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Mensile di informazione e annunci a diffusione gratuita :: Numero 19 Novembre 2011 :: 10.000 Copie

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export manager

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Mensile di informazione e annunci a diffusione gratuita :: Numero 19 Novembre 2011 :: 10.000 Copie

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Mensile gratuito di informazione e annunci.

Iscrizione registroTribunale di Vicenzan°1216 del 02.02.2010

MESE: Novembre 2011NUMERO: 19COPIE: 10.000

DIRETTORE RESPONSABILE:Ilaria [email protected]

DIREZIONE E REDAZIONE:KreactivfarmS.S. Marosticana, 243/b36031 Dueville - VITel. 0444 [email protected]

GRAFICA: [email protected]

STAMPA: Safigraf

Il materiale pubblicitario può essere riprodotto solo su espressa autorizzazione scritta dell’Editore.Qualsiasi riproduzione, totale o parziale, delle immagini e dei testi contenuti in questa rivista è vietata. Ogni violazione sarà perseguita a livello di legge in tutte le sedi civili e penali.Il contenuto pubblicitario viene stampato sotto la diretta responsabilità degli inserzionisti. L’editore è sollevato da qualsiasi responsabilità civile o penale nei confronti dei lettori o di terzi.

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Editoriale di Ilaria Rebecchi

Buon novembre a tutti, cari lettori!

Work, questo mese, vi conduce in un’eclettica full-immersion di approfondimento sul lavoro

dell’Export Manager, attraverso l’intervista a Alessandra Taccon.

Il Vicedirettore Generale della Banca Popolare di Marostica, Dott. Giovanni Maria Polloniato,

spiegherà il ruolo dell’istituto di credito che rappresenta, mentre l’azienda del mese vede in

primo piano niente meno che Nanis Gioielli, leader di settore in ambito internazionale

Infine, tra corsi e locali del mese, abbiamo studiato le dinamiche del “bootstrapping”, ovvero

come ripartire in totale autonomia con un’azienda ad autofinanziamento, dai settori più

richiesti agli interessanti consigli da parte degli esperti studiosi del settore imprenditoriale.

A presto e buona lettura!

L'editore non è responsabile della veridicità degli annunci e dei curricula inseriti e non risponde in nessun caso del loro contenuto. Si declina pertanto ogni responsabilità per eventuali informazioni non corrette trasmesse dagli inserzionisti.

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WORK WORK5

Sommario

6 NEWS »

Google TV 2.0

Hai la febbre? Guardati allo specchio

Vestiti con lo spray

Sensazioni ad alta definizione

Jeans anticellulite

Pensare come Steve Jobs

12 ATTUALITà » Banca Popolare di Marostica

Dove quello che "conta" sono le persone.

16 BUSINESS »

Bootstrapping

20 LAVORO »

Export Manager

22 SCUOLE & CORSI »

Corsi di alta formazione

26 AZIENDA »

Nanis

32 AFTER WORK »

Luoghi, suoni, colori, profumi,

momenti, sensazioni.

WORK6

Hai la febbre?Guardati allo specchio!

Vestiti con lo Spray

NEC ha realizzato uno specchio che si presenta come una vera

e propria innovazione, utile anche nel settore medico. Stiamo

parlando di “Avio Thermo Mirror”, un specchio elettronico che

potrà mandare in pensione il tradizionale termometro, in quanto è

in grado di misurare la temperatura corporea dal semplice riflesso

del nostro volto. Luce verde se la temperatura è nella norma, luce

rossa accompagnata da un allarme se invece abbiamo la febbre. Si

presenta come un comune specchio da tavolo, ma al suo interno

sono installati sensori termografici a infrarossi, gli stessi usati negli

aeroporti per evidenziare stati febbrili dei passeggeri in arrivo.

Prezzo: circa 850 euro

Alle novità nel mondo della moda, spesso carico di eccentrici vesti-

ti siamo oramai abituati, ma quando moda e scienza si incontrano

può crearsi qualcosa di davvero particolare ed unico. E’ sicuramente

questo il caso degli “abiti spray” realizzati con l’innovativa tecnologia

Fabrican, nata dalla collaborazione tra l’Imperial College di Londra e

il designer spagnolo Manel Torres della Royal College of Art. Si trat-

ta di fibre di tessuto in spray che, spruzzate direttamente su persone

oppure oggetti, si intrecciano e aderiscono tra loro, creando un vero

e proprio strato di tessuto. Di sicuro un abito perfettamente “cucito”

addosso.

Nata con la filosofia di racchiude tv e web nello stesso strumento,

Google TV è una nuova esperienza che permette di unire un

dispositivo che conosciamo e amiamo, la televisione, con la libertà e

la velocità di internet. Con l’integrazione di Google Chrome è possibile

infatti accedere ai tutti i siti web preferiti e muoversi facilmente tra

televisione e web, comodamente adagiati sul divano di casa. Questo

amplia il televisore da poche centinaia di canali a milioni di canali di

intrattenimento. Non manca YouTube, che si avvantaggia anch'essa

di una nuova interfaccia e di una migliore integrazione con i comandi

tipici di una televisione. Inoltre dal salotto di casa è possibile usare la

Google TV come visualizzatore di slide show di foto, console di gioco,

lettore musicale e molto altro. Con la versione 2.0 sono arrivati nuovi

aggiornamenti per la piattaforma TV connessa a Google: interfaccia

migliorata, semplice e spettacolare, che permetterà di visualizzare

esattamente il contenuto desiderato attraverso il canale migliore; ma

la grande novità è l’introduzione delle applicazioni Android. Un passo

sicuramente importante verso la Tv del futuro.

News

GOOGLE TV 2.0UN pASSO AVANTI VERSO LA TV DEL FUTURO

WORK7

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WORK8

La cellulite è un’ossessione per molte donne. Ma chi avrebbe mai

pensato che per combatterla sarebbe bastato indossare un paio

di jeans? Ebbene sì, è arrivato in Italia il primo “jeans cosmetico”

Eve Lerock. Quando indossato questo particolare jeans rilascia

gradualmente sulla pelle una soluzione a base di caffeina, escina

e vitamina E, in grado di combattere le adiposità localizzate,

favorendo la microcircolazione e l’idratazione della cute. Secondo

i risultati dei test cosmetologici, dopo 28 giorni i jeans promettono

di ridurre il giro-coscia fino a due centimetri.

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visto prima. La nuova visiera di Sony vi farà immergere in un mondo

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Guardando un film, giocando con la tua console, sarà come osservare

uno schermo da 750 pollici da una distanza di 20 metri. Gli schermi

OLED singoli possono essere regolati in base alle preferenze personali

per creare un'immagine ad alta definizione e 3D ottimizzata, privi di

sfarfallio e più comodi da guardare per lunghi periodi, prive di sfocature

o ritardi, per una visione cristallina. Mettiti al centro dell'azione con i

giochi di corse mozzafiato o i più recenti sparatutto in prima persona. Il

coinvolgimento totale dell'esperienza audio cinematografica. Il prezzo,

si parla di circa 540 euro, non è decisamente per tutte le tasche, ma

sicuramente affascinerà i veri appassionati.

