Opportunitàperildistre/odelmobileveronese

do#.GianneugenioBortolazzi seniorpartnerBHRGroup

Sanguine#o 11o#obre2013

ConventodiSantaMariadelleGrazie

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Primaeraildistre#odelmobiled'arte poièdiventatodellosCle oradelclassico

Cambiareancoranomeserviràasalvarel’economiadelmobileveronesedaunacrisidiquestanatura?

NO

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CosadevonofarealloralemicroepiccoleimpresedelmobiledellabassaVeronese

• persopravvivere? • persfidarelaglobalizzazione? • permodificareilloromodellocompeCCvo? • persopravvivereallaconcorrenzadeipaesiabassocosto? • peraveremassacriCca? • peravereknow-how? • peravereibeneficidelleeconomiediscalaediscopodellegrandiimprese?

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COLLABORARE

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COME

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LOVEDREMOTRAPOCO

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L’organizzazionecheaffrontauncambiamentohabisognodiunde#agliatoproge#odiingegneriaculturale

LacostruzionediunaculturaèunprocessoeducaCvocomplessocherichiedeunosforzoconCnuoenonsemplicedarealizzare. Questoperrispondereallacrisieconomicaedallenuovesfidede#atedall’economiaglobale,leimpresehannooggiinmolCcasibisognodiunaformadiaggregazionepiùflessibilepiù

innovaCvarispe#oaquelletradizionali,ingradodiaumentarnelacapacitàcompeCCvasenzaperòcostringerlearinunciarealla

propriaautonomia.

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IL“CONTRATTODIRETE”RISPONDEAQUESTEESIGENZE

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Ilcontra#odireteèunaccordoconilqualepiù

imprenditorisiimpegnanoa collaborare

peraccresceresiaindividualmenteche

collebvamente peraccrescerelapropriacapacitàinnovaCvaelapropriacompeCCvitàsul

mercato

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LaReteinquantostrumentoche,a#raversol’aggregazione,puòfavorirel’internazionalizzazionerappresenta

un’importanterisorsaperleimpresedelmobilechevoglianoaccedereaimercaC

esteri.

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• Ilcontra#odiReteèingradodisuperarefacilmenteilimiClocalioterritoriali • È possibile avere reC trasversali ai territori e aise#orieanchetrans-nazionali • Per la sua cara#erisCca di elasCcità e ada#abilità ilnuovocontra#odiRetesidisCnguedalleprecedenCforme aggregaCve, come i distreb o i consorzi,facendoneunostrumentomoltoflessibile

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QualisonoiprincipalivantaggichederivanodallacreazionediunaRete?

• Acquisire le risorse per o#enere il successo sui mercaCinternazionali. • Condivisionediconoscenzeerisorseeconomiche • Aumentare le opportunità commerc ia l i anchesingolarmente, a#raverso l’innovazione di prodo#o e altreabvitàstrategiche • Internazionalizzazione • Innovazione e aumento di efficienza carte vincenC delleaziendechefannoRete. • Sforzi concentrano nell’ambito della distribuzione, dellapromozione e del marke/ng, che vengono potenziaCinsiemeallastru#uracommerciale.

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FATTORITRAINANTI

• fiduciaetrasparenza • impegno • interdipendenza • compaCbilitàorganizzaCva • leadership • supportodell’AltaDirezione • visionestrategicaeprocessichiave • equa riparCzione del vantaggioeconomico

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FATTORIFRENANTI

• resistenzaalcambiamentodelmodellogesConaleedeglistrumenCuClizzaC • scarsafiducianeinuovipartner • confli#ointernoeresistenzapassiva • leadershipdebole • rischio • problemi nel coinvolgimento dellepiccoleemedieimprese • qualitàdeidaC

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FARERETE AGGREGARSI

LAVORAREINSIEME TROVARENUOVIMERCATI

sonoparoleormaiimprescindibilinelvocabolario

dell’impresadelfuturo chevuoleaffrontareconsuccessolesfidedelmercato econCnuareacrescereancheinmomenCsfavorevoli

CONCLUDENDO

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31luglio2013 noveimprenditorideldistre#odelmobilecosCtuiscono

ufficialmentecona#onotarile

laprimaretediimpresedeldistre#odelmobilenataperrispondereallacrisieconomicaeallenuovesfidede#ate

dall’economiaglobale

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GRAZIEDELLAVOSTRAATTENZIONE