Post on 20-Jul-2015
1. Cosa significa produrre su commessa?
L’azienda produce un bene (complesso) solo dopo aver ricevuto un ordine da un cliente
(stipula di un contratto) in cui viene già definito il prezzo di cessione del bene
prima ancora che inizi l’attività produttiva
Analisi e contabilità dei costi
Sono imprese che:� realizzano beni altamente differenziati (bassa
standardizzazione)� si distinguono per elevata complessità gestionale ed
organizzativa� svolgono attività anche pluriennali� sono caratterizzate da alta incertezza e molti rischi
Quali aziende producono su commessa?
PRODUZIONE SU ORDINAZIONE o COMMESSA:
-Cantieri navali
-Imprese edili
-Aziende produttrici di impianti industriali
-Aziende produttrici di aerei
Analisi e contabilità dei costi
PRODUZIONE SU PREVISIONE DI MERCATO:
- Imprese che producono beni destinati al magazzino (mobilieri, industrie tessili, alimentari, ecc.)
- Non è semplice identificare il singolo prodotto (industria petrolifera, industria chimica)
Esistono tipi diverse di commesse?
COMMESSE DI BREVE DURATA:Commesse che:
-si realizzano in un arco temporale inferiore all’anno
-spesso presentano un certo di grado di standardizzazione dei processi produttivi e delle attività svolte da alcune funzioni aziendali (es. acquisti, progettazione, vendite)
Analisi e contabilità dei costi
aziendali (es. acquisti, progettazione, vendite)
COMMESSE DI LUNGA DURATA:Commesse che:
-si realizzano lungo più anni e quindi tendono ad assumere obiettivi che coincidono con gli obiettivi dell’azienda
-presentano caratteristiche di unicità assoluta e comportano complessità organizzativa e gestionale più rilevante
Produrre su commessa è complesso
Produrre su commessa significa
gestire un’azienda che lavora “di progetto in progetto” sempre alle prese con una riorganizzazione…
Per tale motivo le imprese considerate cercano sempre di massimizzare gli elementi di standardizzazione (parti del
Analisi e contabilità dei costi
massimizzare gli elementi di standardizzazione (parti del prodotto e processi) sì da poter:
-razionalizzare la struttura tecnico-produttiva
-ottimizzare l’organizzazione delle persone
-massimizzare efficienze e quindi l’economicità
Occorre considerare bene le caratteristiche del PROCESSO PRODUTTIVO: su commessa o per il magazzino, continuo o intermittente
in quanto influenzano fortemente l’organizzazione delle risorse aziendali
2. La natura dei processi produttivi influisce
sull’ impostazione del controllo di gestione
Analisi e contabilità dei costi
e di conseguenza l’impostazione del sistema di controllo e nello specifico della contabilità direzionale
che deve essere in grado di fornire informazioni attendibili e rilevanti
2.a. Processi produttivi e impostazione della
contabilità industriale
COMMESSA di lavorazione
Determinazione dei costi per
Tipologia di processo produttivo aziendale
� SU COMMESSA: prodotti differenziati tra loro, realizzati secondo specifiche del cliente (es. impianto, barche a vela di grandi dimensioni)
� DI SERIE: aggregati di prodotti della stessa specie o identici (es. televisori, alcune barche a motore)
� A ritmo discontinuo: produco “a serie”, realizzo lotti di prodotti
Analisi e contabilità dei costi
� SU PROGETTO UNICO (es. cantiere o grande opera)
PROCESSO tecnico di
lavorazione
No problemi di calcolo (tutti i costi sono riferibili
al progetto)
� A FLUSSO: prodotti non distinguibili poiché l’output è costituito da unità indifferenziate (es. produzione di un cementificio)
� A ritmo discontinuo: produco “a serie”, realizzo lotti di prodotti con caratteristiche comuni all’interno dello stesso lotto, con riattrezzaggio per nuovo lotto. E’ produzione intermittente paragonabile a produzione su commessa
� A ciclo continuo: produco “in serie” ovvero prodotti identici. Può essere equiparato alle produzioni a flusso continuo
• Ci si riferisce ad un oggetto definito fisicamente e nello spazio
• E’ sempre possibile identificare le commesse e riferire i costi a tali oggetti, per cui si calcola “direttamente” il costo della commessa (N.B. il costo di commessa è identificabile con precisione solo a fine commessa) come
• COMMESSA
Determinazione dei costi per
Processi produttivi e impostazione della
contabilità industriale
Analisi e contabilità dei costi
precisione solo a fine commessa) come
∑ voci di costo elementari = costo unitario commessa
• PROCESSO• Se si tratta di un flusso di prodotti uguali, non è possibile
identificare il singolo oggetto di costo (prodotto)
• In questo caso il calcolo del costo di prodotto può essere fatto solo per astrazione ovvero interrempendo idealmente il flusso produttivo ad intervalli regolari e si calcola “indirettamente” come risultato di:
totale costi di processo = costo unitario del periodon. quantità prodotte nel periodo
Nel caso di aziende che producono BENI COMPLESSI, cioè costituiti da più unità di beni intermedi fra loro assemblati (es. impianti) è possibile che, all’interno della stessa impresa, vi siano due tipi di lavorazioni differenti (sia a flusso continuo che a ritmo discontinuo). Pertanto la determinazione e imputazione dei costi avviene sia per commessa che per processo.