News

Sensazioni ad alta definizione

pensare come Steve JobsLui non segue il mercato.Lo inventa.Che cosa farebbe Steve Jobs? Se è

questa la domanda che ti poni quando

devi "creare" qualcosa di nuovo,

elaborare idee per dare slancio alla

tua attività, fare le scelte giuste per la

carriera o, in generale, innovare, sei

sulla buona strada. Lo slogan di Apple,

Think Different, è infatti molto più di

una brillante intuizione di marketing.

È la chiave di volta su cui il genio di

Cupertino ha costruito non solo l'intera

azienda, ma una vera e propria filosofia

di vita. È uno strumento potente,

positivo, rivoluzionario che ti porterà a

un livello superiore di consapevolezza e creatività: fa' ciò che ami.

Lascia un segno nell'universo. Metti in moto il cervello. Vendi sogni,

non prodotti. Di' mille "no".

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NOME Enrico BrunoCOGNOME B.RESIDENTE A Caldogno (VI)NATO/A IL 13/01/1985 TEL: - CELL: 347.9472674MAIL: [email protected]

Tecnico

ambientale

ISTRUZIONE E FORMAZIONE• 2009 - 2011: laurea magistrale in scienze e tecnologie per l’ambiente e il territorio, facoltà di agraria (pd). 110/110 con lode. 2011: corso di introduzione all'impiego dei gis nelle applicazioni territoriali. 2010: corso di addetto al primo soccorso e addetto alla prevenzione incendi. 2004 - 2009: laurea triennale in scienze e tecnologie per l’ambiente, facoltà di scienze mm.ff.nn.(pd). 110/110. 2004: maturità artistica conseguita presso il liceo “arturo martini” di Vicenza. 89/100ESPERIENZE PROFESSIONALI• 2006 - 2011 responsabile all’animazione dei centri estivi presso le scuole primarie. 2009 - stage servizio ind. chimico conciaria olfattometria. 2008 - 2011: responsabile di agenzia addetta alla realizzazione di eventi di pubblico spettacolo ed intrattenimento in italia ed europaLINGUE CONOSCIUTE• lingua inglese: ottima conoscenza della lingua parlata e scritta favorita da ripetuti soggiorni e viaggi all'estero

CONOSCENZE INFORMATICHE• sistemi operativi: windows xp - mac os x microsoft office: buona conoscenza di word, excel, access, powerpoint webdesign: photoshop 7.0, quark xpress, windows movie maker

INTERESSI EXTRAPROFESSIONALImusica, arte, viaggi

NOME MicheleCOGNOME J.RESIDENTE A VicenzaNATO/A IL 26/03/1966 TEL: 0444.927792 CELL: 347.2723660MAIL: [email protected]

Architetto

ISTRUZIONE E FORMAZIONE• 1986 diploma di geometra conseguito all’istituto canova di vicenza• 1991 abilitazione all’esercizio della professione (dopo tirocinio di due anni e dopo aver assolto agli obblighi di leva) • 1997 laurea in architettura presso l’istituto universitario di architettura di venezia • 2002 abilitazione all’esercizio della professione di architetto

ESPERIENZE PROFESSIONALI• dall'86 mi sono occupato di edilizia residenziale (nuove costruzioni e restauri), edilizia industriale (progettazione architettonica e strutturale), edilizia pubblica; in tutti i casi ho preso parte ai progetti in fase definitiva ed esecutiva

LINGUE CONOSCIUTE• italiano e inglese scolastico

CONOSCENZE INFORMATICHE• office, autocad disegno 2d, sismicad per il calcolo delle strutture antisismiche, revit per il disegno 3d

INTERESSI EXTRAPROFESSIONALIfamiglia, sport, viaggi

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Ingresso gratuito - su prenotazioneSms 336/468173Presso palestra Strong Gym

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Essere il territorio significa credere ed investire nelle realtà che lo rappresentano.Oggi c’è ancora una banca che ha il coraggio di farlo. E lo dimostra.

l’operare della Banca Popolare di Marostica nella sua lunga storia.Fondato nel 1892 nel piccolo centro alle pendici dell’Altopiano di Asiago, l’Istituto di credito ha sempre riservato la massima attenzione ai suoi clienti. Un’attenzione che si traduce, con semplicità e concretezza, nella capacità di capire prima, e sposare poi le varie necessità di una clientela molto varia e ampia. Vicinanza e solidarietà alle molteplici realtà che danno vita al territorio, velocità e precisione nelle risposte, sia per il privato consumatore che per la grande azienda, come per le pubbliche

di Francesca Mainardi© Riproduzione Vietata

Quasi 120 anni di storia, 48 filiali distribuite nelle provincie di Vicenza(37), Padova(5) e Treviso(6), un numero sempre maggiore di clienti, un organico in esponenziale crescita… Queste sono solo alcune delle cifre che rappresentano la Banca Popolare di Marostica e il motivo per cui abbiamo scelto di non elencarle tutte è semplice: in questa banca prima dei numeri vengono le PERSONE.La Banca Popolare di Marostica si racconta pienamente nello slogan che la simboleggia “UNA BANCA CHE SI RINNOVA CON IL SUO TERRITORIO”, dimostrando completa consapevolezza della delicata situazione economica che continua ad assoggettare famiglie e imprese, con un implicito sostegno verso le PERSONE che rappresentano tutto il nostro territorio.Alla Banca Popolare di Marostica, infatti, si crede che, mai come in questo momento, una delle qualità aziendali più premianti sul mercato sia LA VICINANZA AL CLIENTE. In uno stato di crisi come quello attuale la customer satisfaction risulta essere un elemento fondamentale per il business di un’azienda che voglia fare un salto di qualità tramite l’orientamento all’utente, anche attraverso una giusta flessibilità rispetto le sue esigenze.Per questa banca il “cliente” è ancora una persona, in questa banca i clienti non trovano “sportelli” ma incontrano operatori. Sono proprio queste le qualità che più di tutte hanno contraddistinto

