Post on 02-Aug-2020
FASE I: LA PRE FATTIBILITÀ
STATI GENERALI_ 23 NOVEMBRE 2019 CENTRO STUDI PIM_MILANO
I NUMERI DEL TERRITORIO SEM
170.000 abitanti
900 km di strade secondarie PIL = 10% dell’Area Metropolitana
94 istituti scolastici e 21.000 studenti
11.431 aziende = 73.000 addetti87,8 km di piste ciclabili
10.550 ettari agricoli e 110 cascine
31,5% tra i 35 e 54 anni
25.000 Euro reddito pro capite
LA CABINA DI REGIA
IL COMITATO DI COORDINAMENTO
Guidato dai Comuni promotori, assolve alla funzione di
indirizzo e di controllo etico-procedurale, assevera
l’andamento delle fasi progettuali, coordina le attività di
diffusione e sensibilizzazione.
È composta da:
• I rappresentanti dei Comuni
• Città Metropolitana
• Regione Lombardia
• Anci Lombardia
• ENEA
IL COMITATO ESECUTIVO
Coordinato dal soggetto proponente,
assolve alla gestione: delle linee di indirizzo
procedurale, scouting tecnologico, fattibilità
economico-finanziaria, inquadramento risorse,
programmazione operativa, rendicontazione.
È composta da (anche a chiamata specifica):
• MISE – Dipartimenti di innovazione, efficienza energetica e
sostenibilità
• Associazioni di categoria
• Aziende tecnologiche
• Multi Utilities
• Centro Studi PIM
• Università
• Organismi finanziari
• Legal partners
MO B I L I TÀ ( 1 0 )
AC Q U A/ A MB I E N T E ( 3 )
Piano ciclo mobilità 1
Intermodalità 2
Logistiche 5
TPL 1
Car Sharing elettrico 1
Bacini di compensazione 1
Riqualificazione corsi fluviali 2
E F F I C I E N Z A E N E R G E TI C A( 2 8 )
Illuminazione pubblica 8
Efficienza edifici pubblici 12
Gestione rifiuti 3
Installazione colonnine ricarica 1
Teleriscaldamento 4
I PROGETTI
RACCOLTI
(119)
Q U AL I T Á D E L L A V I TA ( 4 3 )
S V I L U P P O D E L TE R R I TO R I O ( 3 5 )
Servizi smart 13
ZES 3
Nuove aree industriali 4
Progetti di riconversione 5
Valorizzazione Commerciale
del centro cittadino 6
Ricerca e formazione 3
Agrifood territoriale 1
Social Factory 9
Valorizzazione centri storici 5
Nuove aree di aggregazione 4
Riqualificazione cascine 8
Riqualificazione centri sportivi 10
Riqualificazione strutture esistenti 7
I PROGETTI
RACCOLTI
*dati da completare
I PROGETTI
RACCOLTI
(119)
SEM =
progetti circolari
PIC = progetti
intercomunali
PV=
progetti verticali
MAPPA GENERALE
Mobilità
Acqua
Efficienza energetica
Sviluppo del territorio
Qualità della vita
MAPPA PISTE CICLABILI
• 87,8 km di piste ciclabili esistenti
• Previsti ulteriori 100 km di piste
ciclabili
• Introduzione di sistemi di
geolocalizzazione
• Creazione di isole smart per la
ricarica della micromobilità e per
l’infomobilità
• Installazione rete sensoristica e
di videosorveglianza sui tratti
sensibili
• Realizzazione di percorsi con
illuminazione adattativa
MAPPA BACINI DI
COMPENSAZIONE
Creazione di una rete idrica di
bacini di compensazione
utilizzando le cave attualmente
dismesse consentendo una
migliore gestione dei flussi idrici
delle acque grigie sia per
compensare l’innalzamento della
falda sia per coadiuvare la
stabilizzazione della pressione nei
comuni periferici.
Ipotesi strutturale di 9* bacini.
*dato da confermare.
MAPPA ILLUMINAZIONE
PUBBLICA
• Circa 29.000 pali
• 70% da riqualificare
• -50% dei consumi elettrici
• Installazione pali intelligenti
• Controllo mobilità, sicurezza e
missioni ambientali
MAPPA CENTRI SPORTIVI
• Riqualificazione 10 centri sportivi
• 3 nuovi centri water oriented
• Rigenerazione ed efficientamento
energetico degli edifici, energia e
calore
• Integrazione di percorsi dedicati di
mobilità light
• Messa a rete di servizi specialistici
dedicati (riabilitazione,
diversamente abili, sport
paraolimpici)
LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA PER I
PROGETTI ORIZZONTALI E CIRCOLARI
Per ogni singolo progetto orizzontale o circolare sarà attivato un tavolo di lavoro,
coordinato dalla cabina di regia, che avrà il compito di determinare la fattibilità, di
avviare progetto e procedura di evidenza pubblica, di monitorare e rendicontare
l’esecuzione
I tavoli di lavoro sono composti da elementi del comitato esecutivo,
funzionari e tecnici di alcune delle amministrazioni coinvolte e
specialisti.
Il personale coinvolto usufruirà, all’uopo di adeguata formazione e
sarà attivato un piano di incentivazione così come consentito dalle
norme europee.
