Post on 07-Jul-2015
Chi siamo
• Produttore di
oreficeria/gioielleria dal 1977
• Dipendenti: 30
• Fatturato: 5 mln Euro
• Export: 70%
Perché Kaizen?
• Crollo della vita media dei prodotti
• Esplosione del numero di codici articolo
• Aumento della complessità realizzativa dei prodotti
• Frammentazione degli ordini
Crollo della produttività
Mappatura di un articolo
“Diagramma a spaghetto”
Nuovo layout
5S
Data:
21/9/11
LUCIDATURA/
SPIANATURA
Pag 1/1STANDARD DI PULIZIA:
LUCIDATURA - SPIANATURA
1 MINOGNI
VOLTA
CHE SI
UTILIZZA IL
BANCO
MANI O
CHIAVE
RIMUOVERESPAZZOLA
DAL PERNO
OPERATORE2
30
SEC
OGNI
VOLTA
CHE SI
UTILIZZA IL
BANCO
SPAZZOLA
E PALETTA
RIMUOVERE
LA POLVERE
SUPERFICIE
DEL
TAVOLO
OPERATORE1
1 MINOGNI
VOLTA
CHE SI
UTLIZZA IL
BANCO
MANIDEPOSITARE
GLI
STRUMENTI
NEI CASSETTI
RIPORRE
GLI
STRUMENTI
USATI
OPERATORE3
Durat
a
QuandoCon CosaComeCosa ChiDove
2
1
3
Difficoltà riscontrate
• Resistenza al cambiamento
• Difficoltà nella fase di consolidamento una volta che è stato apportato il cambiamento
Non possiamo pensare di risolvere i problemi con lo stesso modo di pensare che li ha generati.
A. Einstein