istituzioni. Queste sono le parole d’ordine per gli operatori dell’istituto marosticense che sta ampliando sempre più il suo raggio di azione tramite l’apertura di nuove filiali nelle province di Treviso e Padova, ma soprattutto attraverso l’acquisizione della Banca di Treviso, già presente nella Marca con 11 sportelli.“Non si può pensare di fare business senza il cliente. La sensibilità e l’attenzione alle necessità del territorio veneto che serviamo quotidianamente con il nostro lavoro - dichiara il direttore generale, Gianfranco Gasparotto - è sempre stato per la Banca Popolare di Marostica non solo un pilastro, ma addirittura uno dei motivi che più hanno influito nella fondazione dell’Istituto ormai 120 anni fa”. Il cliente e la comunità, quindi, sono per la Banca Popolare di Marostica la colonna portante di un modus operandi che negli anni ha ottenuto innumerevoli risultati e frutti sbalorditivi. Nel solo 2010,

per opere di assistenza e beneficenza, si sono concretizzate 554 erogazioni liberali a sostegno di associazioni, istituzioni ed enti vari presenti nel territorio.In questa banca i numeri vengono usati anche per dimostrare di aver da sempre capito quale sia la vera ricchezza che è delegata a gestire, ossia quella costituita dal proprio territorio di competenza e dalle persone che lo rappresentano. Qui il cliente trova non solo un servizio qualificato ed aggiornato ma anche una particolare disponibilità, sensibile alle problematiche che deve ad affrontare ogni giorno. “Noi apparteniamo a questo territorio - specifica Gasparotto - raccogliamo e reinvestiamo in queste terre, per sostenere o dar vita ad attività che le facciano diventare grandi . Quando uno dei nostri clienti si trova in difficoltà facciamo di tutto per appoggiarlo e, quando non è possibile trovare soluzione, siamo sempre gli ultimi ad abbandonarlo. Noi ci crediamo, il più

possibile,sempre. Crediamo nel futuro dei nostri clienti perché il loro futuro è anche il nostro”.

“Possiamo dire che nella nostra storia di Banca locale abbiamo affrontato molte battaglie - continua il direttore Gasparotto - ma le abbiamo combattute con la consapevolezza che il nostro lavoro è un servizio alla comunità, alle famiglie, al territorio e a tutte le realtà che lo compongono. Questa è stata l’arma che ci ha permesso di vincere tutte queste sfide e che ci permette ancora oggi di avere una clientela numerosa, contenta ed orgogliosa di far parte di questa nostra piccola grande Banca”.

E allora nonostante la crisi, nonostante le incertezze, oggi sappiamo che una possibilità per il territorio esiste: si scrive “FUTURO” e si traduce in “BANCA POPOLARE DI MAROSTICA”.

12 WORK

Essere il territorio significa credere ed investire nelle realtà che lo rappresentano.Oggi c’è ancora una banca che ha il coraggio di farlo. E lo dimostra.

l’operare della Banca Popolare di Marostica nella sua lunga storia.Fondato nel 1892 nel piccolo centro alle pendici dell’Altopiano di Asiago, l’Istituto di credito ha sempre riservato la massima attenzione ai suoi clienti. Un’attenzione che si traduce, con semplicità e concretezza, nella capacità di capire prima, e sposare poi le varie necessità di una clientela molto varia e ampia. Vicinanza e solidarietà alle molteplici realtà che danno vita al territorio, velocità e precisione nelle risposte, sia per il privato consumatore che per la grande azienda, come per le pubbliche

di Francesca Mainardi© Riproduzione Vietata

Quasi 120 anni di storia, 48 filiali distribuite nelle provincie di Vicenza(37), Padova(5) e Treviso(6), un numero sempre maggiore di clienti, un organico in esponenziale crescita… Queste sono solo alcune delle cifre che rappresentano la Banca Popolare di Marostica e il motivo per cui abbiamo scelto di non elencarle tutte è semplice: in questa banca prima dei numeri vengono le PERSONE.La Banca Popolare di Marostica si racconta pienamente nello slogan che la simboleggia “UNA BANCA CHE SI RINNOVA CON IL SUO TERRITORIO”, dimostrando completa consapevolezza della delicata situazione economica che continua ad assoggettare famiglie e imprese, con un implicito sostegno verso le PERSONE che rappresentano tutto il nostro territorio.Alla Banca Popolare di Marostica, infatti, si crede che, mai come in questo momento, una delle qualità aziendali più premianti sul mercato sia LA VICINANZA AL CLIENTE. In uno stato di crisi come quello attuale la customer satisfaction risulta essere un elemento fondamentale per il business di un’azienda che voglia fare un salto di qualità tramite l’orientamento all’utente, anche attraverso una giusta flessibilità rispetto le sue esigenze.Per questa banca il “cliente” è ancora una persona, in questa banca i clienti non trovano “sportelli” ma incontrano operatori. Sono proprio queste le qualità che più di tutte hanno contraddistinto

istituzioni. Queste sono le parole d’ordine per gli operatori dell’istituto marosticense che sta ampliando sempre più il suo raggio di azione tramite l’apertura di nuove filiali nelle province di Treviso e Padova, ma soprattutto attraverso l’acquisizione della Banca di Treviso, già presente nella Marca con 11 sportelli.“Non si può pensare di fare business senza il cliente. La sensibilità e l’attenzione alle necessità del territorio veneto che serviamo quotidianamente con il nostro lavoro - dichiara il direttore generale, Gianfranco Gasparotto - è sempre stato per la Banca Popolare di Marostica non solo un pilastro, ma addirittura uno dei motivi che più hanno influito nella fondazione dell’Istituto ormai 120 anni fa”. Il cliente e la comunità, quindi, sono per la Banca Popolare di Marostica la colonna portante di un modus operandi che negli anni ha ottenuto innumerevoli risultati e frutti sbalorditivi. Nel solo 2010,

per opere di assistenza e beneficenza, si sono concretizzate 554 erogazioni liberali a sostegno di associazioni, istituzioni ed enti vari presenti nel territorio.In questa banca i numeri vengono usati anche per dimostrare di aver da sempre capito quale sia la vera ricchezza che è delegata a gestire, ossia quella costituita dal proprio territorio di competenza e dalle persone che lo rappresentano. Qui il cliente trova non solo un servizio qualificato ed aggiornato ma anche una particolare disponibilità, sensibile alle problematiche che deve ad affrontare ogni giorno. “Noi apparteniamo a questo territorio - specifica Gasparotto - raccogliamo e reinvestiamo in queste terre, per sostenere o dar vita ad attività che le facciano diventare grandi . Quando uno dei nostri clienti si trova in difficoltà facciamo di tutto per appoggiarlo e, quando non è possibile trovare soluzione, siamo sempre gli ultimi ad abbandonarlo. Noi ci crediamo, il più

possibile,sempre. Crediamo nel futuro dei nostri clienti perché il loro futuro è anche il nostro”.

“Possiamo dire che nella nostra storia di Banca locale abbiamo affrontato molte battaglie - continua il direttore Gasparotto - ma le abbiamo combattute con la consapevolezza che il nostro lavoro è un servizio alla comunità, alle famiglie, al territorio e a tutte le realtà che lo compongono. Questa è stata l’arma che ci ha permesso di vincere tutte queste sfide e che ci permette ancora oggi di avere una clientela numerosa, contenta ed orgogliosa di far parte di questa nostra piccola grande Banca”.

