Chi siamo

• Produttore di

oreficeria/gioielleria dal 1977

• Dipendenti: 30

• Fatturato: 5 mln Euro

• Export: 70%

Perché Kaizen?

• Crollo della vita media dei prodotti

• Esplosione del numero di codici articolo

• Aumento della complessità realizzativa dei prodotti

• Frammentazione degli ordini

Crollo della produttività

Mappatura di un articolo

“Diagramma a spaghetto”

Nuovo layout

5S

Data:

21/9/11

LUCIDATURA/

SPIANATURA

Pag 1/1STANDARD DI PULIZIA:

LUCIDATURA - SPIANATURA

1 MINOGNI

VOLTA

CHE SI

UTILIZZA IL

BANCO

MANI O

CHIAVE

RIMUOVERESPAZZOLA

DAL PERNO

OPERATORE2

30

SEC

OGNI

VOLTA

CHE SI

UTILIZZA IL

BANCO

SPAZZOLA

E PALETTA

RIMUOVERE

LA POLVERE

SUPERFICIE

DEL

TAVOLO

OPERATORE1

1 MINOGNI

VOLTA

CHE SI

UTLIZZA IL

BANCO

MANIDEPOSITARE

GLI

STRUMENTI

NEI CASSETTI

RIPORRE

GLI

STRUMENTI

USATI

OPERATORE3

Durat

a

QuandoCon CosaComeCosa ChiDove

2

1

3

Difficoltà riscontrate

• Resistenza al cambiamento

• Difficoltà nella fase di consolidamento una volta che è stato apportato il cambiamento

Non possiamo pensare di risolvere i problemi con lo stesso modo di pensare che li ha generati.

A. Einstein