Corso di Economia e Gestione delle Imprese

Anno accademico 2018-2019

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Cosa abbiamo imparato dalle prime

lezioni?

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Visione CPC dell’impresa

Risorse, competenze e capacità quali fonti

del Vantaggio Competitivo

Capacità Imprenditoriali

quali fonti del Vantaggio Competitivo

Capacità Manageriali

quali fonti del vantaggio competitivo

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Verso quale argomento ci porta il capitolo 3?

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I GRANDI DILEMMI

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Ma il vantaggio competitivo di un’impresa

dipende soltanto da:

Risorse, Competenze e

Capacità?

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oppure il vantaggio competitivo di un’impresa

dipende soltanto da:

Caratteristiche del suo

contesto competitivo?

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C’è uno strumento che sintetizza efficacemente le due prospettive

di analisi delle risorse e di analisi del

contesto

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Capacità Interpretative del Contesto Competitivo

Capacità Manageriali

Capacità Imprendi

toriali

Strenghts Weaknesses

Opportunities Threats

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MACRO AMBIENTE

MACRO AMBIENTE

MICRO

AMBIENTE

MACRO AMBIENTE

Le Imprese e l’Ambiente 19

MACRO AMBIENTE

MACRO AMBIENTE

MACRO AMBIENTE

Le Imprese e l’Ambiente 20

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MICRO

AMBIENTE

Le Imprese e l’Ambiente 24

MACRO AMBIENTE

MACRO AMBIENTE

MICRO

AMBIENTE

MACRO AMBIENTE

Le Imprese e l’Ambiente 25

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BUSINESS

SETTORE

MERCATO

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Marketplace Market structures

Market Demand

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Marketplace Market structures

Market Demand

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Marketplace Market structures

Market Demand

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Marketplace Market structures

Market Demand

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Definition- a distinct group of productive or profit-making enterprises

- manufacturing activity as a whole

Industry Analysis: il problema dei confini settoriali

CRITERIO ELASTICITA’ INCROCIATA

CRITERI DI OMOGENEITA’

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CONCETTUALIZZAZIONE

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ESEMPI

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due eterogeneità due uniformità tre uniformità

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due eterogeneità due uniformità tre uniformità

fabbricazione di carta e prodotti

di carta (codice ATECO 17)

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Prossimo argomento del capitolo

I modelli interpretative

dell’analisi di settore

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