E allora nonostante la crisi, nonostante le incertezze, oggi sappiamo che una possibilità per il territorio esiste: si scrive “FUTURO” e si traduce in “BANCA POPOLARE DI MAROSTICA”.

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NOME MaurizioCOGNOME D. N.RESIDENTE A RosàNATO/A IL 08/04/1971 TEL: 0424.534385 CELL: 328.5691120MAIL: [email protected]

Ragioniere

ISTRUZIONE E FORMAZIONE• diploma ragioniere e perito commerciale presso istituto

ESPERIENZE PROFESSIONALI• responsabile magazzino e costificazione industriale prodotti, marginalità, preventivi. Lavoro a contatto con tutti gli enti per il corretto funzionamento aziendale riferendo direttamente alla proprietà (amministratore delegato - azionisiti) sull'andamento generale

LINGUE CONOSCIUTE• inglese

CONOSCENZE INFORMATICHE• excel - word - sistema informativo as400

INTERESSI EXTRAPROFESSIONALIcalcio a 5 - sci - escursioni familiari in montagna - coltivazione familiare asparago bianco di bassano dop

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PULIZIE PROFESSIONALIordinarie e straordinarie, risanamenti e manutenzioni: strutture alberghiere, ristoranti, cucine industriali, uffici, enti pubblici, banche, strutture ospedaliere, cliniche, ambulatori medici dentistici, aree commerciali e industriali, centri fitness, centri benessere, appartamenti.

TRATTAMENTI SPECIFICIdi pulizia e mantenimento pavimenti: moquette, parquet, cotto, cemento, marmo, linoleum e superfici in resine speciali.

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ECOLUX - Via G. Prati, 11 - 36031 Dueville (VI) - Tel. 0444 594283 - www.ecoluxsrl.it

NOME FedericaCOGNOME M.RESIDENTE A MaloNATO/A IL 15/08/1988 TEL: - CELL: 338.9348338MAIL: [email protected]

imp. comm.le/

marketing

ISTRUZIONE E FORMAZIONE• liceo linguistico g. zanella di schio dal 2002 al 2007, voto 92/100; • laurea triennale in lingue per il commercio internzaionale presso l'università degli studi di Verona dal 2007 ad aprile 2011, voto 102/110

ESPERIENZE PROFESSIONALI• esperienza di stage in un'azienda presso l'ufficio commerciale e l'ufficio marketing; processi di entrata ordini, utilizzo sistema sap, inserimento e modifica portafoglio clienti; ricerche di mercato e raccolta ed elaborazione di statistiche di mercato europeo.

LINGUE CONOSCIUTE• inglese, molto buono; • spagnolo, molto buono; • francese, buono; tedesco, elementare.

CONOSCENZE INFORMATICHE• conoscenza ed utilizzo del pacchetto microsoft office (word, excel, powerpoint, publisher, outlook), conoscenza base gestionale sap (inserimento ordini).

INTERESSI EXTRAPROFESSIONALI• nuoto, windsurf.

WORK WORK15Graphics Design & Advertising Agency

un lasso di tempo predefinito.Rosemary Peavler, giornalista di finanza internazionale e strategie aziendali, spiega così le regole d’oro per aprire un’attività in bootstrapping, beneficiandone a lungo termine: “è importante innanzitutto controllare i costi e risparmiare, evitando acquisti senza criterio o investimenti in mezzi o strutture non necessarie”.

Per lo startup è sufficiente, quantomeno in un primo momento, avere i mezzi essenziali per l’avvio dell’attività: telefono e computer, in alcuni casi andando al risparmio sull’affitto lavorando da casa. Anche condividere l’ufficio con altre aziende potrebbe essere una buona soluzione di risparmio collettivo: negli Stati Uniti è ormai pratica sempre più diffusa l’office-sharing, ossia la condivisione di spazi e attrezzature.L’investimento nelle risorse lavorative è da valutare altrettanto attentamente: a fianco di professionisti del settore potrebbe essere opportuno assumere lavoratori part-time o stagisti, rivolgendosi ad esempio ai dipartimenti universitari che prevedono l’inserimento in azienda di studenti in tirocinio o per periodi di formazione didattica.

Da valutare anche eventuali offerte-scambio come forma di pagamento, una sorta di baratto del 21° secolo, al fine di scambiarsi tempo e servizi tra società.

Un buon bootstrapper si focalizza sin dall’inizio su come abbattere i costi, ad esempio preferendo la vendita diretta, anche con soluzioni di e-commerce per aumentare la velocità di risposta e facilitare la gestione interna: uno shop online potrebbe essere addirittura fondamentale per incrementare velocemente il giro d’affari in breve tempo.Ci vuole un’idea, in primis, abbinata a forza di volontà e pazienza. Nessun buon investimento regala i suoi frutti prima di tre anni ed inserirsi nel mercato non è mai semplice, per questo un posizionamento meno complesso risulta spesso più conveniente.

Fondamentale pianificare fin dall’inizio la promozione e la pubblicità, non solo

di Ilaria Rebecchi© Riproduzione Vietata

carriera lavorativa soddisfacente o per implementare le entrate mensili sembra essere divenuta una tendenza di successo.In molti casi è una vera e propria politica aziendale. In startup imprenditoriali che richiedono un minimo investimento iniziale, l’autofinanziamento si rivela essere molto fruttuoso nel medio-lungo termine poiché consente totale autonomia e guadagni superiori in caso di successo. Condizione indispensabile è sicuramente avere ben chiaro l’obiettivo: una buona analisi di mercato è fondamentale, al fine di identificare cosa potrebbe avere successo in un particolare ambito, valutando il grado d’interesse di potenziali clienti e cercando di attuare i miglioramenti necessari per diversificarsi dalla concorrenza e stimolare la vendibilità del prodotto o servizio.È consigliabile almeno nel primo periodo non abbandonare il proprio lavoro per tuffarsi a capofitto nella nascente impresa: meglio attendere il momento in cui si sarà in grado di sostenere il proprio stile di vita e l’azienda stessa.Entrare velocemente nel mercato può comunque aiutare a capire subito quali potrebbero essere le reali reazioni dei clienti nei confronti della propria offerta. Partire prendendo in considerazione grandi operazioni e un ampio mercato, per poi rischiare di conquistarne solo una piccola percentuale, può rivelarsi un errore fatale: meglio concentrarsi su una parte di mercato e quantificare le proprie risorse in funzione al tempo, calcolando prodotti e servizi da erogare in un mese o in un anno, per avere una stima più concreta degli obiettivi conquistabili in

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quella convenzionale, come cartellonistica e stampa, ma anche quella sociale, come il viral o il guerrilla marketing, sempre più importanti in ogni tipo di strategia aziendale. Spargere la voce sul web e sui social network ad oggi è statisticamente fondamentale per raggiungere i potenziali clienti.

