resultados al exigir a las subsidiarias de Minera México
mayores pagos por participación de los trabajadores. En mayo de
2005, el tribunal emitió una decisión que cambió la forma de
cálculo del monto de la participación de los trabajadores
reglamentaria que debían pagar algunas compañías mexicanas,
incluyendo Minera México. La resolución del tribunal en efecto
prohibía la aplicación de las pérdidas operativas netas en el
calculo del ingreso base para determinar los montos de
participación de los trabajadores tal como se describe en la
sección Análisis y Discusión de la Gerencia sobre la Situación
Financiera y los Resultados de Operación Liquidez y Recursos de
Capital Otras Consideraciones de Liquidez.
Asimismo, nuestros resultados futuros podrían continuar siendo
afectados por la regalía minera impuesta en el Perú, que redujo
nuestras ganancias a partir de 2004, como se describe en Actividad
Empresarial - Derechos y Concesiones Mineras-Perú.
Nuestros resultados y condición financiera son afectadosNuestros
resultados y condición financiera son afectadosNuestros resultados
y condición financiera son afectadosNuestros resultados y condición
financiera son afectadosNuestros resultados y condición financiera
son afectados por las condiciones del mercado local y mundialpor
las condiciones del mercado local y mundialpor las condiciones del
mercado local y mundialpor las condiciones del mercado local y
mundialpor las condiciones del mercado local y mundial
Estamos expuestos a riesgos que surgen a raíz de cambios
desfavorables en las condiciones económicas y políticas nacionales
e internacionales. Por ejemplo, la dirección y relativa fortaleza
de la economía estadounidense es cada vez más incierta debido a la
vulnerabilidad del mercado de viviendas, la crisis en el mercado de
hipotecas y créditos subprime, aumento de los precios del petróleo,
dificultades en el sector de servicios financieros, y una constante
incertidumbre en el ámbito geopolítico. Las compras de cobre hechas
por China han contribuido significativamente al aumento
del precio del cobre en años recientes. Algunos observadores han
expresado su preocupación sobre las perspectivas políticas y
económicas de largo plazo de China. Si el crecimiento en Estados
Unidos y otros países de gran consumo se desacelera, es posible que
muchos clientes posterguen o reduzcan sus compras de nuestros
productos o productos similares. Esto podría provocar una caída en
las ventas o en los precios de nuestros productos, ciclos más
prolongados de ventas, dificultad en la cobranza de ventas
anteriores, reducción o postergación de gastos en proyectos de
inversión, y una mayor competencia por precios. La desaceleración
económica de los Estados Unidos y la incertidumbre en los mercados
financieros podrían hacer que los bancos limiten sus préstamos, lo
que puede tener un efecto desfavorable en nuestra liquidez y en
nuestra capacidad de llevar a cabo nuestros programas de inversión
de capital anunciados. No podemos asegurar que cualquiera de estos
eventos no tendrá un efecto negativo sobre las condiciones de
mercado, los precios de nuestros valores, nuestra capacidad de
obtener financiamiento, nuestros resultados de operación, y nuestra
condición financiera.
Podríamos vernos afectados negativamente por conflictosPodríamos
vernos afectados negativamente por conflictosPodríamos vernos
afectados negativamente por conflictosPodríamos vernos afectados
negativamente por conflictosPodríamos vernos afectados
negativamente por conflictos
laboraleslaboraleslaboraleslaboraleslaborales
En los últimos años hemos experimentado varias huelgas y otros
conflictos laborales que han repercutido negativamente en nuestras
operaciones y en los resultados de nuestras operaciones. Véase
Actividad Empresarial Empleados. Podemos experimentar disputas
laborales, paros laborales, u otros trastornos en la producción que
nos podrían afectar negativamente. Al 31 de diciembre de 2007, los
trabajadores sindicalizados representaban aproximadamente el 72% de
nuestra fuerza laboral.
A partir de julio de 2007 nuestras minas mexicanas de Cananea,
Taxco y San Martín iniciaron una huelga. Desde el 11 de enero de
2008 la mina Cananea está abierta y se está preparando para
reanudar gradualmente sus operaciones normales en un futuro
cercano. La mina fue reabierta en virtud de una resolución de las
autoridades laborales que dictaminó por segunda vez consecutiva que
la huelga era ilegal. Aunque posteriormente el sindicato de Cananea
obtuvo una medida cautelar expedida por un juez federal que impedía
a la Compañía despedir a los trabajadores que no retornaran
inmediatamente a sus labores, el mismo juez salvaguardó
expresamente los derechos de cualquier trabajador que desee
retornar a trabajar a la mina y el derecho de la Compañía de
realizar las actividades propias de su negocio.