ESEMPIO
Processi produttivi e impostazione della
contabilità industriale
Analisi e contabilità dei costi
ESEMPIO
Beni intermedi identici (lavorazione in serie)
Montaggio secondo processi differenziati per prodotto o piccola serie
Costi per processo Costi per commessa
+
a)
b)
c)
a)
b)
c)
=
N.B. più che il prodotto è rilevante il tipo di processo produttivo (modo di lavorare)
Impostazione del calcolo dei costi
� COSTI DIRETTI
DETERMINAZIONE DEI COSTI SU COMMESSA
Beni differenti su ordinazione
Beni identici per ogni lotto
Attribuisco costi diretti ad ogni singola commessa
Attribuisco costi diretti ad ogni singolo lotto (=commessa)
Analisi e contabilità dei costi
� COSTI INDIRETTI INDUSTRIALI
� COSTI INDIRETTI AMMINIS. /COMM.
� = COSTO DI PRODOTTO∑ costi diretti e indiretti del
lotto/commessa
numero di prodotti del lotto
Imputazione su base unica o su base multipla o tramite centri di costo alle singole
commesse
Costo unitario di commessa
Imputazione su base unica o su base multipla o tramite centri di costo ai singoli
lotti/commesse
Impostazione del calcolo dei costi
DETERMINAZIONE DEI COSTI PER PROCESSO
Di solito no attribuzione al prodotto, ma ai centri di costo produttivi che possono coincidere con processi produttivi
� COSTI DIRETTI
Beni identici o a flusso continuo
Analisi e contabilità dei costi
� COSTI INDIRETTI INDUSTRIALI
� COSTI COMMERCIALI e AMMINISTRATIVI
Attribuzione ai centri di costo ausiliari e di struttura e ribaltamento dei costi di centro ai processi
Attribuzione ai centri di costo di struttura e ribaltamento dei costi di centro ai processi
Costo di processo periodico (del mese)
No costo di prodotto
= MARGINE DI COMMESSA
RICAVI - COSTI DIRETTIDI COMMESSA DI COMMESSA
N.B. Il margine di commessa è un
Impostazione del calcolo dei costi
Analisi e contabilità dei costi
MARGINE DI CONTRIBUZIONE SEMI-LORDO (potenzialmente posso ancora sottrarre i costi industriali indiretti)
e non può definirsi MARGINE DI CONTRIBUZIONE in quanto non si basa su distinzione tra costi fissi e variabili
MDC “classico” = ricavi – costi variabili
DETERMINAZIONE DEI COSTI PER PROCESSO
DETERMINAZIONE DEI COSTI PER COMMESSA
Enfasi sul costo di commessa
E’ molto rilevante la distinzione tra
Enfasi sui processi e sui centri di costo
E’ più rilevante la distinzione tra
Impostazione del calcolo dei costi
Analisi e contabilità dei costi
E’ molto rilevante la distinzione tra costi diretti e indiretti (i primi sono
attribuiti alle commesse in modo univoco)
La misurazione dei costi diretti è puntuale perchè si basa su bolle di
prelievi materiali e schede di lavoro per commessa, ma è più
costosa
E’ più rilevante la distinzione tra costi fissi e variabili (sia costi diretti che indiretti sono di solito
attribuiti ai centri di costo)
I costi di materie prime e MOD sono definiti in base ai consumi
medi dei centri di costo produttivi
Nella pratica si possono trovare diverse impostazioni di calcolo dei costi di commessa (ricorso a metodologie diverse)
Calcolo a COSTI DIRETTI (direct costing)Costo commessa = ∑ costi diretti (costi specifici o comunque riferibili
alla commessa su base oggettiva)
Impostazione del calcolo dei costi
Analisi e contabilità dei costi
Es. costo commessa = MOD diretta, M.P., amm.ti specifici, progettazione
- E’ un costo parziale- Più diffuso- Permette di fare controllo oggettivo di commessa (misura oggettivamente l’efficienza dei responsabili di reparto o commessa)
-> per cui è preferibile per fare CONTROLLO OPERATIVO
Nella pratica si possono trovare diverse impostazioni di calcolo dei costi di commessa (ricorso a metodologie diverse)
Calcolo a COSTI PIENI (full costing)Costo commessa = ∑ costi diretti + quota spese generali
Es. costo di commessa= ∑ costi diretti + costi indiretti industriali,
Impostazione del calcolo dei costi
Analisi e contabilità dei costi
Es. costo di commessa= ∑ costi diretti + costi indiretti industriali, amministrativi e commerciali
-E’ un costo pieno-Contiene elementi di soggettività-Permette di stimare meglio il prezzo di vendita-Permette di influire su comportamento dei manager
Impostazione del calcolo dei costi nel caso
di lavorazioni non completate
Ciò significa che in un periodo rileveremo:- commesse (n. unità) non completate per cui sono stati sostenuti
dei costi
Come calcolare il costo delle diverse commesse?