Ogni giorno in Italia nascono oltre 1.300 aziende a basso investimento, soprattutto in Lombardia, Toscana e Veneto. I settori più gettonati sono quelli dei servizi, del riciclo-usato, della green economy, dei sistemi di domotica e diagnostica

digitale, della sicurezza fisica e informatica, del web e dell’agricoltura.Molti bandi per ottenere piccoli finanziamenti per lo startup si possono trovare sul sito del Ministero dello Sviluppo Economico www.sviluppoeconomico.gov.it o presso le sedi delle Regioni italiane, atti a sostenere le idee più brillanti, con particolare riguardo ai giovani e alle donne.

Licenziamenti, crisi economica, competitività crescente, insoddisfazione e finanziamenti gravati da numerose barriere burocratiche hanno portato un grosso numero di imprenditori del domani ad investire in piccole imprese ideate a medio o lungo termine, spesso frutto della semplice materializzazione di un’idea grazie ad investimenti di capitale relativamente bassi rispetto a ciò che si potrebbe pensare nelle dinamiche di uno startup aziendale.Si chiama tecnicamente bootstrapping, ed è la situazione in cui un imprenditore inizia un business con un piccolo capitale, proveniente da fondi privati dello stesso.Nonostante la crisi, ripartire con budget bassi per rifarsi una

2004, Palo Alto (California), un giovanissimo studente, un budget pari a zero , un’idea geniale: Mark Zuckerberg, oggi non ancora 28enne, è stato nominato da Forbes “il più giovane miliardario al mondo” con un patrimonio stimato di oltre 13 miliardi di dollari, condiviso per il 24% con la sua società, la Facebook Inc.Un genio e negli USA, ma anche qui è possibile: basta un’idea vincente e una consapevole strategia di startup, realizzabile anche con un modico auto�nanziamento.

16 WORK

un lasso di tempo predefinito.Rosemary Peavler, giornalista di finanza internazionale e strategie aziendali, spiega così le regole d’oro per aprire un’attività in bootstrapping, beneficiandone a lungo termine: “è importante innanzitutto controllare i costi e risparmiare, evitando acquisti senza criterio o investimenti in mezzi o strutture non necessarie”.

Per lo startup è sufficiente, quantomeno in un primo momento, avere i mezzi essenziali per l’avvio dell’attività: telefono e computer, in alcuni casi andando al risparmio sull’affitto lavorando da casa. Anche condividere l’ufficio con altre aziende potrebbe essere una buona soluzione di risparmio collettivo: negli Stati Uniti è ormai pratica sempre più diffusa l’office-sharing, ossia la condivisione di spazi e attrezzature.L’investimento nelle risorse lavorative è da valutare altrettanto attentamente: a fianco di professionisti del settore potrebbe essere opportuno assumere lavoratori part-time o stagisti, rivolgendosi ad esempio ai dipartimenti universitari che prevedono l’inserimento in azienda di studenti in tirocinio o per periodi di formazione didattica.

Da valutare anche eventuali offerte-scambio come forma di pagamento, una sorta di baratto del 21° secolo, al fine di scambiarsi tempo e servizi tra società.

Un buon bootstrapper si focalizza sin dall’inizio su come abbattere i costi, ad esempio preferendo la vendita diretta, anche con soluzioni di e-commerce per aumentare la velocità di risposta e facilitare la gestione interna: uno shop online potrebbe essere addirittura fondamentale per incrementare velocemente il giro d’affari in breve tempo.Ci vuole un’idea, in primis, abbinata a forza di volontà e pazienza. Nessun buon investimento regala i suoi frutti prima di tre anni ed inserirsi nel mercato non è mai semplice, per questo un posizionamento meno complesso risulta spesso più conveniente.

Fondamentale pianificare fin dall’inizio la promozione e la pubblicità, non solo

di Ilaria Rebecchi© Riproduzione Vietata

carriera lavorativa soddisfacente o per implementare le entrate mensili sembra essere divenuta una tendenza di successo.In molti casi è una vera e propria politica aziendale. In startup imprenditoriali che richiedono un minimo investimento iniziale, l’autofinanziamento si rivela essere molto fruttuoso nel medio-lungo termine poiché consente totale autonomia e guadagni superiori in caso di successo. Condizione indispensabile è sicuramente avere ben chiaro l’obiettivo: una buona analisi di mercato è fondamentale, al fine di identificare cosa potrebbe avere successo in un particolare ambito, valutando il grado d’interesse di potenziali clienti e cercando di attuare i miglioramenti necessari per diversificarsi dalla concorrenza e stimolare la vendibilità del prodotto o servizio.È consigliabile almeno nel primo periodo non abbandonare il proprio lavoro per tuffarsi a capofitto nella nascente impresa: meglio attendere il momento in cui si sarà in grado di sostenere il proprio stile di vita e l’azienda stessa.Entrare velocemente nel mercato può comunque aiutare a capire subito quali potrebbero essere le reali reazioni dei clienti nei confronti della propria offerta. Partire prendendo in considerazione grandi operazioni e un ampio mercato, per poi rischiare di conquistarne solo una piccola percentuale, può rivelarsi un errore fatale: meglio concentrarsi su una parte di mercato e quantificare le proprie risorse in funzione al tempo, calcolando prodotti e servizi da erogare in un mese o in un anno, per avere una stima più concreta degli obiettivi conquistabili in

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quella convenzionale, come cartellonistica e stampa, ma anche quella sociale, come il viral o il guerrilla marketing, sempre più importanti in ogni tipo di strategia aziendale. Spargere la voce sul web e sui social network ad oggi è statisticamente fondamentale per raggiungere i potenziali clienti.

Ogni giorno in Italia nascono oltre 1.300 aziende a basso investimento, soprattutto in Lombardia, Toscana e Veneto. I settori più gettonati sono quelli dei servizi, del riciclo-usato, della green economy, dei sistemi di domotica e diagnostica

digitale, della sicurezza fisica e informatica, del web e dell’agricoltura.Molti bandi per ottenere piccoli finanziamenti per lo startup si possono trovare sul sito del Ministero dello Sviluppo Economico www.sviluppoeconomico.gov.it o presso le sedi delle Regioni italiane, atti a sostenere le idee più brillanti, con particolare riguardo ai giovani e alle donne.

