Post on 16-Feb-2019
Corso di Economia e Gestione delle Imprese
Anno accademico 2018-2019
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Cosa abbiamo imparato dalle prime
lezioni?
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Visione CPC dell’impresa
Risorse, competenze e capacità quali fonti
del Vantaggio Competitivo
Capacità Imprenditoriali
quali fonti del Vantaggio Competitivo
Capacità Manageriali
quali fonti del vantaggio competitivo
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Verso quale argomento ci porta il capitolo 3?
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I GRANDI DILEMMI
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Ma il vantaggio competitivo di un’impresa
dipende soltanto da:
Risorse, Competenze e
Capacità?
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oppure il vantaggio competitivo di un’impresa
dipende soltanto da:
Caratteristiche del suo
contesto competitivo?
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C’è uno strumento che sintetizza efficacemente le due prospettive
di analisi delle risorse e di analisi del
contesto
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Capacità Interpretative del Contesto Competitivo
Capacità Manageriali
Capacità Imprendi
toriali
Strenghts Weaknesses
Opportunities Threats
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MACRO AMBIENTE
MACRO AMBIENTE
MICRO
AMBIENTE
MACRO AMBIENTE
Le Imprese e l’Ambiente 19
MACRO AMBIENTE
MACRO AMBIENTE
MACRO AMBIENTE
Le Imprese e l’Ambiente 20
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MICRO
AMBIENTE
Le Imprese e l’Ambiente 24
MACRO AMBIENTE
MACRO AMBIENTE
MICRO
AMBIENTE
MACRO AMBIENTE
Le Imprese e l’Ambiente 25
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BUSINESS
SETTORE
MERCATO
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Marketplace Market structures
Market Demand
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Marketplace Market structures
Market Demand
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Marketplace Market structures
Market Demand
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Marketplace Market structures
Market Demand
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Definition- a distinct group of productive or profit-making enterprises
- manufacturing activity as a whole
Industry Analysis: il problema dei confini settoriali
CRITERIO ELASTICITA’ INCROCIATA
CRITERI DI OMOGENEITA’
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CONCETTUALIZZAZIONE
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ESEMPI
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due eterogeneità due uniformità tre uniformità
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due eterogeneità due uniformità tre uniformità
fabbricazione di carta e prodotti
di carta (codice ATECO 17)
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Prossimo argomento del capitolo
I modelli interpretative
dell’analisi di settore
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