Molto spesso le commesse sono svolte a cavallo di due esercizi.
Analisi e contabilità dei costi
Come calcolare il costo delle diverse commesse?
�Sommare analiticamente tutti i componenti di costo attribuiti alle singole commesse via via utilizzati nell’anno di riferimento
�Soluzione più semplice: stimare lo stato di avanzamento delle commesse (ad esempio espresso in termini di: ore di manodopera già assorbite dalla commessa/ore totali = 25%) e ripartire i costi del periodo in base ai diversi stati di avanzamento “orari” di ogni commessa
Impostazione del calcolo dei costi nel
caso di lavorazioni non completate
Esempio Nell’anno x + 1 l’azienda ha sostenuto 100.000 euro (costo del periodo). Le commesse 1,
2, 3 e 4 hanno consumato le seguenti ore di lavoro (in percentuale rispetto alle ore totali
necessarie per completare commessa):
DETERMINAZIONE DEI COSTI PER COMMESSA in lavorazione
Analisi e contabilità dei costi
Costo unitario = 100.000
1,05
……… Anno x+1 Anno x+2 Anno x+3 …. n
1 50% 40% 10% 100%
2 40% 10% 10% 100%
3 10% 30% 30% 100%
4 5% 10% 20% 100%
X 50 = 47.619
X 40 = 38.095
X 10 = 9.523
X 5 = 4.761
Anche il calcolo dei RICAVI di commessa è particolare
La liquidazione dei ricavi ed il relativo incasso possono avvenire:
- a fine commessa
- su anticipi (di solito ancorati al sostenimento di certi costi)
Impostazione del calcolo dei costi nel caso di
lavorazioni non completate
DETERMINAZIONE DEI RICAVI DI COMMESSA in lavorazione
Analisi e contabilità dei costi
- su anticipi (di solito ancorati al sostenimento di certi costi)
- in base a stato avanzamento lavori (misurato in termini di fasi concluse, m3 costruiti, ecc.)
In ogni caso per effettuare controllo e analisi scostamenti è necessario calcolare i ricavi del periodo di competenza o di riferimento appena conclusosi. Di norma si ipotizza:
Cdiretti consdi competenza : Cdiretti tot. = Rdi competenza: R tot.
Quindi: R di compentenza = Cdiretti cons / Cdiretti tot x R tot.