Licenziamenti, crisi economica, competitività crescente, insoddisfazione e finanziamenti gravati da numerose barriere burocratiche hanno portato un grosso numero di imprenditori del domani ad investire in piccole imprese ideate a medio o lungo termine, spesso frutto della semplice materializzazione di un’idea grazie ad investimenti di capitale relativamente bassi rispetto a ciò che si potrebbe pensare nelle dinamiche di uno startup aziendale.Si chiama tecnicamente bootstrapping, ed è la situazione in cui un imprenditore inizia un business con un piccolo capitale, proveniente da fondi privati dello stesso.Nonostante la crisi, ripartire con budget bassi per rifarsi una

2004, Palo Alto (California), un giovanissimo studente, un budget pari a zero , un’idea geniale: Mark Zuckerberg, oggi non ancora 28enne, è stato nominato da Forbes “il più giovane miliardario al mondo” con un patrimonio stimato di oltre 13 miliardi di dollari, condiviso per il 24% con la sua società, la Facebook Inc.Un genio e negli USA, ma anche qui è possibile: basta un’idea vincente e una consapevole strategia di startup, realizzabile anche con un modico auto�nanziamento.

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Export Manager

E il percorso che Lei ha seguito?

Per quanto mi riguarda lo sviluppo di carriera è passato prima attraverso l’attività di ufficio estero, poi di area manager, per affinarsi successivamente nella responsabilità strategica della vendita. Il passaggio non è quasi mai automatico, un buon venditore non è necessariamente un buon costruttore di strategia.

Quali sono le moderne sfide dell’Export Manager?

La principale sfida di oggi è quella di armonizzare i canali di vendita. Bisogna conoscerli a fondo, dominarli, segmentarli in modo tale da poter essere co-presenti su vari canali distributivi limitando i conflitti. Questo per varie ragioni.Le reti di distributori industriali hanno perso in competitività e specializzazione, ma mantengono tuttavia, lungo la Supply Chain, una funzione di servizio al mercato per prodotti di gamma media e manufatti standard. L’impresa che vuole invece soddisfare bisogni più complessi ed articolati con prodotti tecnologici e con un design su misura necessita di canali brevi.L’Export Manager è quel “Marco Polo” dei tempi moderni che sa guidare l’azienda verso la segmentazione dei bisogni e la differenziazione delle risposte commerciali lungo i diversi canali di vendita internazionali.

E la managerialità nell’impresa in Veneto?

Un ruolo strategico per la creazione di valore nell’impresa internazionale

L’Export manager è un ruolo “critico” all’interno dell’azienda in quanto sempre più indispensabile al successo commerciale. Il suo compito principale è quello di tessere relazioni, creare alleanze e sinergie tra aziende appartenenti a realtà industriali e culturali talvolta molto diverse. La sua missione è complessa in quanto il linguaggio e gli stili comunicativi e tecnici che deve adottare variano da caso a caso, da paese a paese, a seconda che la cultura a cui si avvicina sia ad alto o basso contesto. L’Export Manager deve perciò conciliare modalità diverse di fare business. Alessandra Taccon, Export Sales & Marketing Manager, raccontando la sua esperienza, ci presenta questa poliedrica professione.

Qual è il ruolo dell’Export Manager all’interno di una azienda di produzione?

L’Export Manager deve essere una forza trainante per la struttura interna che non ha conoscenza diretta delle dinamiche e delle esigenze dei mercati internazionali.Deve essere un comunicatore e saper trasferire ai vari livelli dell’organizzazione quel bagaglio di informazioni raccolte durante le missioni.

contrattualistica internazionale, nella valutazione del bilancio e dei parametri economici di vendita, nella gestione delle risorse umane, nella conoscenza tecnica dei prodotti, nel marketing.La capacità di osservazione, ascolto e di sintesi, l’empatia, l’apertura del pensiero, la curiosità, la creatività, l’intuizione, lo spirito di adattamento, la naturale propensione alle relazioni, la resistenza fisica allo stress, sono le qualità personali più idonee al ruolo. Autocontrollo, orientamento al risultato, dinamicità, credibilità completano il profilo di un moderno manager internazionale.

Qual è il percorso di carriera più comune?

La mia risposta è decisamente controcorrente. Non credo vi sia una laurea specialistica così focalizzata.Vi sono Export manager che provengono da percorsi economici, linguistici, giuridici o da ingegneria.Piuttosto, la domanda da farsi con spirito critico è se si posseggano almeno in parte quelle doti personali e propensioni che sono indispensabili ad essere un buon professionista delle vendite, poi chiaramente si deve investire nella formazione.

Deve saper riconciliare la domanda esterna con la realtà produttiva in cui opera stabilendo valori e priorità. Per esperienza diretta in varie industrie manifatturiere, l’attività del manager internazionale può avere una significativa ricaduta informativa e di novità per il team

che si occupa di sviluppo del prodotto. Implementare lo scambio continuo tra le due funzioni sortisce un eccezionale effetto di accelerazione dei processi di innovazione sia tecnologica che di marketing.

Quali sono le competenze indispensabili per svolgere la professione? E quali le qualità personali più richieste?

Si parte, prima di tutto, da un’ottima competenza degli strumenti commerciali e delle tecniche di negoziazione nonché da un’eccellenza linguistica che normalmente marca la differenza, soprattutto al tavolo delle trattative con gruppi multinazionali.Ma essere ottimi commerciali non è più sufficiente in un modello di business complesso come quello attuale.Servono anche buone competenze nella

Questa è la seconda grande sfida, soprattutto nella nostra regione: far comprendere all’investitore che la creazione di profitto e valore necessita di una maggiore focalizzazione sul mercato. La tecnologia ha avuto per molti decenni, in Veneto, il primato assoluto. Ora tale primato rischia di offuscarsi per scarsa managerialità nell’impresa e mediocre controllo delle dinamiche del mercato. Un saggio professore della School of Business del Michigan (USA) mi ha riportato qualche tempo fa una frase emblematica: “Le grandi aziende sono fatte di grandi uomini. La tecnologia è la conseguenza”.

di Elisa Pellizzaro© Riproduzione Vietata

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Export Manager

E il percorso che Lei ha seguito?

Per quanto mi riguarda lo sviluppo di carriera è passato prima attraverso l’attività di ufficio estero, poi di area manager, per affinarsi successivamente nella responsabilità strategica della vendita. Il passaggio non è quasi mai automatico, un buon venditore non è necessariamente un buon costruttore di strategia.

Quali sono le moderne sfide dell’Export Manager?

La principale sfida di oggi è quella di armonizzare i canali di vendita. Bisogna conoscerli a fondo, dominarli, segmentarli in modo tale da poter essere co-presenti su vari canali distributivi limitando i conflitti. Questo per varie ragioni.Le reti di distributori industriali hanno perso in competitività e specializzazione, ma mantengono tuttavia, lungo la Supply Chain, una funzione di servizio al mercato per prodotti di gamma media e manufatti standard. L’impresa che vuole invece soddisfare bisogni più complessi ed articolati con prodotti tecnologici e con un design su misura necessita di canali brevi.L’Export Manager è quel “Marco Polo” dei tempi moderni che sa guidare l’azienda verso la segmentazione dei bisogni e la differenziazione delle risposte commerciali lungo i diversi canali di vendita internazionali.