I TAVOLI DI LAVORO
MOBILITÁ ED EFFICIENZA
ENERGETICA
RIGENERAZIONE URBANA E DEL
SUOLO
FILIERE PRODUTTIVE
SALUTE, BENESSERE E
QUALITÁ DELLA VITA
LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA PER I
PROGETTI ORIZZONTALI E CIRCOLARI
8 PROGETTI GIA’ AVVIATI
Riqualificazione I.P. - Project Financing
Pre fattibilità Piano Piste ciclabiliPolo Omnicomprensivo
Progetto Sperimentale
Social Factory
Convenzione sperimentale
Logistica
Efficientamento edifici
pubblici
Rete vetture elettriche
Riqualificazione Centro sportivo
TemplateSchedaprogetto
Accordo Quadro di Programma (art. 2 comma 203 L. 662/1996)
Sottoscrittori:
• I Comuni SEM
• Città Metropolitana
• Regione Lombardia
• Le utilities
• Le università
• I partner privati
(per i sotto progetti)
COSA CONTIENE:
1. le attività e gli interventi da realizzare;
2. i soggetti responsabili dell’attuazione delle singole attività;
3. gli eventuali Accordi di Programma progettuali ai sensi dell’articolo 34 del Decreto
Legislativo n. 267/2000;
4. le eventuali Conferenze di Servizi o Convenzioni necessarie per l’attuazione
dell’Accordo;
5. gli impegni di ciascun soggetto;
6. i procedimenti di conciliazione o definizione di conflitti tra i soggetti partecipanti
all’Accordo;
7. le risorse finanziarie occorrenti per le diverse tipologie di intervento, a valere sugli
stanziamenti pubblici o anche reperite tramite finanziamenti privati;
8. le procedure ed i soggetti responsabili per il monitoraggio e la verifica dei risultati.
LO STRUMENTO DI CONCERTAZIONE
SEM Smart Land : AQST
Por/Fesr/FSE/Piano Junker = 40%
degli investimenti
Definire le regole di ingaggio
Consente di implementare programmi operativi in
modo trasversale e di attingere a fondi provenienti da
diversi assi prioritari di uno o più programmi operativi
per assicurare una strategia integrata per un territorio
specifico. Smart Land fornisce flessibilità e velocità per
quanto concerne la progettazione di programmi
operativi e consente l’implementazione efficiente di
azioni integrate mediante un finanziamento
semplificato.
Stabilire le tempistiche di erogazione
IL MODELLO SMART LAND È UNA FORMA DI ACCORDO QUADRO DI SVILUPPO TERRITORIALE
CHE SUPERA, IN VIA SPERIMENTALE E INNOVATIVA, LO STRUMENTO EUROPEO I.T.I.
(REGOLAMENTO UE 240/2014)
OBIETTIVI
SEM SMART LAND: AQST
Formare per la rendicontazione
LA LINEA DEL TEMPO
Entro dicembre 2019
Entro 15 febbraio 2020
Entro 30 marzo 2020
Entro 15 maggio 2020
Entro 15 giugno 2020
Entro fine 2020
Stati generali
AQST: LA STIMA DEI TEMPI
Definire gli
indicatori
progettuali
Prima
stesura
Stesura
definitiva
Firma
definitiva
AQST
Avvio
negoziazione UE
Ratifica UE
AQST
E ORA?
2020 I° sem
I PRIMI OBIETTIVI PROGETTUALI
2020 - 2022 2020 - 2023 2020 - 2025 2020 - 2027
• SOSTITUZIONE DI
OLTRE IL 50% DEL
PARCO MEZZI
COMUNALI CON
VEICOLI ELETTRICI
• ATTUAZIONE DI
PARTE DEL PRIRE
CON PIÙ DI 100
STAZIONI DI
RICARICA
• ATTIVAZIONE DI
ALMENO DUE
PROGETTI SOCIAL
FACTORY
• EFFICIENTAMENTO
ENERGETICO DI
CIRCA 500 EDIFICI
• ATTIVAZIONE
PIANO
RIGENERAZIONE
SCUOLE
• RIDUZIONE DEI
CONSUMI
ENERGETICI
PUBBLICI DEL 20%
• RIGENERAZIONE
DEL 10% DEGLI
EDIFICI PUBBLICI
• RADDOPPIO DEI
PERCORSI
CICLABILI CON
ATTIVAZIONE DI
UN BICI PLAN
SEM
• RIDUZIONE DEL TRAFFICO
VEICOLARE DEL 15%
• CREAZIONE RETE BACINI
IDRICI DI COMPENSAZIONE
• STIPULA
ACCORDO DI
PROGRAMMA
• ATTIVAZIONE
PROCEDURE AD
EVIDENZA
PUBBLICA
• COSTITUZIONE
SOGGETTI
INTEGRATI PER
I PROGETTI
TERRITORIALI
• AVVIO PRIMI
CANTIERI
OLTRE 500 MILIONI
DI INVESTIMENTI
Chiusura faseistruttoria PV
15luglio2020
Stati Generali
Aggiornamento 1mo semestre 2020
09giugno2020
Firma AccordoQuadro di
Programma
15 maggio
2020
Cabina di Regia
Incontro tra gli attori e suddivisione attività
11dicembre
2019
Stati Generali
Aggiornamento statolavori e nuove fasi
23novembre
2019
TIMELINE 2020