2.b. Processi produttivi influiscono anche sulla
contabilità preventiva
Prima di accettare l’ordine del cliente - considerato anche che il prezzo viene definito prima dell’avvio della produzione - è fondamentale che l’azienda valuti:
-la fattibilità tecnica
-la compatibilità della commesse con i piani e programmi di
Analisi e contabilità dei costi
-la compatibilità della commesse con i piani e programmi di produzione complessivi
-la convenienza economica
È fondamentale determinare costi, ricavi e margini sin dal momento dell’offerta (costi, ricavi e margini preventivi)
Nelle aziende che producono su commessa o per progetto è necessario fare:
� Controllo ANTECEDENTE: per verificare convenienza economica della commessa
PREVENTIVO ESECUTIVO (1)
Preventivare i costi di commessa
Analisi e contabilità dei costi
� Controllo CONCOMITANTE: per verificare il raggiungimento in itinere degli obiettivi
� Controllo SUSSEGUENTE: controllo finale sui risultati di commessa dopo che è stata completata
PREVENTIVO AGGIORNATO (2)
(1) Il PREVENTIVO ESECUTIVO o BUDGET DI COMMESSA
� Indica i costi preventivi legati alla commessa e serve per determinare il prezzo della commessa
� Rappresenta un preventivo di offerta aggiornato “all’ultimo minuto”;
� Indica i costi necessari per realizzare le parti elementari della
Preventivare i costi di commessa
Analisi e contabilità dei costi
� Indica i costi necessari per realizzare le parti elementari della commessa
� È sufficientemente analitico per avviare la produzione� Indica i costi , ove possibile, in termini di
Q input x prezzo unitario
� Può subire modifiche in base a variazioni contrattuali
N.B. Nelle aziende che producono per progetti è anche possibile riscontrare PREVENTIVO INIZIALE che è diverso (meno accurato) di P. ESECUTIVO
(2) Il PREVENTIVO AGGIORNATO combina costi consuntivi con costi preventivi in quanto serve per aggiornare periodicamente (es. ogni mese o al termine di fasi critiche definite a priori) le previsioni di costo accolte nel preventivo esecutivo
PREVENTIVO =AGGIORNATO
Costi consuntivi + Costi preventivi aggiornatifino a data t a finire in assenza di interventi
Preventivare i costi di commessa
Analisi e contabilità dei costi
� permette di controllare i costi sostenuti ed i risultati economici riferiti alla tranche di progetto conclusa fino alla data tx (ho informazioni tempestive di eventuali divergenze senza dover aspettare il completamento commessa e il confronto tra preventivo esecutivo e consuntivo)
AGGIORNATO fino a data tx a finire in assenza di interventi
(costi certi) (costi stimati)
Ma soprattutto (grande novità):grazie alle informazioni via via più accurate che si raccolgono durante la vita della commessa è possibile riformulare la previsione di budget (il preventivo viene aggiornato alla luce delle informazioni raccolte)
� permette di capire se il progetto potrà essere ultimato ai costi
Preventivare i costi di commessa
Analisi e contabilità dei costi
� permette di capire se il progetto potrà essere ultimato ai costi prestabiliti -> è uno strumento di controllo orientato al futuro (di tipo feed-forward) che segnala ai responsabili anche gli scostamenti futuri prima ancora che si manifestino effettivamente
�permette ai responsabili di mettere in atto azioni correttive da intraprendere “a finire”
2.c. I processi produttivi influiscono anche
su contabilità generale
Nelle aziende che producono su commessa assume particolare importanza:
� CONTO ECONOMICO MARGINALISTICO : dove si evidenzia il margine di commessa “medio”
(ricavi del periodo – costi diretti attribuiti alle commesse
Analisi e contabilità dei costi
(ricavi del periodo – costi diretti attribuiti alle commesse fatturate nel periodo)
+ (ricavi e costi diretti stimati delle commesse in lavorazione)
� PRODOTTO INTERNO LORDO: valore della produzione interna realizzata (fatturato + valore stimato delle commesse in lavorazione) in quanto solo il fatturato sarebbe poco significativo
Produrre su commessa significa fare tante attività diverse.
Per cui è necessario che il progetto o commessa venga suddiviso in parti elementari o blocchi (work packages)
Solo in questo modo è possibile:
� Comprendere quali attività sono strumentali al fine
3. L’organizzazione
Analisi e contabilità dei costi
� Comprendere quali attività sono strumentali al fine ultimo del progetto (analisi mezzi-fini)
� Programmare le fasi di lavoro
� Stimare i relativi costi
� Effettuare il controllo in itinere
STRUMENTO: work breakdown structure
Villa Napolitano
Attivitàpreliminari
Lavoriesterni
Lavori interni
L’organizzazione
ESEMPIO DI WBS
Analisi e contabilità dei costi
InfissiMura
esterneImpiantoelettrico
Posa in opera
CentralinaMontaggioFinestraTinteggiat.Tinta peresterno
Spesegeometra
Spesepermessi