E la managerialità nell’impresa in Veneto?

Un ruolo strategico per la creazione di valore nell’impresa internazionale

L’Export manager è un ruolo “critico” all’interno dell’azienda in quanto sempre più indispensabile al successo commerciale. Il suo compito principale è quello di tessere relazioni, creare alleanze e sinergie tra aziende appartenenti a realtà industriali e culturali talvolta molto diverse. La sua missione è complessa in quanto il linguaggio e gli stili comunicativi e tecnici che deve adottare variano da caso a caso, da paese a paese, a seconda che la cultura a cui si avvicina sia ad alto o basso contesto. L’Export Manager deve perciò conciliare modalità diverse di fare business. Alessandra Taccon, Export Sales & Marketing Manager, raccontando la sua esperienza, ci presenta questa poliedrica professione.

Qual è il ruolo dell’Export Manager all’interno di una azienda di produzione?

L’Export Manager deve essere una forza trainante per la struttura interna che non ha conoscenza diretta delle dinamiche e delle esigenze dei mercati internazionali.Deve essere un comunicatore e saper trasferire ai vari livelli dell’organizzazione quel bagaglio di informazioni raccolte durante le missioni.

contrattualistica internazionale, nella valutazione del bilancio e dei parametri economici di vendita, nella gestione delle risorse umane, nella conoscenza tecnica dei prodotti, nel marketing.La capacità di osservazione, ascolto e di sintesi, l’empatia, l’apertura del pensiero, la curiosità, la creatività, l’intuizione, lo spirito di adattamento, la naturale propensione alle relazioni, la resistenza fisica allo stress, sono le qualità personali più idonee al ruolo. Autocontrollo, orientamento al risultato, dinamicità, credibilità completano il profilo di un moderno manager internazionale.

Qual è il percorso di carriera più comune?

La mia risposta è decisamente controcorrente. Non credo vi sia una laurea specialistica così focalizzata.Vi sono Export manager che provengono da percorsi economici, linguistici, giuridici o da ingegneria.Piuttosto, la domanda da farsi con spirito critico è se si posseggano almeno in parte quelle doti personali e propensioni che sono indispensabili ad essere un buon professionista delle vendite, poi chiaramente si deve investire nella formazione.

Deve saper riconciliare la domanda esterna con la realtà produttiva in cui opera stabilendo valori e priorità. Per esperienza diretta in varie industrie manifatturiere, l’attività del manager internazionale può avere una significativa ricaduta informativa e di novità per il team

che si occupa di sviluppo del prodotto. Implementare lo scambio continuo tra le due funzioni sortisce un eccezionale effetto di accelerazione dei processi di innovazione sia tecnologica che di marketing.

Quali sono le competenze indispensabili per svolgere la professione? E quali le qualità personali più richieste?

Si parte, prima di tutto, da un’ottima competenza degli strumenti commerciali e delle tecniche di negoziazione nonché da un’eccellenza linguistica che normalmente marca la differenza, soprattutto al tavolo delle trattative con gruppi multinazionali.Ma essere ottimi commerciali non è più sufficiente in un modello di business complesso come quello attuale.Servono anche buone competenze nella

Questa è la seconda grande sfida, soprattutto nella nostra regione: far comprendere all’investitore che la creazione di profitto e valore necessita di una maggiore focalizzazione sul mercato. La tecnologia ha avuto per molti decenni, in Veneto, il primato assoluto. Ora tale primato rischia di offuscarsi per scarsa managerialità nell’impresa e mediocre controllo delle dinamiche del mercato. Un saggio professore della School of Business del Michigan (USA) mi ha riportato qualche tempo fa una frase emblematica: “Le grandi aziende sono fatte di grandi uomini. La tecnologia è la conseguenza”.


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UN GIOIELLO DI ESTRO E CREATIVITA’Magnetismo, tenacia e passione sono le caratteristiche di Laura Bicego, mente creativa di Nanis: un vulcano di idee, un’onda che travolge con l’entusiasmo e il desiderio di esprimere tutta la sua fantasia. Dalle parole, dai gesti, dalle ideazioni traspare l’impulso creativo che non riesce a reprimere. La sperimentazione vince sulla progettazione, dando vita a collezioni essenziali, uniche e fortemente riconoscibili.


La crisi che ha investito l’economia globale non ha risparmiato il settore orafo. Il mondo della gioielleria è mutato notevolmente: il rincaro del prezzo dell’oro, i cambiamenti sociologici e delle attitudini nel comportamento d’acquisto hanno trasformato il concetto del bene gioiello, avvicinandolo al mondo della moda. Pioniera di questa trasformazione, Laura Bicego ha voluto abbracciare il sistema moda donando al gioiello lo status di accessorio del proprio stile personale, sviluppando un concept unico ed originale. “Il gioiello che fa la differenza in una donna è quello che completa il suo modo di essere, riflettendo la parte che lei desidera mostrare di sé”.

La designer trissinese spiega come ogni donna possa indossare

le sue creazioni, componibili e versatili, che rendono il gioiello un accessorio irrinunciabile.Le collezioni di Nanis sono pensate per una donna dalla forte personalità, trasformista, creativa, padrona del proprio stile, per questo Laura Bicego ricerca e sperimenta tecniche e materiali donando ai gioielli una contagiosa vivacità che esalta la singolarità di chi li indossa. Freschezza, esuberante fantasia e inesauribile immaginazione si esprimono nella versatilità delle sue

creazioni.Design contemporaneo e armoniosa semplicità caratterizzano anelli, ciondoli, bracciali e orecchini che riflettono la poetica di Nanis: possedere un gioiello dal doppio valore, il pregio intrinseco dei materiali e la libertà di personalizzazione del proprio stile.Stati Uniti, Emirati Arabi, Middle East, New Zealand, Russia, Australia e Nord Europa sono mercati alternativi che decretano il successo del brand. “L’ispirazione è ovunque”, afferma la mente creativa di Nanis, orafa di seconda generazione a cui stava stretto il gioiello statico, che ha creato la sua azienda con il desiderio di cambiare, di dare un plus al gioiello e infondere gioia attraverso esso.Dal mondo della moda e dai trend più attuali scaturisce la versatilità dei gioielli in oro e argento, con pregiate inclusioni di brillanti, pietre semi preziose e dure, marcasite, perle, con elementi finemente lavorati, come il legno o il cachemire che rendono questi preziosi di grande attualità e con un fascino intramontabile. “Il lusso è un valore per te, non è qualcosa che mostri agli altri, ma una cosa che ti godi senza che gli altri la percepiscano”, sostiene l’imprenditrice.

