Conoscere per competere - Il ruolo del CRM come elemento di crescita nelle vendite

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In un mercato sempre più orientato al cliente, le aziende devono impegnarsi a comprendere le esigenze di clienti reali e potenziali per poterli soddisfare al meglio. In questo particolare momento, vendere di più e vendere meglio è un’esigenza che accomuna multinazionali, grandi imprese, PMI e piccole aziende. Diventa quindi essenziale avere un CRM (Customer Relationship Management) aggiornato e profilato secondo le proprie esigenze. Porre il cliente al centro dell’attenzione può rappresentare, per imprenditori e manager, la soluzione per ottenere una chiara fotografia della propria azienda, dei propri prodotti e della rete commerciale. In un’ottica orientata al CRM, diventa quindi fondamentale investire prima in strategia ed operatività, e solo successivamente in tecnologia. Quando non si conoscono bene i propri clienti infatti non si riescono ad ottenere risposte chiare sia in termini di mercato che di prodotto. Abbiamo analizzato la case history di un brand di abbigliamento Made in Italy che, per comprendere come mai alcune linee dei propri prodotti fossero poco richieste, ha avviato nel 2012 un'analisi di Customer Satisfaction che ha portato l'azienda a registrare nell'anno successivo un incremento del 25% del proprio fatturato, proprio sulle linee oggetto dell’analisi. Questo ci fa ben capire come operare in maniera manageriale ed ascoltare la voce del cliente possa avere un peso decisivo in termini di vendite e fatturati.

Transcript of Conoscere per competere - Il ruolo del CRM come elemento di crescita nelle vendite

Titolo della presentazioneBrizzolari Chiara

Conoscere per competere: il ruolo del CRM come elemento di crescita nelle vendite

Titolo della presentazione

ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

CRM

Conoscere per competereanalizzare per progredire

Principale esigenza delle impreseVENDERE DI PIU’

VENDERE MEGLIO

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ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

CRM

Conoscere per competereanalizzare per progredire

CRMCUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

GESTIONE DELLE RELAZIONI COI CLIENTI

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ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

Significa…

PORRE IL CLIENTE AL CENTRO DELL’ATTENZIONE

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ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

FIDELIZZAZIONE CLIENTE CORRELAZIONE CON IL CRM

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ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

CRM

Conoscere per competereanalizzare per progredire

CASO REALE

AZIENDA DI PRODUZIONE ABBIGLIAMENTO

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ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

CRM

Conoscere per competereanalizzare per progredire

RICHIESTA PRINCIPALE

CAPIRE PERCHE’ ALCUNE LINEE VENGONO RICHIESTE

MENO DAI CLIENTI

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ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

Implementazione CRM si è snodato in più punti

1. Identificazione dei clienti

2. Segmentazione dei clienti (strategici ,potenziali, di basso valore)

3. Analisi e interpretazione delle informazioni raccolte per sviluppare la conoscenza del cliente

4. Offerte per clienti

5. Gestione della relazione

6. Fidelizzazione

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CRM

Conoscere per competereanalizzare per progredire

1. IDENTIFICAZIONE CLIENTE

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ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

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ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

CRM

Conoscere per competereanalizzare per progredire

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3. CONOSCENZA DEL CLIENTE

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CRM

Conoscere per competereanalizzare per progredire

IMPLEMENTAZIONE INFORMAZIONI SUL CLIENTE

PER CRM

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Conoscere per competereanalizzare per progredire

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5. GESTIONE DELLA RELAZIONE

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ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

RISULTATI

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ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

PUNTI1. FOTOGRAFIA REALE DEL CLIENTE

2. FOTOGRAFIA RETE VENDITA

3. MODIFICHE AD ALCUNE LINEE (VESTIBILITA’, TIPOLOGIA TESSUTI..)

4. IMPLEMENTAZIONI INFORMAZIONI SUL CRM

5. SVILUPPO MARKETING ONE TO ONE

6. SVILUPPO E AFFIANCAMENTO INIZIATIVE PROMOZIONALI

Titolo della presentazione

ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

INCREMENTO DI FATTURATO +25%

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ASSOCIAZIONE ITALIANAMARKETING

CONSAPEVOLEZZA AZIENDA

PRIMA INVESTIRE IN STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE

SOLO DOPO IN TECNOLOGIA