Nodo Spesa Materiali Attività
Benefici della suddivisione della commessa in work packages:
- si migliora la conoscenza delle singole fasi o attività elementari
-le singole fasi o attività elementari sono potenzialmente
L’organizzazione
Analisi e contabilità dei costi
-le singole fasi o attività elementari sono potenzialmente riconducibili ad attività già svolte in precedenza e comunque sono più facilmente programmabili (standardizzo operazioni e costi)
- si riduce la complessità gestionale perché diventa più semplice il collegamento con i centri responsabili della realizzazione della commessa
Le fasi o parti elementari (ELEMENTI PROGETTO) vengono collegate con la struttura organizzativa (CENTRI O SOGGETTI RESPONSABILI) sì da poter assegnare delle responsabilità
Elementi del progetto Produzione Approvvigiona Project Management
Centri di responsabilità
L’organizzazione
Analisi e contabilità dei costi
Elementi del progetto Produzione Approvvigionamento
Project Management
Produz. Qualità Collaudo Resp. acquisti Project. engeering
Project.sub-contratti
Scafo-Base-Stampo-Paratie
Interni di servizio
Interni abitativi
Motoristica
Impianto elettrico
Plancia di comando
Arredi
La tipica struttura organizzativa delle imprese che lavorano su commessa è la STRUTTURA A MATRICE ossia la divisione dei compiti per:
- Funzione
- Commessa
Attraverso questa struttura è possibile assicurare:
L’organizzazione
Analisi e contabilità dei costi
Attraverso questa struttura è possibile assicurare:
- efficienza operativa attraverso organizzazione funzionale
-rispetto di tempi, costi e qualità attraverso un responsabile di commessa
-flessibilità strutturale che permette di recepire i continui cambiamenti
Punti critici: sovrapposizioni, inefficienze, difficoltà di coordinamento tra responsabilità e autorità dei capi
Direttore Generale
Manager Funzionale Manager Funzionale Manager dei Progetti
Staff Staff Project Manager
Manager Funzionale
Staff
L’organizzazione
STRUTTURA A MATRICE
Analisi e contabilità dei costi
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Project Manager
Project Manager
Risorse assegnate part-time ad un
progetto coordinato da
L’organizzazione
STRUTTURA A PROGETTO
Direttore Generale
Project Manager Project Manager
Coordinamento di Progetto
Project Manager
Analisi e contabilità dei costi
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Risorse assegnate full-time ai
progetti
Bibliografia per lavoro di gruppo
Capitolo 5 “Il controllo delle produzioni su commessa e dei progetti” in L. Brusa, Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè, Milano, 2000, pp. 201- 242
Differenze tra aziende che producono su commessa e per il mercato
PRODUZIONE SU COMMESSAPRODUZIONE IN SERIE
Analisi e contabilità dei costi
PRODUZIONE SU COMMESSA� Costi standard solo per parti
elementari o fasi della commessa� Rilevanza dei costi diretti e indiretti� Analisi scostamenti con problemi di
confrontabilità� Controllo orientato al futuro� Corresponsabilità elevata� Controllo integrato costi-tempi-
qualità
PRODUZIONE IN SERIE� Largo impiego di costi
standard� Rilevanza analisi dei costi fissi e
variabli� Analisi scostamenti priva di problemi
di confrontabilità� Controllo a feed-back� Responsabilità univoca� Controllo dei soli costi
Bibliografia per approfondimenti
Capitolo: “Calcolo dei costi di commessa in base al criterio di copertura”(Pasini A., Analisi dei Costi, Il Sole 24 Ore, p. 58 ss)
Capitolo: “La rilevazione dei costi per commessa e per processo”(Marrone A., Analisi dei costi, Giuffrè, p. 59 ss)
Capitolo: “Il procedimento di calcolo: per commessa e per processo”(Nati A., Costi di produzione e decisioni aziendali, Cedam, 1989, pag. 54 e da pag. 224 a pag. 233)
Articolo di Lainati C., “Il controllo dei costi di preogetti” in Sviluppo e Organizzazione marzo-aprile, 1981
Articolo di Corno F., “Alcune problematiche relative alle imprese che gestiscono commesse a lungo termine nei settori dell’edilizia, delle opere pubbliche e dell’impiantistica” in Rivista dei Dottori Commercialisti, sett-otto., 1985.
Analisi e contabilità dei costi
1985.
Articolo di Mannocci F., “Produzione su commessa e tempi di lavorazione” in Amministrazione e Finanza, n. 23, 1988.
Libro di Cremonesi C., “Il controllo di gestione nella produzione su commessa e nelle organizzazioni per progetto”, Franco Angeli, Milano, 1987
Libro di Mucelli A., “Il controllo di gestione nelle imprese che producono su commessa”, Clua, Ancona, 1995
Libro di Salvioni D.M., La gestione delle grandi commesse industriali, Giuffrè, Milano, 1985
Libro di Manca F., Fotzi S., “Il controllo di gestione nelle aziende che producono su commessa. Gestione tecnica del progetto, controllo economico-finanziario, sistemi informativi”, Ipsoa, Milano, 2008