Quello che invece si percepisce di Nanis è la passione che muove ogni singolo componente del team, che vive e condivide l’entusiasmo di Laura Bicego e se ne fa ambasciatore in tutto il mondo. L’obiettivo di Nanis è quello di dar vita ad un total look trendy ed innovativo con un’ampia estensione di gamma. Le collezioni accompagnano ai gioielli penne, borse e orologi venduti nei negozi monomarca, perché “l’avantgarde serve a divertirsi”. Laura Bicego col suo talento saprà convincere tutti. E il futuro di Nanis non può che brillare come un gioiello.

Sopra - foto di Laura BicegoSotto - Anello Collezione Q-OriParticolari Collezione GingilliCollana Collezione Africa

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UN GIOIELLO DI ESTRO E CREATIVITA’Magnetismo, tenacia e passione sono le caratteristiche di Laura Bicego, mente creativa di Nanis: un vulcano di idee, un’onda che travolge con l’entusiasmo e il desiderio di esprimere tutta la sua fantasia. Dalle parole, dai gesti, dalle ideazioni traspare l’impulso creativo che non riesce a reprimere. La sperimentazione vince sulla progettazione, dando vita a collezioni essenziali, uniche e fortemente riconoscibili.


La crisi che ha investito l’economia globale non ha risparmiato il settore orafo. Il mondo della gioielleria è mutato notevolmente: il rincaro del prezzo dell’oro, i cambiamenti sociologici e delle attitudini nel comportamento d’acquisto hanno trasformato il concetto del bene gioiello, avvicinandolo al mondo della moda. Pioniera di questa trasformazione, Laura Bicego ha voluto abbracciare il sistema moda donando al gioiello lo status di accessorio del proprio stile personale, sviluppando un concept unico ed originale. “Il gioiello che fa la differenza in una donna è quello che completa il suo modo di essere, riflettendo la parte che lei desidera mostrare di sé”.

La designer trissinese spiega come ogni donna possa indossare

le sue creazioni, componibili e versatili, che rendono il gioiello un accessorio irrinunciabile.Le collezioni di Nanis sono pensate per una donna dalla forte personalità, trasformista, creativa, padrona del proprio stile, per questo Laura Bicego ricerca e sperimenta tecniche e materiali donando ai gioielli una contagiosa vivacità che esalta la singolarità di chi li indossa. Freschezza, esuberante fantasia e inesauribile immaginazione si esprimono nella versatilità delle sue

creazioni.Design contemporaneo e armoniosa semplicità caratterizzano anelli, ciondoli, bracciali e orecchini che riflettono la poetica di Nanis: possedere un gioiello dal doppio valore, il pregio intrinseco dei materiali e la libertà di personalizzazione del proprio stile.Stati Uniti, Emirati Arabi, Middle East, New Zealand, Russia, Australia e Nord Europa sono mercati alternativi che decretano il successo del brand. “L’ispirazione è ovunque”, afferma la mente creativa di Nanis, orafa di seconda generazione a cui stava stretto il gioiello statico, che ha creato la sua azienda con il desiderio di cambiare, di dare un plus al gioiello e infondere gioia attraverso esso.Dal mondo della moda e dai trend più attuali scaturisce la versatilità dei gioielli in oro e argento, con pregiate inclusioni di brillanti, pietre semi preziose e dure, marcasite, perle, con elementi finemente lavorati, come il legno o il cachemire che rendono questi preziosi di grande attualità e con un fascino intramontabile. “Il lusso è un valore per te, non è qualcosa che mostri agli altri, ma una cosa che ti godi senza che gli altri la percepiscano”, sostiene l’imprenditrice.

Quello che invece si percepisce di Nanis è la passione che muove ogni singolo componente del team, che vive e condivide l’entusiasmo di Laura Bicego e se ne fa ambasciatore in tutto il mondo. L’obiettivo di Nanis è quello di dar vita ad un total look trendy ed innovativo con un’ampia estensione di gamma. Le collezioni accompagnano ai gioielli penne, borse e orologi venduti nei negozi monomarca, perché “l’avantgarde serve a divertirsi”. Laura Bicego col suo talento saprà convincere tutti. E il futuro di Nanis non può che brillare come un gioiello.

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Il nome non può che essere associato ad uno dei simboli di Vicenza, lo storico bastione che domina Porta Castello e che apre sullo splendido Corso Palladio. Richiamando a secoli di storia ecco il Torrione, con i suoi tavoli rossi, gli specchi, le cornici di legno e un alto soffitto di suggestiva impronta mediovale, prima di accedere al grazioso giardino esterno perfetto per qualsiasi situazione, dalla pausa pranzo ad una elegante momento pre-disco.

Ristorante

NOGARAZZANata alla fine del 1800 come panificio ed evolutasi nel tempo in ristorante la trattoria diventa famosa nel periodo fra le due guerre come ritrovo di artisti e poeti della città. Questo è Nogarazza la cui cucina annovera la pasta fatta in casa, la rivisitazione delle ricette della cucina regionale veneta accompagnate da un delizioso pane cotto nell'antico forno, oltre una ricca carta dei vini e il suo piatto principe, il baccalà.

Lounge caffè

TIFFANYSituazione polifunzionale molta apprezzata da una clientela giovane per il suo stile lounge ed estremamente moderna. Ideale per le prime colazioni, un pranzo veloce o un tendenzioso aperitivo serale senza dimenticare i gustosi e colorati cocktail con la possibilità di sorseggiare le migliori etichette di vini italiani ed esteri. Ogni week end dj set con musica ambient e decompression zone per un modo esclusivo di sentire e vivere la notte.

Osteria

I MONELLINel cuore del centro storico di Vicenza, poco distanze da Piazza delle Erbe, sorge questo locale ricco di fascino e tradizione dove poter assaporare i migliori piatti della cucina veneta in un ambiente particolare che richiama nell’arredamento e nell’illuminazione la tipica atmosfera della taverna di un tempo. La cucina insegue gli ingredienti tipici di stagione rivisitando sapientemente i migliori piatti della tradizione, accompagnati dalle più prestigiose etichette della cantina.

Hotel Ristorante

VOLPARAQuando si cercano determinate emozioni legate ad una suggestiva location, nelle scoscese colline tra Bassano e Asolo, all’interno di un parco di più di duecentomila metri contraddistinto da ciliegi e castagni, si può scegliere il ristorante Volpara, espressione più autentica della nostra tradizione gastronomica come la selvaggina e le squisite tagliatelle alla lepre. Ottima anche la carne alla brace e allo spiedo, circondati da un’incomparabile panorama dalla terrazza.

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