Durante 2006 hubo varios paros laborales en algunas de nuestras
operaciones mexicanas. Si bien algunos de ellos fueron de corta
duración con poca o ninguna pérdida de producción, otras han sido
más graves. Una huelga en la mina de cobre de La Caridad en Sonora
comenzó en el primer trimestre de 2006 y terminó en julio de 2006.
Como consecuencia de estas huelgas, nos vimos obligados a declarar
fuerza mayor en algunos de nues- tros contratos de cobre de junio y
julio. En 2006 también experimentamos huelgas en nuestras minas de
Cananea y San Martín.
Los convenios colectivos con los sindicatos peruanos de la Compañía
expiraron en 2007. Los sindicatos de la Compañía iniciaron varias
huelgas demandando aumentos salariales ymayores beneficios. Además,
algunos de nuestros sindicatos se fueron a la huelga para apoyar
huelgas de sindicatos nacionales. Por lo general, estas huelgas
fueron de corta duración y la Compañía pudo continuar con sus
actividades normales con el apoyo de sus
SOUTHERN COPPER CORPORATION 16
funcionarios y personal administrativo y contratado. Se firmaron
nuevos contratos de negociación colectiva con todos los sindicatos
de la Compañía con periodos de vigencia que van de tres a seis
años.
Leyes sobre seguridad, salud y medio ambiente y otrosLeyes sobre
seguridad, salud y medio ambiente y otrosLeyes sobre seguridad,
salud y medio ambiente y otrosLeyes sobre seguridad, salud y medio
ambiente y otrosLeyes sobre seguridad, salud y medio ambiente y
otros reglamentos podrían aumentar nuestros costos dereglamentos
podrían aumentar nuestros costos dereglamentos podrían aumentar
nuestros costos dereglamentos podrían aumentar nuestros costos
dereglamentos podrían aumentar nuestros costos de operación,
restringir u ocasionar demoras en nuestrasoperación, restringir u
ocasionar demoras en nuestrasoperación, restringir u ocasionar
demoras en nuestrasoperación, restringir u ocasionar demoras en
nuestrasoperación, restringir u ocasionar demoras en nuestras
operaciones.operaciones.operaciones.operaciones.operaciones.
Nuestras actividades de exploración, extracción, molienda,
fundición y refinería están sujetas a un número de leyes y
reglamentos peruanos y mexicanos, que incluyen leyes y reglamentos
ambientales, así como ciertas normas técnicas de la industria.
Otros aspectos sujetos a regulación incluyen pero no se limitan a,
derechos de concesión, transporte, producción, uso y disposición de
agua, generación y uso de energía, uso y almacenamiento de
explosivos, derechos de superficie, vivienda y otras instalaciones
para los trabajadores, reclamos, tributos, estándares laborales,
seguridad minera y salud ocupacional.
Los reglamentos ambientales en el Perú y en México se han vuelto
cada vez más exigentes en la última década y hemos tenido que
dedicar más tiempo y dinero a las actividades de cumplimiento y
remediación. Asimismo, las autoridades mexicanas son ahora más
estrictas y rigurosas en hacer cumplir las leyes ambientales
mexicanas. Estimamos que se promulgarán más leyes y reglamentos en
el tiempo con respecto a los aspectos ambientales. Recientemente,
se promulgaron leyes ambientales peruanas que imponen obligaciones
de remediación y cierre de operaciones en la industria minera. Más
aún, nuestras operaciones mexicanas también están sujetas al
acuerdo ambiental suscrito por México, Estados Unidos y Canadá en
relación con el Tratado de Libre Comercio de Norte América. Creemos
que nuestras operaciones cumplen con todas las leyes y reglamentos
medioambientales en las áreas en que operamos.
El desarrollo de programas de protección ambiental más exigentes en
Perú y México y en acuerdos comerciales relevantes podría imponer
limitaciones y costos adicionales a nuestras operaciones y requerir
que hagamos importantes gastos de capital en el futuro. No podemos
asegurar que las futuras leyes, reglamentos o acuerdos comerciales
no tendrán efecto negativo en nuestras operaciones, propiedades,
resultado de operaciones, condición financiera o prospectos.
Nuestros esfuerzos de exploración de metales son deNuestros
esfuerzos de exploración de metales son deNuestros esfuerzos de
exploración de metales son deNuestros esfuerzos de exploración de
metales son deNuestros esfuerzos de exploración de metales son de
naturaleza altamente especulativa y podrían no tenernaturaleza
altamente especulativa y podrían no tenernaturaleza altamente
especulativa y podrían no tenernaturaleza